燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)

燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)一．我公司目前供銷模式

我公司目前為氣源生產(chǎn)廠，用戶以居民為主，擁有部分商業(yè)用戶及其工業(yè)用戶，可以以銷定產(chǎn)，以儲氣設施進行調(diào)峰，根據(jù)生產(chǎn)能力來確定用戶，供銷矛盾較少。二．我公司轉(zhuǎn)供天然氣后可能的運行模式及問題

我公司轉(zhuǎn)供天然氣后，可能面臨無門站經(jīng)營權(quán)的照付不議的經(jīng)營方式，配以LNG站進行適當調(diào)壓。如何制定生產(chǎn)計劃；輔助用戶開發(fā)部門合理發(fā)展工商用戶；合理針對工商用戶進行分類管理，通過合理安排工商用戶用氣時段，實現(xiàn)周、日、時段的調(diào)峰供氣，并通過LNG系統(tǒng)進行調(diào)峰保障，以達到均衡穩(wěn)定的供氣是今后調(diào)度工作的重心。

1.上游供氣的穩(wěn)定性及其高峰保障不可預期

因上游公司與我公司既有上下游供氣關(guān)系，還因其直接參與部分工業(yè)用戶的供應，具有一定競爭關(guān)系。在供氣緊張及其用氣高峰期間，如與上游公司協(xié)調(diào)不好及易產(chǎn)生我公司管網(wǎng)壓力較低，工業(yè)用戶無法保障的現(xiàn)象

2.用戶側(cè)管理及其相關(guān)制度未建立

天然氣進入以后，工業(yè)用戶及工商用戶必然大幅增加，同時上游公司也將擁有部分工業(yè)大用戶。如不建立完整的用戶信息，對用戶的生產(chǎn)方式．生產(chǎn)時間和生產(chǎn)計劃進行詳細了解，就不能合理安排用氣時段，造成供氣高峰供需不平衡的狀況。3.照付不議的風險分攤和用戶計劃的準確性

在照付不議的協(xié)議下，上游公司按時段分配給我公司一定供氣指標。我公司必須在規(guī)定時段內(nèi)對供氣指標進行合理消化。如果我公司不能準確了解工業(yè)用戶的用氣計劃就不能合理安排供氣計劃，以保障管網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定的供氣。必然造成供氣指標完不成或者大幅超出供氣指標的情況，給公司造成較大損失。4.信息溝通和管理制度的完善

目前空混氣生產(chǎn)狀態(tài)下，生產(chǎn)組織部門與用戶開發(fā)及其開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)。生產(chǎn)部門與各大工業(yè)用戶也無業(yè)務往來。因目前狀況是按需供應，所以較多生產(chǎn)相關(guān)信息并不匯總調(diào)度中心，致使調(diào)度職能弱化。如天然氣進入必須要建立調(diào)度信息平臺，相關(guān)生產(chǎn)信息及其數(shù)據(jù)必須及時通報調(diào)度中心，由調(diào)度中心酌情上報相關(guān)領(lǐng)導后再進行合理安排。三．我公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)

1.針對目前空混氣供氣量進行分析，初步分析天然氣初期供氣計劃

針對目前空混氣供氣量進行5年的分析.基于目前用戶發(fā)展的現(xiàn)狀進行年、季度、月份的供氣分析比較，同時收集近幾年工業(yè)用戶及其工商用戶用氣量進行分析比較，了解目前民用用戶、工商用戶和工業(yè)用戶的用氣比例及其用氣規(guī)律。在以后天然氣供應初期針對目前空混氣供氣量和天然氣進行換算，同時了解短期用戶發(fā)展趨勢，以此為依據(jù)針對天然氣供氣量進行加成，就可以初步判斷天然氣供氣初期的用氣量。

2.針對目前管網(wǎng)分布圖，制作工商用戶、工業(yè)用戶分布圖。

利用現(xiàn)有管網(wǎng)圖，標注管徑、閥門位置、支干管位置、及其支干管下工業(yè)用戶、工商用戶和調(diào)壓器數(shù)量及其民用大致戶數(shù)。以方便日后天然氣供應的生產(chǎn)指揮及其應急搶險工作的開展。3.年、季的生產(chǎn)計劃的制定，及其月、周、日生產(chǎn)計劃的分解。

