勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報(bào)材料[1]

以人為本構(gòu)建和諧

山東文隆化輕建材有限公司

（201*年11月）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工117人，總資產(chǎn)6000余萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)面積5000多平方米，主要經(jīng)營(yíng)民爆器材、橡膠機(jī)電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料和農(nóng)用車輛等。

近年來(lái)，我們公司在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠(chéng)待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來(lái)認(rèn)識(shí)對(duì)待，積極開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過(guò)1.5億元，人均銷售過(guò)百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利稅600余萬(wàn)元，人均利稅近5萬(wàn)元，人均貢獻(xiàn)名列當(dāng)?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1－10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長(zhǎng)27％和18％。公司也先后榮獲國(guó)家級(jí)“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級(jí)市“功勛民營(yíng)企業(yè)”、“三星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一是以職代會(huì)為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、豐富職工業(yè)余生活、企業(yè)投資項(xiàng)目等方面總是在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會(huì)討論，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。如201*年公司投資文隆大廈工程項(xiàng)目和民爆器材物流中心改造項(xiàng)目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見(jiàn)基礎(chǔ)上方付諸實(shí)施的，最后項(xiàng)目取得了明顯成效。

二是以宣傳手段為載體，開(kāi)展企情發(fā)布活動(dòng)。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部調(diào)度會(huì)，全體職工大會(huì)及黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺(jué)地將個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

三是以企務(wù)公開(kāi)為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務(wù)透明度，我們?cè)O(shè)置專門公開(kāi)欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開(kāi)一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解人，保護(hù)人，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益，公司依據(jù)國(guó)家《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，先后制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

一是完善機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)用工。與公司全體職工依法簽訂勞動(dòng)合同，簽訂過(guò)程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時(shí)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來(lái)，公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本責(zé)任。近年來(lái)，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長(zhǎng)職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。在07年年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)公司突出貢獻(xiàn)兩名人員分

別獎(jiǎng)勵(lì)江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報(bào)。

三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會(huì)保障工作。為保證職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時(shí)足額地繳納“五險(xiǎn)一金”的同時(shí)另外追加辦理了太平洋人身意外保險(xiǎn)以及市總工會(huì)團(tuán)體意外險(xiǎn)等。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

四是以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)�！皼](méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安保科，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，同時(shí)加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬(wàn)元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司也被評(píng)為滕州市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會(huì)的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、

崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來(lái)，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號(hào)。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過(guò)定期開(kāi)展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來(lái)，公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，累計(jì)外送50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)600多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評(píng)為滕州市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動(dòng)室、精神文明辦公室、文化展室、圖書(shū)室、職工俱樂(lè)部等企業(yè)文化陣地，引入了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、VI形象識(shí)別系統(tǒng)，編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，譜寫了企業(yè)之歌，整合了企業(yè)文化理念，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了“第十三屆賢內(nèi)助座談暨職工聯(lián)歡會(huì)”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“三八婦女節(jié)外出參觀學(xué)習(xí)”、“服務(wù)三農(nóng)下鄉(xiāng)宣傳”等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)，公司也被評(píng)為棗莊市企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。此外我們還積極實(shí)施了“閃亮”工程，對(duì)院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三

季有花、四季常青，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，以情感人創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來(lái)，我始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅(jiān)持對(duì)離退休職工走訪慰問(wèn)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)一線職工，堅(jiān)持對(duì)生病住院的職工進(jìn)行探望、對(duì)青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對(duì)職工及家屬病故進(jìn)行吊唁和慰問(wèn)，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗(yàn)到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團(tuán)結(jié)了人心、凝聚了力量，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓，努力把我們的各項(xiàng)工作搞得更好，同時(shí)也懇切希望領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見(jiàn)。

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創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位匯報(bào)材料

陵縣中醫(yī)院

陵縣中醫(yī)院現(xiàn)有職工330人，其中專業(yè)技術(shù)人才300人，占全院職工的90%；床位260張，業(yè)務(wù)用房面積13000平方米，土地面積24000平方米；固定資產(chǎn)4300萬(wàn)元，全年總收入2800多萬(wàn)元；年門急診人次40000人，住院人數(shù)7000多人次。曾獲“全國(guó)十佳百姓放心醫(yī)院”、“市消費(fèi)者滿意單位”、“市文明單位”、“市價(jià)格誠(chéng)信單位”、“市優(yōu)秀基層黨組織”、“市級(jí)青年文明號(hào)”，“全市縣級(jí)中醫(yī)院綜合質(zhì)量考評(píng)一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。是“山東省中醫(yī)藥預(yù)防保健中心”，全國(guó)示范社區(qū)建設(shè)“陵縣中醫(yī)綜合防治高血壓病項(xiàng)目”技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組由我院專家組成，辦公室設(shè)在我院。

