201*年旅游公司地接部工作計劃

201*年旅游公司地接部工作計劃

201*年旅游公司地接部將在以下幾個方面開展工作：1、2、

加強外聯(lián)工作，做到走出去、引進(jìn)來。

在有條件的基礎(chǔ)上，在哈爾濱設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，在鏡泊湖設(shè)立接待

處，提高公司的競爭力。3、

散客周邊游：

夏季：以“鏡泊湖一日游”“長白山三日游”，為依托開展北京、哈爾濱、大慶、及牡丹江地區(qū)的散客接待。

冬季：推出以“雪鄉(xiāng)”為龍頭的冬季旅游產(chǎn)品，面對散客市場推出“雪鄉(xiāng)二日游”。201*年自主推出新的以“雪”為主題新的旅游景點。4、

開展同業(yè)操作業(yè)務(wù)，爭取用一年的時間占領(lǐng)牡丹江及周邊市場，

大力開發(fā)以牡丹江起止的飛機、火車、汽車的線路。5、

做好夏季、冬季景區(qū)、賓館、飯店的調(diào)研工作。

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201*年工作思路與想法

一、原有經(jīng)營項目的增強

在有條件的基礎(chǔ)上，在哈爾濱設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，在鏡泊湖建立合作處，提高公司的競爭力。以低利潤團(tuán)隊操作打開新的區(qū)域市場。

在哈爾濱以合作的形式建立合作處，因為牡丹江地接團(tuán)隊及散客主要來源于哈爾濱旅行社，以哈爾濱的地理、政治、經(jīng)濟(jì)地位，外省、市團(tuán)隊主要集中在哈爾濱，所以在哈爾濱建立合作處可以直接面對省內(nèi)外客戶。

在鏡泊湖以包房或者合作的形式建立接待處，這樣可以保障公司團(tuán)隊在旅游旺季的房源，并擁有一個比較有競爭力的價格。二、配備與改進(jìn)1、

人員：地接部現(xiàn)有人員1名，工作人員嚴(yán)重短缺，現(xiàn)需要地接計

調(diào)1名，同業(yè)操作人員1名。2、

報帳時所需發(fā)票：因鏡泊湖、雪鄉(xiāng)的特殊情況，只有門票是正規(guī)

票據(jù)，其它票據(jù)均為“白條”，在報帳時出現(xiàn)缺少票據(jù)情況，需要公司給予解決辦法。三、新增經(jīng)營項目1、

開展同業(yè)操作項目：保證為公司年創(chuàng)收3萬，并以每年20%的速

度增長。

（1）、牡丹江起止海南四飛7-8日（2）、牡丹江起止云南四飛8-10日（3）、周邊線路2、

開展商務(wù)會員業(yè)務(wù)。以上為地接部201*年的工作思路及急需解決的問題，希望公司在正常的職能范圍內(nèi)給予解決

地接部

201*年1月4日

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