鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工的實(shí)施細(xì)則

鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動合同制員工實(shí)施細(xì)則

（試行）

第一章總則

第一條為調(diào)動派遣制員工積極性，優(yōu)化公司用工機(jī)制，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動合同制員工的通知》（鐵通人【201*】20號）精神，結(jié)合鐵通公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動合同制員工（以下簡稱“轉(zhuǎn)制”）是指符合本辦法規(guī)定的派遣員工，通過規(guī)定的程序，經(jīng)報(bào)鐵通公司同意批準(zhǔn)直接與鐵通公司簽訂勞動合同的員工。

第三條轉(zhuǎn)制人員原則上應(yīng)在關(guān)鍵、核心崗位和專業(yè)技術(shù)崗位。第四條轉(zhuǎn)制人員應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)，本著合法、公平、平等自愿和誠實(shí)信用的原則，與鐵通廣東分公司簽訂勞動合同。

第二章轉(zhuǎn)制條件

第五條轉(zhuǎn)制人員必須同時(shí)具備以下條件：

1.忠于企業(yè)，熱愛本職，品行端正，身體健康，近2年年度考核優(yōu)秀或績效名列前茅；

2.年齡40歲以下；在本企業(yè)工作滿8年以上，可放寬到45歲；3.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，通信、計(jì)算機(jī)或本崗位相關(guān)專業(yè)；4.本企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位連續(xù)工作3年及以上，具備專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)技能鑒定等級。第六條派遣制員工符合下列條件的，可優(yōu)先轉(zhuǎn)制：1．獲得省分公司及以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號（獲得鐵通公司及以上的優(yōu)先）；

2．獲得鐵通公司級技能大賽一等獎、移動集團(tuán)公司或通信行業(yè)技能大賽三等獎及以上表彰獎勵；

3．獲得科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新課題（項(xiàng)目）成果鐵通公司級獎勵或省分公司二等獎以上的第一研發(fā)人，以及獲得鐵通公司級及以上優(yōu)秀QC小組成果的QC小組組長；

4．在重大突發(fā)事件中，對公司生產(chǎn)工作有立功表現(xiàn)，受到省分公司及以上單位表彰獎勵；

5．省分公司評定的專家、骨干人才；

6．具有省分公司及以上認(rèn)證的內(nèi)訓(xùn)師資格，且每年授課時(shí)間不少于60課時(shí)；

7．取得移動代維資格證書；

8．具備相應(yīng)崗位專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或國家二級以上職業(yè)資格；

9．全日制的本科畢業(yè)生（“211工程”學(xué)校優(yōu)先）；10．鐵通公司認(rèn)定其他條件。

第三章轉(zhuǎn)制程序

第七條省分公司按鐵通公司的要求發(fā)布轉(zhuǎn)制工作通知。第八條自愿報(bào)名

符合轉(zhuǎn)制必備條件的勞務(wù)派遣人員由本人提出申請，填寫《鐵通公司勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)制報(bào)名表》（附表1），附相關(guān)證明材料原件、復(fù)印件交所在單位。

第九條用工單位資格審查及考核

1.用工單位組織部門根據(jù)派遣員工提供的相關(guān)資料，按照報(bào)名條件要求進(jìn)行資格審查。

2.用工單位組織中層以上人員對通過資格審查人員進(jìn)行推薦，以不計(jì)名投票方式進(jìn)行推薦，有2/3以上人員推薦，方可列為本期可轉(zhuǎn)制人選。

3.用工單位組織對列為本期可轉(zhuǎn)制人選進(jìn)行考核，并按考核的結(jié)果綜合排名高到低排序�？己朔绞娇芍苯硬扇�歷年的年度考核成績、績效成績或重新制定考評辦法，考評辦法需報(bào)省分公司備案。

第十條用工單位黨政聯(lián)席會議討論

用工單位根據(jù)考核綜合排名先后順序，填寫《鐵通XX分公司派遣制員工轉(zhuǎn)制匯總表》（附表2），并準(zhǔn)備相關(guān)材料提交單位黨政聯(lián)席會議討論，會議形成書面決議，確定上報(bào)省分公司人選及排序。第十一條上報(bào)

