環(huán)評科表態(tài)發(fā)言稿

創(chuàng)新項目管理機(jī)制提升服務(wù)發(fā)展水平

環(huán)境影響評價科

201*年,我們環(huán)評科將圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力處理好環(huán)境保護(hù)和發(fā)展的關(guān)系，重點從嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)監(jiān)管、提高服務(wù)質(zhì)量等方面出發(fā)，全力做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。重點做到“三個促進(jìn)”。

1、嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是嚴(yán)格政策要求。嚴(yán)格按照審批政策要求進(jìn)行審批，嚴(yán)格禁止有氮磷排放的項目，嚴(yán)格禁止太湖一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有廢水排放的項目，嚴(yán)格禁止涉重的項目，嚴(yán)格控制有酸洗工藝的項目，嚴(yán)格控制存在污染擾民現(xiàn)象的項目，不放寬審批條件，不越權(quán)越級審批。除經(jīng)市相關(guān)部門會審?fù)�意的項目外，原則上所有新建工業(yè)項目必須全部進(jìn)入規(guī)劃的工業(yè)集中區(qū)，促進(jìn)工業(yè)合理布局，實現(xiàn)污染集中控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是完善聯(lián)合會審制度。按照建設(shè)項目聯(lián)合會審文件要求嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合會審制度，堅決執(zhí)行重大項目由局黨組商量決策、一般項目由項目審核小組審核的決定。對今年聯(lián)合會審制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，逐步完善聯(lián)合會審執(zhí)行程序，及時了解、分析聯(lián)合會審項目中存在的疑難問題，提出對策措施，把問題解決在領(lǐng)導(dǎo)決策前。三是推進(jìn)規(guī)劃環(huán)評工作。

按照省廳相關(guān)文件要求，著力推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)集中區(qū)、工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃環(huán)評工作。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)在新建、改造、升級，及產(chǎn)業(yè)定位、布局范圍、結(jié)構(gòu)規(guī)模等發(fā)生重大變化的，及時重新開展規(guī)劃環(huán)評工作。

2、提高監(jiān)管能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展。一是推行環(huán)境監(jiān)理制度。按照上級部門相關(guān)文件要求，會同監(jiān)察、監(jiān)測及環(huán)科所等部門，積極參加環(huán)境監(jiān)理培訓(xùn)，按照規(guī)范要求開展環(huán)境監(jiān)理工作，對可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項目，推行環(huán)境工程監(jiān)理制度，對項目建設(shè)期、試生產(chǎn)期進(jìn)行全過程監(jiān)理。二是開展“三同時”執(zhí)法專項檢查。對重點工業(yè)園區(qū)、重點工業(yè)項目開展“三同時”執(zhí)法專項檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格按照環(huán)評要求落實各項治理措施，在項目“三同時”驗收前徹底解決氣味、噪聲等擾民問題，對于違法行為堅決予以查處。三是做好政策宣傳。加強(qiáng)建設(shè)項目“三同時”政策要求的宣傳，一方面讓企業(yè)了解項目“三同時”的重要性和嚴(yán)肅性，扭轉(zhuǎn)企業(yè)項目審批完成就萬事大吉的觀念，另一方面讓企業(yè)充分了解項目審批要求，使建設(shè)項目能規(guī)范建設(shè)、順利驗收。

3、提升服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。一是加強(qiáng)環(huán)評單位的考核檢查。我科將嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門相關(guān)工作要求，對環(huán)評單位進(jìn)行執(zhí)法檢查，引導(dǎo)環(huán)評機(jī)構(gòu)規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任，推動環(huán)評行業(yè)健康發(fā)展。同時會同環(huán)科所，全面落實環(huán)評考核措施，定期對環(huán)評單位進(jìn)行評審考核，落實獎懲措施，促進(jìn)環(huán)

評質(zhì)量的提升。二是提高審批效率。注重窗口效能建設(shè)，定期組織學(xué)習(xí)，掌握新的審批政策要求，適應(yīng)新的形勢，提高自身服務(wù)能力，使審批服務(wù)從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，從審批型向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。努力貫徹落實新的項目審批制度精神，簡化審批程序、環(huán)節(jié)，縮短行政許可時限，提高審批效率。三是提高溝通和協(xié)調(diào)能力。一方面要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)主多溝通，為企業(yè)當(dāng)好參謀，使他們選好項目、選對項目，規(guī)范建設(shè)，對于否決項目盡力爭取企業(yè)的理解和支持。另一方面對于上報項目，特別市級重大項目和進(jìn)入綠色通道的項目，要會同各鎮(zhèn)園區(qū)、建設(shè)單位多和上級環(huán)保進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極對上爭取，提高服務(wù)水平。

