201*年安全專題會議發(fā)言稿

201*年安全專題會議發(fā)言稿

201*年分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化工作：

1、借這個開分廠大會的時機(jī)我給大家講一下我們分廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化具體的工作。我們這個行業(yè)屬于冶金工貿(mào)行業(yè)，所以我們所適用的是《冶金工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》。安全標(biāo)準(zhǔn)化主要分為A級和B級要素，A級要素包含了企業(yè)安全生產(chǎn)所需的全部安全活動內(nèi)容，B級要素是對企業(yè)安全活動的內(nèi)容具體進(jìn)行了規(guī)定。我們?nèi)ツ暌苯鸢踩珮?biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)主要完成的是A級要素，其中A級要素當(dāng)中又分13個要素，目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康應(yīng)、急救救援、事故報告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)。在這十三個要素當(dāng)中，需要我們?nèi)粘Ｗ龅木褪�，“作業(yè)安全”、“隱患排查和治理”。201*年公司安環(huán)部會持續(xù)要求各分廠做安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作，那么具體到我們主要要做的就是，第一“作業(yè)安全”，何為作業(yè)安全呢，就是嚴(yán)格按照各種設(shè)備《安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，“作業(yè)安全”在不同的班組，有不同的實(shí)際內(nèi)涵，工作的著力點(diǎn)也不同。但通過把握自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尋找潛在的危險因素，并積極、及時、有效的加以預(yù)防和消除它們，則是相同的，希望大家以后在自己的崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不要存在任何的僥幸心里。作業(yè)安全這方面在201*年安全工作我提兩點(diǎn)，第一，每天開動天車之前一定要對天車進(jìn)行試車，檢查吊裝帶是否完好，戴好安全帽，在確認(rèn)完全安全的情況下才能開始作業(yè)。201*年在這個開天車戴安全帽這個問題上我們做的特別差，201*年分廠管理組會對這方面加強(qiáng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的按照我們簽字的責(zé)任書執(zhí)行。第二，就是每班交接班完成后，安全技術(shù)交底不太認(rèn)真，這點(diǎn)從記錄上反映比較明顯。

第二，我說下隱患排查和治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中的隱患排查和治理遵循一個閉合的循環(huán)，

擴(kuò)展閱讀：薛總在201*年安全工作會議上的講話

薛總在201*年安全工作會議的講話

同志們：

剛才，生產(chǎn)副總張總總結(jié)回顧了201*年以來的安全生產(chǎn)工作，對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，并對201*年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署；工會主席趙總宣讀了《201*年安全生產(chǎn)單位的表彰決定》，張總的總結(jié)分析比較到位，問題找的也比較準(zhǔn)確，采取的措施也切實(shí)可行，201*年的工作安排詳細(xì)具體，我完全同意，希望大家會后抓好落實(shí)。下面，就如何抓好安全工作我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)清形勢

為什么說轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢呢？201*年12月開安全會的時候，事故通報上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設(shè)備事故，一個月平均兩起事故，從事故就能看出來，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全觀念還沒有轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在國家一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進(jìn)化工廠的時候，發(fā)生事故后，要先搶救財產(chǎn)，再組織處理事故�，F(xiàn)在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒有傷亡的情況下，再對事故進(jìn)行處理，這就是觀念的轉(zhuǎn)變，是“以人為本”的體現(xiàn)。

前段時間的“山東11.22青島輸油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受傷，習(xí)總書記親自到現(xiàn)場指揮處理事故及善后，李克強(qiáng)總理做了重要指示。201*年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數(shù)達(dá)243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說明了，現(xiàn)在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產(chǎn)任務(wù)必須給安全讓路。通過這些事，能看出來，現(xiàn)在對安全抓的比較緊，我們從電視新聞、報紙等方面也能了解到這些信息，包括陽煤對事故發(fā)生后的處理力度，所以要求在座的班組長以上人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式。

從事故多可以看出以下三方面的問題：

1、暴露出管理上的問題。我們在日常的管理方面存在很大的問題，干部思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，干部思想松懈。

