在XX培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言

在XX培訓(xùn)班上的表態(tài)發(fā)言

201*-9-X

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)友們：

大家好！

XX培訓(xùn)班在省領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，在有關(guān)部門(mén)的精心策劃和廣大學(xué)員的關(guān)注與期待下，今天隆重開(kāi)班了。我能代表學(xué)員作表態(tài)發(fā)言，深感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有培訓(xùn)班學(xué)員，向上級(jí)部門(mén)為我們提供這樣一個(gè)共同提高、相互交流的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝，對(duì)本期培訓(xùn)班的開(kāi)班表示熱烈的祝賀！

剛才，XXX領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，并給我們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和方法，在具體的培訓(xùn)中我們一定要認(rèn)真實(shí)踐加以落實(shí)。

學(xué)友們，平時(shí)，作為各地領(lǐng)導(dǎo)干部，我們可能每天都要忙于工作瑣事，忙于迎來(lái)送往，很難有機(jī)會(huì)坐下來(lái)真正鉆研一些東西。今天，上級(jí)組織給我們提供了這樣一個(gè)難得的契機(jī)，使我們能夠擺脫瑣事和應(yīng)酬，真正靜下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)用知識(shí)�？梢哉f(shuō)，這次培訓(xùn)組織重視、機(jī)遇難得、基層踴躍、恰逢其時(shí)。我們生活充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，學(xué)習(xí)成為每個(gè)人的終身需求。只有學(xué)習(xí)，才能融入社會(huì)大發(fā)展快發(fā)展的大軍中不落伍；只有學(xué)習(xí)，才能不斷提升解決新形勢(shì)下各類復(fù)雜問(wèn)題的能力；只有學(xué)習(xí)，才能不辜負(fù)組織的信任和培養(yǎng)，更好地為人民服務(wù)。學(xué)友們，我們的工作單位雖然不同，但現(xiàn)在我們有了一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是緊緊抓住這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念，以優(yōu)異的成績(jī)完成本次培訓(xùn)，為將來(lái)工作中取得更大成績(jī)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為此，我代表全體學(xué)員決心做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。我們要倍加珍惜這此學(xué)習(xí)、充電的機(jī)會(huì)，充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，用真勁，學(xué)真經(jīng)，扎實(shí)圓滿地完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng)新的工作局面打下良好的基礎(chǔ)。

二、遵守規(guī)章，自我約束。整個(gè)培訓(xùn)期間，我們一定要遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從干部到學(xué)員的轉(zhuǎn)變，迅速進(jìn)入角色，把自己當(dāng)成一名普通學(xué)員自覺(jué)接受培訓(xùn)管理，決不在學(xué)習(xí)中尋找各種借口和理由而耽誤學(xué)習(xí)；二是從業(yè)務(wù)工作到集體學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，真正擺正位置，沉下身子，靜下心來(lái)向老師學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向優(yōu)秀的學(xué)員學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)理論水平的提高、工作能力的增強(qiáng)，切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，樹(shù)立形象。本次培訓(xùn)是開(kāi)闊眼界、解放思想、學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，也是同各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)之間加深了解，增進(jìn)感情的過(guò)程。在有限的時(shí)間里，我們將在學(xué)習(xí)上相互幫助、生活上相互關(guān)心、思想上相互溝通，并一道配合好各位老師的教學(xué)安排，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)有所獲的同時(shí)，樹(shù)立勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)向上、學(xué)有所為的良好形象。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員心情愉快，工作順利！謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：在XX村官培訓(xùn)班上的講話

