鋼結(jié)構(gòu)分公司工程部會議

中冶天工上海十三冶鋼結(jié)構(gòu)分公司工程部工作會議

首先我代表鋼結(jié)構(gòu)分公司對大家加入到公司工程部來表示熱烈地歡迎！

為了加大、加強鋼結(jié)構(gòu)分公司工程部的監(jiān)管力度，尤其是加強工程技術(shù)管理力度，公司經(jīng)過研究決定將大家從各制作廠及公司相關(guān)部門抽調(diào)出來加入到公司工程部，從而能使大家在今后的工程管理中群策群力、發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使得公司的工程技術(shù)管理工作做強、做大，真正使得工程部成為公司的核心部門、真正成為公司工程管理的指揮中心！接下來有以下內(nèi)容需在此會議進行明確：一、部門人員組成及人員分組A、人員組成：部長：張俊輝副部長：胡晉芳

主辦：石磊、李繪影、王偉、徐海林科員：林杰、陳元、莊海濱、呂娟資料員及OA系統(tǒng)管理員：李小紅B、人員分組

一組：胡晉芳、莊海濱；二組：李繪影、林杰；三組：王偉、呂娟；四組：徐海林、陳元。

五組：石磊及原工程部人員完成原工程部業(yè)務(wù)及新廠相關(guān)業(yè)務(wù)。二、部門主要業(yè)務(wù)1、2、3、

工程任務(wù)分配；（由部長完成）

圖紙自審、會審及校對；（由副部長組織實施）

材料備料計劃及預(yù)算、排版的提出；（由副部長安排，主辦

組織實施）4、

施工工藝及安全專項方案的編制；（由副部長安排，主辦組

織實施）5、6、

施工前技術(shù)交底及安全技術(shù)措施交底；（由主辦組織實施）施工進度計劃的制定及控制（僅指未成立項目部的情況）

（由副部長審核，主辦組織實施）；7、8、9、

制作廠月報量的審核（由副部長審核，主辦組織實施）；施工過程中的技術(shù)管理（由主辦組織科員實施）；圖紙及技術(shù)資料、技術(shù)標準的管理（由資料員負責(zé)）

10、公司招投標的技術(shù)支持及技術(shù)標的編制；（由副部長安排，主辦組織實施）

11、配合公司總工做好技術(shù)總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作（由副部長安排，主辦組織實施）；12、主持工程例會及生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（由部長主持）；

13、工程項目管理；（由指定的項目經(jīng)理安排，相關(guān)人員進行實施）

14、工程結(jié)算。（由副部長審核，主辦組織實施）15、技術(shù)資料歸檔。（由資料員負責(zé)）三、與相關(guān)部門業(yè)務(wù)關(guān)系1、

與市場部

A、接到市場部合同通知單后，組織工程任務(wù)的分工，將分工好的任務(wù)清單及該工程的結(jié)構(gòu)形式、特點、涂裝情況以書面形式一并交市場部；

B、協(xié)助市場部招投標工作；

C、按時定期將制作月報量表交市場部。2、與設(shè)計室

A、協(xié)助設(shè)計室做好詳圖設(shè)計、設(shè)計節(jié)點的優(yōu)化及同設(shè)計院聯(lián)系的工作；

B、將任務(wù)分配清單交設(shè)計室，要求設(shè)計室按照任務(wù)分配清單做詳圖設(shè)計、材料清單、構(gòu)件清單；

C、組織圖紙自審、會審及校對并將圖紙問題交設(shè)計室進行修改。3、與物資部

A、協(xié)助物資部進行材料采購工作；

B、按照任務(wù)分配清單將做好的材料備料計劃及預(yù)算交物資部，并適時的同物資部溝通，了解材料到貨情況；

C、對需要材料復(fù)檢及檢測的項目應(yīng)及時做好復(fù)檢和檢測計劃交物資部。

D、辦公用品的購置將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資部購置。4、與安監(jiān)部

A、協(xié)助安監(jiān)部做好公司安全工作；B、及時將各項目的安全技術(shù)措施交底及安全專項方案交安監(jiān)部進行備案。5、與辦公室

需要用車應(yīng)提前向辦公室申請并協(xié)助辦公室相關(guān)工作。6、與公司領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)積極配合和完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作7、與各制作廠