2、工作還處于粗放型階段，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，不扎實(shí)。3、安全知識教育不到位，安全意識不夠，安全意識主要靠安全知識培訓(xùn)。

二、安全是綜合管理的體現(xiàn)

為什么說它是一個綜合管理的體現(xiàn)？安全必須是各個方面工作做好，做扎實(shí)，才能體現(xiàn)出安全。安全管理這就不單單只是安環(huán)科一個部門的事，需要其他單位通力協(xié)作，需要大家共同努力。要做好安全工作要從以下7點(diǎn)入手：

1、人員素質(zhì)

為什么現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)，化工企業(yè)的人員必須是對口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，上次開人力資源會，專門強(qiáng)調(diào)，201*年以后進(jìn)廠的高中及以下學(xué)歷的人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)。我原來在華瑞主管生產(chǎn)，為什么華瑞從開車到穩(wěn)定生產(chǎn)這么快，不是誰領(lǐng)導(dǎo)的好，也不是誰管理的好，關(guān)鍵還是員工素質(zhì)高，有80%是化工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，20%從臨猗和附近招進(jìn)來的人員，員工整體素質(zhì)比較高，對管理人員來說比較輕松，有什么精神能很快地傳達(dá)下去，并能得到很好地執(zhí)行落實(shí)，所以人員素質(zhì)對化工企業(yè)是很關(guān)鍵的。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不勝舉，甚至有不認(rèn)識壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個意義上講，人員素質(zhì)很關(guān)鍵。

2、安全知識的培訓(xùn)

有些基礎(chǔ)知識必須是經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)而掌握的，特別是安全方面的知識，我們每天強(qiáng)調(diào)警鐘長鳴，進(jìn)行事故錄像教育，應(yīng)知應(yīng)會教育；每天要求安環(huán)科，隔段時間組織員工觀看事故錄像，組織員工進(jìn)行安全考試；要求安全知識培訓(xùn)認(rèn)真做扎實(shí)，這都是要提高全員安全意識。我們有些車間主任寫總結(jié)時，會寫到職工的安全意識不高，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，以后的總結(jié)不允許再寫這樣的內(nèi)容。安全意識要靠安全知識和經(jīng)驗(yàn)來提升，不主動進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，不注重經(jīng)驗(yàn)的積累，何談安全意識，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識培訓(xùn)，是至關(guān)重要的，應(yīng)處于第二位。

3、設(shè)備的計劃檢修

不論運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備還是靜止設(shè)備，不論電器設(shè)備還是儀表設(shè)備，只要是在生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期性的，是有規(guī)律的，我們要善于總結(jié)，找出它固有的規(guī)律，這就要靠計劃檢修，靠數(shù)據(jù)的積累。

計劃檢修執(zhí)行不到位，人就隨著設(shè)備轉(zhuǎn)，什么時候壞了什么時候修，什么時候設(shè)備能隨著人轉(zhuǎn)了，這樣管理就真正的提高了，所以一直強(qiáng)調(diào)計劃檢修的重要性。包括生產(chǎn)系統(tǒng)的靜止設(shè)備，靜止設(shè)備十年不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能

發(fā)生事故，所以強(qiáng)調(diào)計劃檢修，合理有序的打開設(shè)備進(jìn)行計劃檢修。

如果設(shè)備有問題，就要及時采取措施，始終使我們的設(shè)備（運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備）處于良好的狀態(tài)。如果設(shè)備處于不良好的狀態(tài)，就不知道設(shè)備里面是什么狀況，就不敢確保設(shè)備是否正常，就不敢保證其不出事故，因此設(shè)備的計劃檢修一定要執(zhí)行好。

大修的時候就好好檢查，把壓力管道、壓力設(shè)備打開好好檢查，保證設(shè)備運(yùn)行起來始終處于良好狀態(tài)。對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計劃的進(jìn)行更換。晚上不準(zhǔn)檢修，并要盡量保證設(shè)備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設(shè)備高質(zhì)量的進(jìn)行檢修，計劃檢修執(zhí)行力要好。因此設(shè)備管理要提高，就要從計劃檢修入手，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就能確保不發(fā)生事故。

