企業(yè)管理心得

企業(yè)管理心得

管理心得：企業(yè)選取人才，要考量他的現(xiàn)有能力和業(yè)績,也要看其學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，要有不斷進步提升的空間。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進則退，企業(yè)的競爭力要不斷提升才能持續(xù)發(fā)展；而管理團隊也要不斷成長才能支持企業(yè)的成長。所以我們在用人上也要注意鼓勵和培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)，不斷成長的人才。

做正確的選擇]機會面前人人平等,不同的是有人知道如何抉擇，及時抓住機會并一步步努力走向成功。很多時候，做正確的選擇是最關(guān)鍵的，要清醒認(rèn)識到自己的優(yōu)勢、劣勢和要達到的目標(biāo)。

多人有向前沖的勇氣，卻缺乏后退的勇氣。人生并不是一路狂奔，走得多遠更多取決于方向和意志的共同作用。有時調(diào)整一下自己的方向，或暫時退一步會讓自己走得更好。后退也是一種前進，其實更需要勇氣！

著電視智能化，如何讓電視和人進行智能化交流?這是最大的賣點。今年CES上各大企業(yè)都在智能電視人機交流應(yīng)用上各出奇招，吸引顧客；我們們也做了展示，引來很多客戶體驗操作。我們在五一將上市的智能電視，帶有語音識別/語音讀報，手勢識別/姿態(tài)識別等交互方式，請各位屆時來體驗并給我一些意見

管理心得：真實是企業(yè)的生命，但趨利避害卻是人的天性。企業(yè)不應(yīng)該是名利場，而是一個合作共同體。如果員工的真實問題無法得到解決，他為什么要和你真實？如果他的真實換來的只是他利益的損失，他為什么要對你真實？以真換真，應(yīng)該是一個企業(yè)管理者必須的理念，管理者不應(yīng)該以術(shù)馭人，而應(yīng)該以道感人。

管理心得：企業(yè)管理者要四種素質(zhì)才能成功：有理想，樹立比賺錢更高的追求，才能凝聚團隊，追求更大成功。有信念，要有堅定的事業(yè)目標(biāo)，堅忍不拔，百折不撓�？蠐�(dān)當(dāng)，主動承擔(dān)責(zé)任，成為“獅子”，為員工做出表率，以身踐行。愿奉獻，做比說重要，多付出，甘于奉獻才能贏得團隊信任。

“德隨量進，量隨識長”。一個人的知識面越寬，氣量、心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不斷地學(xué)習(xí)，提高心靈的高度，擴展容納的空間，空間有多大，個人和企業(yè)的發(fā)展平臺就有多大。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力？1）不應(yīng)把中等水平企業(yè)作為自身標(biāo)桿，否則會掩蓋自身問題；2）建立正確的商業(yè)邏輯，才能高效的判斷和決策；3）每個項目都要有路線圖和“里程碑”，及時總結(jié)關(guān)鍵性成果，激發(fā)士氣，實現(xiàn)更高目標(biāo)；4）每做完一項工作要不斷反思和總結(jié)，出現(xiàn)偏差時及時修正和調(diào)整。

理心得：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，這是很有道理的。發(fā)展初期，一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)可以讓企業(yè)實現(xiàn)突圍；而隨著從小到大的變化，將個人權(quán)威讓位于管理機制，是對企業(yè)個人依賴的一種解脫；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，需要的則是一種向心力，這種向心力必須是一種文化。

天計劃會見政府投資部和能源部的官員，緬甸新一屆政府剛剛組建，很多國外公司紛紛來尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機會，據(jù)說內(nèi)比都各大酒店客滿為患。緬甸政府也把招商引資作為重點工作之一。業(yè)都會有一些個性鮮明、優(yōu)缺點都明顯的員工，但他們往往也是最可愛的人。我一直認(rèn)為人有其兩面性，優(yōu)點背后常常會有缺陷，而缺點背后也往往蘊藏優(yōu)點。一個急躁的人往往是一個熱情的人，一個不善言表的人往往有豐富的內(nèi)心；管理者應(yīng)去挖掘背后優(yōu)點，而不是因為缺點先入為主，去排斥他們。

