同志們：

受黨組委托，我向會議報(bào)告201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，部署201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。

一、201*年工作回顧

過去一年，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作決策部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)政治責(zé)任，狠抓“三位一體”責(zé)任體系、保障體系構(gòu)建，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察保障服務(wù)能力，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺階。

（一）堅(jiān)持體系建設(shè)，主體責(zé)任落實(shí)成效顯著

以“三位一體”責(zé)任體系、保障體系建設(shè)為主抓，扎實(shí)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落地生根。一是構(gòu)建責(zé)任體系，主體責(zé)任得到抓嚴(yán)抓實(shí)。著眼于明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)閉環(huán)管控，全面建成并有效運(yùn)轉(zhuǎn)了責(zé)任書、責(zé)任清單、責(zé)任考核追究“三位一體”的責(zé)任體系。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深入落實(shí)反腐倡廉新要求，修訂下發(fā)公司本部和基層單位“落實(shí)‘兩個(gè)責(zé)任’任務(wù)清單”，持續(xù)強(qiáng)化壓實(shí)了整體推進(jìn)的責(zé)任擔(dān)子；堅(jiān)持與崗位職責(zé)相適應(yīng)，完善并層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了全域聯(lián)動的擔(dān)責(zé)格局；堅(jiān)持有責(zé)必?fù)?dān)、失責(zé)必問，開展主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任考核，掛鉤薪酬績效、獎勵(lì)懲處、選拔評優(yōu)，強(qiáng)化責(zé)任意識。201*年，公司系統(tǒng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識明顯提升，黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任考評平均得分94分，監(jiān)督責(zé)任考評平均得分94.4分。二是完善保障體系，責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)得到有效保證。系統(tǒng)上下有序推進(jìn)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的配套制度建設(shè)，公司著力于嚴(yán)格考核問責(zé)，修訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考評細(xì)則》；著力于形成合力早發(fā)現(xiàn)早防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定了《反腐敗工作聯(lián)席會議制度》。寶珠寺電廠、水洛河公司等基層單位堅(jiān)持以制度保證“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，制定了《黨支部書記述職述廉實(shí)施辦法》、《廉潔從業(yè)談話管理辦法》、《黨員干部問責(zé)管理辦法》等系列辦法，“三位一體”責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)制度保障進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）堅(jiān)持紀(jì)律建設(shè)，規(guī)矩意識穩(wěn)步提升

堅(jiān)持平時(shí)抓、經(jīng)常抓，重引領(lǐng)、重警醒，營造“不想腐”氛圍，健全“不能腐”機(jī)制，保持“不敢腐”態(tài)勢。一是抓思想教育，注重三強(qiáng)。強(qiáng)條規(guī)學(xué)習(xí)，組織編發(fā)《黨內(nèi)法規(guī)每月一學(xué)》9期,專題編發(fā)《“六大紀(jì)律”學(xué)習(xí)匯編》6期，詳解條例規(guī)定，注重權(quán)威解讀，延伸案例閱讀，教育引導(dǎo)全體黨員明黨紀(jì)、講規(guī)矩。木里河公司注重學(xué)練結(jié)合，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“漫解《準(zhǔn)則》《條例》”宣貫畫冊，精心開展“兩學(xué)一做”黨規(guī)黨紀(jì)網(wǎng)絡(luò)答卷，提升了學(xué)習(xí)效果。強(qiáng)專題教育，相繼開展反腐倡廉專題教育月活動、“傳家風(fēng)、立家規(guī)、樹新風(fēng)”活動，進(jìn)行案例警示、監(jiān)獄參觀、庭審旁聽，講家風(fēng)家訓(xùn)故事，公司系統(tǒng)組織收看《永遠(yuǎn)在路上》專題片等x場次，參加人數(shù)x人次，干部員工知敬畏、守底線的意識得到明顯強(qiáng)化。廣安公司拓展學(xué)習(xí)路徑，打造“指尖上”的宣教平臺，建立起“華電廣安微紀(jì)檢”，動態(tài)推送新規(guī)解讀與警示案例，把關(guān)愛融入生活，干部員工喜聞樂見。強(qiáng)經(jīng)常提醒，堅(jiān)持開展處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月廉潔提醒，全體黨員、干部重要節(jié)點(diǎn)紀(jì)律重申，半年逐級談話、年度集中談話等定期談話和任前談話、工作約談、警示談話等不定期談話，促進(jìn)黨員、干部干凈擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守正道。二是抓制度建設(shè)，補(bǔ)齊短板。系統(tǒng)上下以制度管權(quán)、管人、管事的意識進(jìn)一步提升，制度更新全面加快，制度短板明顯補(bǔ)齊。201*年，公司修訂完善《督辦工作管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》等制度32個(gè)，基層單位建立健全《辦公室及辦公用具配置管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工乘座飛機(jī)管理規(guī)定》等制度196個(gè)。其中，西溪河公司修訂完善制度26個(gè)，金川公司修訂完善制度12個(gè)，制度“廢、改、立”工作抓得細(xì)、抓得實(shí)。三是抓嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)紀(jì)律審查。堅(jiān)持件件有落實(shí)、事事有回音、原因有分析、結(jié)果有借鑒，全年嚴(yán)格規(guī)范處置信訪舉報(bào)8件，根據(jù)核實(shí)情況，靈活運(yùn)用提醒約談、函詢談話、組織處理等方式，強(qiáng)化紀(jì)律底線堅(jiān)守。線索處置中，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，關(guān)心關(guān)愛干部員工，全力營造有利于改革發(fā)展穩(wěn)定的良好氛圍。