替事業(yè)著想對(duì)歷史負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展培

養(yǎng)優(yōu)秀接班人

在中航工業(yè)后備干部工作座談會(huì)上的講話

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理林左鳴（201*年9月9日）

干部年輕化工作是關(guān)系我們航空事業(yè)興衰成敗的一項(xiàng)十分重要的工作。胡錦濤總書(shū)記在今年“七一”慶祝建黨90周年大會(huì)上指出：“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)。”要搞好干部年輕化工作，關(guān)鍵是要建立好后備干部隊(duì)伍。后備干部是干部年輕化的基礎(chǔ)，是選拔使用年輕干部的來(lái)源。沒(méi)有一支優(yōu)秀的、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍年輕化就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，也就無(wú)從談起。但從實(shí)際情況來(lái)看，我們的干部年輕化工作步伐緩慢，其中最重要的原因就是后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題。所以，黨組最近決定，要開(kāi)展成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)后備專項(xiàng)考核。今天，專門(mén)召開(kāi)這個(gè)座談會(huì)，目的就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)后備專項(xiàng)考核創(chuàng)造氛圍，促進(jìn)各單位以替事業(yè)著想、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)一步加快后備干部隊(duì)伍建設(shè)。下面，我就干部年輕化工作講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、推進(jìn)干部年輕化,是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)

鄧小平同志指出：“認(rèn)真選好接班人，這是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是關(guān)系到我們黨和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大問(wèn)題�！秉h的十七屆四中全會(huì)重新強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部。在近年來(lái)幾個(gè)省主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整中，涌現(xiàn)出了幾個(gè)“60后”正省部級(jí)干部，可見(jiàn)中央推進(jìn)干部年輕化工作的力度也很大�！叭耸掠写�謝，往來(lái)成古今”，黨的事業(yè)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，干部隊(duì)伍新老交替是歷史的必然，是個(gè)永無(wú)完結(jié)的循環(huán)過(guò)程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈。近年來(lái)，在集團(tuán)公司的高度重視和大力推動(dòng)下，各企事業(yè)單位培養(yǎng)選拔了一些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，但必須看到，與形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的要求相比，集團(tuán)公司的干部年輕化工作卻進(jìn)展緩慢，甚至可以說(shuō)加強(qiáng)集團(tuán)公司干部年輕化工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步！主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是與歷史相比，干部年輕化工作落后了。剛才劉井宏同志在工作介紹中提到，現(xiàn)在成員單位一把手中1970年以后出生的只有10多名，“80后”進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的極少。這與以前相比存在很大的差距�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，順風(fēng)順?biāo)�，更要居安思危。出現(xiàn)這種情況是很危險(xiǎn)的信號(hào)，必須引起高度的警惕和重視，盡快采取相應(yīng)措施，狠抓猛管，迎頭解決問(wèn)題。

二是與外部相比，干部年輕化存在差距。“不比不知道，一比嚇一跳”。遠(yuǎn)的不說(shuō)，以航天為例，航天所屬單位中有一批30多歲的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、型號(hào)總師，這些人在單位、行業(yè)都取得了很優(yōu)秀的成績(jī)，甚至在社會(huì)上都產(chǎn)生了很大的影響。美國(guó)宇航局前局長(zhǎng)邁克爾格里芬曾感慨地說(shuō)，中國(guó)航天取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，我們認(rèn)為最可怕的不是所取得的成就，而是他們現(xiàn)在領(lǐng)軍和主導(dǎo)中國(guó)航天的這些人太年輕，他們會(huì)工作很多年，會(huì)創(chuàng)造很多驕人的業(yè)績(jī)。我不是妄自菲薄，和一些優(yōu)秀的企業(yè)相比，我們?cè)诟刹磕贻p化方面確實(shí)存在很大的差距。

三是與計(jì)劃相比，沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)。我記得，201*年初我們制定的目標(biāo)是，用3年左右時(shí)間，確保35歲左右年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)班子中所占比例達(dá)到三分之一，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子“五、四、三”梯次結(jié)構(gòu)。事實(shí)證明，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。別說(shuō)三分之一的目標(biāo)，1000多名領(lǐng)導(dǎo)人員中，1970年以后出生的才100多人，才占十分之一�，F(xiàn)在有的成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子中甚至還沒(méi)有一名“70后”，這種情況非常讓人擔(dān)憂。

