關(guān)于學(xué)院白工程進(jìn)度工作匯報

關(guān)于廣東***學(xué)院B標(biāo)工程

宿舍樓、飯?zhí)�、實�?xí)樓、教學(xué)樓進(jìn)度滯后的分析

報告

目前：宿舍樓、飯?zhí)�、實�?xí)樓、教學(xué)樓等單位工程的主體結(jié)構(gòu)在７月底雖然已經(jīng)全面完成封頂，但由于各方面的種種因素也導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外的濕裝飾工程進(jìn)度都滯后于目標(biāo)計劃；根據(jù)近期的進(jìn)度來講，我們可以從一、二隊承建的項目進(jìn)行分析，首先看一看滯后的情況。

1、實習(xí)樓：室內(nèi)抹灰層到二層，與進(jìn)度計劃（８月10日）完成，

就相差20天；

2、飯?zhí)锰畛鋲ζ鲋�才到三層，與進(jìn)度計劃（8月20日）完成，相

差8天；

3、宿舍樓：○1Ｆ2室內(nèi)抹灰至七層，與進(jìn)度計劃（7月25日）完

成，相差8天；○2Ｆ1－Ｂ室外抹灰至八層，與進(jìn)度計劃（7月25日）完成，相差5天；○3Ｆ1－Ａ內(nèi)墻抹灰至二層，與進(jìn)度計劃（7月25日）完成，相差15天；

4、教學(xué)樓：○1填充墻砌筑:Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)才完成一至四層，與進(jìn)度

計劃（月＊日）完成，相差18天�！�2抹灰：Ⅰ區(qū)才完成二層一個樣板房，Ⅱ區(qū)才打毛尚未開始抹灰，與進(jìn)度計劃（月＊日）五層完成，相差17天。○3扇灰：Ⅰ區(qū)才完成一至四層，Ⅱ區(qū)才完成一至五層與進(jìn)度計劃（月＊日）六層完成，相差6天。4水電安裝：Ⅰ、Ⅱ區(qū)才完成三層線管預(yù)埋，與進(jìn)度計劃（月○＊日）六層完成，相差12天�！�5消防：Ⅰ、Ⅱ區(qū)安裝預(yù)埋與進(jìn)度計劃（月＊日）完成相差6天。

主要原因：裝飾作業(yè)人員不能滿足現(xiàn)在需要，木模工班組未能按時把模板拆完等原因，導(dǎo)致主體封頂滯后4天。

要求施工單位根據(jù)各項工作的進(jìn)度偏差情況，重新制定合理的施工進(jìn)度方案，按各項工程的總工程量結(jié)合每個日工能完成的工作量及甲方要求的竣工期時間增配作業(yè)人員，

由于，在編制進(jìn)度計劃時很難事先預(yù)計外部環(huán)境和條件的變化對進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度。因?qū)嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度額偏差得不到及時糾正，勢必影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取有效的監(jiān)測手段對進(jìn)度計劃的實施工程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

1.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。

2.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響。3.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。4.采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃。5.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃。

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白巖煤礦技改工程形象進(jìn)度情況匯報

縣煤管局：

石柱渝峽能源建材有限公司白巖煤礦+330M技改工程，由年產(chǎn)4萬噸技改后達(dá)到年產(chǎn)9萬噸。近兩年來，在縣煤管局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司做了大量的工作，使技改項目得到全面推進(jìn)，其基本情況是：

1、投資完成情況

+330M技改項目計劃總投資4000萬元，現(xiàn)累計完成709萬元；201*年17月累計完成409萬元。

2、工程進(jìn)展情況

+330M設(shè)計總工程量6500米，實施全巖掘進(jìn)。其中：+330M主平硐3250米，+325M放水平硐3250米；到目前為止兩硐全巖掘進(jìn)累計完成1641米，完成工程總量的25.24%。201*年17月共完成1441米。其中：+330M完成656米占20.18%，+325M完成785米占24.15%；巷道支護(hù)（鉚噴加素噴）520米。

3、輔助設(shè)施安裝

(1)基礎(chǔ)設(shè)施：完成場地建設(shè)，即：水、電、路，生產(chǎn)和民工用房；安裝了變電電器設(shè)施，保障了工程的全面啟動。（2）更換了掘進(jìn)設(shè)備，增加梭式礦車1臺，機(jī)車2臺，改進(jìn)了開始的拙出的落后機(jī)械，加快了工程進(jìn)度，提升了工程質(zhì)量。（3）安裝了抽出式通風(fēng)系統(tǒng)，保證了各工作點(diǎn)面人員的基本安全。

4、存在主要問題

從整個看，工程進(jìn)度較慢。其主要原因：一是開始階段掘進(jìn)設(shè)備落后，工效低，進(jìn)度慢。二是施工隊勞動力不穩(wěn)定，對施工管理帶來一定難度，也影響到工程進(jìn)度。

4改9建設(shè)工程，201*年計劃投資1330萬，1-7月完成投資823.3萬，完成全年計劃的62%；201*年計劃全巖掘進(jìn)3300米，1-7月完成全巖掘進(jìn)1100米，完成計劃的33.3%；201*年10月開始+330技改工程，到201*年7月31日止，技改工程項目+330已掘進(jìn)656米，+325放水平硐掘進(jìn)744米。201*年1月至7月+330m累計完成506m，+325m完成594m。分別完成投資計劃452萬元和371.3萬元，合計完成投資工程款823.3萬元整。從201*年7月中旬至今正在進(jìn)行巷道的錨噴工作，預(yù)計兩條巷道在8月完成錨噴支護(hù)工程。

201*年8月12日

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