多年來(lái)，在縣委縣府及上級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院收入增長(zhǎng)了20多倍，職工收入增長(zhǎng)了10倍。尤其是在“提高技術(shù)、打造高地、創(chuàng)和諧、做貢獻(xiàn)”和“兩好一滿意”活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，以培養(yǎng)“高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)、高學(xué)歷”的復(fù)合型人才為目標(biāo)，從維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我院工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展和諧醫(yī)院的創(chuàng)建工作。主要做法如下：

一、重視“創(chuàng)建工作”，把和諧醫(yī)院建設(shè)列入長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃建立健全組織，制訂實(shí)施方案，從組織上確保和諧醫(yī)院建設(shè)的順利開(kāi)展。

一是成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各行管職能科室主任為成員的“陵縣中醫(yī)院和諧醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會(huì)，工會(huì)主席兼任辦公室主任。

二是制訂并印發(fā)了《陵縣中醫(yī)院“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧醫(yī)院”工作實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)并將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到各小組成員、職能科室，制定績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任制進(jìn)行考核。

三是利用醫(yī)院自辦的報(bào)紙、院務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄等對(duì)創(chuàng)建工作面向全院進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)接受來(lái)自各方面的監(jiān)督等。

二、完善工會(huì)制度，增強(qiáng)職工參與醫(yī)院管理的積極主動(dòng)性

深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，完善了工會(huì)的人員建設(shè)，建立了工會(huì)的各項(xiàng)工作制度和人員職責(zé)，制定了“陵縣中醫(yī)院職代會(huì)制度”并選舉確定醫(yī)院職工代表41名，在醫(yī)院重大問(wèn)題決策上，如：發(fā)展規(guī)劃、人事任免、重大投資、行風(fēng)建設(shè)等方面全方位予以討論監(jiān)督。堅(jiān)持廣聽(tīng)民言、集中民智、院務(wù)公開(kāi)、民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，不斷提高工會(huì)工作水平，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

一是全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度。目前244名在職職工和86名臨時(shí)聘用人員都與院方簽訂了勞動(dòng)合同，堅(jiān)持同工同酬，幾年來(lái)無(wú)違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象發(fā)生。

二是堅(jiān)持醫(yī)院《專項(xiàng)集體合同》制度。在每年年初職工代表大會(huì)上，院工會(huì)都與院行政簽訂《專項(xiàng)集體合同》簽訂程序符合有關(guān)規(guī)定；合同在有效期內(nèi)，合同內(nèi)容全面落實(shí)，職工普遍滿意。對(duì)合同履行情況，工會(huì)及時(shí)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查情況在科主任例會(huì)和職代會(huì)上公布。

三是進(jìn)一步完善職工工資分配制度。從1998年開(kāi)始，醫(yī)院就打破分配上的“大鍋飯”，實(shí)行基本工資+績(jī)效工資，建立了較完善的工資分配制度，從沒(méi)有無(wú)故拖欠、克扣工資等情況發(fā)生，職工工資高于本地平均工資水平。

四是堅(jiān)持按時(shí)交納“五項(xiàng)保險(xiǎn)金”制度。一直以來(lái)，醫(yī)院都始終堅(jiān)持按時(shí)足額繳納全額養(yǎng)老保險(xiǎn)、全額醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)，全額住房公積金。僅去年醫(yī)院就為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金8萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)金3萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)金3.6萬(wàn)元、意外傷害保險(xiǎn)金1萬(wàn)元、住房公積金6萬(wàn)元。

五是堅(jiān)持調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議制度。醫(yī)院成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，及時(shí)調(diào)解職工與院方在勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，使勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在醫(yī)院內(nèi)部，

調(diào)解成功率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了職工群體上訪和勞動(dòng)仲裁裁決零記錄。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，提升職工整體素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，注重醫(yī)院文化建設(shè)，從提高職工綜合素質(zhì)上促進(jìn)和諧醫(yī)院的建設(shè)。

