供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的講話
供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的講話
同志們：
今天，我們?cè)诎偻谐闀r(shí)間在這里召開安全生產(chǎn)大會(huì)，目的是回顧公司今年上半年安全生產(chǎn)工作情況和如何落實(shí)下半年安全生產(chǎn)工作，讓大家充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，克服麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。一、公司上半年安全工作的基本情況
今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，順利地完成了上級(jí)和公司下達(dá)的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)天數(shù)到今天已經(jīng)超過了2個(gè)一百天的好成績(jī)，這全靠大家的努力，特別是生產(chǎn)一線的同志共同努力的結(jié)果。我在這里還要特別多謝生產(chǎn)一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。
從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩(wěn)的，但形勢(shì)也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)的三級(jí)控制；公司通過開展“春節(jié)前”和“五一前”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，將存在隱患及時(shí)進(jìn)行了排除；公司通過開展線行下違章建筑專項(xiàng)整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運(yùn)行的“定時(shí)炸彈”，還線路一個(gè)綠色通道；公司通過加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)和專業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提升；公司通過強(qiáng)化監(jiān)督，加大反違章力度，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全；公司通過貫徹落實(shí)錯(cuò)峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行。另外公司加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的運(yùn)行管理，完成了全鎮(zhèn)桿塔的警示色編號(hào)工作；公司為防止外力破壞，對(duì)路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網(wǎng)；每月對(duì)各F進(jìn)行一次紅外線測(cè)溫；加強(qiáng)對(duì)員工的自身保護(hù)，特別是生產(chǎn)一線員工的自身防護(hù)，防高溫、防中暑，做到勞逸結(jié)合，合理安排開、收工時(shí)間，防止意外發(fā)生；公司為了防止雷擊對(duì)絕緣線路供電造成影響，準(zhǔn)備安排在一定距離內(nèi)進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實(shí)和活動(dòng)開
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。展，公司的安全工作水平得到進(jìn)一步提高，從而實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備、電網(wǎng)事故和人身傷亡事故發(fā)生，確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行和電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
但，是否沒有出人身事故、沒發(fā)生重大設(shè)備損壞事故、沒發(fā)生重大電網(wǎng)事故，就是安全生產(chǎn)呢？我個(gè)人認(rèn)為，隱患不除，不能說是安全生產(chǎn)；設(shè)備帶病運(yùn)行，不能說是安全生產(chǎn)；人員存在麻痹思想、安全意識(shí)淡薄，不能說是安全生產(chǎn)；違章時(shí)有發(fā)生，不能說是安全生產(chǎn)。所以，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問題和隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、交通安全意識(shí)仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發(fā)生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們?cè)诮煌ò踩芾砉ぷ魃线�存在漏洞，部分員工交通安全意識(shí)還有待提高。
2、人為責(zé)任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時(shí)期，有些營(yíng)業(yè)所在執(zhí)行強(qiáng)制性錯(cuò)峰工作中，采取帶負(fù)荷拉開10KV線路刀（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))閘方法進(jìn)行壓負(fù)荷，結(jié)果發(fā)生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴(yán)重違反了《安規(guī)》關(guān)于“嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉刀閘”的規(guī)定，事件暴露了工作人員對(duì)規(guī)程認(rèn)識(shí)不夠和安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。
3、電力設(shè)施被盜情況嚴(yán)重。今年16月份共發(fā)生電力設(shè)施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長(zhǎng)度11802米，折合損失25.3萬。電力設(shè)施被盜頻繁，不僅造成大量財(cái)物損失，還嚴(yán)重影響到電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和正常供電。這說明我們的設(shè)備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長(zhǎng)效的防范機(jī)制。
4、高壓線行下違章建筑情況嚴(yán)重。在今年45月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴(yán)重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設(shè)備巡查過程中，一定要細(xì)致、留心，加強(qiáng)對(duì)違章建筑的檢查整治及上
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。報(bào)工作。
5、電力負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，電力供應(yīng)能力和用電需求矛盾突出。當(dāng)前我鎮(zhèn)兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10KV線路也接近滿負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)行負(fù)荷調(diào)整變得十分困難，使得電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)更大。
