*區(qū)作為城市化快速推進的一個典型區(qū)域，在向“主城區(qū)”奮力邁進的過程中形成了許多新型社區(qū)，這些社區(qū)的黨建工作正處在起步階段，面臨著許多新情況、新問題。與時俱進加強基層組織建設，深入探索陣地設置、職能轉變、隊伍管理、機制優(yōu)化等方面的新思路新舉措，不僅是新型社區(qū)基層組織面臨的重大課題，也是**轉型升級過程中的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

一、新型社區(qū)基本情況

目前我區(qū)共有新型社區(qū)18個，分別是：****社區(qū)、****社區(qū)、****社區(qū)、****社區(qū)、**花苑社區(qū)、**水岸社區(qū)、**新村社區(qū)、**橋社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)、****社區(qū)、**社區(qū)、****社區(qū)、**家園社區(qū)、**新居社區(qū)、**花苑社區(qū)，入住人口總計約116453人。截止到今年8月份，18個新型社區(qū)已經實現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，其中成立社區(qū)居委會的有16家，其余2家居委會正在籌建。當前新型社區(qū)黨建工作主要呈現(xiàn)以下四個特點：

1.組織覆蓋及時跟進。區(qū)委組織部按照“先行組建，靈活處置”的原則，要求各街道采取屬地管理、就近組建、單獨組建三種模式新建社區(qū)黨組織，確保各新型社區(qū)在居委會成立之前先行一步建成黨組織，配齊配強黨組織班子，正常開展社區(qū)黨建工作。屬地管理就是新型社區(qū)由所在地的村社區(qū)黨組織負責接管；就近組建就是對于無法屬地管理的社區(qū)，按照規(guī)模進行整合，與毗鄰小區(qū)共同組建社區(qū)黨組織；單獨組建就是在規(guī)模較大的新型社區(qū)內單獨建立黨組織，對社區(qū)黨員進行統(tǒng)一管理。18個新型社區(qū)黨組織的成功組建和先行介入工作確保了黨對社區(qū)工作的全面領導，有效預防和化解了新型社區(qū)居民可能出現(xiàn)的矛盾和問題。

2.黨員實行雙重管理。新型社區(qū)運轉初期，工作人員發(fā)現(xiàn)來自不同村社區(qū)的黨員不愿將黨組織關系從原居住地轉到新型社區(qū)，一方面他們對原村、社區(qū)黨組織、黨員情感深厚，便于溝通，認同感較強；另一方面一些黨員在原居住地村享有一定的經濟利益，擔心組織關系轉走后經濟利益受到影響。針對上述情況，區(qū)委組織部選取了黨建基礎較好的社區(qū)黨組織進行“雙向選擇、雙重管理”模式試點，實行原居住村和新型社區(qū)黨組織雙重管理制度，要求社區(qū)黨員將組織關系轉入社區(qū)，但他們既可參加原居住村社區(qū)黨組織活動，也可以參加新型社區(qū)組織的黨建活動。目前這一管理模式在全區(qū)新型社區(qū)進行了廣泛推廣，得到了新老居住地黨組織和絕大多數黨員的普遍贊同。

3.社區(qū)群眾普遍認同。目前，新型社區(qū)處于居民入住的過渡時期，居民的居住習慣與社區(qū)管理要求有較大差距，這一過渡期也就成為了矛盾和沖突相對集中出現(xiàn)的爆發(fā)期，加之部分新型社區(qū)還未成立居委會，物業(yè)公司管理職能有限，社區(qū)黨組織就成為了社區(qū)居民解難事、化糾紛的首要求助對象。各社區(qū)黨組織主動介入，在處理群眾糾紛，協(xié)調居民矛盾、加強社區(qū)管理等方面做了大量細致、務實的工作，得到了居民群眾的普遍認同，為新型社區(qū)平穩(wěn)過渡發(fā)揮了重要作用。

4.活動緊扣社區(qū)特點。新型社區(qū)使村民居住方式由分散變?yōu)榧�中，為黨建活動的開展提供了更好的人員保障，各基層黨組織也針對居民的實際需求，開展了大量而富有針對性的黨建活動，既有讀書看報、節(jié)日慶典、外出參觀、扶貧幫困等傳統(tǒng)活動，也有四諾兩爭、社區(qū)干部聯(lián)系群眾123、志愿服務、睦鄰友好節(jié)等特色活動。應該說目前我區(qū)新型社區(qū)黨建活動很有特色，很受群眾歡迎，對新型社區(qū)居民從農民向市民平穩(wěn)過渡起到了積極地引導作用。

二、新型社區(qū)黨建工作存在的問題

我區(qū)在推進新型社區(qū)黨建方面進行了一些有益的探索，但總的來看，當前新型社區(qū)黨建仍然是基層黨建的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著城市化進程的加快和經濟轉型的深入，傳統(tǒng)的社區(qū)黨建工作模式在新型社區(qū)黨建的實踐中已顯現(xiàn)出各類矛盾和沖突，主要有以下幾個方面的問題：