擴(kuò)展閱讀：201*年科室表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下午好：

根據(jù)會議議程安排科向大家作如何做好明年工作作表態(tài)發(fā)言。今年來，我們科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照制定的工作目標(biāo)，本著“全面落實，重點突出，精細(xì)管理”的工作原則，全面落實各項工作任務(wù)，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段性工作，全方位履行科室工作職能。同時，不斷強(qiáng)化管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，**長效管理機(jī)制得到了落實，**的經(jīng)營環(huán)境和外在形象得到了進(jìn)一步改善，**的食品安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。也充分發(fā)揮了科室工作的作用。盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，成績的取得得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。新一年的集團(tuán)公司的考核辦法又賦予我們科室新的內(nèi)容，我們深感責(zé)任重大，為了使今后工作突出重點，我們將統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，做到“四個到位”：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作到位。

緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定、發(fā)展、繁榮##的工作要求，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神，注重政治學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合的工作方法。通過報紙、電腦、電視關(guān)注各行業(yè)形勢及有關(guān)信息動向，通過學(xué)習(xí)單位文件精神、兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，使科室員工的政治思想、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

二、深入基層第一線，指導(dǎo)工作到位。

按照“貼近##、深入調(diào)研”的思路，緊緊圍繞##發(fā)展、管理中的重點、難點、深層次問題開展工作。科室人員要勤下基層，深入##第一線，了解##動態(tài)，幫助##分析問題、解決問題，共同探討問題。緊緊圍繞“平安##”、“星級##”、國家衛(wèi)生城市的各項工作目標(biāo)，指導(dǎo)##做好安全生產(chǎn)、食品與消防安全、綜合治理、創(chuàng)建等各項工作。努力為我公司打造一批制度健全、管理規(guī)范、繁榮有序的現(xiàn)代規(guī)范化##而努力。

三、做好上情下達(dá)與下情上報，協(xié)調(diào)工作到位。積極發(fā)揮科室在制度建設(shè)、深入調(diào)查研究，掌握信息的輸送，提出意見和建議，更加廣泛地體現(xiàn)實情實意，重點問題，能夠迅速得到回應(yīng)和解決，真正意義上實現(xiàn)了“上情下達(dá)，下情上達(dá)”的宗旨。但更艱巨的迎檢工作還較多，我們將一如既往的把##的創(chuàng)建協(xié)調(diào)工作做得更深入更仔細(xì)，希望子公司及直屬##在每次的國家級、省級衛(wèi)生城市（鎮(zhèn)）、平安##創(chuàng)建工作中取得更好的成績。

四、強(qiáng)化考核，職責(zé)履行到位。

201*年科室的考核將對照星級##管理標(biāo)準(zhǔn)、國衛(wèi)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、平安##標(biāo)準(zhǔn)，對照集團(tuán)公司考核辦法、子公司和直屬崗位目標(biāo)責(zé)任制對##形態(tài)、安全生產(chǎn)、食品安全、綜合治理等方面嚴(yán)格進(jìn)行考核。結(jié)合##實際，我們堅持客觀、務(wù)實、公正的原則，對##中出現(xiàn)的反復(fù)問題有針對性的檢查，在考核和檢查的考驗下##整體面貌得到進(jìn)一步提升，##的長效管理措施得到進(jìn)一步完善。

來年，集團(tuán)公司將進(jìn)行真正實行公司化運作的一年，接下來我們科室工作任務(wù)還很艱巨，但是我們將按照科室工作“管理有力、協(xié)調(diào)有序、督辦有效、服務(wù)到位”的原則，充分履行部門科室職能，發(fā)揮“助手”和紐帶作用�？傊�，我們科室今后工作的展開需要領(lǐng)導(dǎo)們支持，各科室、##、公司的配合和理解，相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取、開動腦筋、不斷探索##管理的新思路和新方法，努力工作，積極進(jìn)取，想信我們今后的工作將會取得更好的成績。謝謝大家！

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