站長日月工作標準

中間站站長日工作、月工作重點要求

一、站長一日工作重點：

1、點名前提前30分鐘到站了解生產安全、列車運行、站存車、防溜、設備、天氣等情況。巡視站內重點崗位，查閱有關行車指示及命令等。

2、主持交接班會，根據班前了解情況，對接班人員傳達上級文電、指示、精神。布置一日重點工作，對有計劃的施工組織召開施工預備會。與交班人員進行班后一日安全生產情況總結，對發(fā)生的問題進行分析。

3、交接班上崗、檢查通訊儀使用狀態(tài)。車務設備、備品是否齊全良好；是否執(zhí)行“五清”、“五不交”和防溜“五號制”制度。

4、對站內停留的列車每天6：00～8：00、16：00～18：00二次對站內停留車防溜進行檢查，并按規(guī)定涂打標記，填記防溜檢查本；龍家營站每周兩次（13：00～15：00）對專用線停留車防溜進行檢查，其它站每周檢查一次，并按規(guī)定涂打標記，填記防溜檢查登記本；對車站的保留列車自施防之時起，每六小時（遇大風等惡劣天氣時每4小時）對保留列車防溜進行檢查，并按規(guī)定涂打標記，填記防溜檢查本。

5、檢查和掌握運輸生產任務完成、安全等情況。6、及時處理日常站務工作。請示匯報處理各種文件、電報、逐份登記，分類、專人保管。填記各種簿冊，協調各工種、崗位間的工作。

7、按干部八項上崗和七項卡控要求上崗盯控關鍵作業(yè)。落實安全關鍵卡控七項措施，遇下列關鍵作業(yè)時到崗監(jiān)控組織：調車作業(yè)時；非正常行車時（包括行車設備臨時發(fā)生故障）；施工時；霧、雪、暴風雨等天氣不良時；接發(fā)臨客時；接發(fā)動車組、直達特快密集時段；站內、專用線防溜；站內道口繁忙時段。并制定站長到崗作業(yè)程序。

8、每日對行車主要崗點（行車室、集中樓、調度室、人工扳道房、道口房）檢查巡視2次，其中夜間（23:00-5:00）每月不少于10次；每天檢查接發(fā)列車京哈線不少于20列，津山線不少于10列，秦南站每天巡視檢查不少于一小時，京哈線檢查動車組每周不得少于三次，對行車分室、站調、調車值班區(qū)的檢查巡視1次，其中夜間（23：00-5：00）每月不少于5次；對站內其它崗點的巡視每周不少于2次，對非站內崗點的巡視每周不少于1次。

9、調車作業(yè)檢查：秦皇島站和其它二等及以下車站，干部要全過程上崗盯控。秦皇島南站調車指導對作業(yè)要全過程上崗盯控；“運轉車間”干部每班檢查調車作業(yè)不少于4批，每批不少于5鉤，車站業(yè)務干部每班檢查不少于1批。

10、車站值班員交接班時間干部必須上崗，并對錄音儀的狀態(tài)進行檢查。小四班車站，前后夜交接班檢查全月不少于5次。并將巡視檢查情況及檢查的列車車次填記在《干部巡視檢查登記簿》內，做到發(fā)現并解決作業(yè)過程中的實際問題。

11、每班對安全關鍵控制情況進行寫實（寫實內容詳見第十部分安全關鍵檢查寫實），發(fā)現并解決現場作業(yè)中的問題。

12、每日19：00～20：00對當日產生的作業(yè)資料進行檢查。認真填記站長工作日志、綜合臺帳。

13、站長有事離站時，需經車務段長批準。二、車站站長月日常重點工作：

每月組織召開站務會、職工大會、安全工作會議（一等站）、安全生產分析會（二等以下車站）、站對班組講評會、聯勞協作會（規(guī)定時間。）

（一）站務會

站務會于每月5日前召開，主持人為站長，參加人員：站長、副站長、支部書記，客貨主任、各班組長或有必要參加的其它人員。會議內容包括上月工作總結、本月工作安排，具體為：