3.1年度及季度生產(chǎn)計劃的制定，首先應根據(jù)上一年度供氣量為基礎，全面考慮市場開發(fā)指標，加以一定數(shù)量的民用回歸用戶數(shù)。

3.2市場開發(fā)指標應先由市場開發(fā)部門根據(jù)市場情況，上報生產(chǎn)部門下一年度市場開發(fā)計劃。生產(chǎn)部門據(jù)此制定年度生產(chǎn)計劃，并向市場開發(fā)部門下達市場開發(fā)年度、季度計劃。

3.3市場開發(fā)部門開發(fā)新工業(yè)及其工商用戶后，上報生產(chǎn)部門申請開通日期，由生產(chǎn)部門根據(jù)供氣計劃安排開通日期。

3.4月、周、日生產(chǎn)計劃的分解，生產(chǎn)組織部門應根據(jù)年度計劃及其市場開發(fā)計劃來分解月、周、日的生產(chǎn)計劃，合理安排新增大用戶的開通及其合理調(diào)整工商、工業(yè)大用戶的用氣時段，以保證管網(wǎng)均衡穩(wěn)定供氣。

3.5在生產(chǎn)計劃制定完成后，應充分考慮LNG站的調(diào)峰供氣能力和最低供氣量。才能完善天然氣的采購計劃。

4.LNG站的調(diào)峰和應急。

4.1LNG氣源作為公司內(nèi)調(diào)峰及其應急搶險備用氣源，運行成本相對較高�？稍诠�氣合同中進行相應體現(xiàn)，如重點大用戶可以以用LNG站來保障穩(wěn)定供氣作為優(yōu)惠條件。

4.2LNG儲存為超低溫運行，受氣溫影響每日有部分氣源會揮發(fā)成氣態(tài)通過管網(wǎng)排出。必須合理安排LNG站運行，實現(xiàn)高峰調(diào)峰。

4.3LNG站作為備用氣源，要建立相應儲備，以確保上游公司應急搶險時我公司的保障用氣及其本公司應急搶險之需。

5.供氣市場發(fā)展的計劃性和有序性

因上游公司與我公司簽訂供氣合同是照付不議的供氣合同，且在供氣額度上有最大額度供氣量限制。同時我公司不具有門站的擁有權(quán)，用氣高峰期間只能利用LNG站進行少量的調(diào)壓。如何保障管網(wǎng)均衡用氣，合理分配用氣時段，使我公司效益最大化是生產(chǎn)組織部門研究的重點。

5.1配合用戶開發(fā)部門進行用戶的分類，并制定各類用戶開發(fā)的比例，進行有計劃的有序用戶發(fā)展。①按用氣性質(zhì)可分為：必須確保的用戶；停氣將造成重大影響的工業(yè)用戶；停氣造成影響較小的工業(yè)用戶；其他備用燃料的用戶。

②按用氣時段可分為：連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)用戶；固定時段的工業(yè)用戶；可適時調(diào)整生產(chǎn)時段的工業(yè)用戶。5.2根據(jù)用氣性質(zhì)的分類，對各類工業(yè)及其工商用戶的發(fā)展制定相應的比例，只有對不同類型用戶發(fā)展的比例適當，才能確保均衡穩(wěn)定供氣。

5.3輔助市場開發(fā)部門制定供氣合同，在合同中需明確用氣時段及其用氣設備的最大用氣負荷，為平抑用氣峰值提供準確資料。

5.4在市場開發(fā)及其用戶發(fā)展全過程進行跟蹤了解，依此制定月生產(chǎn)計劃。并根據(jù)生產(chǎn)計劃確定用戶點火用氣日期，相應分解周、日的生產(chǎn)計劃。6.重點大型用戶發(fā)展?jié)摿�和可靠性分�?/p>

對重點的大型用戶應定時進行測評，對其發(fā)展?jié)摿�和可靠性進行分析，摸清其用氣規(guī)律，分析所屬行業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展的前景，對其進行下一年度用氣量的預測，以便在大型用戶下一年度用氣量發(fā)生較大改變時，不至于對燃氣公司造成較大影響。7.合理分攤照付不議風險

