國企2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告上半年工作總結(jié)范文

　　上半年，按照集團公司部署和要求，在全國上下應(yīng)對新冠肺炎疫情防控的非常時期，公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全體員工目標同向、行動同步、措施同力，在抓緊抓實抓細疫情防控各項措施落實的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的平穩(wěn)有序�，F(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、主要指標完成情況

　　——總投資額：上半年完成投資XX萬元;

　　——總產(chǎn)值：上半年完成產(chǎn)值XX億元;

　　——利潤率：上半年完成利潤總額XX億元;

　　——安全情況：無重大安全事故發(fā)生;

　　——疫情防控情況：管理施工人員X名已安全健康返崗，復(fù)工率100%，實現(xiàn)“零”感染。

　　二、工作舉措及成效

　　面對突發(fā)新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，公司堅決貫徹執(zhí)行黨中央、集團黨委及屬地政府部門的部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”總體要求，把疫情防控作為最緊迫、最重要工作抓緊抓細抓實，堅決扛起疫情防控的政治責任，并按照工廠復(fù)工“十個嚴格”要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情總體管控到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速推進，為實現(xiàn)全年工作任務(wù)目標拼出良好開局。

　　(一)科學(xué)防控，壓實責任保落實，疫情防控有力有序

　　1.抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排部署到位。

　　公司切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司支部書記挺在前擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負責具體推進落實疫情防控各項工作。公司還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會、返崗復(fù)工前工作部署會、全面加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，確保各項工作部署到位，有力保障物資采購、醫(yī)療消毒、監(jiān)控督察等疫情防控工作有推進、有落實。

　　2.抓協(xié)調(diào)對接，確保物資保障到位

　　堅持把物資保障作為疫情防控工作的重要基礎(chǔ)，暢通防疫物資采購渠道，千方百計做好物資保障。公司累計投入疫情防控各項經(jīng)費X萬余元，多渠道籌集口罩、消毒液、測溫儀、噴霧器等防疫用品，并及時分配到各部門、各勞務(wù)隊組。此外，公司加強與屬地政府部門的溝通，仙女湖物流園管委會為公司裝配式產(chǎn)業(yè)基地贈送了口罩、消毒液等物資。目前防疫用品基本可保障公司和基地項目人員的防控需求。

　　3.抓好宣傳引導(dǎo)，確保防控意識到位

　　堅持“以宣促防”，利用基地項目電視屏24小時不間斷播放新型冠狀病毒防控知識，制作可移動防疫知識展板X塊，制作大型噴繪宣傳展板X板，張貼宣傳海報X張，懸掛橫幅X條，發(fā)布疫情防控知識短信X條，微信公眾號發(fā)布疫情新聞信息X條。通過文件、通知、公告、宣傳標語、展板、微信群等方式為員工提供實時有效的防護資訊，引導(dǎo)戴口罩、不握手、不聚集、不竄門，科學(xué)防疫、精準防疫，公司員工防范意識、大局意識不斷提高，形成了眾志成城，聯(lián)防聯(lián)控的良好防疫宣傳氛圍。

　　4.抓好源頭管控，確保聯(lián)防聯(lián)控到位

　　全面筑牢疫情防控安全網(wǎng)，嚴格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“十嚴格”要求，編制復(fù)工疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案;本部實行錯峰上班，基地項目實行全封閉管理，啟用人臉識別系統(tǒng)，非本公司及項目人員嚴禁入內(nèi);在出入口處設(shè)置疫情防控檢查點，專人負責出入人員檢測、掃碼登記、消毒;為全體員工統(tǒng)一配發(fā)防疫物資，做好人員軌跡檢查、健康日報填寫;每天對辦公、住宿、施工區(qū)域進行全面消毒。公司在嚴把疫情防控入口關(guān)、過程關(guān)、責任關(guān)上出嚴招，真管、敢管、嚴管，確保疫情防控不留死角、不留隱患，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅決堵住疫情輸入輸出。