企業(yè)現(xiàn)代化不單以設(shè)備現(xiàn)代化為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更要以平等、民主、自由競爭的文化和內(nèi)在機制為標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)該給員工灌輸尊嚴(yán)的概念，而不應(yīng)該擺起自己的威嚴(yán)。為了自己的小面子不要企業(yè)的大面子，是很沒面子的事情！

企業(yè)的創(chuàng)意和靈感從哪兒來？是員工。如何激發(fā)員工創(chuàng)意？要讓員工敢說話，也得讓員工說得上話。敢說又能說，才會讓員工感覺被尊重，才會激起員工的企業(yè)責(zé)任意識，才會讓他們沒有顧慮地去為企業(yè)思考問題！

理心得：上下級在能力上如何體現(xiàn)？這是很多公司管理上的一個難題，但這也是一個偽命題。上司不應(yīng)該是一個權(quán)力中心而是責(zé)任中心、不是管轄下屬而是統(tǒng)籌更多資源；在這種管理思想之下，充分尊重員工的能力、調(diào)動積極性，實現(xiàn)人盡其用

李東生:

各廠家推出各種各樣的智能電視，但什么是智能電視，一直沒有清晰的定義。總結(jié)了幾點，希望能給業(yè)界一些啟發(fā)，也讓消費者明了。1）通過應(yīng)用程序商店實現(xiàn)電視功能的可擴展性，并有互動的商業(yè)模式。2）自然的人機交互方式，如語音，觸摸，手勢等。3）創(chuàng)新的用戶界面和體驗。4）有計算和存儲功能的控制芯片

管理心得：行業(yè)發(fā)展常呈現(xiàn)彎道和直道交替模式，猶如田徑場上的賽道，彎道為追趕者提供趕超機會，直道則為有速度、實力的企業(yè)提供舞臺。彎道超車靠的是企業(yè)靈活應(yīng)變與主動創(chuàng)新，直道競賽則需速度、效率和成本領(lǐng)先。兩種能力都要重視，不可偏廢。

:

每個人對成功的定義都是不同。成功，不見得是創(chuàng)造了多少物質(zhì)財富、或者有房、有車、有事業(yè)。能夠做一件自己喜歡、自己想做的事情，能夠全身心地投入，盡了自己最大的努力去做好它，在這個過程中感受到了樂趣和滿足，這就是成功。很多人問我為什么能成功，其實最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時候工作帶給你的不僅是業(yè)績的回報，還有智慧的靈感和潛能的迸發(fā)。人生多由挫折和困頓構(gòu)成，而工作蘊含著一種改變的力量，它能幫助你戰(zhàn)勝挫折，克服困難，給人生帶來喜悅和希望。

客觀環(huán)境的困難不是最可怕的，沒有什么難題是不能解決的。只要堅持并努力，挫折與困難就是最好的磨練，是成功路上的寶貴財富很多人問我為什么能成功，其實最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時候工作帶給你的不僅是業(yè)績的回報，還有智慧的靈感和潛能的迸發(fā)。人生多由挫折和困頓構(gòu)成，而工作蘊含著一種改變的力量，它能幫助你戰(zhàn)勝挫折，克服困難，給人生帶來喜悅和希望。。我一直有一個信念，強大的經(jīng)濟才能支撐強大的國家。中國要從大國變?yōu)閺妵�必須要在各主要產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)出有競爭力的跨國企業(yè)。TCL未來要成為受人尊敬的世界級企業(yè)，國際化是必由之路，國際化本身是個持久而漫長的過程，不能指望畢其功于一役。(201*年)

對瞬息萬變的環(huán)境和激烈的競爭，惟有養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力，才有可能與時俱進。企業(yè)學(xué)習(xí)的速度要超過競爭對手的速度，才有可能生存;個人學(xué)習(xí)速度要超過企業(yè)發(fā)展的速度，才有可能成長。