照付不議包含照付不議，照供不誤兩層含義，是供需雙方在簽訂供氣合同時，以年度合同量的一定比例作為協(xié)議最低用氣量，雙方一旦簽訂合同，供方必須確保天然氣供應年度合同約定的數(shù)量及其質(zhì)量，如違約要承擔違約損失；需方至少必須按時按協(xié)議最低用氣量利用天然氣，且必須按協(xié)議最低用氣量付費。

在供氣原則上應體現(xiàn)民用為主的原則，總用氣量的分配中實施工業(yè)為主、商業(yè)為次、民用為輔的原則，應優(yōu)先發(fā)展用氣量穩(wěn)定的用戶.與用戶簽訂的合同中也要求用戶按不同的用戶類型執(zhí)行不同情況的照付不議條款，將總氣量合理分配給穩(wěn)定的用戶，落實總氣量的主要部分，富余部分再進行補充和調(diào)劑。8.優(yōu)化工業(yè)、工商用戶用氣時段，解決供氣與調(diào)峰間的矛盾

8.1.針對工業(yè)用戶及其工商用戶建立用戶側(cè)制度，了解用戶用氣性質(zhì)和用氣規(guī)律。8.2.對于部分大工業(yè)用戶實行機動氣價，將用氣淡季及其夜間的售氣價格適當降低。8.3.根據(jù)各工業(yè)用戶的用氣性質(zhì)不同，協(xié)商決定用氣時段，以確保均衡穩(wěn)定供氣。

8.4.根據(jù)各類用戶在各個時段的用氣量，計算最大高峰小時用氣疊加總量.適當限制部分用戶高峰時

段用氣量，做好調(diào)峰準備。9.進一步完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，提高調(diào)度效率

9.1在OA系統(tǒng)中建立調(diào)度信息平臺。

通過調(diào)度信息平臺，各部門把市場開發(fā)計劃到維修維護計劃等各種與生產(chǎn)有關(guān)的信息及時通報。調(diào)度中心根據(jù)收集的各種信息，合理安排生產(chǎn)檢修計劃。

9.2利用地理信息系統(tǒng)及其遙測系統(tǒng)把握管網(wǎng)壓力及其流量數(shù)據(jù)，適時做好供氣調(diào)整。

主要針對重點工業(yè)及其工商用戶進行流量監(jiān)測及其各干管壓力監(jiān)測。及時聯(lián)系相關(guān)單位調(diào)整用氣量，確保管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

10.加強調(diào)度管理工作，提高管理水平

10.1完善調(diào)度管理機構(gòu)的職能職責，強化調(diào)度的權(quán)威性和統(tǒng)一性

生產(chǎn)調(diào)度的管理職能與作用

調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。①組織職能與作用

就是建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。②指揮職能與作用

就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。③控制職能與作用

就是按照既定目標和標準對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預期目標和標準的活動。④協(xié)調(diào)職能與作用

協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)

調(diào)度中心負責生產(chǎn)調(diào)度工作，必須統(tǒng)一指揮各級生產(chǎn)調(diào)度部門，控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動；燃氣輸、儲、配和管網(wǎng)設施運行、維護、搶險全過程的生產(chǎn)運行管理；組織建立調(diào)度工作制度，召開調(diào)度會議，督促、檢查調(diào)度會議、指令的執(zhí)行；參與燃氣管網(wǎng)設施大型搶險、檢修、碰口方案的制定、實施和指揮工作，對各單位搶險、維護、碰口工作進行指導與監(jiān)督

10.2做好科學的氣源平衡和氣量平衡工作

輸配管網(wǎng)壓力分布均勻合理是優(yōu)化調(diào)度制度的一項重要內(nèi)容。在燃氣中壓管網(wǎng)運行中，分析時、日、月所具有的特性，根據(jù)不同負荷和氣源的分布，配合上游公司各加壓站調(diào)整管網(wǎng)壓力，利用LNG站進行進行管網(wǎng)平衡，使輸配系統(tǒng)壓力更適宜，均衡供氣更可靠。