根據(jù)黨政聯(lián)席會議討論的人選，用工單位組織部門填寫《鐵通公司派遣制員工轉(zhuǎn)制審批表》（附表3），并準(zhǔn)備相關(guān)資料，上報(bào)省分公司。上報(bào)材料包括：

1．單位黨政班子集體審議材料；

2．《鐵通公司派遣制員工轉(zhuǎn)制審批表》（附表3）一式三份；3．身份證、學(xué)歷證、資格證復(fù)印件及用工單位審核章；4．與勞務(wù)派遣公司簽訂的勞動合同復(fù)印件及用工單位審核章；5．體檢材料；

6．《鐵通廣東分分公司勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)制報(bào)名表》（附表1）；7．《鐵通XX分公司派遣制員工轉(zhuǎn)制匯總表》（附表2）第十二條省分公司資格復(fù)審

省分公司根據(jù)用工單位上報(bào)的相關(guān)資料，按照報(bào)名條件要求等逐一進(jìn)行資格復(fù)審。

第十三條省分公司面試復(fù)查

省分公司人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對通過復(fù)審人員進(jìn)行面試復(fù)查。

第十四條省分公司黨政聯(lián)席會議討論

省分公司人力資源部根據(jù)總部下達(dá)的轉(zhuǎn)制指標(biāo)數(shù)和各用工單位合同制員工自然減員數(shù)量、合同制員工與派遣制員工比例關(guān)系、“百元收入人力成本”等因素，擬定轉(zhuǎn)制人員初步方案，交省分公司黨政聯(lián)席會審議，最終確定上報(bào)轉(zhuǎn)制人選。

第十五條公示

人力資源部通知各用工單位對上報(bào)人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。

第十六條省分公司上報(bào)

省分公司對公示無異議的人員按要求上報(bào)鐵通公司。（用工單位須將公示情況加蓋公章后上報(bào)省公司）

第十七條省分公司根據(jù)鐵通公司審批結(jié)果，下發(fā)轉(zhuǎn)制人員通知。第四章轉(zhuǎn)制人員管理

第十八條所有轉(zhuǎn)制人員，最終必須經(jīng)鐵通公司審批同意后，省分公司方可與之簽訂勞動合同，辦理聘用手續(xù)。所有轉(zhuǎn)制人員轉(zhuǎn)制前必須與原單位簽訂解除勞動合同協(xié)議。

第十九條轉(zhuǎn)制人員需與省分公司簽訂有固定期限勞動合同。第二十條轉(zhuǎn)制人員其余所有管理自簽訂勞動合同起執(zhí)行合同制員工規(guī)定。

第五章相關(guān)要求及附則

第二十一條高度重視、做好宣傳。派遣制員工轉(zhuǎn)制工作，政策性強(qiáng)，敏感度高，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門具體操作。將轉(zhuǎn)制工作納入“三重一大”議事日程。

第二十二條堅(jiān)持原則、確保公平。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在考核、審議過程中，要增強(qiáng)責(zé)任心，準(zhǔn)確掌握轉(zhuǎn)制條件，充分保護(hù)派遣制員工的利益。

第二十三條認(rèn)真審核、規(guī)范操作。對學(xué)歷、年齡、獲得獎勵及年度考核結(jié)果等轉(zhuǎn)制材料要認(rèn)真審核，據(jù)實(shí)記錄公示情況。要嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)制程序，選拔出高素質(zhì)的派遣員工，充實(shí)到公司員工隊(duì)伍中來。

第二十四條加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律。省分公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對轉(zhuǎn)制工作進(jìn)行監(jiān)督。

第二十五條對在轉(zhuǎn)制過程中有弄虛作假現(xiàn)象的派遣制員工，永久取消其轉(zhuǎn)制資格。

第二十六條回避制度。與轉(zhuǎn)制者有下列關(guān)系之一的，應(yīng)回避面試和決定，并不得以任何方式對轉(zhuǎn)制工作施加影響：配偶；父母、配偶的父母；子女及其配偶；兄弟姐妹及其配偶、子女；配偶的兄弟姐妹等。

