近年來，XX車間黨支部深入落實(shí)省國資委和上級公司關(guān)于過硬黨支部建設(shè)新要求，按照集團(tuán)公司“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，X公司“全穩(wěn)長滿優(yōu)”過硬支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以學(xué)促做，學(xué)做融合，創(chuàng)新提出“學(xué)做一體”工作理念，將“六個過硬”要素融入“四學(xué)兩做”各個方面，在員工中營造了比學(xué)趕超、持續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍，為黨性增強(qiáng)、素質(zhì)提升、筑強(qiáng)堡壘提供了新的動力與支撐。
一、突出知行合一，創(chuàng)新“教學(xué)”方式，打造智能驅(qū)動隊(duì)伍
XX車間黨支部員工學(xué)習(xí)教育，力求形式創(chuàng)新、效果求真，提出“人人當(dāng)老師、處處是課堂”學(xué)習(xí)教育思路，黨員與員工之間互相學(xué)習(xí)、相互借鑒、持續(xù)“充電”、共同提高。
一是理論宣講強(qiáng)黨性。支部開設(shè)“黨員輪值課堂”，排定授課計(jì)劃，確定授課專題，黨員人人上講臺，學(xué)黨史、知黨情、強(qiáng)黨性。先后組織十九大精神、“不忘初心做合格黨員”、“黨支部工作條例”等X項(xiàng)專題授課；圍繞“做新時(shí)代合格黨員”、“弘揚(yáng)紅船精神”等主題活動開展大討論X次，堅(jiān)定了全體黨員員工聽黨話、跟黨走、強(qiáng)黨性的理想信念與行為自覺。
二是互動交流提技能。支部開設(shè)的“班組大課堂”、車間管理人員“周二學(xué)習(xí)日”活動，一改過去一人講、眾人聽的傳統(tǒng)方式，開放型、互動式的交流學(xué)習(xí)，提高了員工的參與度與認(rèn)同感。2019年以來，“班組大課堂”已組織X場次，內(nèi)容包括電氣配盤、讀圖識圖等實(shí)踐和理論內(nèi)容，極大地提升了員工崗位學(xué)習(xí)熱情。
三是紅色體驗(yàn)牢使命。車間黨支部組織黨員、入黨積極分子和員工代表開展紅色主題教育，赴XX等紅色教育基地，瞻仰革命圣地，緬懷革命先烈，讓“紅色基因”厚植“黨建肌體”。通過講體會、話感悟，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員員工“不忘初心、牢記使命”的堅(jiān)強(qiáng)意志、積極投身公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和責(zé)任感。
四是日常習(xí)讀重積累。開展全員讀書活動，打造書香員工。制定全員讀書計(jì)劃，員工每月讀一本書，并撰寫讀書心得，利用“三會一課”、黨員微信群對讀書心得進(jìn)行分享交流，并擇優(yōu)選取讀書心得X篇在公司內(nèi)部刊發(fā)。
五是網(wǎng)絡(luò)傳遞同頻率。支部“網(wǎng)上課堂”微信每天發(fā)布X期，施行網(wǎng)上簽到考核，打造“指尖上的課堂”，讓黨員學(xué)習(xí)觸手可及，實(shí)現(xiàn)互動共享“零距離”、教育交流“零障礙”，“微平臺”傳遞“大智慧”，工學(xué)矛盾迎刃而解。
六是樹桿對標(biāo)擴(kuò)眼界。車間支部不定期組織干部員工外出學(xué)習(xí)，先后赴聯(lián)想集團(tuán)、齊魯制藥等公司對標(biāo)學(xué)習(xí)；同時(shí)邀請?jiān)O(shè)備廠家和公司內(nèi)部兄弟車間技術(shù)人員進(jìn)行不同專業(yè)的授課。車間通過走出去請進(jìn)來，不斷拓寬員工視野和思路，為更好開展工作提供了知識儲備、經(jīng)驗(yàn)積累和智力支撐。
二、突出行勝于言，做實(shí)“過硬”文章，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能
學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。XX間黨支部在落實(shí)“學(xué)做一體”上，堅(jiān)持基礎(chǔ)扎實(shí)、措施真實(shí)，著力引導(dǎo)黨員員工明確學(xué)做定位，爭做合格黨員，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，構(gòu)建隊(duì)伍成長、業(yè)績提升長效機(jī)制。
一是胸懷大局，政治過硬。XX車間黨支部把堅(jiān)定理想信念作為黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)，教育黨員時(shí)刻銘記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義理論是規(guī)定動作，黨的路線方針政策是必學(xué)內(nèi)容，教育引導(dǎo)廣大黨員牢樹“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致。通過企業(yè)改革發(fā)展會議精神宣貫、回顧建企40周年發(fā)展歷程，引導(dǎo)教育員工認(rèn)清自己既是改革發(fā)展的參與者，更是改革發(fā)展的受益者，不斷增強(qiáng)歸屬感、獲得感、幸福感。
二是行而有則，制度先行。人管人累死人，制度管人管靈魂。XX車間黨支部始終堅(jiān)持“大處著眼抓建制、細(xì)微之處抓執(zhí)行”。健全完善了新聞宣傳考核制度、評先樹優(yōu)管理制度、民主管理制度等共X項(xiàng)制度流程，實(shí)行一圖一表一制度的閉環(huán)管理，確保各類組織活動有規(guī)可循，按步推進(jìn)，高標(biāo)落實(shí)。車間黨員星級評定X項(xiàng)考核細(xì)則涵蓋了黨員工作學(xué)習(xí)的方方面面，一加一減均有出處，評選結(jié)果一目了然，黨員員工人人信服。
三是心存敬畏，安全守規(guī)。XX車間黨支部總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸取其他單位事故教訓(xùn)，形成了一整套管理有序、行之有效的安全工作制度�；诎踩珮�(biāo)準(zhǔn)化，車間總結(jié)推出了“復(fù)誦”工作法、巧妙進(jìn)行安全心理行為管理，將誤操作的機(jī)率降至最低。沿著標(biāo)準(zhǔn)走、按照程序做，已成為車間所有員工的行為遵循。
