模擬卷在學(xué)校教代會(huì)上工作匯報(bào)發(fā)言

Usingtheresearchmethodofliterature,meansofobservation,behavioralapproach,conceptualanalysisandthepatternofinformation-seekingoflocalandoverseaswereanalyzedandcompared,Basicpattern

strategiesoftechnologyinformation-seeking

在學(xué)校教代會(huì)上工作匯報(bào)發(fā)言

總務(wù)處處長(zhǎng)詹步強(qiáng)

各位代表：

首先感謝大會(huì)給了我這次向大家匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。根據(jù)大會(huì)的安排，我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。

一、后勤改革工作

201*年初，我校與全國(guó)其他高校一樣，啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標(biāo)和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢(shì)和學(xué)校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有：

1、后勤實(shí)體較分散，且有多頭管理的弊端。

2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實(shí)體的服務(wù)功能較雜亂。3、一些后勤實(shí)體出現(xiàn)了較多的富余人員。4、后勤運(yùn)作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。

針對(duì)以上主要問(wèn)題，我處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)多方調(diào)研和反復(fù)討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)議原則通過(guò)，各后勤實(shí)體的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也通過(guò)了學(xué)校財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學(xué)校發(fā)文后將很快進(jìn)行實(shí)施，我校的后勤也將主要從以下方面作進(jìn)一步改革：

1、保留和強(qiáng)化“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的模式。即學(xué)校的后勤職能部門(mén)作為“小機(jī)關(guān)”，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)后勤實(shí)體和進(jìn)入學(xué)校從事后勤服務(wù)的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學(xué)校的各后勤實(shí)體實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，各后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益與“小機(jī)關(guān)”的利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)。

2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學(xué)城校區(qū)后勤辦。

3、對(duì)基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動(dòng)服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個(gè)中心進(jìn)行整合，形成7個(gè)新的后勤實(shí)體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運(yùn)服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動(dòng)服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時(shí)，對(duì)各個(gè)后勤實(shí)體的資產(chǎn)和在編人員也作相應(yīng)的調(diào)整。

4、對(duì)后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作適當(dāng)?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實(shí)體均按實(shí)際使用量向?qū)W校交納水電費(fèi)。②所有后勤實(shí)體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實(shí)體必須實(shí)行設(shè)備折舊。

二、教工住宅小區(qū)管理工作

我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動(dòng)以來(lái)，在廣大業(yè)主、住戶和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：

1、學(xué)校投入了430多萬(wàn)元，對(duì)小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車(chē)位等方面進(jìn)行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。

2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護(hù)等工作有條不紊地進(jìn)行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運(yùn)作。

3、安防工作效果明顯，實(shí)施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計(jì)，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比201*年下降了30%多，無(wú)重大治安案件發(fā)生，火災(zāi)事件多次得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無(wú)重大損失。

今后準(zhǔn)備做和正在做的主要工作有：

1、進(jìn)一步完善交通管理，準(zhǔn)備拆除教工俱樂(lè)部和新市場(chǎng)旁邊的閘道，改為分別安裝在正門(mén)和新南門(mén)。

2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標(biāo)。

3、積極籌建業(yè)主委員會(huì)，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。三、節(jié)能工作

1、06年石牌校區(qū)和大學(xué)城校區(qū)水電費(fèi)支出情況：

兩校區(qū)水電費(fèi)支出共3320萬(wàn)元，其中包含了教工住宅回收522萬(wàn)元，各經(jīng)營(yíng)單位、基建和商鋪等回收767萬(wàn)元，學(xué)生住宿費(fèi)應(yīng)含水電免費(fèi)指標(biāo)約442萬(wàn)元。兩校區(qū)用于教學(xué)、科研、辦公、圖書(shū)館、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬(wàn)元，按師生總?cè)藬?shù)計(jì)每人每年超過(guò)500元，浪費(fèi)的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。

2、造成浪費(fèi)的主要原因：①師生員工的節(jié)能意識(shí)較淡薄。

②管理工作比較薄弱，職能部門(mén)未有強(qiáng)有力的措施，學(xué)校一些基層單位對(duì)節(jié)能工作尚未給予足夠重視。

③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。

④一些樓宇，特別是大學(xué)城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計(jì)和使用布局不合理，造成了不少浪費(fèi)。

3、今后的主要節(jié)能措施：

代表們的大會(huì)材料中已有了節(jié)能的實(shí)施辦法，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，我不再贅述，只強(qiáng)調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：

①加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。

②抓緊對(duì)舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。③大力推行水電的量化管理。

后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價(jià)格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導(dǎo)和關(guān)心我們學(xué)校的后勤工作！

201*年4月12日

擴(kuò)展閱讀：國(guó)家政策對(duì)在學(xué)校教代會(huì)上工作匯報(bào)發(fā)言

201*年全國(guó)高考模擬參考部分

在學(xué)校教代會(huì)上工作匯報(bào)發(fā)言

總務(wù)處處長(zhǎng)詹步強(qiáng)

各位代表：

首先感謝大會(huì)給了我這次向大家匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。根據(jù)大會(huì)的安排，我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)后勤改革、教工住宅小區(qū)管理和節(jié)能工作這三方面的情況。

一、后勤改革工作

201*年初，我校與全國(guó)其他高校一樣，啟動(dòng)了后勤社會(huì)化改革，確定了我校后勤改革的總體思路、目標(biāo)和步驟，逐步建立了后勤管理服務(wù)體系的基本框架，為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了較好的后勤保障。但是，隨著形勢(shì)和學(xué)校的發(fā)展變化，我校的后勤工作也逐步顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有：