四是與時(shí)間相比，年輕同志很快就會(huì)變得不再年輕。時(shí)光催人老，算一算，有的“70后”干部今年已經(jīng)是40歲左右了，已經(jīng)不再那么年輕，如不再及時(shí)提拔使用，假以時(shí)日，他們也將很快變成老同志，對(duì)優(yōu)秀的人才而言，將會(huì)再現(xiàn)“馮唐易老、李廣難封”的歷史悲劇，將會(huì)出現(xiàn)“優(yōu)秀的上不去、平庸的下不來(lái)”的糟糕局面。

集團(tuán)公司事業(yè)得以發(fā)展，從根本上講取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，取決于一批又一批年輕干部的健康成長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代，我們?cè)谌瞬徘帱S不接、“文革斷代”的情況下，曲折完成了第一次新老交替；世紀(jì)之交，我們?cè)谌瞬胖饾u健康成長(zhǎng)、脫穎而出的情況下，順利完成了第二次新老交替。再過(guò)一段時(shí)間，我們將迎來(lái)第三次新老交替，我們要把事業(yè)交班給“70后”、“80后”。“青山遮不住，畢竟東流去�！钡侥莻�(gè)時(shí)候，這些同志將成為航空工業(yè)的領(lǐng)軍者和骨干，引領(lǐng)中航工業(yè)走向世界舞臺(tái)。當(dāng)我們向挑戰(zhàn)萬(wàn)億目標(biāo)發(fā)起最后沖刺的重要時(shí)刻，將是第三次新老交替的關(guān)鍵之時(shí)。對(duì)照歷史，我們沒(méi)有任何理由不重視第三次新老交替，我們更沒(méi)有任何借口不傳承好國(guó)家賦予我們的歷史重任。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，需要幾代人前仆后繼地奮斗，我們必須現(xiàn)在就培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備一大批年輕人才，為我國(guó)航空事業(yè)的薪火相傳、生生不息奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

二、推進(jìn)干部年輕化,必須狠抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)

推進(jìn)集團(tuán)公司干部年輕化，必須狠抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)。后備干部隊(duì)伍建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)決心，重點(diǎn)是要沖破思想束縛、觀念阻礙、人情羈絆，做到以人為本、以事業(yè)為重、以大局為重。概括地說(shuō)，狠抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)，需要做到“六個(gè)必須”和“六個(gè)避免”。

一是必須開(kāi)闊視野，避免單一思維。在選人用人這件事情上，必須著眼于事業(yè)發(fā)展全局，著眼于整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)。而不能只盯著眼前這點(diǎn)事，眼前這幾個(gè)人。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在很多單位還在提“60后”干部，難道真是這些人就比“70后”更加優(yōu)秀？其實(shí)未必盡然。如果這些“60后”干部真那么優(yōu)秀，早該提上去了，“60后”干部早已經(jīng)提了那么多了，現(xiàn)在還沒(méi)有提拔使用的，恐怕也算不上“60后”隊(duì)伍里最優(yōu)秀的吧！但是現(xiàn)在選用的“70后”干部，肯定都是“70后”干部中的優(yōu)秀分子，是其中冒尖的人才。拿“70后”中的一流人才，和“60后”中的中等人才相比，雖然在某些方面也許還有不及之處，但從干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律來(lái)看，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)使用哪一部分人，答案不言自明。我們要求全行業(yè)都要大膽起用年輕干部。我最近在想，我們機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)的一把手基本上都在50歲左右，這不能不說(shuō)也是一個(gè)問(wèn)題。如果基層黨政一把手不盡快起用一些年輕人，將來(lái)機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)都到我這把年紀(jì)了，可能人員接不上。為了繼續(xù)使用“60后”干部，有的單位甚至可以找出無(wú)數(shù)的借口，但背后的深層次原因是主要領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變不到位、工作不到位、責(zé)任不到位。年輕優(yōu)秀人才到處都有，難道一個(gè)單位還選不出幾個(gè)年輕優(yōu)秀的人才來(lái)？如果真選不出來(lái)，你這個(gè)單位估計(jì)問(wèn)題就很大了！如果真的沒(méi)有優(yōu)秀的年輕干部，我們可以進(jìn)行干部交流，把其他單位的優(yōu)秀年輕干部派到你這個(gè)單位來(lái)�，F(xiàn)在尤其是那些骨干成員單位，要盡快提供一些機(jī)會(huì)讓“70后”的同志走上黨政一把手的崗位，這就要求我們有些單位的黨政一把手做到主動(dòng)讓賢，扶持優(yōu)秀的年輕干部頂上來(lái)。