1、總結各項工作落實情況。

①上月重點工作及各項活動開展情況。

②安全（接發(fā)列車作業(yè)標準化、調車標準化、人身、消防、道口、車機聯控、設備及其它等）關鍵落實情況。2、通報運輸任務完成。包括：上月的指標和實際完成情況，并分析任務超額（虧欠）的原因。

3、進行班組評比和道岔評比。（涉及評先及其它評比活動在此記錄）

4、防止事故及好人好事和違章違紀講評情況（包括處罰情況）

5、分析車站安全、運輸、關鍵作業(yè)、兩紀及其它存在問題。

6、研究、制定或通過的車站重大措施、辦法、決策、規(guī)定等。

7、明確下一步的安全運輸重點及措施。（二）職工大會

8日前召開職工大會，主持人為工會主席（四等及以下車站為站長），參加人員應為全站干部職工，應寫明：應到人數、實到人數、缺席人數。會議內容：

1、總結上月工作。

2、公布評比結果（包括站務公開）及相關制度、辦法及措施。

3、布置當月工作重點，落實措施及要求。（三）民主生活會：

每半年（召開的時間為最后一個月）召開一次，會議由工會主席主持，參加人員：正、副站長、支部書記、工會主席、職工代表或有必要參加的其它人員。民主生活會應記錄每個人的發(fā)言情況，會議內容：

1、職工代表針對車站半年來工作情況（安全生產、運輸任務、職工生活等）進行評議，提出建議或意見；

2、車站對建議、意見進行研究、解決，當時解決不了的問題提出計劃安排。

3、結合本半年民主管理工作中存在的問題，布置下半年民主管理工作重點。

（四）聯勞協作會

每半年召開一次（召開的時間為最后一個月），由站長主持，參加人員為站區(qū)有關單位的負責人、路外有關單位的負責人及支部書記、副站長，應寫明參加人員的單位、姓名、職稱。會議內容：總結前一階段站區(qū)路企間的優(yōu)缺點，分析存在的不足，結合設備、季節(jié)變化，商議解決站區(qū)、路企聯作中存在的問題，達成共識，聯勞協作會應記錄每個人的發(fā)言情況。

（五）安全分析會議：

安全分析會主持人為站長，參加人員：正、副站長、支部書記、各班組長、安全員或有必要參加的其它人員。每月5日前召開一次安全分析會議（三等及其以上車站每旬召開安全生產旬分析會），貫徹站段安委會要求，總結本月安全生產實際，研究布置當月工作。會議包括以下主要內容：

1、車站安全生產情況總結分析，包括①違章違紀情況的分類分析；②安全攻關開展情況,穿越正線調車、非正常接發(fā)列車、防溜等關鍵作業(yè)卡死制度落實情況以及各項作業(yè)標準執(zhí)行情況；

2、安全形勢及條件變化分析預測；3、下一步安全工作重點及具體措施。遇有安全生產專項活動或發(fā)生事故、事苗及嚴重“兩違”時，由站長主持，及時召開安全專題分析會，深入剖析，追究責任、制定措施。

（六）每季度召開一次運輸專題分析會，對裝卸車、停時、中時、運輸收入等任務指標完成情況分析，制定挖潛提效及攻關措施。

（七）具體工作

1、每月對專用線防溜安全協議的落實情況進行抽查，每周對專用線防溜進行一次抽查（龍家營2次）。

2、每月5日前對常用、應急備品進行一次檢查，并將檢查的情況在崗點《干部檢查巡視記錄薄上》做好記錄。

3、每月至少參加1批調車作業(yè)全過程，至少參加2個班（白班、夜班各1個）的接發(fā)列車作業(yè)，并進行寫實，發(fā)現并解決現場作業(yè)中的問題。

4、按照《技規(guī)》要求，站長組織各單位有關人員按規(guī)定時間對設備進行聯合檢查，并登記運統(tǒng)—46（故障本），。非集中聯鎖的道岔，值班干部每周對所有道岔檢查一次，并登記運統(tǒng)46（故障本）。

