201*年上半年，我公司在住建局的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，頑強拼搏，真抓實干，較好的完成了各級領導交給的各項任務。我公司緊緊圍繞“完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位”這一長期的總體工作目標，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司的各項工作，開展了扎實有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有力地推進公司各項工作的協(xié)調發(fā)展，完成了上級交給的任務和公司在201*年底制定的各項既定目標。

201*年上半年開展的各項工作

至6月，我們主要開展了以下幾方面的工作：

1、泰山道拓寬改造工程：

泰山道拓寬改造工程南起錢塘江路，北至黃河路，全長1700米。道路設計三塊板結構：快車道24米寬，兩側慢車道各4米寬，人行道各4米寬。其中快車道道路路基為80cm厚（6%）石灰改良土，基層為兩步石灰穩(wěn)定土共30cm厚（12%），水泥穩(wěn)定碎石18cm厚。面層鋪設9cm厚（5+4）瀝青砼路面；慢車道路基為60cm厚（6%）石灰改良土，基層為2步石灰穩(wěn)定土共30cm厚（12%），面層鋪設7cm厚（4+3）瀝青砼路面。

本工程于3月18日開工，至目前，拆除油面、外運垃圾等工作已完成，快車道灰土部分已完工，慢車道工程正在緊張施工中

2、何莊鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理項目

何莊鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理項目全長6公里，基層為一步灰土，面層為12cm厚砼路面。至目前，灰土路面工程已完工。

3、完成了上級領導交辦的其他任務。

完善工期保證措施

在今年的施工過程中，我們根據(jù)工程特點，配備施工經(jīng)驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取工程監(jiān)理的意見，以確保工期。對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。

狠抓安全生產(chǎn)

今年我公司項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，下轄各業(yè)務口負責人。各分部亦成立相應的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡，做到“專管成線，群管成片”。嚴格按照公司有關保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。為加強施工中管理、保障施工人員和國家財產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責任。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，打好安全基礎，使各級明確自己的安全目標，制定各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。抓好安全崗位培訓，把有關安全操作規(guī)程和安全技術交底印發(fā)給各項目單位，對照檢查，對照實施，特種作業(yè)人員一律持有效證件上崗。確保安全文明建設，為公司工程的順利施工提供良好的環(huán)境。

201*年上半年，我們公司全體員工在縣政府、住建局的領導下，發(fā)揚不怕臟、不怕累的工作作風，圓滿的完成了上級下達的各項任務。我們會一如既往，踏實墾干，繼續(xù)保持優(yōu)秀的團隊作風，在下半年工作中做出更好的成績。

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