第二十七條本辦法由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

擴(kuò)展閱讀：移動公司員工職級薪資管理實(shí)施辦法

移動公司員工職級薪資管理實(shí)施辦法

(201*-1-410:29:00)

第六條

職位職級概念標(biāo)準(zhǔn)職級和個人職級的概念

職位即職位，公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系中的每個職位都有一個標(biāo)準(zhǔn)職級P，該值由省公司在職位職級評估體系中確定。

員工在全球職位等級體系（GGS）中的位置，即個人職級，首先由所在的職位確定標(biāo)準(zhǔn)職級P，再根據(jù)員工的勝任力和績效的具體情況，在P－２至P＋1的范圍內(nèi)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第七條

職位職級管理涉及其他相關(guān)概念

（一）任職資格：是指職位說明書與職位清單所要求的移動工作年限及學(xué)歷條件。

（二）、職級和薪資調(diào)整的條件：員工每次的職位調(diào)整和每年一次的績效應(yīng)用等兩種情況是職級和薪資調(diào)整的必要條件。

（二）績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級及薪資的調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（三二）可用績效積分：指的是員工職位變動和績效應(yīng)用時(shí)可以應(yīng)用的績效積分，包括可用于職級晉升的績效積分和可用于薪資提升的績效積分。具體包括以下幾個方面：職位調(diào)整：

員工在6月30日前（含）職位調(diào)整獲得職級晉升，其當(dāng)年的績效積分保留，可參與次年的績效應(yīng)用；7月1日（含）后職位調(diào)整獲得職級晉升，其當(dāng)年及以前年度的績效積分清零，不可參與次年的績效應(yīng)用不再參與次年的績效應(yīng)用；績效應(yīng)用：

1、員工績效應(yīng)用職級得到晉升的，績效積分清零。2、員工績效應(yīng)用，職級未得到提升，薪資得到提升的，薪資績效積分清零；3、職級和薪資未得到提升的，績效積分保留。

（三）績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括調(diào)整時(shí)間與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（四）職級變動生效時(shí)間：職位調(diào)整后新的職級自次月生效并開始執(zhí)行所在職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章

新員工定崗的職級定及薪資級規(guī)定

第八條

見習(xí)期考核相關(guān)規(guī)定

新接收勞動合同制、人才派遣制員工大學(xué)本科及以下學(xué)歷見習(xí)期為一年，碩士研究生為6個月，博士為3個月。新招勞務(wù)派遣制員工見習(xí)期為3個月。社會招聘員工見習(xí)期為三個月，對員工入職前已有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且在實(shí)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的，可適當(dāng)縮短見習(xí)期。需要縮短見習(xí)期員工由見習(xí)單位在新員工實(shí)習(xí)一個月后向人力資源部提交新員工縮短見習(xí)期申請報(bào)告。

新員工見習(xí)期滿后，人力資源部組織相關(guān)職能部門及見習(xí)單位對新員工素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平及見習(xí)期綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，通過見習(xí)期考核人員可進(jìn)行定崗定級。實(shí)習(xí)單位綜合評定為不合格的新員工視為未通過見習(xí)期考核，其中勞動合同制員工若未通過考核，則根據(jù)勞動法規(guī)定的程序解除勞動合同；勞務(wù)派遣制員工未通過考核，延長3個月見習(xí)期并重新參加見習(xí)期考核，若仍未考核通過，則退回勞務(wù)派遣公司。第九條見習(xí)期滿定崗

新員工分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜應(yīng)屆畢業(yè)生分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜，除部分專業(yè)急需外，非技術(shù)專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)分配至區(qū)縣公司。除特定的社會招聘外，新應(yīng)屆畢業(yè)生員工原則上不分配到P≥7的職位，P≥7職位須經(jīng)過公司統(tǒng)一組織的雙選競聘選拔。第十條