10.3做到科學的負荷預測、分析和需求側(cè)管理，切實做好精細化的調(diào)度管理

天然氣需求量井噴式發(fā)展，使得所需的天然氣調(diào)峰量絕對值增大，天然氣調(diào)峰問題日益突出。負荷預測是調(diào)度人員安排生產(chǎn)、燃氣存儲、調(diào)峰的重要依據(jù)，只有建立科學準確的負荷預測才能使氣源既能滿足需求又不至于與實際負荷差距太大。調(diào)度人員應根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，建立相應的數(shù)學模型和數(shù)列模型，通過建立氣溫與負荷，季節(jié)與負荷，星期與負荷，節(jié)假日與負荷

等關(guān)系曲線以及年耗氣量增長率，特殊情況對負荷的影響等關(guān)系，還要對一些重點客戶、大戶要進行動態(tài)跟蹤，隨時了解他們的生產(chǎn)情況和實際用氣情況，建立重點用戶預報數(shù)據(jù)與用氣通報制度，基本就能做到科學的負荷預測和分析的準確性。調(diào)度人員可據(jù)此分析各類天然氣用戶的負荷特性，根據(jù)客戶的需求量，確定城市天然氣需求側(cè)負荷曲線；根據(jù)供需平衡，天然氣供應側(cè)供氣曲線為需求側(cè)負荷曲線，并選取所要進行調(diào)峰分析的部分供氣負荷曲線。同時做好日負荷調(diào)配計劃，積極與上游積極協(xié)調(diào)，根據(jù)各條管網(wǎng)瞬時流量的用氣情況對比前幾日的用氣變化趨勢合理調(diào)配，安排好各條管網(wǎng)高峰、低谷供氣，達到各條管網(wǎng)都能充足平穩(wěn)的狀況下運行，用好用足供氣指標。

10.4加強調(diào)度人員業(yè)務素質(zhì)和技能培養(yǎng)

營造有利于調(diào)度人員的成才氛圍。理論是工作的先導，要建設學習型的調(diào)度人才隊伍，迫切需要調(diào)度系統(tǒng)自己的人事教育理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。在提高調(diào)度隊伍專業(yè)技能上下功夫。通過發(fā)揮調(diào)度人才優(yōu)勢，燃氣調(diào)度工作出現(xiàn)新局面，調(diào)度工作水平和效率得到進一步提。

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深圳市燃氣集團有限公司高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度管理暫行辦法

深燃〔201*〕161號

第一章總則

第一條為了加強深圳天然氣供氣調(diào)度監(jiān)測管理，確保天然氣安全穩(wěn)定供應，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《深圳經(jīng)濟特區(qū)燃氣氣管理條例》以及集團公司有關(guān)制度，制定本辦法。

第二條本辦法所稱高壓輸配系統(tǒng)是指由深圳市城市天然氣門站、調(diào)壓站、高壓管線、LNG調(diào)峰站等設施構(gòu)成、具備自上游分輸站接氣到調(diào)壓站及直供用戶的供氣輸配、調(diào)峰及安全應急氣源管理運行功能的系統(tǒng)。

第三條本辦法所稱高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度是指燃氣集團在深圳市的天然氣的氣源采購、氣量平衡、向中壓系統(tǒng)和直供用戶供氣及高壓輸配系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、控制和氣量的結(jié)算管理。

第四條高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度管理的原則是及時、有效監(jiān)控高壓輸配系統(tǒng)的運行工況，合理使用供氣設施和輸送設備，確保系統(tǒng)安全供氣、穩(wěn)定供氣、嚴格按合同供氣。

第五條管理部門與職責

1、集團公司天然氣領(lǐng)導小組負責在重大突發(fā)事件時的供氣調(diào)度、協(xié)調(diào)以及處理供銷平衡中的重大問題。2、高壓管網(wǎng)分公司負責集團內(nèi)部天然氣采購、高壓輸配系統(tǒng)向中壓系統(tǒng)及直供用戶供氣的日常管理，并依照本辦法制定天然氣供氣計劃，進行天然氣供氣調(diào)度，保證全市天然氣供銷平衡。