二是必須一心為公，避免人情羈絆。人都是有感情的，在中國(guó)尤其注重人情，心理學(xué)的有關(guān)理論也證明，同齡人天然會(huì)產(chǎn)生一種信任感。但培養(yǎng)選拔年輕干部，排除人情因素影響非常關(guān)鍵。在座領(lǐng)導(dǎo)許多都是60年代的，與同齡人的感情肯定要比與70年代的密切得多。大家經(jīng)常要面對(duì)的情況是：同志們跟自己干了多年，好不容易當(dāng)上了一把手，第一感覺(jué)就是要使用這些人，否則就會(huì)感情上過(guò)不去，會(huì)覺(jué)得對(duì)不起一幫同志。從人情角度看，這些都能理解。問(wèn)題的要害在于，我們雖然不能虧待有歷史貢獻(xiàn)的人，但更要以公心為重、以事業(yè)為重，以大局為重。所以，要排除小圈子、小集體的影響，要排除私人感情的障礙，排除人際關(guān)系的束縛，做到公心為事業(yè)、公平為大局、熱血為航空。這次胡總書(shū)記在“七一”講話中重申要講五湖四海，這一點(diǎn)對(duì)我們也是極為重要的。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有能力搞五湖四海，也從側(cè)面反映了你的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

三是必須優(yōu)化結(jié)構(gòu)，避免大起大落。集團(tuán)公司管理的1000多名領(lǐng)導(dǎo)人員中，1970年以后出生的只有100多人，素質(zhì)暫且不論，絕對(duì)數(shù)量偏少。目前，大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)都存在“60后”大平臺(tái)問(wèn)題，絕大多數(shù)單位占到了一半以上，有的甚至是清一色的“60后”，這個(gè)問(wèn)題就十分嚴(yán)重了。說(shuō)輕點(diǎn)，是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，或者是近年來(lái)任務(wù)壓力重，不敢過(guò)多使用年輕干部；說(shuō)重點(diǎn)，是對(duì)單位不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，或者是只顧著自己出業(yè)績(jī)、出政績(jī)，不愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)年輕干部。我們之前提的“五、四、三”結(jié)構(gòu)，其實(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“三”這個(gè)部分。道理很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。今天班子中年輕同志能力可能差一點(diǎn)，但老同志可以帶一帶他們，幾年后，老同志退出，原來(lái)年輕的同志經(jīng)驗(yàn)也豐富了，又可以去帶更年輕的同志，這樣就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)。如果是清一色的年齡平臺(tái)，勢(shì)必遭遇班子整體性的交班。一大幫年輕同志同時(shí)上來(lái)，企業(yè)可能會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這次推動(dòng)干部年輕化的工作，對(duì)于“60后”大平臺(tái)的單位，要硬性規(guī)定讓出一些崗位給年輕的同志上。其中，直屬單位副職要有“70后”，成員單位副職要有“80后”�，F(xiàn)在已到了矯枉須過(guò)正的時(shí)候了，要下決心做出個(gè)硬性規(guī)定。四是必須備而能用，避免光說(shuō)不練�！按蚧⒁�上山，擒龍要下海”。在實(shí)踐中鍛煉、考驗(yàn)和提高干部，始終是培養(yǎng)年輕干部的一個(gè)基本途徑�，F(xiàn)在也有的單位口號(hào)喊得很響亮，提出的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也很振奮人心，但雷聲大、雨點(diǎn)小，一遇到具體問(wèn)題，一碰到具體人，就往后退縮，舍不得花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)使用年輕干部。鄧小平同志說(shuō)，年輕人經(jīng)過(guò)的斗爭(zhēng)考驗(yàn)少一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)少一點(diǎn)，這是客觀條件造成的。把年輕人提起來(lái)，放到重要崗位，管的業(yè)務(wù)寬了，見(jiàn)識(shí)就廣了，就能更好地發(fā)揮作用。因此，越是任務(wù)急迫，越是重點(diǎn)型號(hào)，越要注意培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕人才。有句俗話叫“是騾子是馬拉來(lái)溜溜”。要識(shí)別年輕干部隊(duì)伍中的“千里馬”，只能把其放到基層實(shí)踐中“溜一溜”，看一看誰(shuí)在大是大非前黨性更堅(jiān)定、在艱苦環(huán)境中意志更堅(jiān)強(qiáng)、在處理問(wèn)題上能力更突出。有培養(yǎng)前途的年輕干部，更要放到艱苦環(huán)境中去，派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中磨煉意志、陶冶情操、提升境界、增長(zhǎng)才干。現(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展也有艱苦的火線，最最能鍛煉和考驗(yàn)干部的火線，比如落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，推動(dòng)專業(yè)化整合就是一個(gè)硬仗；推動(dòng)直屬公司做實(shí)，實(shí)現(xiàn)整體上市也是一個(gè)硬仗；完成重點(diǎn)重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)航空主業(yè)跨越發(fā)展更是一個(gè)硬仗。我們要打的硬仗很多。這些火線都可以鍛煉人，使年輕干部不斷提高水平、增長(zhǎng)才干。