見習(xí)期滿定級應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級及薪資規(guī)定

（一）應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級規(guī)定以擬定職位的標(biāo)準(zhǔn)職級P為標(biāo)桿，結(jié)合見習(xí)期綜合評定情況和員工學(xué)歷、資歷情況進(jìn)行定級，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級時(shí)，原則上P為4及以下的職位套入P－1級，P為5及以上的職位套入P－2級，；對P≥6的職位，若不符合任職資格且無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者視情況套入P-3級。（二）為保證公司對高學(xué)歷人才的吸引力，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿考核通過，博士學(xué)歷其個人職級定為7，碩士學(xué)歷其個人職級定為6。“211”工程院校畢業(yè)的全日制大學(xué)本科學(xué)歷且專業(yè)符合職位任職要求的畢業(yè)生個人職級定為5，其他全日制大學(xué)本科學(xué)歷（不含網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育、成人、自考、電大、函授、夜大等非全日制學(xué)習(xí)類型）個人職級定為4，但所定職級不能超過所定崗位的P值。符合以上條件的非應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)參照定級。

（三）、應(yīng)屆畢業(yè)生職級確定后的固定收入分位和變動收入檔級按照最低分位和檔級執(zhí)行。（三）第十一條

社會招聘人員才職級及薪資規(guī)定定級標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、為保證公司對專業(yè)型人才的吸引力，對由市公司統(tǒng)一招收具備具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的重要型專業(yè)人才，對于見習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異對于見習(xí)期滿經(jīng)考核優(yōu)秀，適崗時(shí)間短，能力強(qiáng)完全能夠勝任崗位任職要求的人才，員工經(jīng)見習(xí)使用單位推薦，并由人力資源部審批由人力資源部審批，可依據(jù)見習(xí)期評定成績參照以下標(biāo)準(zhǔn)提高所定職級可依據(jù)見習(xí)期評定成績和能力等級按以下標(biāo)準(zhǔn)確定個人職級。

P值范圍相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

年限≥6年

P≥7

4年≤年限＜6年2年≤年限＜4年年限≥4年

5≤P≤6

2年≤年限＜4年年限＜2年年限≥3年

定級

PP-1P-2PP-1P-2PP-1P-1

工資檔級

年限≥8，套入2檔

年限≥6，套入2檔

121

P≤4

1≤年限＜3年年限＜1年

（二）、社會招聘人才在見習(xí)期間的薪資根據(jù)市場化的原則采取協(xié)議工資的方式支付。

（三）、（四）業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣人員定級職級及薪資確定參照公司社會招聘人員的定級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

第五章

職位變動職級及薪資調(diào)整規(guī)定

第十一條第十二條

根據(jù)調(diào)整后職位P與調(diào)整前職位P比較，員工職位調(diào)整分為上升調(diào)整、平級調(diào)整和下降調(diào)整。第十三二條

職位變動后相應(yīng)的職級調(diào)整規(guī)則（一）上升調(diào)整

上升調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級P低于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級P的情況。調(diào)整后若符合目標(biāo)職位任職資格處于職位P－1級的，如P≤5，符合近兩年績效積分≥6或近三年績效積分≥7；如P≥6，符合近兩年績效積分≥7或近三年績效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級P。

若不符合任職資格且近一年績效積分＝4或近兩年績效積分≥4，年限和學(xué)歷均不符合任職資格的，套入P－2，不符合其中一項(xiàng)的套入P－1。

同一年度內(nèi)，員工職位變動導(dǎo)致的員工職級提升（不含職務(wù)晉升的情況）最多不超過一個等級，；經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動導(dǎo)致的職級晉升因職務(wù)晉升產(chǎn)生的職級提升最多不超過兩個等級（。職務(wù)晉升指經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動）。（二）平級調(diào)整

平級調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級與目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級相同的情況平級調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級與新職位標(biāo)準(zhǔn)職級相同的情況，調(diào)整后按個人職級按原個人職級執(zhí)行。（三）下降調(diào)整

下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級高于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級的情況下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級高于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級的情況。調(diào)整后如現(xiàn)職級大于目標(biāo)職位調(diào)整后如現(xiàn)個人職級大于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級P值，則套入目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級，若屬公司工作特殊需要，且員工在原職位最近一年的績效為優(yōu)良及以上的，可套入P+１級；如現(xiàn)職級小等于目標(biāo)職位P值，則維持原職級。

第十四條職位變動導(dǎo)致職級變動時(shí)薪資的調(diào)整規(guī)則

總體上按照上升性調(diào)整就近就高，下降性調(diào)整就近就低的原則進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則為：