3、依照本辦法，高壓管網(wǎng)分公司負責組織天然氣供應；中壓供氣單位負責組織本供氣區(qū)域的天然氣銷售。

第六條本規(guī)定適用于高壓輸配系統(tǒng)的供用氣平衡、向中壓系統(tǒng)及直供用戶供氣調(diào)度、輸配系統(tǒng)的監(jiān)控及天然氣儲備與應急氣源的管理、運行等相關(guān)管理活動。

第二章供、用氣計劃管理

第七條供用氣計劃的簽訂

1、高壓管網(wǎng)分公司經(jīng)集團公司批準后，代表集團公司按有關(guān)合同約定負責向上游申報年、月度用氣計劃。

2、下游用氣單位應于高壓管網(wǎng)分公司向上游申報年、月度用氣計劃前一個月向高壓管網(wǎng)分公司申報下一合同年度的年、月度供用氣計劃，并簽訂下一合同年度的年度供用氣計劃。高壓管網(wǎng)分公司經(jīng)集團公司授權(quán)與調(diào)峰用戶、應急氣源供應單位及其他氣源供應單位簽訂有關(guān)供用氣協(xié)議。

3、供用氣計劃（協(xié)議）應當包括以下的內(nèi)容：供用氣量及供用氣計劃、供用氣質(zhì)量、計量及結(jié)算及計劃的有效期限、雙方共同認為應當約定的其他條款。

4、供用氣計劃（協(xié)議）簽訂后應上報集團公司備案。5、供用氣計劃（協(xié)議）起始日期應和集團公司與其上游供氣單位所簽天然氣供氣合同年的起始日期相對應，即每公歷年4月1日～下一公歷年3月31日為一個完整合同年。

第八條年度供、用氣計劃的確定

1、每年7月15日前，用氣單位應當盡可能準確地及時向高壓管網(wǎng)分公司預報下一合同年的年度、月度的天然氣用氣計劃。并提供本單位管轄區(qū)域內(nèi)的以下資料作為高壓管網(wǎng)分公司進行平衡供氣量的依據(jù)：

（1）天然氣供氣的前一年各單位供、用氣狀況（天然氣供氣第一年開始前應提供本單位在用天然氣前三年的用氣狀況）；

（2）天然氣用戶現(xiàn)狀、置換進度和發(fā)展規(guī)劃和市場預測；（3）用戶用氣量情況分析。

2、高壓管網(wǎng)分公司將依據(jù)用氣單位申報的用氣計劃，將結(jié)合其供氣能力進行綜合分析、合理調(diào)配，按照確保滿足老用戶、優(yōu)先滿足新增民用戶、計劃發(fā)展工商業(yè)新客戶的順序來滿足各用戶的天然氣用氣需求。對用氣單位有超過用氣計劃規(guī)定范圍內(nèi)的用氣需求，高壓管網(wǎng)分公司將盡力滿足其需求，如經(jīng)高壓管網(wǎng)分公司努力協(xié)調(diào)仍產(chǎn)生無法回避的經(jīng)濟損失，則損失由用氣申報單位承擔。

3、高壓管網(wǎng)分公司應根據(jù)與下游用氣單位簽訂的供、用氣計劃，合理制訂年、月度天然氣采購計劃，并及時向上游供氣

企業(yè)預報采購計劃，保證天然氣的穩(wěn)定供應。

4、高壓管網(wǎng)分公司依據(jù)年度、月度計劃向集團公司提出對天然氣轉(zhuǎn)換計劃、進展進度和置換氣量進行適時調(diào)整的建議，達到平衡供氣的目的。

第九條集團公司有關(guān)主管部門負責監(jiān)督供、用氣計劃的執(zhí)行，并對相關(guān)單位的供、用氣計劃及綜合調(diào)度的執(zhí)行情況進行考核。

第三章日常供氣調(diào)度

第十條月度供氣計劃調(diào)度

1、高壓管網(wǎng)分公司依據(jù)供用氣計劃中明確的年、月度供氣計劃，每月15日前負責召開天然氣供、用氣計劃平衡會議，確定下一月度各用戶的月度及周供氣計劃。