1.黨組織管理關系尚待理順。目前在新型社區(qū)中，單獨組建黨組織的有****、**花苑、****、****、等，這一模式基本代表了今后新型社區(qū)黨組織發(fā)展的方向；就近組建的有****和**家園設一個****社區(qū)黨支部，**新村、**錦居、**北村南組團等六個居民新村聯(lián)合組建**社區(qū)黨支部，此類組建模式由于黨員居住相對比較分散，在集中開展活動方面難度較大；屬地管理如**新村社區(qū)黨支部就由**村黨總支接管，較快解決了新型社區(qū)內黨員身份掛靠問題，但仍延續(xù)傳統(tǒng)的村黨組織管理模式，與社區(qū)黨建要求不很相符。規(guī)范新型社區(qū)黨組織組建程序，理順黨組織管理關系，在這一特殊的過渡時期顯得尤為重要。

2.黨員對社區(qū)的認同感亟待提高。一些退休黨員，人雖然進了社區(qū)，但心卻不能接受由“單位人”變?yōu)?ldquo;社會人”的現(xiàn)實。而拆遷戶黨員對原來祖祖輩輩居住的村有根深蒂固的感情，仍然抱有村民意識，對社區(qū)這個新生事物不認可。一批有工作單位的在職黨員，其“單位黨員意識”較強，而“社區(qū)黨員意識”相對較弱。沒有意識到自己作為社區(qū)居民的一員與社區(qū)黨建的相關性，沒有自覺地與社區(qū)黨組織取得聯(lián)系，參與社區(qū)建設。同時，從實踐中看，新型社區(qū)黨建文化建設針對性還不夠強，結合被征地拆遷農民特點開展的文化活動偏少，形式單調，新型社區(qū)居民對社區(qū)的認同感和家園歸屬感自然不高。

3.社區(qū)黨建隊伍力量較為薄弱。從總體上看，新型社區(qū)黨建工作者隊伍的素質在逐步提高，特別是經過“兩委”換屆選舉，社區(qū)黨務工作者的年齡結構和文化知識水平有了很大的改善和提升。但與形勢發(fā)展對社區(qū)黨建工作的要求相比還存在著差距。一是覺悟不高。部分基層干部對黨委政府的決策部署不能吃透精神、落實到位，服務意識不強，沒有切實把人民群眾的事放在心上，抓在手上。二是能力不強。具有較高文化水平、市場經濟知識和實踐經驗豐富的復合型干部較少，出現(xiàn)了老干部創(chuàng)新能力不足、年輕干部與群眾打交道和處理復雜問題能力不足并存的情況。三是作風不實。一些社區(qū)干部無法做到與群眾打成一片，第一時間掌握群眾的需求，導致一些群眾一不做二不休，干脆直接上訪區(qū)政府、市政府。四是后繼乏力。近年來區(qū)招錄的大學生村干部雖然整體文化素質、年齡結構比較有優(yōu)勢，但部分年輕干部以文案工作為主，與群眾接觸少、處理問題少，壓力傳遞不到位，能走上社區(qū)書記崗位的人寥寥無幾。

4.社區(qū)“造血”功能的缺乏制約了黨建工作的開展。當前我區(qū)的新型社區(qū)大多是在將原村農業(yè)人口重新安置后形成的，原有村級集體經濟的消失以及社區(qū)化后集體經濟“造血”功能的匱乏，使得傳統(tǒng)的農村黨建向社區(qū)黨建轉變過程中出現(xiàn)了明顯的“不適”，由于缺乏經濟基礎的支撐和上級財政的有力保障，目前新型社區(qū)的黨建工作往往僅能保證日常運作，開拓創(chuàng)新無從談起。一是基礎設施建設經費不足。黨員活動室等公益設施建設滯后，無法滿足黨員群眾生活需要。二是活動經費少。一些社區(qū)黨建工作只能蜻蜓點水，活動形式非常單一，往往以讀報念文件為主，難以開展形式多樣的黨建活動，在一定程度上削弱了社區(qū)黨組織的凝聚力和吸引力。

5.農民向居民的過渡對黨建工作提出了新的要求。在農村向社區(qū)轉變、農民向居民轉變的過程中，無論是社區(qū)的功能還是黨組織的功能都面臨著極大的挑戰(zhàn)。新型社區(qū)的環(huán)境整治問題、文化建設、社區(qū)服務等內容都需要一個從無到有、從小到大的發(fā)展過程，而這些都是傳統(tǒng)農村基層黨建工作中不具備或涉及較少的內容，就目前新型社區(qū)的情況而言，無論是人員素質還是硬件條件都難以滿足工作的發(fā)展需要，這就要求我們必須花大力氣去加以改善。部分同志認為新型社區(qū)與一般的城市社區(qū)差不多，只是名稱不一樣，說不清社區(qū)黨建工作具體怎么去做，把社區(qū)黨建工作當作“虛事情、軟任務”，工作思路不夠清晰。

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