廣播電視技術(shù)部201*表態(tài)發(fā)言2

盡職盡責(zé)強(qiáng)化服務(wù)為廣電事業(yè)發(fā)展

提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)保障

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

今天我發(fā)言的題目《盡職盡責(zé)強(qiáng)化服務(wù)為廣電事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)保障》。

送走了忙忙碌碌的201*年，我們迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的201*年。過去的一年，對我們廣電人來說是不平凡的一年，這一年我們?nèi)�體廣電職工在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，取得了優(yōu)異的成績：電視臺連續(xù)榮獲山東電視臺新聞宣傳先進(jìn)集體一等獎、全市電視新聞宣傳一等獎；人民廣播電臺連續(xù)榮獲山東人民廣播電臺集體記者一等獎、淄博人民廣播電臺集體記者一等獎。我們技術(shù)部在為我局取得的可喜成績而歡欣鼓舞的同時，也為大干201*年而充滿信心。

過去的一年，我們技術(shù)部在局臺領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟科室的配合幫助下，以搞好技術(shù)保障服務(wù)為切入點，圍繞服務(wù)做文章，科室同志密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，針對科室的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，制定了非編機(jī)房設(shè)備使用及管理，機(jī)房衛(wèi)生管理，后期設(shè)備維護(hù)維修，演播室、錄音間使用及管理，耗材領(lǐng)用等一系列管理制度。建立了設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，健全了設(shè)備管理檔案。嚴(yán)格按照“設(shè)備定期維護(hù)維修制度”進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，始終讓攝錄編播設(shè)備處于最佳狀態(tài)，同時每天對非編機(jī)房進(jìn)行巡查，糾正不規(guī)范操作，真正將機(jī)房納入規(guī)范化管理。積極組織本科室人員學(xué)習(xí)鉆研新課題，確定工作目標(biāo)，共同探討工作中遇到的新問題，研究解決方法，積累工作經(jīng)驗。年終歲尾，連續(xù)4天4臺晚會的成功錄制，既是對我們技術(shù)服務(wù)保障工作的一次全面的檢驗，又為我們201*年技術(shù)服務(wù)保障工作畫上了一個圓滿的句號。

新年新氣象，新局面新干勁。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子已為我局的發(fā)展描繪出了宏偉藍(lán)圖。作為技術(shù)保障科室，我們決心在新的一年里務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力做好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理認(rèn)真做好技術(shù)保障服務(wù)工作不折不扣地完成局里下達(dá)的各項工作任務(wù)，做好電臺、電視臺設(shè)備的維護(hù)、維修、管理工作，為兩臺有線、無線、廣播電視節(jié)目安全優(yōu)質(zhì)播出提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。強(qiáng)化措施，加大工作力度，建立健全相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)檔案。認(rèn)真搞好演播室燈光、音響的調(diào)試及主持人上鏡工作，并做好各級電視會議的轉(zhuǎn)播調(diào)試，為我局重大活動提供有力的技術(shù)支持。

二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

當(dāng)今社會，廣電傳媒技術(shù)發(fā)展日新月異，不加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)就很難適應(yīng)時代的發(fā)展要求，下一步我們要更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在廣度上多下功夫，努力掌握更多技術(shù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀，盡可能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值、切實可行的技術(shù)資料。認(rèn)真搞好廣播電視技術(shù)及設(shè)備的總體規(guī)劃，制定切實可行的技術(shù)設(shè)備購置計劃，并做好相關(guān)論證工作。三、健全各項管理制度，促進(jìn)廣播電視事業(yè)又好又快發(fā)展努力完善各項管理制度，并切實把各項制度落到實處，為編輯記者營造一個良好舒心的工作環(huán)境。堅持周一、周三機(jī)房衛(wèi)生清理制度，確保機(jī)房內(nèi)干凈整潔。根據(jù)設(shè)備維護(hù)維修制度，及時對剪輯一室二室、演播室、錄音間電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、病毒庫升級。定期對現(xiàn)場錄像設(shè)備和移動廣播設(shè)備進(jìn)行檢測維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)對我局非編制播網(wǎng)和辦公局域網(wǎng)管理維護(hù)，為大家提供一個良好的工作平臺。在做好上述工作的同時，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)交流，使所有技術(shù)人員都能熟練掌握現(xiàn)場錄像和移動廣播設(shè)備的連接、使用，以及攝像機(jī)搖臂安裝、調(diào)試。對演播室上鏡和剪輯室編輯設(shè)備都能熟練操作使用。同時，做好錄像帶等耗材的管理發(fā)放工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，展望201*年，我們技術(shù)部有信心，有決心，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立與時俱進(jìn)，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的思想，以堅持愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的工作態(tài)度，以扎實工作、力爭上游的精神狀態(tài)，腳踏實地，盡職盡責(zé)，為推動我區(qū)廣播電視事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言