2、高壓管網(wǎng)分公司根據(jù)月度及周供氣計劃和輸氣系統(tǒng)設備的要求進行日常調(diào)度管理。

第十一條周、日用氣預報與確認

1、用氣單位應當嚴格按照有關(guān)合同和有關(guān)供用氣計劃（文件）要求向高壓管網(wǎng)分公司預報周、日用氣計劃。

2、高壓管網(wǎng)分公司以各天然氣用氣單位的用氣預報數(shù)為依據(jù)，并經(jīng)與相關(guān)用戶單位進行綜合氣量平衡后合理安排各用戶供氣計劃。

第四章日常監(jiān)控

第十二條各用氣單位應當嚴格按照有關(guān)合同和用氣計劃要求管理本供氣區(qū)域內(nèi)所有涉及天然氣調(diào)配的輸配設備，相關(guān)閥門應當保證啟閉自如靈活，確保調(diào)配時輸氣的正常輸送。

第十三條日常監(jiān)控的職責

高壓管網(wǎng)分公司對天然氣供氣日常監(jiān)控的主要內(nèi)容是：1、高壓輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的集中監(jiān)視和控制；場站的站控制系統(tǒng)自動與手動控制；就地數(shù)據(jù)采集（溫度、壓力、流量）;與第三方設備建立通訊連接和數(shù)據(jù)交換;網(wǎng)絡運行狀態(tài)監(jiān)測

2、監(jiān)控天然氣質(zhì)量以及流量的計算;工藝流程圖顯示和參數(shù)設定；各種趨勢圖的建立和數(shù)據(jù)分析；故障報警輸出和處理預案提示；報表生成和打印輸出；實時數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫建立；生產(chǎn)過程多變量參數(shù)查詢；調(diào)度系統(tǒng)設備檔案建立和維護管理；統(tǒng)計分析和成本控制

第十四條天然氣質(zhì)量、壓力問題的處理

1、天然氣質(zhì)量必須符合國家標準和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，因天然氣質(zhì)量造成嚴重供氣事故時，高壓管網(wǎng)分公司應當召集各方調(diào)查事故原因，并督促責任方采取措施恢復正常供氣。

2、發(fā)生影響正常調(diào)度（壓力變化超出范圍）情況時，高壓管網(wǎng)分公司應當督促責任單位組織力量盡快恢復正常供氣，各用氣單位應當服從高壓管網(wǎng)分公司的統(tǒng)一指揮和處理決定（經(jīng)集團公司批準后高壓管網(wǎng)分公司以調(diào)度令形式發(fā)送）。高壓管

網(wǎng)分公司根據(jù)影響程度負責向集團公司提交事故調(diào)查報告。

第五章高壓輸配系統(tǒng)應急事件調(diào)度

第十五條應急調(diào)度是指因不可抗力或者突發(fā)性事故（主要有：1、發(fā)生上游停氣事故，2、高壓管網(wǎng)自身發(fā)生事故，3、下游發(fā)生重大事故須高壓輸配系統(tǒng)配合時，4、市政府有關(guān)部門發(fā)出有關(guān)指令時，5、集團公司搶險中心發(fā)出有關(guān)指令時）使高壓管網(wǎng)分公司無法正常實施正常供氣調(diào)度時，高壓管網(wǎng)分公司將啟動相關(guān)應急預案并經(jīng)集團公司領(lǐng)導批準后向有關(guān)用氣單位下達的帶有強制性的調(diào)度指令。

第十六條用氣單位以及直供用戶或其他用戶當發(fā)現(xiàn)天然氣供氣、輸配設備發(fā)生變故時，應及時、準確地向高壓管網(wǎng)分公司通報信息，高壓管網(wǎng)分公司負責按照相應的應急預案，調(diào)整供氣調(diào)度計劃，最大限度的保證安全穩(wěn)定的供氣。

第十七條應急調(diào)度指令的下達和執(zhí)行

1、當出現(xiàn)應急狀況后，高壓管網(wǎng)分公司下達經(jīng)集團領(lǐng)導批準的調(diào)度指令，并執(zhí)行集團公司領(lǐng)導批準的相關(guān)指令。

