團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

團(tuán)隊(duì)精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊(duì)沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)發(fā)展的精神支持

團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號角

俗話說，市場臺戰(zhàn)場。在企業(yè)日成為市場竟?fàn)幹黧w的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜�、�?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的精神支柱

人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟

古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)而奮斗。打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功

一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神更非一日之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團(tuán)隊(duì)的靈魂�！�

把握時代脈搏，提煉時代精神，塑具有時代特征的企業(yè)文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進(jìn)的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。企業(yè)家不僅要緊隨時代的前進(jìn)步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結(jié)提煉當(dāng)今時代中國人民在現(xiàn)代化建設(shè)中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測末來的發(fā)展趨勢，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。引導(dǎo)、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)氣和引導(dǎo)，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅(jiān)決地以糾正！所謂風(fēng)不正則心不齊。點(diǎn)化企業(yè)之魂

現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔；形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔；塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔；形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

團(tuán)隊(duì)精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同。比如德國的奔馳、美國的麥當(dāng)勞，還有波音、松下、殼牌等等。

但是，一個企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱�，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。

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淺論團(tuán)隊(duì)精神的重要性

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，市場競爭日益激烈，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)真正的核心競爭力。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)的發(fā)展中格外重要，也受到格外的重視，追究起來原因不外是團(tuán)隊(duì)精神自身具有的獨(dú)特價值。團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神、共同的目標(biāo)、溝通、激勵、創(chuàng)新

英文摘要：Asthemarketeconomycontinuestomature,intensemarketcompetition,teamspirithasmoreandmorebecomeenterpriseteambuildingandteammanagementofthekeylink,istheenterpriserealcorecompetitiveness.Teamspiritinthedevelopmentofenterprisesespeciallyimportant,alsogetallattention,andnothingshallbeinvestigatedforupreasonteamspirititselfisuniquevalue.Theconstructionofteamspiritdeterminesthefateofthebusiness.

英文關(guān)鍵字：Teamspirit、commongoals、communication、motivation、innovation

一朵花，即使再小，也需要雨水的滋潤，肥土的給予，陽光的贈與及綠葉的襯托。一土的成功，即使再少，也得依靠十個手指。一個人再偉大，也離不開團(tuán)體；一個人的智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。

團(tuán)隊(duì)是指相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的,為完成一定任務(wù)而組成的具有十分默契的合作關(guān)系的群體。所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。就是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通、交流,協(xié)同一致為了共同的愿景而奮斗的精神。人是需要一點(diǎn)精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團(tuán)隊(duì)共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)的精神支柱。團(tuán)隊(duì)精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)是若干人為了實(shí)現(xiàn)某一目的而成立起來的實(shí)體，大多數(shù)企業(yè)的成立直接以贏得利潤為目的，從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊(duì)，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。

大雁遷徙時，每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。

在所有的動物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕�其他動物相比，�?shí)在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱�，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。狼群在圍獵時，有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。

中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì)，才會戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié)、互助、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N積極、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。

在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位，因?yàn)樗麄冎�道，只有樹立起球員的團(tuán)隊(duì)意識，才能更好地發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機(jī)：“按照他的個人素質(zhì)，理應(yīng)成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識，他不大能融入到整個隊(duì)伍中，也就是說他不是一個能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為，對世界級球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅對足球需要，而且對任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻。

上述的四個例子無不體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在一個團(tuán)隊(duì)中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo)展開。但團(tuán)隊(duì)的各個部分甚至每一個人都是相對獨(dú)立的，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因?yàn)閭�人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團(tuán)隊(duì)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責(zé)和使命。員工只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為中心的。只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。

那么如何去建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神呢？

首先，共同的目標(biāo)、期望是形成團(tuán)隊(duì)精神的首要條件，而這也正是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標(biāo)、共同的期望亦是達(dá)成員工對一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)的忠誠的重要方式。影響員工忠誠奉獻(xiàn)的關(guān)鍵問題有如下幾個：員工是否了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？他們能否直接影響企業(yè)的成功？能否明確他們的職責(zé)？在創(chuàng)新制勝的知識經(jīng)濟(jì)時代，你是否意識到員工的忠誠奉獻(xiàn)已成為企業(yè)求發(fā)展的關(guān)鍵？傳統(tǒng)的命令加控制模式對確保企業(yè)成功已顯得蒼白無力，因?yàn)槟愕年P(guān)鍵資源就存在于你員工的頭腦中。惟有切實(shí)了解員工的期望和需求，發(fā)展新型的員工與企業(yè)關(guān)系，才能讓員工釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)才能夠茁壯成長，不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利！

其二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的溝通協(xié)調(diào)亦是形成一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你心須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因?yàn)樗�是我們成功的真正關(guān)鍵之一”。丹佛大學(xué)StephenErbschloe所作的一項(xiàng)研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會行動遲緩，最主要的兩個原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。使交流成為一個團(tuán)隊(duì)、一個公司里的優(yōu)先事項(xiàng)，并且讓每個員工都知道你重視交流；為員工提供同管理層交談的機(jī)會；建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到有效的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要的三個條件。寶德公司的“扁平化”管理及有效的溝通工具，為寶德公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成提供了絕佳的利器。

其三，要形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還必須具有優(yōu)秀的激勵機(jī)制。在這個優(yōu)秀的激勵機(jī)制下，使一個團(tuán)隊(duì)始終以高昂的士氣、忘我的精神來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，是我們管理上始終追求的境界。在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，同樣要實(shí)行“賽馬”機(jī)制，通過“賽馬”，可以讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個人都有一個開放的空間，每個人手中都有一張地圖、一個指南針，以能發(fā)揮自我的最大潛能�？傊�，在這樣的一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力，甚至是開支這些“E”元素都被統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)了出來。

其四是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具有創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)不能稱其為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)今，我們面對的是獨(dú)具慧眼并且具有高智商的客戶群，這就要求我們的團(tuán)隊(duì)要具備高度的彈性以及敏捷的創(chuàng)新能力，在塑造這樣的團(tuán)隊(duì)文化時，就要把彈性以及創(chuàng)新能力塑造在團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)，使每一位員工都習(xí)慣于改變并清楚改變是任何改善的前提，永遠(yuǎn)不變的就是“變”！

總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

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