5、二等及以下的車站站長、一等站主任組織員必須完成以下工作:勞動安全管理、車站月度考核講評、安全專項整治；四等站站長還應負責班組管家?guī)さ墓芾怼?/p>

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35kV變電站站長工作標準

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──1范圍

本標準規(guī)定了xx電業(yè)局變電運行工區(qū)35kV變電站站長的職責與權限、崗位人員基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于變電運行工區(qū)35kV變電站站長的崗位工作，是檢查與考核其工作的依據。

2職責與權限2.1職責

2.1.1站長在運行技術管理上受變電運行工區(qū)運行專責工程師指導。2.1.2站長在調度上受地調當值值班員的領導。2.1.3負責站內全面工作。

2.1.4搞好班組建設，做好全站人員政治思想工作。2.1.5執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例。2.1.6組織安全生產，經濟運行，并為第一安全責任者。

2.1.7負責組織大型停、送電和較復雜的運行操作，執(zhí)行“兩票三制”保證設備安全運行。

2.1.8組織本站各項承包指標的落實。

2.1.9負責本站技術管理、技術培訓和文明生產。2.1.10搞好設備的運行管理和維護。2.1.11安排、檢查、總結工作，主持競賽評比和提出獎懲意見。2.1.12完成上級交給的其它工作。2.2權限

2.2.1對本站安全運行、技術管理等各項任務及其它工作有全面的領導權。2.2.2有權根據站內工作需要，對班次、人員統(tǒng)一調整。2.2.3有權按經濟責任制規(guī)定考核本站人員的工作。

2.2.4有權制止違章作業(yè)和違反勞動紀律現象，嚴重者提交工區(qū)處理并提出處理意見。

2.2.5有權直接指揮站內人員處理設備異常和事故處理。2.2.6有權參加變電設備檢修后的驗收。2.2.7有權監(jiān)督、檢查、驗收站內的各項工作。

2.2.8對不經請假、擅自離崗、無事不上班人員，有權按曠工處理。2.2.9有權在事故處理時禁止非當值人員進入現場。

2.2.10有權制止違反變電站保衛(wèi)制度的人員進入現場和接近設備。

3崗位人員基本技能

3.1掌握設備構造原理及運行維護。3.2掌握本崗位多種規(guī)程制度。

3.3掌握多種方式下的倒閘操作，具有組織事故處理的能力。3.4具備高中或相當高中文化水平。3.5具備一定企業(yè)管理知識和組織能力。

4工內容要求與方法

4.1定期召開站委會議和生產會議，組織編制工作計劃和工作總結、支持職工代表開展工作，爭創(chuàng)標準化班組。

4.2抓好運行管理工作，執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全運行。

4.3熟悉站內設備運行狀況以及值班情況，檢查各種記錄、表格的填寫情況，發(fā)現存在的問題立即解決。

4.4執(zhí)行以“兩票三制”為中心的各種規(guī)章制度，組織大型停、送電和較復雜的運行操作，親自參加現場監(jiān)護，兩票合格率100%。

4.5定期組織運行分析，對事故及異�，F象要分析清楚，并采取防范措施做到“三不放過”。

4.6學習貫徹上級有關安全生產的指示文件，組織每周安全活動。

4.7組織季節(jié)性安全大檢查和專業(yè)檢查、做好設備缺陷管理工作，對查出的問題上報工區(qū)并采取措施加以消除。4.8參加設備大修與保護定檢驗收工作。

4.9結合新設備、新技術的采用、組織全站人員的技術業(yè)務學習并進行考試。組織好新擴建設備投運準備，并參加驗收。4.10每周組織一次站內安全活動。

4.11每月25日組織全站人員對全站設備進行會診檢查。

4.12每月底組織一次運行分析會，檢查安全生產，定期維護，“兩票三制”及培訓工作，進行經濟責任制考核，并布置下月工作計劃。4.13每月5日前按工區(qū)要求上報有關報表。其它資料隨要隨報。

5檢查與考核

5.1本標準由變電工區(qū)主任、副主任負責檢查考核。

5.2考核內容為本標準規(guī)定的職責與權限和工作內容要求與方法部分。5.3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。

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