6、臨時(shí)工地和邊遠(yuǎn)地區(qū)種養(yǎng)場(chǎng)，線路亂拉亂接非常嚴(yán)重，用小于62電線進(jìn)行架空連接，和對(duì)地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進(jìn)行架設(shè)十分普遍，嚴(yán)重危及人身電網(wǎng)安全。
二、針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，提出下半年安全生產(chǎn)工作意見
我們?cè)诔浞终J(rèn)識(shí)當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)下，如何采取強(qiáng)有力措施，實(shí)現(xiàn)真正、長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。下面，我講幾點(diǎn)意見：
1、要牢固樹立“安全工作是重中之重”的工作理念，在任何情況下都要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，我們要對(duì)集體和人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，要清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強(qiáng)“兩票三制”管理，嚴(yán)禁無票作業(yè)，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。電力企業(yè)的安全關(guān)系到千家萬戶、各行各業(yè)，我們的責(zé)任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務(wù)必抓好抓落實(shí)。
2、要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減現(xiàn)象。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個(gè)百分百”即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。
3、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。各班組安
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。全責(zé)任人必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會(huì)，收工后有安全總結(jié)會(huì)。只有責(zé)任到位，工作才能到位，因而對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)得好的給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)不到位的必須給予批評(píng)、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實(shí)處。
4、抓好生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，所以各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)作風(fēng)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓好安全工作。重點(diǎn)是放在加強(qiáng)員工思想教育培訓(xùn)上，要結(jié)合具體情況，及時(shí)總結(jié)安全工作及經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性地對(duì)本班員進(jìn)行責(zé)任感、安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)分析各時(shí)期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強(qiáng)員工責(zé)任感和事故防范能力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的安全檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。要知道安全工作得之于嚴(yán)、失之于寬，所以希望各部門負(fù)責(zé)人做好安全工作帶頭人，培養(yǎng)出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、招之則來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)安全隊(duì)伍。5、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，杜絕違章行為。加大對(duì)各用電戶的自發(fā)電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網(wǎng)運(yùn)行安全。歷來血的教訓(xùn)都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀(jì)是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對(duì)違章作業(yè)的責(zé)任人，決不能袒護(hù)，造成事故的，更要嚴(yán)肅處理，否則不利于徹底吸取教訓(xùn)，不利于改進(jìn)工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時(shí)，要加大批評(píng)教育和改進(jìn)力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)交通安全管理工作�！督煌ò踩ā芬延谌ツ�5月1日正式實(shí)施，各班組要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工交通安全意識(shí)，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。到文明駕駛，確保行車安全。
7、繼續(xù)做好電力設(shè)施防外力破壞工作。針對(duì)目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性，我們要繼續(xù)加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳和加大整治力度，除各部門加強(qiáng)對(duì)線路的巡查外，還應(yīng)多想辦法，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門以及當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾蛶椭�，努力為電力線路創(chuàng)造綠色通道，以及做好電力設(shè)施防盜工作。8、各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到生產(chǎn)一線班組，同學(xué)習(xí)、同分析、同勞動(dòng)，共同解決在生產(chǎn)生活中存在的不安全因素。要徹實(shí)負(fù)起所負(fù)責(zé)的班組的安全工作，務(wù)必要抓好安全工作這條生命主線，使安全這條主線永遠(yuǎn)保持安全高效運(yùn)行，把安全工作這個(gè)關(guān)口往前移，使安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)。