五是必須小步快跑，避免論資排輩。年輕干部成長(zhǎng)有其自身的規(guī)律，臺(tái)階必須走到，否則人才的成長(zhǎng)很難適應(yīng)。但現(xiàn)在我們的企業(yè)都很大，動(dòng)輒成千上萬(wàn)人，層級(jí)又很多，從基層干起，每個(gè)崗位如果三五年，干到總經(jīng)理沒(méi)有個(gè)四五十歲恐怕很難。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就是“小步快跑”，臺(tái)階不能丟，但時(shí)間可以縮短。能力的提高與培養(yǎng)時(shí)間有關(guān)，但不完全成正比。同樣時(shí)間內(nèi)，對(duì)復(fù)雜事情的參與程度不同，成長(zhǎng)成熟的速度就會(huì)不同。以型號(hào)研制為例，過(guò)去型號(hào)任務(wù)少，周期長(zhǎng)，舞臺(tái)有限，科技人員崗位鍛煉很不充分；現(xiàn)在多型號(hào)并舉，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，平臺(tái)寬廣，年輕科技人才就可以快速成長(zhǎng)。再比如管理工作，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，各類管理人員所做的事情有限，就是跑機(jī)關(guān)、抓生產(chǎn)；現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既要跑機(jī)關(guān)、更要跑市場(chǎng)，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，也要懂資本化運(yùn)作，善于外部并購(gòu)與重組，其管理復(fù)雜化程度大大加深了。在當(dāng)今不斷變革、不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，管理能力的提高、幅度與時(shí)間的相關(guān)度會(huì)發(fā)生不同以往的變化。即培養(yǎng)時(shí)間相對(duì)縮短，而能力提升會(huì)相對(duì)迅速。人類的發(fā)展也是如此。因此，我們對(duì)年輕干部的態(tài)度不能幾十年一個(gè)樣，要講臺(tái)階而不唯臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，講文憑但不唯文憑。通過(guò)實(shí)踐看準(zhǔn)了的，就要大膽使用。六是必須堅(jiān)持質(zhì)量，避免濫竽充數(shù)。在強(qiáng)調(diào)干部年輕化工作的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，干部年輕化不是低齡化，更不是為了年輕化而年輕化。一方面，年輕化必須建立在能力和實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)之上。干部年輕化的前提條件是要“把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)”，沒(méi)有這個(gè)前提，選拔出來(lái)的人才也不符合事業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們更需要加快對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，使他們的素質(zhì)和能力盡快提高。另一方面，年輕化不應(yīng)排斥其他年齡段干部的使用。要切實(shí)發(fā)揮好各年齡段干部的作用，做好相關(guān)人員的思想工作，不能讓其產(chǎn)生不滿甚至埋怨，從而影響到工作，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在由于實(shí)行了職務(wù)雙軌制和“長(zhǎng)、家、匠”分離的政策，要解決這個(gè)問(wèn)題是有條件的。有些年齡大一點(diǎn)同志工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，可以從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有的業(yè)務(wù)精湛的還可以作為專家使用，這樣就能做到調(diào)動(dòng)各方面積極性，為振興航空事業(yè)貢獻(xiàn)力量�？傊�，要遵循“老、中、青”三結(jié)合的原則，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過(guò)渡”。