職位上升性調(diào)整引起的個人職級晉升時(shí)，薪資的固定收入和變動收入分位和檔級按新個人職級的最小值執(zhí)行。

職位下降性調(diào)整引起的個人職級下降時(shí)，若調(diào)整到舊職位的時(shí)間未滿兩年，則新個人職級的薪資分位和檔級恢復(fù)到上次職位和職級晉升前的分位和檔級。若調(diào)整到舊職位的時(shí)間大等于兩年，則新個人職級的固定收入分位調(diào)整到40分位，變動收入系數(shù)調(diào)整到第二檔。

第六章

績效應(yīng)用職級及薪資調(diào)整規(guī)定

第十三條第十五條績效應(yīng)用職級調(diào)整的要求

（一）員工在同一職位上，可根據(jù)任職資格、績效等條件獲得在不同層級間的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展�？冃Хe分是調(diào)整的主要依據(jù)，積分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀4分，優(yōu)良3分，良好2分，稱職1分，待改進(jìn)0分，員工根據(jù)績效管理辦法獲得年度績效等級后即可計(jì)入積分。

（二）員工必須在達(dá)到所在職位要求的任職資格后，才能獲得提升至標(biāo)準(zhǔn)職級的資格；如不滿足任職資格要求但在工作職位保持高績效或?qū)�公司有較大貢獻(xiàn)的員工，可由本人提出申請，所在部門提出推薦意見，在符合績效積分要求的條件下獲得破格提升。所有職級提升根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評定，破格提升的還需向省公司人力資源部報(bào)批。第十六四條

績效應(yīng)用職級調(diào)整的規(guī)則

（一）個人職級處于職位P－2級的，符合近一年可用績效積分=4或近兩年可用績效積分≥4，可提升至P－1級。

（二）個人處于職位P－1級的，在符合任職資格的基礎(chǔ)上，如P≤5，符合近兩年可用績效積分≥6或近三年可用績效積分≥7；如P≥6，符合近兩年可用績效積分≥7或近三年可用績效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級P。

（三）個人職級處于職位標(biāo)準(zhǔn)職級P后，若要提升至P＋1級，必須滿足任職資格及在該職位工作滿兩年（開始計(jì)算年限以最新職位調(diào)整正式發(fā)文所在的月份至當(dāng)年績效應(yīng)用依據(jù)的職位信息月份）的基本條件，對所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級如P≤5的，還應(yīng)符合近兩年可用績效積分≥6；對所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級如P≥6的，還應(yīng)符合近兩年可用績效積分≥7，；符合以上條件的可由本人提出申請，所在部門提出推薦意見，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審后擇優(yōu)評定根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審后晉升到P+1級。

為保證各等級任職者分布的科學(xué)、合理，防止職級泛高端化現(xiàn)象，處于P＋１級的人數(shù)不得超過員工總數(shù)的１5％，實(shí)行動態(tài)調(diào)整。對因公司需要工作調(diào)整（指的是非本人申請或競聘進(jìn)行的工作調(diào)整，不含因雙選競聘落選后的調(diào)整），且調(diào)整至相同或類似職位導(dǎo)致在新職位工作未滿兩年的人員，經(jīng)公司黨委會審批后可合并原職位工作年限計(jì)算。

（四）個人職級處于P＋1級的，如P≤5，近一年可用績效積分≤1，則降低至標(biāo)準(zhǔn)職級P；如8≥P≥6，近一年可用績效積分≤2，則個人職級下調(diào)降低至標(biāo)準(zhǔn)職級P。

（五）年度績效積分為0，職級下調(diào)一級；第十七條薪資調(diào)整的規(guī)則

（一）（六）破格提升。在工作職位取得了特殊成就或給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益者，如所在職位有提升空間可申請破格提升。申請破格提升的員工要提供真實(shí)有效的情況說明，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)的審批機(jī)構(gòu)評審后生效。

（七）職級未晉升人員薪酬的提升

員工年度績效應(yīng)用后，不符合職級晉升的條件，但符合薪資提升，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、合同制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)（1）變動獎金系數(shù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