同志們，在今年余下時(shí)間，公司將全面開展安全性評(píng)價(jià)工作、全面開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作、開展無違章先進(jìn)班站競(jìng)賽活動(dòng)以及開展管理人員與生產(chǎn)班站掛鉤共建安全班站等活動(dòng)，安全生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協(xié)力、同心同德、本著對(duì)集體和對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地工作，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產(chǎn)工作一定能夠交出一份滿意的答卷。請(qǐng)同志們時(shí)刻記住安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，下半年的安全工作拜托大家了。我講話完了，謝謝大家！
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擴(kuò)展閱讀：在電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話
在電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話
一、增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。黨中央、國(guó)務(wù)院一貫高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取一系列重大措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體和新一屆政府把安全生產(chǎn)工作擺在十分重要的位置。在今年的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)主任黃菊同志出席會(huì)議，并發(fā)表了重要講話，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。今年，國(guó)務(wù)院做出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施，對(duì)進(jìn)一步做好新時(shí)期的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
以國(guó)務(wù)院的名義頒布安全生產(chǎn)工作決定，這在建國(guó)以來還是頭一次。主要的問題是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程當(dāng)中，我們國(guó)家安全生產(chǎn)局面沒有得到很好的控制，重特大事故頻繁發(fā)生，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了極大的反響。在剛剛結(jié)束的“兩會(huì)”上，人大代表和政協(xié)委員，對(duì)我們國(guó)家安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀提出了嚴(yán)肅的批評(píng)意見和很好的建議意見，國(guó)際社會(huì)對(duì)我們的企業(yè)頻繁發(fā)生重大人員傷亡事故多有指責(zé)。所以，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)這種安全生產(chǎn)局面是極其重視的，真正是站在“三個(gè)代表”這個(gè)理論高度，來重視我們國(guó)家的安全生產(chǎn)問題。它已經(jīng)不是一個(gè)一般的事件，在某種程度上，在政治上，對(duì)我們國(guó)家的影響也是很大的。
大家都知道，這次的全國(guó)人大十屆二次會(huì)議上修改了憲法，修改憲法當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是要保障人權(quán)。集團(tuán)公司在發(fā)布安全政策聲明當(dāng)中，盡管大家有爭(zhēng)論、有不同的意見，但是，我們認(rèn)為這兩句話的份量還是很重的�！皩�(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任�！边@兩句話是完全按照國(guó)際勞工組織對(duì)從業(yè)人員安全上的應(yīng)有保障翻譯過來的。我認(rèn)為這
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。兩句話雖然是外來語，但完全符合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我們也應(yīng)當(dāng)有這種安全的理念，要對(duì)人負(fù)責(zé)。
最近，新的一屆政府、黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本。什么叫“以人為本”？我是有三個(gè)方面的理解，第一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動(dòng)作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該得到特殊尊重和安全保障的對(duì)象，要尊重人的生存權(quán)；第三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展過程中，一（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的實(shí)際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。所以，我覺得“以人為本”決不是一句口號(hào)，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提升企業(yè)價(jià)值，真正的內(nèi)涵就體現(xiàn)在這三個(gè)方面。
當(dāng)前，電力改革和發(fā)展的任務(wù)很重，今年是集團(tuán)公司的“增收節(jié)支年”，要做的工作很多。但是，首要的任務(wù)就是確保安全，這是由電力安全生產(chǎn)的極端重要性決定的，做好安全生產(chǎn)工作是我們義不容辭的責(zé)任。
安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司管好存量資產(chǎn)的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎(chǔ)，是廣大職工的基本要求。沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司近兩年新投機(jī)組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長(zhǎng)速度，就必須確保安全生產(chǎn)。
集團(tuán)公司在按照國(guó)務(wù)院2704號(hào)文件進(jìn)行資產(chǎn)鑒定的過程當(dāng)中，我們有我們的優(yōu)勢(shì)也有我們的問題。主要問題之一就是我們的在建規(guī)模很少，在一段時(shí)間內(nèi)嚴(yán)重束縛了集團(tuán)的發(fā)展。這是一個(gè)事實(shí)，也是一個(gè)無法挽救的事實(shí)。但是，是不是由于增量不多，就跟不上電力電量增長(zhǎng)的速度？我不那么認(rèn)為。所以，集團(tuán)公司自去年組建開始一直到今年，仍然十分關(guān)注存量資產(chǎn)的有效管理，注重發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能和效力。今年一二