（三）堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力，作風(fēng)建設(shè)再上臺階

立足“常、細(xì)、長”，構(gòu)建抓早抓小新格局，作風(fēng)建設(shè)步入新常態(tài)、新境界。一是做到早防范。堅(jiān)持“三必”，重大節(jié)慶必重申廉潔紀(jì)律、重要會議必強(qiáng)調(diào)有關(guān)紀(jì)律、干部每半年必接受廉潔談話，及早防范“四風(fēng)”問題發(fā)生。持續(xù)“三抓”，緊扣重要節(jié)點(diǎn)，抓節(jié)前招呼、抓節(jié)中監(jiān)督、抓節(jié)后通報(bào)，查糾 “四風(fēng)”問題。端午節(jié)、國慶節(jié)，堅(jiān)持時(shí)間隨機(jī)、單位隨機(jī)，明查基層公務(wù)車輛管理、暗訪公款購置節(jié)禮等情況，第一時(shí)間專題通報(bào)并持續(xù)跟蹤，讓責(zé)任單位說清楚，對相關(guān)人員嚴(yán)追責(zé)，在公司范圍內(nèi)通報(bào)處理結(jié)果，形成了威懾效應(yīng)。二是做到早發(fā)現(xiàn)。借勢集團(tuán)公司“四風(fēng)”整治情況“回頭看”，著力受檢單位大覆蓋、“八項(xiàng)費(fèi)用”全覆蓋，扎實(shí)開展“四風(fēng)”整治大檢查，深入查找作風(fēng)建設(shè)共性問題和個(gè)性問題。認(rèn)真按照集團(tuán)公司部署，組織開展“四風(fēng)”整治情況“回頭看”，深入自查14類67個(gè)方面的“四風(fēng)”問題。三是做到早處置。堅(jiān)持問題閉環(huán)，對專業(yè)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查、信訪舉報(bào)等渠道掌握了解到的“四風(fēng)”問題，做到早查證、早整改。及時(shí)掛牌督辦“四風(fēng)”整治大檢查發(fā)現(xiàn)的46項(xiàng)個(gè)性問題和“四風(fēng)”整治情況“回頭看”自查到的23項(xiàng)具體問題，糾正了不恰當(dāng)行為；及時(shí)對作風(fēng)建設(shè)工作不到位的六家單位進(jìn)行提醒約談、告誡約談，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，中斷“以往都是這樣做的”慣性思維。理縣公司敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，積極整改自我檢查發(fā)現(xiàn)的車輛管理問題，并在黨總支委員會議上對責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)批評。