　　5.抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保勞務(wù)人員到位

　　按照習近平總書記“在做好防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作”的重要指示要求，我們高度重視人員返崗，隨時關(guān)注新余市疫情動態(tài)，主動對接XXX政府申請復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在充分做好疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工準備的前提下，經(jīng)XX政府幫助協(xié)調(diào)，3月1日，XX正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。正式復(fù)產(chǎn)后，面對用工困難問題，公司及時督促施工單位調(diào)整項目用工方案，采取“點對點”運輸方式，直接將從XX運送電工、雜工等勞務(wù)人員X名到施工現(xiàn)場，彌補當?shù)夭糠止と艘蛞咔闊o法及時返崗造成的影響。目前，公司管理、施工勞務(wù)人員共X名人員全部健康返崗復(fù)工，復(fù)工率X%。

　　(二)精準施策，圍繞目標推落地，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效明顯

　　今年伊始，公司將2020年明確為“工作落地”年，各項工作堅持抓提前、爭主動,先后召開年終總結(jié)會、高質(zhì)量發(fā)展學(xué)習研討會、工作務(wù)虛會，深入分析總結(jié)2019年工作，研究部署全年重點工作。疫情發(fā)生后，按照集團公司和各級政府的要求，公司緊緊圍繞年初制定的“六個落地”(拿地建廠落地、扶持政策落地、裝配式項目落地、商砼資質(zhì)落地、申報省級裝配式示范基地落地、延伸業(yè)開展有序落地)精準施策，加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上半年，公司基地建設(shè)、項目承接、內(nèi)控管理等各方面工作有序推進，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效明顯。

　　1.樹品牌工作有成效。獲評XX市標準化示范工地;匯聚五家股東優(yōu)勢，省級示范基地通過省專家組評審;構(gòu)建多家國企與政府新型合作模式，打造國企協(xié)同政府推進社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的樣板和典范。

　　2.基地建設(shè)工作有成效。裝配式基地項目從去年X月X日基礎(chǔ)施工到今年X月X日成功試產(chǎn)，僅用四個半月時間就實現(xiàn)了0到1的實質(zhì)性突破，創(chuàng)造了XX市項目當年落地、當年開工建設(shè)、當年投產(chǎn)的XX速度。同時，基地倒班樓、辦公樓已完成設(shè)計工作，開工在即。

　　3.裝配式政策推進有成效。XX市出臺支持裝配式建筑發(fā)展的實施細則，通過X條具體細則支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并明確裝配式建筑項目可按技術(shù)復(fù)雜項目采用邀請招標方式進行招標。

　　4.裝配式項目承接工作有成效。XX市明確XX小區(qū)等4個棚改項目采用裝配式建造技術(shù)進行建設(shè)，建筑面積50多萬平方米。

　　5.經(jīng)營資質(zhì)辦理推進有成效。XX市已批準PC工廠混凝土攪拌站辦理預(yù)拌混凝土專業(yè)承包經(jīng)營資質(zhì)。

　　6.溝通管理機制建設(shè)有成效。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，按照規(guī)劃先行、制度先行原則，制定《公司主要生產(chǎn)物料采購實施細則》等規(guī)章制度21項，成立公司黨支部，與各股東單位有事多溝通、遇事多溝通、做事多溝通。

　　7.遠期規(guī)劃建設(shè)工作有成效。充分調(diào)研新余市場，并結(jié)合各股東單位對XX公司定位，編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后發(fā)展指明方向。

　　三、存在的困難和問題

　　(一)基地建設(shè)進度相對滯后。受新冠肺炎疫情影響，公司裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進度滯后，原計劃正式投產(chǎn)時間被迫延后，一定程度上影響了公司經(jīng)營工作的進度。

　　(二)前期發(fā)展仍需要大力扶持。裝配式建筑行業(yè)屬于重資產(chǎn)投資，前期資金投入大，國有資產(chǎn)保值增值難度大，需要政府、集團及其他股東單位在項目承接、融資、延伸業(yè)開展等方面給予一定的政策扶持。

　　(三)專業(yè)人員依然緊缺。XX是江西省一個新興工業(yè)城市，人口偏少，人才難求，特別是缺乏熟悉國有企業(yè)管理模式并在裝配式建筑行業(yè)有工作經(jīng)驗的高級管理人才。