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。月份，盡管有諸多方面的影響，尤其是電煤供應(yīng)緊張，但是，我們的電力電量增長(zhǎng)仍然是比較好的。盡管由于目前電煤緊缺，全國(guó)停機(jī)容量已超過300萬千瓦，都是大機(jī)組。但是，中電投經(jīng)過方方面面的努力，目前為止，我們沒有一臺(tái)因?yàn)槿泵憾Ｖ惯\(yùn)行的機(jī)組。這是很不容易的，方方面面都做了大量卓有成效的工作，尤其是燃料系統(tǒng)的全體干部職工，保持了集團(tuán)公司一二月份電力電量的合理增長(zhǎng)幅度，保證了我們目標(biāo)利潤(rùn)的完成。
因此，我們必須自覺以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，深刻理解安全生產(chǎn)與“三個(gè)代表”、安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決問題，集團(tuán)公司決定每半年召開一次專門的總經(jīng)理會(huì)議，研究集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)問題。
二、完善安全生產(chǎn)的制度體系
人們所熟悉的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，而且這個(gè)過程剛剛開始。傳統(tǒng)本身是具有慣性的，剛剛運(yùn)行一年多的中電投集團(tuán)公司這個(gè)大型現(xiàn)代國(guó)企面臨著處處充滿創(chuàng)新的機(jī)遇。在電力系統(tǒng)一些行政性色彩十分濃厚的制度規(guī)定仍被接受的今天，那些全新的、具有現(xiàn)代企業(yè)特征的制度體系向我們展示了新的概念和強(qiáng)大的生命力。因此，在新舊制度轉(zhuǎn)換過程中，要堅(jiān)定不移地深化改革，開拓創(chuàng)新。
集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上為什么沒有下總經(jīng)理令，也沒有以總經(jīng)理令的方式對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求。我認(rèn)為這種做法的行政色彩不適合于企業(yè)。電監(jiān)會(huì)、國(guó)資委可以這么做，因?yàn)樗麄兪钦畽C(jī)構(gòu)，可以對(duì)企業(yè)提出要求，強(qiáng)調(diào)令行禁止。作為一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理是不是下令，我覺得這種措施不完全適應(yīng)于企業(yè)的全部情況，我們覺得還是以聲明的方式為好。這個(gè)聲明它起到三個(gè)方面的作用，一是對(duì)社
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。會(huì)、對(duì)社會(huì)公眾的承諾；二是對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)從業(yè)員工的許諾；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的約束。南非NOSA五星級(jí)“安、健、環(huán)”的管理思路，它的一個(gè)基本的思想就是不要站在管理者這個(gè)層面上對(duì)從業(yè)人員提出若干方面的要求，這正是我們目前現(xiàn)行的管理思路和體系。即我要求從業(yè)人員一要怎么樣，二要怎么樣，三要怎么樣。如果沒有做到，我有“四不放過”對(duì)你進(jìn)行認(rèn)真的處理，尤其是責(zé)任者沒有受到處理不放過。對(duì)待企業(yè)的員工，我不見得會(huì)采取這種方法。我們所希望的NOSA一個(gè)核心的指導(dǎo)思想是站在從業(yè)人員的角度對(duì)管理者提出什么樣的要求。而且它的評(píng)價(jià)體系也是這樣來評(píng)價(jià)的。我舉一個(gè)例子。從業(yè)人員在噪音超標(biāo)、高分貝的環(huán)境下從事作業(yè)，對(duì)他的聽力有影響，盡管這種噪音在規(guī)定的范圍，這種環(huán)境仍超出了人的生理所能接受的范圍�！鞍�、健、環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)人員進(jìn)廠要進(jìn)行一次聽力的測(cè)試，這叫做基礎(chǔ)聽力，工作一年、二年、三年，每年要對(duì)聽力進(jìn)行復(fù)測(cè)，看是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。如果超出了規(guī)定的范圍，他要追究管理人員的責(zé)任。一是環(huán)境噪音是否有效控制住了；二是對(duì)從業(yè)人員是否嚴(yán)格實(shí)行了保護(hù)；三是對(duì)從業(yè)人員的保護(hù)是否經(jīng)常的監(jiān)督和檢查。大家想一想，這一套基本的指導(dǎo)思想，跟我們?cè)瓉淼耐耆灰粯拥�。要尊重人�?quán)、保障人權(quán)，為我們的從業(yè)人員創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。我們的安全政策聲明當(dāng)中寫得很具體的，每一句話的份量都是逐字逐句斟酌過的，而且是很有壓力的。所以，在這方面，大家在思想上一定要有比較大的變化，否則，就不是現(xiàn)代國(guó)企所要求的。
要認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善安全生產(chǎn)制度體系。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，首先要注重
“現(xiàn)代企業(yè)”這個(gè)概念，我們是現(xiàn)代國(guó)企，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要容納先進(jìn)的管理理念、管理方法。在集團(tuán)公司各項(xiàng)制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，健全具有現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)、適合集團(tuán)公司實(shí)際的安全生產(chǎn)制度體系。注重制度的時(shí)效性，
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。注重制度的建立、制度的執(zhí)行的有效性。制度的建立和執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從制度建立的目的、引用的標(biāo)準(zhǔn)、適用的范圍、執(zhí)行的要求、應(yīng)用的效果、問題的反饋、制度的修改全過程的閉環(huán)管理。
集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部正在制定集團(tuán)公司制度體系框架，同時(shí)責(zé)成安全監(jiān)督與生產(chǎn)部作為一個(gè)子系統(tǒng)，要按照集團(tuán)公司的要求，即制定制度的目的、引用什么標(biāo)準(zhǔn)、什么范圍內(nèi)適應(yīng)你的制度執(zhí)行、執(zhí)行中的要求、執(zhí)行的效果、執(zhí)行中的問題，包括制度的修改，全過程要閉環(huán)控制。這件事情今年一定要辦好。三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素養(yǎng)