四是匠心筑夢，專業(yè)帶頭。XX車間秉承敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神，通過宣傳引導(dǎo)、重點(diǎn)輔導(dǎo)、技術(shù)支持，崗位創(chuàng)新精彩紛呈。車間三班班長XXX帶領(lǐng)班組黨員主動向支部申請，將崗位列為黨員共建活動基地，主動學(xué)，創(chuàng)新做，形成了“X”安全管理模式，被評為六星班組、優(yōu)秀班組。以班長XXX命名的“XX班”率先提出“我的崗位請放心”的工作標(biāo)準(zhǔn)，所在班組被上級公司評為標(biāo)準(zhǔn)化示范班。
五是心懷感恩，凝聚合力。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。XX車間黨支部長期堅(jiān)持“春風(fēng)化雨”般的引導(dǎo)關(guān)愛，讓員工感受到家一樣的溫暖，通過黨內(nèi)幫扶、困難走訪、冬日送暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動，將組織關(guān)愛及時(shí)送到員工手上心中。按期開展思想動態(tài)分析，通過“面對面”疏導(dǎo)，“一對一”談心解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題X余條，凝聚了人心，煥發(fā)了熱情，激發(fā)了干勁。
六是率先垂范，追求卓越�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。XX車間班子成員以身作則帶領(lǐng)員工保安全、促生產(chǎn)，凡要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，凡要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做，時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展大局為中心，以員工利益為重心。今年以來，共集體研究、民主決策各類收入分配、先進(jìn)推薦、黨員發(fā)展等涉及員工利益的事項(xiàng)60項(xiàng)次。
三、突出業(yè)績導(dǎo)向，推進(jìn)“融合”力度，構(gòu)筑黨建領(lǐng)先堡壘
黨建是統(tǒng)領(lǐng)，業(yè)績是導(dǎo)向，融合是目的。XX車間黨支部認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)做，用黨建推進(jìn)工作，靠業(yè)績檢驗(yàn)黨建，錘煉出一支敢擔(dān)重任、能打硬仗、善打勝仗的過硬團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了黨建領(lǐng)航筑堡壘，支部護(hù)航促發(fā)展的目的。
一是實(shí)現(xiàn)了思想與行動的“融合”。一個黨員一面旗幟。車間黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動彰顯黨員本色。黨員XX工作嚴(yán)謹(jǐn)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患X起；黨員XXX負(fù)責(zé)的管理區(qū)域被公認(rèn)為車間放心片區(qū)；黨員XX被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長。勞動模范、優(yōu)秀黨員XX帶領(lǐng)一班人歷時(shí)半年時(shí)間，確保了新裝設(shè)備發(fā)電機(jī)組按時(shí)投運(yùn)；黨員干部XX在新項(xiàng)目建設(shè)中，連續(xù)作戰(zhàn)X多個日夜。車間黨支部X名黨員中有X人被評為優(yōu)秀黨員，X人被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，X人分別被評為優(yōu)秀員工、勞動模范、安全標(biāo)兵等。
二是實(shí)現(xiàn)了作風(fēng)與實(shí)績的“融合”。XX車間黨支部始終堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，大事急事隨時(shí)議，支委會不再局限在每月一次。支部工作實(shí)行清單式管理，目標(biāo)化推進(jìn)，銷號閉環(huán)管理。良好的工作作風(fēng)保證了任務(wù)的完成。今年X月份，面對公司大型系統(tǒng)檢修，車間黨員干部率先垂范，帶領(lǐng)員工鏖戰(zhàn)X余天，累計(jì)完成X個檢修技改項(xiàng)目，全程高標(biāo)準(zhǔn)、無差錯，展現(xiàn)了過硬的工作作風(fēng)。
三是實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)向與業(yè)績的“融合”。過硬的隊(duì)伍成就了驕人的業(yè)績。在公司技能人才評選中，車間有X人入選技術(shù)專家，X人入選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，X人入選優(yōu)秀技能人才。運(yùn)行班、檢修班分別獲得“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號；X班組獲得省工會“工人先鋒號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號；車間黨支部連續(xù)三年被上級評為先進(jìn)黨支部，連續(xù)X年被評為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
支部建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，XX車間黨支部將以過硬黨支部示范點(diǎn)建設(shè)為起點(diǎn)，真學(xué)實(shí)做，真抓實(shí)干，努力將車間黨支部建成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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