黨課講稿：培育科學管理理念 鍛造和諧過硬團隊

　　同志們：

　　大家都知道，目前我們的工作主基調是“穩(wěn)中求進”，可以說，穩(wěn)是基礎，進是目標，動力在求，只有精準把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，懂管理、會管理、善管理已經成為合格基層領導干部的必要條件。我認為，管理之要在于管人，管人的關鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實現(xiàn)管長遠的終極目標。

　　一、隊伍管理要堅持“嚴”的標準，敢于較真碰硬

　　“中層不壞、累死三軍”。這個中層就是基層領導，“壞”就是基層領導要勇于承擔人員管理責任，敢于對歪風邪氣說不，敢于對疑難復雜問題較真碰硬。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好“四個嚴”：一是年輕干部從嚴。目前，我們年輕干部隊伍占到了全體黨員的將近一半，在注入新鮮血液的同時，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點。“小孩要管，小樹要剪”。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經營，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年輕干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。這其中嚴就是愛。二是混日子干部從嚴。國家要快速發(fā)展，我們的事業(yè)同樣在快速發(fā)展。作為黨員領導干部，領導不是官帽，是一份沉甸甸的責任。要把事業(yè)發(fā)展作為驅動力，時不我待，實干擔當，不推卸責任，不回避矛盾，不打“小算盤”，不當“老好人”。要叫響拼搏奉獻口號，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干部從嚴。治理不作為就是要轉作風。作風建設永遠在路上，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。反思歷年的事故案件，一個共同點都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風不實、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強作風建設和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒有捷徑可尋，只能是腳踏實地從人的管理做起，從要素細節(jié)抓起，日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此，“小的放大管、遠的拉近管”，形勢任務決定著管理方向，任務延展到哪里，管理就要跟進到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。目前，需要獨立執(zhí)行勤務的崗位較多，短期靠思想教育和黨員的自律自覺，但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長期安全。

　　二、隊伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為

　　管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認識不同、方法不同而產生不同的結果�；鶎宇I導在管理中就是要善于把復雜的問題簡單化，在把握全局的基礎上學會變化，主動而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴，逆境要擔當。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時容易產生松懈和麻痹，形勢越好風險越大。當單位工作順風順水，有聲有色的時候，管理者要清醒，適時給興奮沖動的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。身處逆境，人往往會悲觀失望，喪失斗志。一個單位出現(xiàn)問題，領導要勇敢的站出來，勇于擔責，敢于盡責，成為單位的“主心骨”，向黨員叫響“向我看齊”，急、難、險、重任務不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉被動局面。二是在快慢之間掌握節(jié)奏。根據(jù)我的工作經歷，當重大任務部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級及時的減壓工作和經常性思想教育都能快速跟進，安全管理反而不容易出問題。然而，一段時間任務不緊、工作不快的時候，心里往往就會產生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現(xiàn)�，F(xiàn)在來總結，應該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應的問題�；鶎宇I導應該做好快中有減、慢中有緊的工作。當工作緊任務重的時候要主動為黨員減壓，避免因壓力過大產生消極、厭煩情緒；當重大任務或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時候，做到外松內緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領導要學會“十個指頭彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領導有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問題“不以已悲”，少一些指責埋怨，多一些鼓勵擔當，不回避矛盾，不推卸責任，引領大家奮進前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風建設、制度執(zhí)行、要素管控的細節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。

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