七天春節(jié)假期，宅在家里讀完了橋水對沖基金創(chuàng)辦人瑞.達(dá)利歐的《原則》一書。中文版由中信出版集團(tuán)出版，全書550頁，厚厚的一本，設(shè)計(jì)、印刷、插畫、包裝都很精美，中文版翻譯的也很好，讀起來很順暢。讀后獲益匪淺，建議每個在管理崗位的朋友都閱讀一下。
生活中我們經(jīng)常聽到這樣的對話：“這不是我做事情的原則！”“你到底有沒有原則啊?！”……那我們在生活和工作中應(yīng)該有什么樣的原則?這些原則能給我們帶來什么好處?怎樣去堅(jiān)守我們的原則?這些問題都會在這本《原則》里找到答案。
《原則》全書分為三個部分，第一部分用126頁的篇幅簡述了他的工作經(jīng)歷以及橋水公司的發(fā)展歷程；第二部分用138頁的篇幅講了他的生活原則；第三部分用227的篇幅講了他的工作原則。
第一部分成長經(jīng)歷
作者瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）回顧了他的成長路程，他于1949年出生在一個意大利裔的美國普通家庭，他的父親是一名爵士樂手，母親則是一名家庭主婦。在哈佛大學(xué)讀書期間，他對大宗商品交易產(chǎn)生了濃厚的興趣。1975年，畢業(yè)兩年后，在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，在開展對沖基金業(yè)務(wù)的同時，也向客戶提供投資咨詢服務(wù)。橋水在他的領(lǐng)導(dǎo)下，在成立幾年內(nèi)就贏得了廣泛贊譽(yù)。但是在1982年的拉美債務(wù)危機(jī)中，由于判斷失誤，達(dá)利歐輸光了一切，橋水只剩下他一個人。這次慘痛的經(jīng)歷也成為了他“最好的經(jīng)歷”（痛苦+反思=進(jìn)步），之后他慢慢建立了自己的決策“原則”。之后的每次投資決策，他都會把標(biāo)準(zhǔn)寫下來并回顧其有效性；這些有效標(biāo)準(zhǔn)通過升級迭代，演變成了橋水的原則和標(biāo)準(zhǔn)，再基于數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)算法，之后產(chǎn)生了橋水最初的利率、股票、外匯和貴金屬系統(tǒng)。歷經(jīng)40多年的發(fā)展，橋水已成為了世界上最大的對沖基金公司，在全球擁有員工超過1500余人。過去20多年，橋水基金創(chuàng)造了超過20%的年平均投資回報(bào)率，管理基金規(guī)模超過1500億美元。
第二部分生活原則
作者在本書開篇就提出他的第一條原則：獨(dú)立思考并決定：你想要什么?事實(shí)是什么?面對事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望?
這又何嘗不是我們?nèi)松娜齻�底層問題呢。我認(rèn)為，生活其實(shí)就是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)。如果我們把生活想象為一場游戲，我們面臨的每個問題都是一個需要破解的謎；通過解謎獲得一塊寶石，我們可定義為一項(xiàng)原則，它能幫助我們在未來解決同樣的問題。不斷收集這樣的寶石能夠提高我們的決策水平，日積月累，我們就擁有了一套針對各類問題的決策原則。之后，即使面對挫折，我們也會少很多畏懼。
作者在本部分提出了若干條生活原則，這里我挑選幾條比較有共鳴的，供大家思考：
做到頭腦極度開放、極度透明；
沒有痛苦就沒有收獲，痛苦+反思=進(jìn)步；
不只考慮結(jié)果，還要考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果；
理解人與人大不相同，很多人注定無法改變；
客觀看待自身真的很難，我們都需要依賴他人；
從更高的層次俯視自己，區(qū)別作為設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者的你；
決策是一個兩步流程，先了解后決定；
不要做完美主義者，最好的選擇是好處多于壞處的選擇。
作者還提出了五步流程來實(shí)現(xiàn)你的人生愿望：
1.有明確的目標(biāo)；
2.找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題；
3.準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源；
4.規(guī)劃可以解決的方案；
5.做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。
理想的生活和工作就像一個螺旋上升的曲線（如上圖），有失敗、挫折很正常，有時候這些甚至是必要的，吸取教訓(xùn)后再次重回軌道，就可以走得更遠(yuǎn)、站得更高。上述這五步流程很像咨詢顧問常用的麥肯錫七步法。作為咨詢顧問，我們其實(shí)也感慨，如果生活真的可以像咨詢方案那樣富有邏輯、理性，或許我們也沒有那么多煩惱了。很多時候，不是我們不知道該怎么選擇，而是當(dāng)選項(xiàng)還存在時，我們沒有選擇的勇氣和毅力。而當(dāng)我們有勇氣、有毅力的時候，那個選項(xiàng)又不在了。