對于年輕人，我有句老生常談的話：要成功，必須有理想和追求，但又要腳踏實地；每個階段都要給自己設(shè)定通過努力可以達到的目標(biāo)，不要好高騖遠。如果一開始就定位太高的話，往往因不切實際而不能達至成功，因為你的思想決定了你的心態(tài)和行動。(李東生）

吳曉求：國經(jīng)濟短期面臨控制通脹與保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的雙重壓力，中期面臨收入分

配制度改革和社會保障體系建設(shè)的雙重難題，長期則面臨著資源(主要是勞動力及能源)的嚴(yán)重約束和中國金融體系現(xiàn)代化（核心是人民幣國際化）戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的雙重挑戰(zhàn)。我咋天說的包括商業(yè)銀行在內(nèi)的金融領(lǐng)域五大現(xiàn)實問題是：1.當(dāng)前趨緊的貨幣政策還能延續(xù)多久？2.商業(yè)銀行的資產(chǎn)擴張和對資本金的渴求有沒有盡頭？3.為了使商業(yè)銀行不成為恐龍的有效措施是什么？4.中國的上市公司特別是上市銀行患股權(quán)融資饑渴癥的根源在哪里？5.商業(yè)銀行頭頂上的靴子怎么越來越多？

石油、房子、茅臺酒和黃金等價格的大幅上升，固然與需求的旺盛有關(guān)，但細細想來，也與這些原本屬于消費品的現(xiàn)在都變成了投資品有關(guān)，人們由消費欲望變成了投資逐利。滿足消費欲望的需求是有限的，而逐利的需求則是無限的。

天到中部地區(qū)一個地級市開會，有人說，本市＂十二五＂經(jīng)濟規(guī)模要翻兩番多，由現(xiàn)在的1000億增加到201*年的5000億，真是腦子進了水，市里領(lǐng)導(dǎo)亢奮得不行。目的只有一個：想快快提撥。不切實際的目標(biāo)，排比式嚷嚷上口的囗號，成"了當(dāng)下一些地方領(lǐng)導(dǎo)的時尚，可笑又可悲。

美聯(lián)儲維持QE2政策不變至六月底，在預(yù)料之中，這期間加息的幾率極小。在防止通脹和美元貶值與推動經(jīng)濟復(fù)蘇、提高就業(yè)率的雙重目標(biāo)中，美聯(lián)儲目前的政策順序是后者優(yōu)于前者。全球性通脹著來難以避免，中國通脹的輸入性或外部性將更加突出，這將考驗中國的貨幣政策。貨幣政策要找到自身的目標(biāo)均衡點。

央行今天（5月12日）又宣布提高存款準(zhǔn)備金率0.5%，這是從去年10月以來第11次提高存準(zhǔn)率，使存款準(zhǔn)備金率達到創(chuàng)紀(jì)錄的21%。調(diào)整存款準(zhǔn)備金率成為我國央行最常用的政策工具，這是一種創(chuàng)新。我認(rèn)為，提高存準(zhǔn)率的直接效果就是對沖相應(yīng)規(guī)模的外款占款，從而影響銀行信貸規(guī)模，但對當(dāng)前CPI的影響是有限的。

國當(dāng)前的價格總水平的上漲是由外部因素、外匯管理制度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)性因素共同作用的結(jié)果，而非單純的銀行信貸投放過多引起的。了解到價格上漲過快的原因，離找到解決問題的辦法就不遠了。

擴展閱讀：關(guān)于怎樣做好企業(yè)管理者心得體會

關(guān)于怎樣當(dāng)好企業(yè)管理者心得體會

通過學(xué)習(xí)董事長“怎樣當(dāng)好企業(yè)管理者”培訓(xùn)課程，作為銷售公司的一員，此次的學(xué)習(xí)不但讓自己對這一身份有了深刻的認(rèn)識，更讓自己對日后工作中有了新的要求，彌補以往工作中的不足。

