安全反思

安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

近期在運營安全生產方面出現(xiàn)了幾起安全事故，經過調查分析都是由于相關操作人員責任心不強、安全意識不夠引起的。做為電客車司機我們也是一線的操作人員，自己的疏忽也有可能引起安全事故，所以我們應該安全警鐘長鳴，杜絕麻痹大意。

我們從學校到公司老是再講安全，那么安全到底是什么呢？安全不是掛在墻上的警示標語；也不是放在文件夾里的規(guī)章文本；更不是領導的老生常談。安全是榮譽、是效益、是責任、是生命。安全是企業(yè)的鋪墊石，是基礎，有了這個鋪墊石，企業(yè)才能存在，才能牢固，才有價值。如果說安全就像一個雞蛋，那么蛋殼就是我們公司日日夜夜、精心維護的信號和水電的設備；蛋殼里面就是我們公司的效益和生命。假如我們不小心雜爛了安全這個雞蛋，那么我們的效益就沒有了，更嚴重的還可能給個人帶來痛苦，給家庭帶來陰影，給社會帶來負擔，給國家造成損失。

安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。如果一個企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩(wěn)定和正常的生產率，同時也會影響企業(yè)信譽及企業(yè)形象等等。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就會這樣被安全事故所無情地吞噬了。我們電客車司機是地鐵安全生產的守門員，我們每一次錯誤的操作都有可能換來嚴重的安全事故。首先在我們的身后有成百上前的乘客，無數(shù)的地鐵鐵路事故告訴我們，司機的誤操作都有可能是無辜的乘客以生命作為代價。其次，地鐵是一個各個工種相互關聯(lián)的行業(yè)，如果電客車司機的操作引起安全事故，那么最終會影響整個的地鐵安全、平穩(wěn)的運營，給國家財產造成巨大的損失。第三，電客車所使用的都是一些復雜、精密的設備儀器，如果司機的違章操作引起設備的損壞，那么就會引起設備維修難、維修周期長，給地鐵安全運營帶來隱患。

安全無小事，關聯(lián)你我他。作為一名電客車司機我們的責任就是保證乘客的生命安全、保護國家的財產安全、和保證個人的生命安全。所以，在平時駕駛電客車的時候應該嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化，按照行規(guī)的要求組織行車。當班期間保持高度集中，嚴格執(zhí)行手指口呼。班前做好安全預想、班后做好安全總結。俗話說：小心駛得萬年船，電客車就是一個心細的崗位，只要我們嚴格按照規(guī)章文本的要求精心操作，安全事故會遠離我們。

每一次我們在學習別人的教訓時，確實應該從中吸取一些教訓。安全生產千日不長，讓我們一起把安全第一牢記在心，從小事做起，鑄造西安地鐵安全運營的堡壘。

電客車一隊余洋

擴展閱讀：鐵路安全反思材料

安全反思材料

一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內容，學習一下文件，知道有這么一件事就行了，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安全要求，既有線施工和天窗管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認為責任主體是施工單位，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是對駐地監(jiān)理管理存在的問題在處理上避重就輕，手段不夠強硬。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責協(xié)助總監(jiān)管理標段施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，對現(xiàn)場監(jiān)理工作很少過問或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題很少能發(fā)現(xiàn)，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標準不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業(yè)管理能力不強。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術組織措施不嚴密負責施工安全的現(xiàn)場負責人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。

結合“7.24”全路緊急電視電話會議和“7.25”路局周一擴大交班會議精神，深刻吸取上海局“7.23”特別重大事故教訓，及堅持“安全第一”的思想不動搖，牢記并深刻領會盛部長“安全責任大于天”、“安全壓倒一切”、“安全的重中之重是客車安全特別是高鐵安全”的講話，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關西安北站工程建設的大局，事關每名監(jiān)理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保在監(jiān)理工作中，“堅持安全第一、安全責任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產安全穩(wěn)定。二、轉變工作作風。把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，從提高監(jiān)理人員素質著眼，利用監(jiān)理例會及業(yè)務理論學習等時機，對監(jiān)理人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領監(jiān)理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題；要實施技術攻關、問題攻關，對總結、反思中查出來的問題進行整理，建立起信息庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當前安全生產面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為西安北客站工程的安全生產做出新的貢獻。

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