三、認(rèn)真組織落實(shí),把本次專項(xiàng)考核工作抓出成效

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們需要具有前瞻性，也需要切實(shí)從當(dāng)前一點(diǎn)一滴抓起。我們的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作，應(yīng)該“站位再高一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，成果再多一點(diǎn)”。主要領(lǐng)導(dǎo)后備專項(xiàng)考核是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)，為做好這次專項(xiàng)考核工作以及后續(xù)工作，我提出以下三點(diǎn)要求：

一是要重點(diǎn)關(guān)注“70后”年輕干部。前兩次集中考核，我們掌握了一批后備干部，但其中大多數(shù)是“60后”，“60后”現(xiàn)在已經(jīng)40多歲了，再培養(yǎng)幾年就50歲了，所以，后備干部還必須進(jìn)一步年輕化。我們這次的主要領(lǐng)導(dǎo)后備考核，一定要瞄準(zhǔn)“70后”，要通過(guò)民主推薦、個(gè)別談話，真正選一批素質(zhì)優(yōu)良、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部出來(lái)。每個(gè)單位至少要選出兩名“70后”主要領(lǐng)導(dǎo)后備。

二是要大膽發(fā)現(xiàn)“80后”年輕干部。“80后”也已經(jīng)30歲了，完全可以作為后備干部培養(yǎng)。在后備干部選擇方面，只要采用了較為全面的競(jìng)爭(zhēng)方式選拔，完全可以跨臺(tái)階、跨級(jí)別、跨資歷。選拔領(lǐng)導(dǎo)人才，歷史上科舉制，考上了直接就走馬上任。如果真是人才，自古英雄出少年，只要走過(guò)一些臺(tái)階，積累一定經(jīng)驗(yàn)后也沒(méi)什么不行的。我們所倡導(dǎo)實(shí)施的“幼獅計(jì)劃”，就是從大學(xué)一畢業(yè)開(kāi)始，就選一些好苗子，實(shí)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。這次確定后備干部名單之后，要提高培養(yǎng)質(zhì)量、加快培養(yǎng)速度，將一些優(yōu)秀的“80后”年輕干部，大膽提拔到中層正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別優(yōu)秀的可以提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。

三是要加強(qiáng)對(duì)后備干部建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。培養(yǎng)選拔年輕干部，是一項(xiàng)永不竣工的工程，各單位一把手是關(guān)鍵，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起加強(qiáng)后備干部建設(shè)工作的重任，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，長(zhǎng)期考量，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺(tái)子，使年輕后備干部在鍛煉中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成才。要形成后備干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈，使此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保工作“不會(huì)因?yàn)橐话咽值恼{(diào)整而終止，不會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)的繁重而擱置”，千萬(wàn)不能成為“爛尾工程”。關(guān)于這次成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)后備考核工作，人力資源部要認(rèn)真組織，各直屬單位要積極配合并做好相應(yīng)工作，以改革創(chuàng)新的精神，共同推動(dòng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新熱潮。

同志們，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，既是事業(yè)所需，也是任務(wù)所迫。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，以替事業(yè)著想、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，為航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提前落子布局，造就一大批優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀年輕人才，為實(shí)現(xiàn)航空強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)做出新的應(yīng)有的歷史貢獻(xiàn)。

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