生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！

今年以來生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞公司的安全目標(biāo)和谷總在201*年度安全工作會上提出的“加強(qiáng)管理，夯實基礎(chǔ)，以本質(zhì)安全統(tǒng)領(lǐng)全年工作”的年度工作方針，大力開展設(shè)備治理工作。強(qiáng)化崗位職責(zé)，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對部門員工的節(jié)能意識教育和履職能力建設(shè)。

一、201*年上半年安全生產(chǎn)完成情況

201*年生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞年度工作思路，堅持安全管理為龍頭，穩(wěn)定生產(chǎn)、控成本為核心，提升企業(yè)綜合效能加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和履職能力建設(shè)，重點從細(xì)化、量化、規(guī)范化上落實既定目標(biāo)。全公司安全運(yùn)行實現(xiàn)648天。

截止6月30日#1機(jī)組連續(xù)運(yùn)行220天（從去年11月22日因除氧器液位開關(guān)故障掉機(jī)啟動后至今已運(yùn)行246天，中途因鍋爐掉焦滅火3次，機(jī)未停）；#2機(jī)組臨修后運(yùn)行18天（7月8日機(jī)組并網(wǎng)）；#3機(jī)組于本月8日開始組織C級檢修（5月8日因精處理系統(tǒng)法蘭呲水機(jī)組緊停，9日5:05發(fā)變組并網(wǎng)）；#4機(jī)組連續(xù)運(yùn)行134天（因系統(tǒng)需要停機(jī)備用2月20日機(jī)組并網(wǎng)）。

（一）缺陷發(fā)生及消除情況情況：

發(fā)生缺陷消除缺陷1月6966492月5695373月5194914月4353915月4334096月372330合計30242807

－1－上半年發(fā)生缺陷3024條，消除2807條，消缺率92.8%。（二）工作票（包含動火工作票）辦理及執(zhí)行情況：

辦理情況執(zhí)行情況1月9329322月7087083月7427424月9559555月8538536月895895合計50855085上半年共辦理工作票5085張，執(zhí)行5085張，執(zhí)行率100%。（三）截止今天共發(fā)生非計劃停機(jī)3次，及：

1、#2機(jī)1月29日23:52～1月31日24:00，#2機(jī)組因鍋爐煙井右側(cè)包墻過熱器泄漏停機(jī)。造成非計劃停機(jī)。

2、201*年5月8日因精處理系統(tǒng)32過濾器入口手動門呲水嚴(yán)重，汽輪機(jī)手動緊停，鍋爐MFT，發(fā)電機(jī)解列，臨修11小時；

3、201*年7月6日因#31空預(yù)器主電機(jī)耦合器脫開造成布袋溫度高停機(jī)轉(zhuǎn)C級檢修。

（四）上半年發(fā)生影響電量次數(shù)停機(jī)

發(fā)生次數(shù)影響電量1月26次2月25次3月7次214.824月5次474.555月37次1308.396月69次276.29合計169次14735.3912172.49288.85（五）計劃檢修

1、#2機(jī)從6月26日至7月8日完成D級檢修。2、#3機(jī)組7月6日停機(jī)從7月8日至8月6日組織檢修C級檢修，目前正在進(jìn)行中。

（六）安全目標(biāo)完成情況

未發(fā)生重傷及以上人身事故；未發(fā)生由于人員責(zé)任造成電網(wǎng)事故；未發(fā)生由于人員責(zé)任造成的一般設(shè)備事故及以上設(shè)備

－2－事故；未發(fā)生保護(hù)誤動或拘動并造成事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生嚴(yán)重污染事故;全面完成了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全目標(biāo)。

