2021年工程“冬謀春干”工作計劃

　　天氣逐漸變冷，工程冬休期即將來臨，我公司積極謀劃工程冬休期事項，為來年春季工作做好充足準(zhǔn)備。具體謀劃事項如下：

　　一、完善規(guī)章制度，做到制度管理。研究院將利用冬休期對行政管理、經(jīng)營管理、財務(wù)成本控制及工程設(shè)計管理等方面的相關(guān)制度及操作流程進(jìn)行不斷修改完善，確保公司在具體業(yè)務(wù)開展時有規(guī)可依，真正做到用制度管理，以保障公司的運(yùn)作，盡快實(shí)現(xiàn)有序化、規(guī)范化，降低公司經(jīng)營運(yùn)作成本，并充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為。

　　責(zé)任人：**完成時限：2020年12月底

　　二、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)專業(yè)技術(shù)。目前我公司職員工作經(jīng)驗普遍尚淺，工程理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能還需進(jìn)一步提升。水務(wù)研究院鼓勵現(xiàn)有職員考取水利、市政行業(yè)的監(jiān)理、設(shè)計等類別相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。我公司計劃利用冬休期通過內(nèi)部培訓(xùn)完善現(xiàn)有人員知識體系。內(nèi)部培訓(xùn)主要通過技術(shù)、管理骨干分享工作經(jīng)驗及心得的方式開展，通過分享交流使大家相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，讓全員了解掌握理論基礎(chǔ)及實(shí)操技能。培訓(xùn)后安排考試，以鞏固培訓(xùn)效果。水務(wù)研究院2020年冬季培訓(xùn)計劃見附件1。

　　責(zé)任人：***完成時限：2021年2月底

　　三、加快資質(zhì)申請，早日創(chuàng)造營收。為拓展業(yè)務(wù)版塊，探索創(chuàng)新營收模式，我公司將積極推進(jìn)資質(zhì)申請辦理工作。結(jié)合集團(tuán)人力現(xiàn)狀，工程咨詢（急需注冊工程咨詢師1人）、勞務(wù)派遣、招標(biāo)代理資質(zhì)要求相對較低，可爭取2021年3月完成申請工作，確保來年開春開展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收。工程造價咨詢乙級（急需具備高級職稱且10年以上工作經(jīng)驗的注冊造價工程師1人）資質(zhì)將同步準(zhǔn)備，預(yù)計2021年3月人員注冊到位，6月完成資質(zhì)申請工作。監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量檢測資質(zhì)目前人員缺口較大，我公司后續(xù)爭取于2021年招聘到符合條件的人選，以便盡快開展以上業(yè)務(wù)。現(xiàn)各項資質(zhì)申請工作已責(zé)任安排到人，各責(zé)任人將利用冬休期間收集準(zhǔn)備相關(guān)資料，與集團(tuán)人資部門積極對接，開展資質(zhì)申請工作。

　　資質(zhì)申請責(zé)任清單

　　序號事項責(zé)任人完成時限

　　1資質(zhì)申請工程咨詢***2021年3月

　　2勞務(wù)派遣**2021年3月

　　3招標(biāo)代理**2021年3月

　　四、組建黨支部、工會，促進(jìn)公司發(fā)展。為捋順研究院組織決策管理框架，同時充分調(diào)動每一位職員在單位的干事動力，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。我公司計劃于今年年底前完成水務(wù)研究院有限公司黨支部及工會的組建工作。

　　責(zé)任人：***完成時限：2020年12月底

　　五、拓展經(jīng)營范圍，開展打印業(yè)務(wù)。隨著咨詢、設(shè)計業(yè)務(wù)的增多，圖紙、文件打印量加大，靠外部出圖耗時費(fèi)力、不利于公司整體成本控制。水務(wù)研究院謀劃于水務(wù)集團(tuán)附近開設(shè)打印店，承接打印、復(fù)印、出圖、裝訂等基本業(yè)務(wù)，同時可做廣告類印刷品，如彩頁、條幅等，為公司減支創(chuàng)收。

　　責(zé)任人：**完成時限：2021年4月

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