　　四、近期形勢研判

　　新冠肺炎疫情是全球性的流行疾病，疫情對國家經(jīng)濟社會的影響仍在延續(xù)，但國家經(jīng)濟長期向好的基本面、內(nèi)在向上的發(fā)展勢頭不會改變。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進，經(jīng)濟社會運行正持續(xù)“好起來”;前期被延遲或抑制的消費加快釋放，消費和消費社會生產(chǎn)力正持續(xù)“熱起來”;疫情催生新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加速了企業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐，經(jīng)濟新動能轉(zhuǎn)換正持續(xù)“快起來”;國際疫情的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，建筑施工生產(chǎn)企業(yè)化危為機，將有利于實體經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)“強起來”。

　　今年是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是公司“工作落地”推進年。隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，樹立全面完成各項目標的信心，準確把握形勢變化，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢與時間賽跑，爭分奪秒抓基地建設(shè)，抓住機遇參與新余市棚戶區(qū)、高鐵新區(qū)等城市大變樣的建設(shè)中，在跨區(qū)域政企合作新模式的帶動下加快裝配式建筑技術(shù)的推廣運用，公司的高質(zhì)量發(fā)展之路一定能夠行穩(wěn)致遠。

　　五、下一步工作舉措

　　下半年是疫情防控由內(nèi)防擴散轉(zhuǎn)為外防輸入、精準復(fù)工轉(zhuǎn)為全面復(fù)工的關(guān)鍵時期，公司將因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，聚焦重點工作和根本任務(wù)，在有效防范化解新的疫情風險基礎(chǔ)上，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，全面提速各項工作，確保完成好全年既定目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　(一)慎終如始，抓緊抓細抓實疫情防控

　　堅決貫徹習近平總書記重要講話批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，認真落實好“網(wǎng)格化”管控要求，強化報備、排查、管理等工作，認認真真、毫不松懈地抓好疫情防控工作堅決防止疫情傳入和擴散，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有力有序地打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴守護好員工的生命安全和身體健康。

　　(二)堅定信心，咬定全年目標不動搖

　　在做好防疫工作的基礎(chǔ)上切實抓好各項重點工作，堅定信心，全力以赴完成全年預(yù)定的各項目標任務(wù)。雖然受疫情影響，但全年工作任務(wù)不減，要增強戰(zhàn)略定力，繼續(xù)咬定全年目標不動搖，堅決落實好集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，凝聚力量做好基地PC工廠竣工投產(chǎn)工作，多措并舉抓好基地倒班樓、辦公樓建設(shè)，加快商品混凝土資質(zhì)申報，推進裝配式項目承接任務(wù)的落地，積極協(xié)助集團兄弟單位參與“新宜吉”新區(qū)、棚戶區(qū)改造、塔吊等項目投資建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(三)科學(xué)決策，全面提高風險管控

　　堅決執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，發(fā)揮風險管理委員會和加強公司風險防控管理，全面提高對投資、融資、生產(chǎn)、經(jīng)營等重大事項風險識別預(yù)防和管控能力，防范經(jīng)營管理風險，提高決策水平，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。

　　(四)強基固本，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力完善機制、夯實基礎(chǔ)、提升專業(yè)化水平，切實解決公司成立初期經(jīng)營管理中的短板弱項和瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提升公司整體管理效能;繼續(xù)做好抓制度建設(shè)打基礎(chǔ)工作，堅持用制度管控流程，用制度推動工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、有效的制度體系;建立和完善人才吸引機制，創(chuàng)新人才引進和管理辦法，充實管理力量;按照政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風上硬、工作上實、廉政上好的總體要求，加強入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，不斷提升員工綜合能力，提高公司戰(zhàn)斗力。

　　(五)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用堅持“三會一課”制度，抓好2020年度黨員教育培訓(xùn)工作，不斷加強對黨章黨規(guī)的學(xué)習教育，特別是要抓好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層工作條例(試行)》的學(xué)習宣傳和貫徹落實，引導(dǎo)黨員干部在思想政治教育中夯實理論武裝、錘煉黨性，激發(fā)廣大黨員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮先鋒模范作用。查漏補缺，把基層黨建標準化、規(guī)范化、信息化“三化”建設(shè)列為今年黨建工作“一號工程”，進一步推動黨組織建設(shè)水平再上新臺階。

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