大部分銷售人員往往會對“管理者”身份定位提出誤解，認(rèn)為銷售公司就是以銷售為一切。無論是業(yè)績或者是能力，數(shù)據(jù)都是一個工作者能力的體現(xiàn)，但是作為一個管理者，不但要能夠銷售，會銷售，更要有一顆責(zé)任心，懂得如何管理業(yè)務(wù)人員及與銷售相關(guān)的各個人員方面的協(xié)調(diào)工作。這就是管理包括銷售，卻高于銷售的意義。

從另一方面來說，學(xué)習(xí)做好一名優(yōu)秀的管理者，要有內(nèi)在與外在的能力，即個人的個人的思想品德等綜合素質(zhì)和對于業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商之間協(xié)調(diào)能力及對于市場的調(diào)控能力。好比一臺電腦的硬件與軟件，才能擁有強大的運行功能。

以“身體力行”這一點來說，對于所處的蘇南市場，主要以操作中低檔產(chǎn)品為主導(dǎo)，堅持的是深度分銷的模式。平時沒有太多的公共關(guān)系活動，在日常生活中，常去拜訪終端并觀察了解市場動態(tài)，肯定業(yè)務(wù)員的工作成果，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。不能認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)要面子，所有工作都支配別人去做，這對自己的工作開展是非常不利，在日常的工作中要有平等意識，管理業(yè)務(wù)人員去執(zhí)行工作是管理者的必備能力，卻更要注重身體力行，做到嚴(yán)己寬人，公平公正，并且享受“吃虧是�！钡牡览�，贏得尊重并且尊重他人，這樣才能更加順利有效的開展工作。

作為銷售公司一員，在公司企業(yè)文化不斷提升，經(jīng)營理念不斷更新的同時，緊緊圍繞企業(yè)文化核心價值觀，不斷的加強自身管理才能的學(xué)習(xí)與提升，更是日常工作的重中之重，否則，經(jīng)驗主義的老觀念最終導(dǎo)致工作的停滯不前，受到影響。而董事長所述辨證處理九種關(guān)系的能力，無不關(guān)系到工作中的各個方面，掌握好用辨證的眼光去看待分析事物。顧全大局的同時也要關(guān)注小局、務(wù)實與務(wù)虛關(guān)系的協(xié)調(diào)、理論與實踐的統(tǒng)一，等等。

無論是自身管理品德修煉，還是提升管理才能，都是從自身出發(fā)，即從個人觀點出發(fā)。而在學(xué)習(xí)作好一名管理者的同時擁有這樣的才能只是基礎(chǔ)，有這樣內(nèi)在的品質(zhì)，更要能夠?qū)⑦@些能力體現(xiàn)在管理工作之中。而四個堅決反對，便是一個強有力的論證。

在這四點，最為深刻體會的便是反對“好人主義”。俗話說：“過度的寬容就是縱容”，作為一名管理者，也許你擁有良好的意識去做好自己的本職工作，并區(qū)分到什么事情能做，什么事情違反工作原則，不能夠去做。也許錯誤夠小，不夠處罰，但是一定要提醒，不能夠裝做視而不見。因為自己的下屬，或者同事，也許并不能夠完全理解什么事情可做，什么事情不可做。而作為管理者在這時，就要體現(xiàn)出一個老師的職責(zé)，要善于引導(dǎo)人員去做正確的事，縱容一個小錯誤的同時是在培養(yǎng)一個大錯誤的誕生。

在市場中與經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)人員溝通工作中，更要做好自身的定位，我們是“政委”身份，是市場開拓的指導(dǎo)員、政策落實的監(jiān)督員、是后勤發(fā)貨的服務(wù)員、是廠商關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員，只有這樣，才能夠正確的引導(dǎo)市場工作方向，共同努力發(fā)覺市場潛力，做好產(chǎn)品渠道銷售的完善與拓展。

綜合以上個人理解，當(dāng)好一名管理者的基礎(chǔ)在于三點：學(xué)習(xí)、理解、提升。不斷加強自身的綜合知識的學(xué)習(xí)，并在實踐過程中帶領(lǐng)團隊，共同提升。

鎮(zhèn)江辦事處李光明201*年4月

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)管理心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)管理心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)管理心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/713401.html

• 上一篇：企業(yè)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得
• 下一篇：企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得