應(yīng)積極配合和服務(wù)好各制作廠的技術(shù)管理工作，同時也要根據(jù)各廠的特點取長補短及時調(diào)整工藝幫助各廠及時糾正不良工藝。8、與各項目

協(xié)助各項目做好構(gòu)件制作的技術(shù)管理工作。四、幾點要求1、2、3、

做好“四勤”：腿勤、嘴勤、眼勤、手勤；

具有良好的團隊精神，遵守公司及部門的規(guī)章制度；做好施工日志，每周向部長提交個人的上周工作總結(jié)及下

周工作計劃；4、

嚴禁上與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)及工作時間干自己工作之外的事

情，有事可以請假；5、6、

離開公司必須給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明去向；

下達所有的技術(shù)指令必須有根有據(jù)，不能想當(dāng)然；始終以

圖紙、規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)標準作為依據(jù)；7、

加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)能力和管理水平；最后奉勸大家奔著“做事先做人”的原則，踏踏實實工作，使自己在工作中盡快的得到全面發(fā)展，早日成為公司真正的可用之才！

擴展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)專題例會

鋼結(jié)構(gòu)專題例會

會議時間：201*年10月31日會議地點：長客三樓會議室與會單位及人員名單：

重慶長客軌道有限公司：邱、肖靜飛

重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理公司：張海全、張華、黎有軍

重慶建工第八建設(shè)工程有限公司：陳澤斌、潘小華、雷剛、朱文群、

曾明江、韓城

會議主持：張海全

會議議題：鋼結(jié)構(gòu)加工廠家的確認。

1、業(yè)主、監(jiān)理及施工單位于201*年10月26日-10月30對“重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司”“重慶朝航鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司”、“重慶寶匯鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司”等三家鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)進行考察。

2、建工八建通過三家加工廠家的比較認為重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限

公司和重慶朝航鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司兩個加廠比較正規(guī)，加工的成品質(zhì)量較好，加工能力可滿足業(yè)主進度需要。但重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司在小件切邊及手工焊上要比重慶朝航鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司好，并且重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)線未飽和運轉(zhuǎn)，能保證工程按期完工。

做最大的努力達到業(yè)主工期的要求，綜合庫和食堂元旦節(jié)前移交業(yè)主使用。鋼結(jié)構(gòu)人員配備較全，并對各個班組的進度節(jié)點制訂了獎罰措施。彩鋼板需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定瓦形。

3、監(jiān)理部通過考察認為重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司和重慶朝航鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司可行，都能保證工程質(zhì)量，為了保證工程按期完成，建議業(yè)主采用重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司；鋼結(jié)構(gòu)分包單位有資質(zhì)及管理人員名單報監(jiān)理部審查。所有進場的鋼材通知監(jiān)理驗收（廠家與施工合同約定廠家一致），并見證取樣復(fù)查。要求施工單位派專人駐加工廠控制質(zhì)量，監(jiān)理部也派監(jiān)理人員駐廠跟蹤檢查質(zhì)量；資料必須與工程進度同步，及時請檔案館到現(xiàn)場進行資料交底。

4、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理及施工單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，為保證工程按期完工，同意采用重慶航鑄鋼結(jié)構(gòu)有限公司為鋼結(jié)構(gòu)的加工廠；彩鋼板瓦形會后及時聯(lián)系設(shè)計確認。施工單位未得到監(jiān)理及業(yè)主的認可，擅自進場了一批不是合同約定的廠家鋼材，不得在工地上使用，并在監(jiān)理或業(yè)主的見證下全部清理出場；施工中遇到的問題、困難必須先與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商、溝通。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后才能實施。否則造成一切損失施工單位自行負責(zé)。

重慶長客：海發(fā)監(jiān)理：

建工八建：

重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理公司重慶長客項目監(jiān)理部201*年10月31日

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