1、后勤實(shí)體較分散，且有多頭管理的弊端。

2、后勤資源配置不盡合理，有些后勤實(shí)體的服務(wù)功能較雜亂。3、一些后勤實(shí)體出現(xiàn)了較多的富余人員。4、后勤運(yùn)作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。

針對(duì)以上主要問(wèn)題，我處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)多方調(diào)研和反復(fù)討論，制訂出了《華南師大深化后勤改革方案》。目前，該方案已得到了學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)議原則通過(guò)，各后勤實(shí)體的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也通過(guò)了學(xué)校財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督小組的審定，學(xué)校發(fā)文后將很快進(jìn)行實(shí)施，我校的后勤也將主要從以下方面作進(jìn)一步改革：

1、保留和強(qiáng)化“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的模式。即學(xué)校的后勤職能部門(mén)作為“小機(jī)關(guān)”，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)后勤實(shí)體和進(jìn)入學(xué)校從事后勤服務(wù)的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。學(xué)校的各后勤實(shí)體實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，各后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益與“小機(jī)關(guān)”的利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)。

2、總務(wù)處改為后勤管理處，下設(shè)行政科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)管科（新設(shè)）、房改辦、大學(xué)

城校區(qū)后勤辦。

3、對(duì)基建處的房屋維修中心、園林綠化中心和勞動(dòng)服務(wù)公司以及總務(wù)處原有的4個(gè)中心進(jìn)行整合，形成7個(gè)新的后勤實(shí)體，他們分別是：飲食服務(wù)中心、學(xué)生宿舍管理服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心、客運(yùn)服務(wù)中心、生活服務(wù)中心（保留勞動(dòng)服務(wù)總公司）、水電房屋維修中心和園林綠化服務(wù)中心。同時(shí)，對(duì)各個(gè)后勤實(shí)體的資產(chǎn)和在編人員也作相應(yīng)的調(diào)整。

4、對(duì)后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作適當(dāng)?shù)纳险{(diào)，主要有：①各后勤實(shí)體均按實(shí)際使用量向?qū)W校交納水電費(fèi)。②所有后勤實(shí)體必須提留發(fā)展基金。③部分后勤實(shí)體必須實(shí)行設(shè)備折舊。

二、教工住宅小區(qū)管理工作

我校教工住宅小區(qū)管理工作啟動(dòng)以來(lái)，在廣大業(yè)主、住戶和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)和服務(wù)單位的共同努力，總體效果是較好的，較突出的主要體現(xiàn)在：

1、學(xué)校投入了430多萬(wàn)元，對(duì)小區(qū)的道路、綠化、路燈、停車(chē)位等方面進(jìn)行改造和完善，使小區(qū)的環(huán)境得到了明顯的改觀。

2、清潔、衛(wèi)生、安防、交通管理和維修維護(hù)等工作有條不紊地進(jìn)行，逐步形成了按物業(yè)管理模式運(yùn)作。

3、安防工作效果明顯，實(shí)施小區(qū)管理后，根據(jù)保衛(wèi)處的統(tǒng)計(jì)，入屋盜竊等案件的發(fā)案率比201*年下降了30%多，無(wú)重大治安案件發(fā)生，火災(zāi)事件多次得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無(wú)重大損失。

今后準(zhǔn)備做和正在做的主要工作有：

1、進(jìn)一步完善交通管理，準(zhǔn)備拆除教工俱樂(lè)部和新市場(chǎng)旁邊的閘道，改為分別安裝在正門(mén)和新南門(mén)。

2、繼續(xù)完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，將分別在各區(qū)安裝一些健身器材，目前已確定了方案和完成了招標(biāo)。

3、積極籌建業(yè)主委員會(huì)，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。三、節(jié)能工作

1、06年石牌校區(qū)和大學(xué)城校區(qū)水電費(fèi)支出情況：

兩校區(qū)水電費(fèi)支出共3320萬(wàn)元，其中包含了教工住宅回收522萬(wàn)元，各經(jīng)營(yíng)單位、基建和商鋪等回收767萬(wàn)元，學(xué)生住宿費(fèi)應(yīng)含水電免費(fèi)指標(biāo)約442萬(wàn)元。兩校區(qū)用于教學(xué)、科研、辦公、圖書(shū)館、綠化養(yǎng)護(hù)、路燈、清潔衛(wèi)生和管線損耗等方面共1589萬(wàn)元，按師生總?cè)藬?shù)計(jì)每人每年超過(guò)500元，浪費(fèi)的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。

2、造成浪費(fèi)的主要原因：①師生員工的節(jié)能意識(shí)較淡薄。

②管理工作比較薄弱，職能部門(mén)未有強(qiáng)有力的措施，學(xué)校一些基層單位對(duì)節(jié)能工作尚未給予足夠重視。

③部分供水供電管線和設(shè)施老化陳舊，容易產(chǎn)生損耗。

④一些樓宇，特別是大學(xué)城校區(qū)的一些建筑的設(shè)計(jì)和使用布局不合理，造成了不少浪費(fèi)。

3、今后的主要節(jié)能措施：

代表們的大會(huì)材料中已有了節(jié)能的實(shí)施辦法，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，我不再贅述，只強(qiáng)調(diào)今后必須抓緊的三方面工作：

①加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。

②抓緊對(duì)舊管線和設(shè)施的改造和完善，并逐步推廣節(jié)能設(shè)施和器具。③大力推行水電的量化管理。

后勤工作如履薄冰，特別是目前用工成本、蔬菜和主副食品的價(jià)格持續(xù)上漲，給后勤服務(wù)造成了不少壓力。因此，懇切地希望各位代表能夠多多地關(guān)注、指導(dǎo)和關(guān)心我們學(xué)校的后勤工作！

201*年4月12日

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