2、各有關(guān)用氣單位應當無條件服從高壓管網(wǎng)分公司下達的經(jīng)集團領(lǐng)導批準的應急調(diào)度指令。

3、各有關(guān)用氣單位在接到應急調(diào)度指令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)按有關(guān)規(guī)定（要求）及時處理，不得以任何理由拒絕或者拖延執(zhí)行，確保應急調(diào)度指令的實施。

第十八條天然氣應急事件的處理基本原則1、所有應急事件應最優(yōu)先處理。

2、所有應急事件的處理時應按以下先后次序處理：⑴保障人員的生命安全，⑵保障財產(chǎn)安全，⑶合理處理應急事件，⑷做好事后原因分析并報告上級有關(guān)部門。

3、當有多起應急事件同時發(fā)生時應按以下先后次序處理：⑴天然氣嚴重泄漏、起火、爆炸，⑵一般泄漏，⑶供氣中斷，⑷供氣壓力不穩(wěn)，⑸其他不安全的異常情況。

4、當氣量不足時按以下原則減少或停止供氣：⑴中、小型調(diào)峰電廠，⑵有替代能源的可中斷工業(yè)用戶，⑶無替代能源的可中斷商業(yè)用戶，⑷有替代能源的不可中斷工業(yè)用戶，⑸居民用戶。

第六章天然氣計量與結(jié)算

第十九條天然氣計量相關(guān)規(guī)定

1、天然氣計量標準按國家有關(guān)計量管理規(guī)定要求確定，計量數(shù)據(jù)以高壓輸配計量系統(tǒng)的計量數(shù)據(jù)為準。

2、天然氣體積計量的狀態(tài)標準為20℃（293.15K），絕對壓力為1個標準大氣壓（101.325Kpa），計量單位為立方米。

3、計量系統(tǒng)組成包括流量計、體積修正儀以及參與計量系統(tǒng)計算的溫度、壓力、差壓傳感器。

4、用于內(nèi)部結(jié)算計量的渦輪流量計精度允許偏差為±

1.0%，用于貿(mào)易結(jié)算劑量的渦輪流量計精度允許偏差為±0.5%。溫度和壓力傳感器校準后允許偏差為校準量程的±0.25%。

5、按照國家有關(guān)計量法規(guī)高壓輸配管理單位應安排國家法定機構(gòu)或其他有資質(zhì)機構(gòu)每年對所屬應到檢驗周期的計量系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢驗，并頒發(fā)檢驗合格證書。

6、高壓管網(wǎng)分公司負責高壓輸配計量系統(tǒng)的管理、操作與維護。

7、高壓輸配系統(tǒng)的下游用戶有權(quán)見證與其有關(guān)的下述檢驗活動：

⑴渦輪流量計的校準、檢驗和核準；⑵體積修正儀的檢驗和核準；⑶壓力和溫度傳感器的校準和檢驗。

第二十條天然氣的結(jié)算以高壓輸配計量系統(tǒng)的計量數(shù)據(jù)為依據(jù)，由集團公司計劃財務部與下游各用氣單位統(tǒng)一進行結(jié)算。高壓直供用戶的氣量結(jié)算由高壓管網(wǎng)分公司財務部進行。

第七章信息反饋

第二十一條信息收集

1、高壓管網(wǎng)分公司與各下游用氣單位應保證所屬區(qū)域內(nèi)天然氣調(diào)度監(jiān)測的通訊聯(lián)絡設備、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、以及有關(guān)信息的收錄、查詢設備的完好，以保證天然氣調(diào)度工作的正常、有效地進行。

2、各用氣單位應當按照有關(guān)規(guī)定準確、及時、完整地向高

壓管網(wǎng)分公司報告有關(guān)數(shù)據(jù)及情況。

第二十二條信息反饋

1、高壓管網(wǎng)分公司應當及時收錄輸配氣數(shù)據(jù)資料，每月上旬將上月各單位供氣量及全市輸氣量向各單位通報。

2、高壓管網(wǎng)分公司要及時收集氣象信息，但氣候發(fā)生變化時，應立即通知各下游用氣單位做好各種防范工作。

3、高壓管網(wǎng)分公司要做好調(diào)度日志。

第八章附則

第二十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十四條本辦法由天然氣高壓管網(wǎng)分公司負責解釋。

二○○六年九月十八日

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