第三部分工作原則
在這里，我們可以問一下自己：你理想的工作是什么?我個人的答案是：自己感興趣，能發(fā)揮自己的特長/能力，物質(zhì)方面能照顧到自己和家人，能跟志同道合的同事一起愉快工作。盡管賺錢很好，但有意義的工作和人際關(guān)系，有時候要比賺錢更重要。我的答案里其實(shí)有我個人的生活原則（興趣、個人的喜好），但我相信很多人的答案與我類似。所以，引申出來，一個組織或機(jī)構(gòu)，如果想高效、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合（當(dāng)然是最重要的事情上，例如人際關(guān)系等）。
達(dá)利歐認(rèn)為，任何一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，機(jī)器有它的使命（要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要達(dá)成的結(jié)果），見下圖。機(jī)器有兩組部件構(gòu)成：文化和人。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)同時擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化。
優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力；
優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
橋水自成立以來，其價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)就沒有改變過：通過極度求真和極度透明，創(chuàng)造佳績，從事有意義的工作，保持有意義的人際關(guān)系。橋水的成功離不開它優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工。達(dá)利歐在這部分，也提出了一些原則，這里摘抄幾點(diǎn)，與大家一起思考：
打造良好的文化
相信極度求真和極度透明，要批評別人就當(dāng)面指出來；
每個人都有權(quán)了解合理之事，不對異議緘默不語；
允許犯錯，但絕不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化；
3-5個人的效率高于20人；
采用“創(chuàng)意擇優(yōu)”進(jìn)行決策，關(guān)注可信度最高的人；
較可信的觀點(diǎn)可能出自以下兩種人：至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題；對所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。
用對人
最重要的決策是選好工作的責(zé)任人，讓合適的人做合適的事；
大多數(shù)人不能客觀認(rèn)識自己，選用那些可以客觀認(rèn)識自己的人；
人一般不會隨歲月發(fā)生太大的變化，之前的錯誤可能還會犯；
嚴(yán)厲的愛是最難給的，也是最重要的；
持續(xù)培訓(xùn)、評估你的員工，并提供及時的反饋；
要慎重對待把不稱職的員工換到新崗位。
建造并進(jìn)化你的機(jī)器
不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)進(jìn)行對照；
要注意別把精力過多用于應(yīng)付各種事物，而忽視你的機(jī)器；
像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做；
不要把某人所處環(huán)境的優(yōu)劣與其應(yīng)對方法的優(yōu)劣混為一談；
要知道幾乎做每件事所花費(fèi)的時間和資金都比你預(yù)期的要多；
沒有任何人比體系更強(qiáng)大，沒有任何人重要到不可替代。
以上就是我們要分享的一些原則。每個人都有自己的生活原則，能做到自己內(nèi)心平靜，和周圍的人愉快相處，就是適合你的原則。工作方面，我們每個組織都需要建立本組織的工作原則，然后迭代優(yōu)化，讓它成為組織文化的一部分�；蛟S這就是本書能告訴我們的。
回顧橋水的發(fā)展歷程，哈佛大學(xué)心理學(xué)家鮑勃稱橋水“以一種形式證明了，追求商業(yè)卓越和尋求個人價值的實(shí)現(xiàn)，不一定是相互排斥的，而是可以相輔相成的”。我們每個人都在追求個人價值，我們所處的每個組織也在追求商業(yè)卓越，我們需要時不時停下腳步想一下，這兩者同步了么?
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