（四）堅(jiān)持監(jiān)督檢查，職責(zé)履行日臻規(guī)范

堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，緊扣重點(diǎn)領(lǐng)域，整合監(jiān)督資源，注重精準(zhǔn)發(fā)力，助推管理水平再提升。一是抓實(shí)效能監(jiān)察。以強(qiáng)化閉環(huán)管理為重點(diǎn)，立項(xiàng)開展201*～201*年度監(jiān)察（審計(jì)）建議（意見）落實(shí)情況效能監(jiān)察和物資管理效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議書x份，提出監(jiān)察意見（建議）x條。著力形成成果轉(zhuǎn)化疊加效應(yīng)，在《關(guān)于物資管理效能監(jiān)察情況的通報(bào)》中，交流經(jīng)驗(yàn)與整改不足并行，強(qiáng)化了監(jiān)督對工作的指導(dǎo)。系統(tǒng)各單位聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)，立項(xiàng)八項(xiàng)費(fèi)用管理等效能監(jiān)察28項(xiàng)，提出監(jiān)察意見（建議）x條，推動制度機(jī)制不健全、流程執(zhí)行欠規(guī)范等問題的解決。瀘定公司深入服務(wù)于企業(yè)中心工作，圍繞完工結(jié)算開展效能監(jiān)察，控制風(fēng)險(xiǎn)、助推結(jié)算。二是突出重點(diǎn)監(jiān)督。緊盯干部選用，嚴(yán)肅紀(jì)檢負(fù)責(zé)人參與干部醞釀和紀(jì)檢部門任前書面函復(fù)擬任人員廉潔自律情況，全年完成4位廠處級干部提拔函復(fù)；緊盯流程執(zhí)行，組織參與招投標(biāo)、物資采購等重要業(yè)務(wù)監(jiān)督x余次，監(jiān)督金額x萬元；緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控，定期召開反腐敗工作聯(lián)席會議，研究分析審計(jì)、監(jiān)察、法律等渠道發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，強(qiáng)化了紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)防控。三是形成監(jiān)督合力。以提升監(jiān)督有效性為根本，注重專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，建立反腐敗工作聯(lián)席會議制度，整合了審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、干部監(jiān)督、民主監(jiān)督等力量；注重監(jiān)督責(zé)任共擔(dān)，推動構(gòu)建“黨組主體責(zé)任監(jiān)督、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督、職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督工作動起來、實(shí)起來、嚴(yán)起來初見成效。

（五）堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，履職能力提升明顯

著力增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部政治素質(zhì)，不斷提升能力素質(zhì)，為完成好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。建立紀(jì)委書記微信平臺，及時(shí)傳遞上級聲音、分享特色做法、反映基層情況、關(guān)注工作閉環(huán)。同時(shí)啟動紀(jì)檢監(jiān)察工作成功案例征集活動，目前，已征集到特色案例11個(gè)，正在整理匯編中。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。制定《紀(jì)檢組（紀(jì)委）中心組理論學(xué)習(xí)制度》，建立駐成都辦公基層單位紀(jì)委書記參與紀(jì)檢組中心組學(xué)習(xí)、系統(tǒng)紀(jì)委書記定期參加紀(jì)檢組中心組學(xué)習(xí)機(jī)制。全年，紀(jì)檢中心組學(xué)習(xí)8次，系統(tǒng)紀(jì)委書記（黨總支書記）參與集中學(xué)習(xí)3次。三是配齊紀(jì)檢隊(duì)伍。公司辦公室、人力資源部等4個(gè)部門的負(fù)責(zé)人充實(shí)進(jìn)入公司黨組紀(jì)檢組，投資公司、新能源公司等單位明確了紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，廣安公司、珙縣公司等單位紀(jì)檢崗位得到了補(bǔ)位。四是強(qiáng)化紀(jì)委書記年度工作考評。組織實(shí)施落實(shí)責(zé)任現(xiàn)場評、述職述廉相互評、職能部門日常評和紀(jì)檢組長全面評等四維評價(jià)，并積極探索推進(jìn)考核結(jié)果運(yùn)用。

201*年，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了較好成績。但是，與集團(tuán)公司的要求和職工群眾期待相比，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：個(gè)別黨委負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人主體責(zé)任意識提升不夠，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度偏軟；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不到位，重業(yè)務(wù)工作、輕廉潔建設(shè)，逐級談話走過場，廉險(xiǎn)管控不深入；個(gè)別紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)創(chuàng)新思維不強(qiáng)，監(jiān)督方式單一，存在畏難情緒。對此，我們必須高度重視并認(rèn)真解決。

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