4、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

為什么制定工藝指標(biāo)？搞化工的人都知道，化工生產(chǎn)是一個化學(xué)反應(yīng)的過程，化學(xué)反應(yīng)的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何一個化學(xué)反應(yīng)都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基礎(chǔ)上的，是一個不飽和的平衡，任何一個條件發(fā)生改變，都會打破這種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個指標(biāo)，這個指標(biāo)就是用來控制生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，使生產(chǎn)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，而工藝指標(biāo)執(zhí)行不好，帶來的就是超溫、超壓、超指標(biāo)。原來有一個化工部，化工部每年都會對化工各項工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)，現(xiàn)在執(zhí)行的各項指標(biāo)，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎(chǔ)上，各自根據(jù)實(shí)際情況制定自己的工藝指標(biāo)，無論什么指標(biāo)，既然制定下來，肯定有它的作用，所以工藝指標(biāo)的執(zhí)行，是保障生產(chǎn)的條件。

5、安全隱患的排查治理

要充分認(rèn)識到安全隱患在生產(chǎn)中的作用，把安全隱患的認(rèn)識高度提上來，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒有把咱們的隱患查出來。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關(guān)鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個事故隱患。只要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會發(fā)生小事故，小事故及時采取措施得到治理，就不會發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預(yù)防的。

6、備品備件的管理

我們是備品備件的使用單位，也是檢驗(yàn)單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質(zhì)量過關(guān)，把好備品備件的檢查關(guān)。

7、正確執(zhí)行三大規(guī)程嚴(yán)肅辦理八大票證

票證辦理在上面簽字，是要負(fù)法律責(zé)任的，辦理票證是嚴(yán)肅的事情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發(fā)生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負(fù)法律責(zé)任的，所以要強(qiáng)調(diào)三大規(guī)程和八大票證，這是安全的保障。

所以說安全管理是綜合管理的體現(xiàn)，要保證本質(zhì)安全，就有從這七方面抓起，我一直強(qiáng)調(diào)，作為車間主任，作為管理員，作為班組長，時刻要記著，任何一個員工，對于他的家庭而言，是一個好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時刻要想到這一點(diǎn)，才能對管轄范圍內(nèi)的工人人身安全負(fù)責(zé)，作為干部要負(fù)起自己的社會責(zé)任。在生產(chǎn)上沒有完成任務(wù)，批評批評就過去了，如果一旦發(fā)生事故，不是批評兩句就可以解決的。

三、切實(shí)做到“五個到位”1、思想要到位

特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，思想要到位，剛剛講的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認(rèn)識。

2、人員要到位

干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關(guān)人員必須到位，現(xiàn)場作業(yè)時，只允許有一個主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，

3、落實(shí)要到位

現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會上講得多，各個副總布置得多，下達(dá)的每一個指令，每一個任務(wù)目標(biāo)，必須要落實(shí)，如果無法進(jìn)行落實(shí)，所定制度相當(dāng)于擺設(shè)，落實(shí)能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力。4、現(xiàn)場管理要到位

我每天強(qiáng)調(diào)：設(shè)備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設(shè)備一樣，該淘汰了。設(shè)備陳舊，現(xiàn)場就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個認(rèn)識是錯誤的，要改變這種想法，提高思想認(rèn)識。

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理要到位

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是比較科學(xué)、比較先進(jìn)的，所以大家接受認(rèn)識的程度有高有低，如果真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求非�？茖W(xué)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化所要求的認(rèn)真落實(shí)，就能保障安全，所以標(biāo)準(zhǔn)化必須做到位，過完年要邀請安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的起草人，來我公司對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行講解，標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如何按標(biāo)準(zhǔn)化的要求做。

201*年已經(jīng)過去，對201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，是為了提高工作質(zhì)量，201*年的安全工作，要夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，杜絕人為事故。同時我們要認(rèn)識到我們的不足，認(rèn)識到我們的短板，扎扎實(shí)實(shí)，做好基礎(chǔ)管理工作，來促進(jìn)我們的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)我們提出的“零事故”目標(biāo)而努力。

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