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加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作專題調(diào)研座談會(huì)發(fā)言材料范文

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加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作專題調(diào)研座談會(huì)發(fā)言材料范文

  一、完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。目前,干部的獎(jiǎng)金對(duì)比以往明顯提高了,但干部獲得感卻沒(méi)有提高,主要原因還是獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),還是普惠制,區(qū)別不大,沒(méi)有體現(xiàn)優(yōu)和劣,“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題還一定程度存在,年度考核指揮棒的作用不明顯。如何發(fā)揮指揮棒的作用,為此,提出三個(gè)建議:

  一是建議對(duì)連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀等次的,予以優(yōu)先提拔重用或職級(jí)晉升。考慮到縣直機(jī)關(guān)當(dāng)前一套即超的情況,建議省委每年拿出專門的職數(shù)借給縣里,給予表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉級(jí),以后逐年規(guī)范。

  二是干部考核進(jìn)一步量化,按照定等情況,確定獎(jiǎng)金發(fā)放比例?梢园凑諆(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次發(fā)放獎(jiǎng)金,也可以參照唐朝時(shí)期對(duì)官員考核實(shí)行的三級(jí)九等制,將優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次中的稱職等次細(xì)分為兩個(gè)等級(jí),即稱職上級(jí)、稱職下級(jí)。

  三是探索建立確定基本稱職、不稱職的具體辦法,F(xiàn)有考核是通過(guò)紀(jì)委監(jiān)察處分以及“一票否決”定為基本稱職或不稱職等次,而對(duì)是否勝任本職工作沒(méi)有具體的考量細(xì)則,建議省委出臺(tái)對(duì)庸官考核定為基本稱職或不稱職等次的具體辦法,敲打不擔(dān)當(dāng)不作為干部,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神。

  二、增強(qiáng)年度考核的準(zhǔn)確度和公信力。干部考核結(jié)果純粹憑定量或定性都難以服眾,建議采取定量、定性、定等三個(gè)步驟來(lái)確定最終的考核結(jié)果,即對(duì)干部考核量化評(píng)分;對(duì)分值異常的,進(jìn)行分析定性;最后綜合提出定等意見(jiàn)。

  三、提高干部考核的時(shí)效性。這幾年,年度考核結(jié)果,縣里往往要到第二年的八月份以后才能出來(lái),影響了干部考核的時(shí)效性,也造成了干部當(dāng)年表現(xiàn)優(yōu)秀、次年卻因工作受到處分而影響兩個(gè)年度的現(xiàn)象,使考核工作缺乏連續(xù)性和嚴(yán)肅性,同時(shí)令人不服氣。建議年初提出考核目標(biāo),明確考核內(nèi)容,年底公布考核結(jié)果,及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,體現(xiàn)考核的時(shí)效性。

  四、建立干部考核信息軟件。我縣建立了干部考核綜合研判機(jī)制,由組織部牽頭,兩辦兩督、紀(jì)檢監(jiān)察、政法、審計(jì)、巡察等共同參與的聯(lián)席會(huì),定期通報(bào)情況、分析研判、形成意見(jiàn),作為平時(shí)考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和年度考核的重要依據(jù);還建立了每月議班子議干部制度,對(duì)每個(gè)班子干部發(fā)放“成長(zhǎng)提醒卡”,對(duì)問(wèn)題較大的則召開(kāi)民主生活會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),這種模式對(duì)班子建設(shè)很有成效。但是人工收集資料要投入大量的人力、物力和精力,難以堅(jiān)持。建議上級(jí)開(kāi)發(fā)一個(gè)干部考核信息軟件,能迅速收集各部門各單位平時(shí)考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),減少工作量。五、完善政治建設(shè)考察方式。政治建設(shè)考察目前存在難以辨別真假、難以考實(shí)考準(zhǔn)等問(wèn)題。建議:一是將政治建設(shè)考察延伸到縣鄉(xiāng)兩級(jí),并常態(tài)化。二是把政治理論學(xué)習(xí)納入考核內(nèi)容,由省委組織部確定必學(xué)內(nèi)容,年終考核實(shí)行閉卷考試,考試不及格者可定為基本稱職或不稱職等次。

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