（七）安全管理工作完成情況

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為抓手，推行管理人員保項目部，專業(yè)人員保班組的安全管理“三講一落實”和安全作業(yè)“四必須”。轉(zhuǎn)變觀念，實行專業(yè)周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及升級監(jiān)控制度，全面提升各級人員的履職能力，使員工的安全意識、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)，違章指揮、違章操作，確保了機(jī)組的日常維護(hù)和定期檢修、保養(yǎng)工作得有效控制。

2、完成汽機(jī)、化學(xué)環(huán)保專項檢查以及201*年度安全性評價檢查工作，對查出的問題及時制定整改計劃并積極組織整改，將需停機(jī)才能整改的項目列入機(jī)組等級檢修項目中。

3、規(guī)范“兩票”的監(jiān)護(hù)和總結(jié)分析制度，各專業(yè)利用周安全活動日機(jī)會參加相關(guān)維護(hù)項目部的安全活動，并針對典型案例、各類安全通報、事故錄像片、或本公司、本單位存在或發(fā)生的問題進(jìn)行講解和點評，汲取事故教訓(xùn)做到舉一反三，查找差距和不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。有效控制了工作人員在機(jī)組長周期運(yùn)行情況下，存在的思想麻痹、敷衍應(yīng)付和僥幸心理。

4、定期組織并加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的考試和

－3－技術(shù)比武，以適應(yīng)公司精細(xì)化管理的要求。

5、加大設(shè)備治理力度，全面提高設(shè)備健康水平。本部各專業(yè)結(jié)合春檢安全大檢查；防風(fēng)、防火檢查；節(jié)水檢查；防止跑冒滴漏檢查；消防、暖通、化學(xué)藥品、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)隱患檢查等等機(jī)會以及針對設(shè)備在運(yùn)行中存在的、暴露的，隱性的隱患或系統(tǒng)不完善等問題，及時召開專題會議討論解決治理方案，增強(qiáng)了設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性。

6、加強(qiáng)和推行精細(xì)化管理，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好機(jī)組檢修策劃，編寫檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修項目書、檢修節(jié)點進(jìn)度等檢修管理文件，明確檢修目標(biāo)和各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量控制，實行檢修單位、維護(hù)項目部、國際電氣、生技部專業(yè)四級驗收程序，收到了良好效果；同時編寫修訂檢修考核細(xì)則，對檢修中安全、文明施工、檢修質(zhì)量方面的違規(guī)者進(jìn)行批評、教育和考核。

7、從6月份開始，要求各專業(yè)按月申報維護(hù)材料的需求計劃，并將維護(hù)材料費(fèi)用目標(biāo)分配給各專業(yè)，嚴(yán)格控制消耗成本，使維護(hù)材料費(fèi)用基本得到了控制。

8、嚴(yán)把檢修材料備件采購、驗收關(guān)。嚴(yán)把設(shè)備、備品配件、加工件、消耗性材料等的質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

二、201*年三季度及下半年安全管理工作思路：

－4－（一）安全管理

以構(gòu)建本質(zhì)性安全型企業(yè)為基礎(chǔ)，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會，以失敗治本為核心，以解決設(shè)備存在的問題和隱患為抓手，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制和措施到位，大力推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品試點區(qū)域并逐步推開，提升設(shè)備安全。

1、繼續(xù)貫徹“以人為本”落實崗位責(zé)任制，狠抓專業(yè)、項目負(fù)責(zé)制、追溯制，升級監(jiān)護(hù)制、旁站制，有限空間監(jiān)督制，強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴(kuò)大檢修維護(hù)等違章行為。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和反事故演習(xí)，從實際工作中加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)，做到工作前措施到位，檢修中技術(shù)把關(guān)到位，檢修過程中驗收到位，確保全年安全無事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備異常分析，定期組織相關(guān)人員通過真實數(shù)據(jù)收集提練技術(shù)分析水平，提高提高技術(shù)人員認(rèn)識問題，分析問題，解決問題的能力。

4、堅持現(xiàn)場專業(yè)安全大檢查工作，以有限作業(yè)空間、氫系統(tǒng)、油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、化學(xué)用品、消防系統(tǒng)、電纜夾層、輸煤系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等為重點，消除可能造成機(jī)組非停的隱患。