一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，通過(guò)“九大教育培訓(xùn)體系”營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍：送出去長(zhǎng)期進(jìn)修。每年20到30人，分別到齊魯、省立、省中醫(yī)、濟(jì)南軍區(qū)總醫(yī)院，覆蓋各個(gè)醫(yī)療專業(yè)。送出去短期培訓(xùn)。每年派出去1-7天的短期培訓(xùn)300余人次，包括醫(yī)療、護(hù)理、行管后勤等。請(qǐng)進(jìn)來(lái)專家講課。省市級(jí)專家來(lái)院講課，每周二、三、四、五、六、日輪流講課，重點(diǎn)是：急癥醫(yī)學(xué)、重癥醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、新生兒搶救等。請(qǐng)進(jìn)來(lái)專家?guī)Ы獭?4名省級(jí)醫(yī)院專家來(lái)醫(yī)院應(yīng)診、查房、手術(shù)、帶教、講課。職稱執(zhí)業(yè)教育。職稱水平在逐步提高，縮小和彌合學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)斷層現(xiàn)象。崗前教育。新引進(jìn)大中專畢業(yè)生，由人事科、醫(yī)教科、護(hù)理部予以一周的崗前教育，熟悉工作環(huán)境、法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作程序、崗位職責(zé)等。自學(xué)教育。近幾年在崗專升本人員34人、在崗高起本19人、在崗中專升大專14人，共計(jì)在崗學(xué)習(xí)67人。青年教育。學(xué)習(xí)雷鋒精神堅(jiān)持不懈。以愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)為主題。讓積極向上、奮發(fā)有為、奉獻(xiàn)精神等主流思想占領(lǐng)青年人的靈魂。黨員教育。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀教育、黨的先進(jìn)性教育，制訂“陵縣中醫(yī)院共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”。

二是開(kāi)展各種知識(shí)和技能競(jìng)賽，如開(kāi)展“血管穿刺”、“模擬急救”、“護(hù)理技能”、“三基知識(shí)問(wèn)答”等比賽活動(dòng)，著力提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技能，促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)性、互助性、合作性。

三是創(chuàng)新醫(yī)院文化,提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極開(kāi)展醫(yī)院文化理念建設(shè)，總結(jié)多年來(lái)醫(yī)院積淀形成的工作精神，通過(guò)進(jìn)一步提煉、推敲、整理、充實(shí)，制訂了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、辦院宗旨、核心目標(biāo)、價(jià)值觀、用人觀、工作觀、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)理念等多項(xiàng)內(nèi)容的醫(yī)院文化。同時(shí)采取醫(yī)院報(bào)紙、宣傳欄、制定醫(yī)院文化手冊(cè)等形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化的宣傳和學(xué)習(xí)，形成

良好的文化背景，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，將文化建設(shè)融入到日常工作中。用優(yōu)秀的文化匯集人心，凝聚力量，引導(dǎo)員工建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成充滿熱情、團(tuán)結(jié)和諧、艱苦奮斗的環(huán)境氛圍，促使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，把對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

四、執(zhí)行院務(wù)公開(kāi)制度，多措并舉打造公開(kāi)透明的院務(wù)平臺(tái)充分利用公開(kāi)欄、宣傳圖版、醫(yī)院報(bào)紙和召開(kāi)座談會(huì)等形式實(shí)行多渠道、多層次的院務(wù)公開(kāi)。把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大問(wèn)題決策、各項(xiàng)費(fèi)用支出，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資福利，職工考核結(jié)果、晉級(jí)、晉職，行風(fēng)和精神文明建設(shè)等情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，認(rèn)識(shí)到“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院主人”，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

和諧是保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧的核心。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，做好和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)，“必須緊密結(jié)合實(shí)際，在理順關(guān)系、主動(dòng)協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用上下功夫”；“必須堅(jiān)持以人為本，依法維護(hù)員工權(quán)益，在著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題上下功夫”；“必須健全工作機(jī)制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)共建共享上下功夫”；“必須積極實(shí)踐，不斷完善，在創(chuàng)新思路，探索新方法，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫”。

“揚(yáng)帆正遇東風(fēng)來(lái)，遠(yuǎn)征萬(wàn)里縱青驄”，我們相信，在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位這條道路上，陵縣中醫(yī)院必定成為我市“建高地、創(chuàng)和諧、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)中的一枝奇葩。

匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

201*年3月29日

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