符合近一年績效積分=4的，變動收入的獎金系數(shù)可提升1.51.5個檔級；符合近一年績效積分=3的，變動收入的獎金系數(shù)可提升1個檔級，符合近一年績效積分=2的，變動收入的獎金系數(shù)可提升0.5個檔級。（2）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)

職級及變動獎金未晉升員工，如近一年績效積分=4，或近兩年績效積分≥4或近三年績效積分≥5，則薪酬分位可提升20個分位；在達(dá)到P＋1級后，如近兩年績效積分≥5，則薪酬分位可提升20個分位。2、勞務(wù)派遣制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)

因同一職級勞務(wù)派遣制員工獎金系數(shù)相同，對職級未晉升員工，績效應(yīng)用時(shí)對（1）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤應(yīng)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

職級及變動獎金未晉升員工，如近一年績效積分=4，或近兩年績效積分≥4或近三年績效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位；在達(dá)到P＋1級后，如近兩年績效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位。

（二）、對職級下調(diào)的，固定收入分位調(diào)整至新職級的40分位，變動收入調(diào)整至第二檔。

第七章

勞務(wù)工轉(zhuǎn)優(yōu)用工轉(zhuǎn)換職級調(diào)整規(guī)定及薪資調(diào)整規(guī)定

第十五條第十八條

為積極推進(jìn)公司用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步穩(wěn)定和激勵勞務(wù)派遣制人員隊(duì)伍，公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放簽約員工職位公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放合同制員工職位，實(shí)行擇優(yōu)選拔。勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)并與公司簽訂勞動合同后需重新定級。第十六條第十九條轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)定職級調(diào)整級規(guī)則

轉(zhuǎn)優(yōu)人員根據(jù)其職位情況確定其標(biāo)準(zhǔn)職級P，再根據(jù)員工的勝任力和績效等具體情況，在P－２至P的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。定級后個人職級不得處于P＋1職級，且不超過個人原職級。定級具體規(guī)則為：

1、轉(zhuǎn)優(yōu)人員符合所在職位任職資格要求，包括移動工作年限、最高學(xué)歷，以及同職級任職年限≥2年、近兩年績效積分和≥6時(shí)，可定在個人職級定在P職級。

其中移動工作年限、最高學(xué)歷要求以省公司下發(fā)的職位清單為準(zhǔn)；同職級任職年限指的是在P值與員工擬轉(zhuǎn)職位相同的職位上工作的時(shí)間；年限計(jì)算均以轉(zhuǎn)優(yōu)考察期滿的時(shí)間為截止時(shí)點(diǎn)。近兩年績效成績?nèi)粢蛏�育、工傷原因被評定為稱職而無法滿足條件的，可采用上一年度績效積分。

2、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有且僅有一項(xiàng)無法得到滿足時(shí)，員工可定在個人職級定在P－1級。

3、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有兩項(xiàng)及以上無法得到滿足時(shí)，員工可定在個人職級定在P－2級。第二十條

轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員薪資調(diào)整規(guī)則

4、參照上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則確定個人定級后，若新核定個人職級與員工原個人職級相差2級，則其固定收入分位按新個人職級的70分位確定，獎金系數(shù)按新核定職級的最高檔位套用獎金系數(shù)按新個人職級的最高檔位套用；若新核定個人職級與員工原個人職級相差1級，則其固定收入分位按新個人職級的40分位確定，獎金系數(shù)按新個人職級的第二檔位套用；若新核定個人職級與員工原個人職級相等，則其固定收入分位按新職級的0分位確定，獎金系數(shù)按新職級的第一檔位套用。其他薪資標(biāo)準(zhǔn)均按新核定職級的最低檔位套用。5第二十一條、

轉(zhuǎn)優(yōu)人員定級后，之前年度的績效積分清零；定級當(dāng)年的績效積分可用于績效應(yīng)用。

友情提示：本文中關(guān)于《鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工的實(shí)施細(xì)則》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工的實(shí)施細(xì)則：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工的實(shí)施細(xì)則》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/717665.html

• 上一篇：皮山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品加工工作匯報(bào)
• 下一篇：鐵通專線代維管理細(xì)則