5、定期召開部門、維護(hù)項目部安全、維護(hù)例會，分析工作中存在的安全問題，制定措施落實整改。

6、完成專項、季節(jié)性和上級有關(guān)部門檢查工作的落實、整

－5－改等工作。

7、做好一期鍋爐摻燒陜煤的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急預(yù)案舉措。（二）設(shè)備管理

1、目前正在進(jìn)行的3C檢修和將要進(jìn)行的4C、1A檢修是下半年公司的重點工作，要從檢修策劃、檢修組織，檢修過程、檢修總結(jié)等各個環(huán)節(jié)、各個過程進(jìn)一步把工作做好、做細(xì)。嚴(yán)格PDCA管理方法。協(xié)調(diào)好檢修項目與費(fèi)用的關(guān)系，力爭實現(xiàn)修后機(jī)組創(chuàng)全優(yōu)的目標(biāo)。認(rèn)真做好二期煙囪防腐工程、除塵器清灰機(jī)構(gòu)改造、暖風(fēng)器改造、發(fā)電機(jī)及高壓電機(jī)內(nèi)部檢查、#1除塵器改造、#1鍋爐衛(wèi)燃帶改造、全廠電纜封堵、鍋爐防磨防爆檢查治理、金屬壓力容器及安全閥定檢、四大管道及鍋爐爐頂支吊架等檢修技改工程的管理工作。所有以上項目要求我們必須有充分的思想準(zhǔn)備，大打設(shè)備治理攻堅戰(zhàn)。

2、繼續(xù)深入做好鍋爐防磨防爆工作，確保鍋爐受熱面無泄漏，要制定確實可行的防磨防爆獎懲管理辦法，提高鍋爐長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低非計劃停運(yùn)次數(shù)，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗有效開展。

3、繼續(xù)推進(jìn)一期機(jī)組空冷系統(tǒng)造工作。同時加強(qiáng)對空冷散熱器的清洗，降低背壓，減少限負(fù)荷次數(shù)，同時也要控制超負(fù)荷長時間運(yùn)行。

4、嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)督、兩個“實施細(xì)則”和“對標(biāo)”管理，控制各項指標(biāo)和參數(shù)，充分發(fā)揮辦公自動化，提高工作的規(guī)范化、

－6－標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、積極有效深入開展安全性評價和設(shè)備劣化評估工作，繼續(xù)做好季節(jié)性檢查工作，嚴(yán)格落實二十五項反措，使設(shè)備治理和整改工作穩(wěn)步上升，提高設(shè)備的健康水平。

6、嚴(yán)格管控采購計劃，繼續(xù)加強(qiáng)庫存管理，科學(xué)合理儲備物資材料，降低成本。

（三）維護(hù)工作

1、在機(jī)組檢修期間要切實加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，真正做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，推行“零缺陷”管理。

2、認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)和日常巡檢等方式掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做好定修準(zhǔn)備。

3、強(qiáng)化預(yù)警和應(yīng)急搶修能力。要在以往的事故應(yīng)急處置中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到高效組織，準(zhǔn)備充分，分工明確責(zé)任到人。

4、繼續(xù)加強(qiáng)和推行設(shè)備給油脂管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。5、完善和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工作票管理，縮短工作票辦理時間，提高工作效率。

6、進(jìn)一步完善檢修文件包（作業(yè)指導(dǎo)書）和機(jī)具的配置，規(guī)范機(jī)具和材料備件的管理,合理控制維護(hù)成本,加強(qiáng)成本核算,減少資源浪費(fèi)。

7、堅持召開安全技術(shù)分析例會，控制和消除安全隱患，確

－7－保人員。設(shè)備的安全保障。

8、以現(xiàn)場文明生產(chǎn)促安全、以精細(xì)化管理促節(jié)能。加強(qiáng)設(shè)備“七漏”治理力度，真正做到文明施工，保持“工完、料凈、場地清”。

9、積極開展安全技術(shù)知識競賽和技術(shù)比武活動，在提高員工基本素質(zhì)的同時豐富團(tuán)隊精神文明建設(shè)，提高員工的工作積極性。

10、加強(qiáng)橫縱向的有效溝通，提高協(xié)作配合能力，時刻持有一種感恩的服務(wù)意識開展工作，實現(xiàn)工作效率最大化。

－8－

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