我們上個(gè)月剛剛召開了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面部署，大家要按照集團(tuán)公司黨組提出的“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律”這一總體要求，認(rèn)真對(duì)照少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的六個(gè)方面的問題，以事為鑒、以人為鑒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。作為主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查并總結(jié)自己的工作，我們看一個(gè)單位的安全生產(chǎn)情況的好與壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今天，我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政治敏感性和責(zé)任意識(shí)。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局觀念，做到政令暢通、令行禁止，對(duì)集團(tuán)公司提出的要求不折不扣地貫徹執(zhí)行，對(duì)存在的問題不能熟視無睹。要有責(zé)任意識(shí)，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的全面責(zé)任，全力支持主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的帶頭人和第一責(zé)任者；主管生產(chǎn)的副職要正確處理好和正職以及其他副職的關(guān)系，要勤奮敬業(yè)，要盡職盡責(zé)，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，班子成員有不同的分工，各位生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)就要一心一意抓安全生產(chǎn)，要全身心的投入到自己的本職工作中去，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。領(lǐng)導(dǎo)干部在成長(zhǎng)過程中，切忌飄浮，在成長(zhǎng)中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些歷練。這些話我在一些不同的場(chǎng)合都和主管安全生產(chǎn)的同志說過。參加會(huì)議的大多是分管生產(chǎn)的副職，我在這個(gè)崗位上工作過多年，我有切身的體會(huì)。這個(gè)崗位的確很辛苦，責(zé)任很大，在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中具有舉足輕重的地位，而且這些同志大多是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)對(duì)象。但是最近，尤其是這幾年，國(guó)電公司原系統(tǒng)所出現(xiàn)的一些問題，把一些同志的思路搞亂了，目的不明確了，自己從業(yè)的行為和準(zhǔn)則發(fā)生了很大的扭曲。不是靠扎實(shí)的工作，而是找關(guān)系、跑路子，我覺得這種傾向是相當(dāng)可怕的。我勸大家不要這么做。個(gè)別的同志，看著一把手的位置夢(mèng)寐以求，那怎么行？年輕人不能給自己設(shè)計(jì)前程，尤其是不能自己給自己設(shè)計(jì)前程，自己給自己鋪路搭橋。這些事都是組織上考慮的事，而不是你個(gè)人所需要的。你的工作就是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，把本職范圍內(nèi)的事情做得盡善盡美，為一把手承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在全廠干部職工面前樹立起勤奮敬業(yè)的形象，把人做好、把事業(yè)工作做踏實(shí)，其它都是組織上考慮的事情。集團(tuán)公司在干部問題上，我們是能夠把握好的，而且是一條正確的干部路線。
（二）樹立服務(wù)意識(shí)，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。你能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，是自身努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司和廣大職工對(duì)你的信任。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產(chǎn)工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性。這點(diǎn)非常重要，春節(jié)期間，我到過遼寧的一個(gè)電廠，北票電廠，去企業(yè)看看工人，順便到廠里走一走。我有一個(gè)很深刻的感覺，領(lǐng)導(dǎo)干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因?yàn)楸逼彪姀S本身是一個(gè)不大的電廠，無論是主要負(fù)責(zé)同志，還是抓生產(chǎn)的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在錦州發(fā)電廠當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，真正是這么設(shè)計(jì)的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區(qū)圍墻整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)主要負(fù)責(zé)同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發(fā)現(xiàn)問題？黨委書記到現(xiàn)場(chǎng)，那是表明黨政協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況；工會(huì)主席到現(xiàn)場(chǎng)，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領(lǐng)袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，他要看大事，＃1機(jī)組昨天晚上啟動(dòng)了，啟動(dòng)運(yùn)行后現(xiàn)狀怎么樣？管生產(chǎn)的是要全面的，看完之后，回頭來開生產(chǎn)早會(huì)，你心中才能有數(shù)�？戳艘蝗貋砗�，腦子一片空白，說明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責(zé)任啦。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什么？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有停，你抓生產(chǎn)的責(zé)任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請(qǐng)假，向值長(zhǎng)請(qǐng)假，這才叫一個(gè)抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的形象�，F(xiàn)場(chǎng)一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運(yùn)行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當(dāng)?shù)轿涣�。為什么要你來？因�(yàn)樗J(rèn)為你在現(xiàn)場(chǎng)，你可以替他承擔(dān)責(zé)任。什么時(shí)刻說你這人來不來無所謂，對(duì)不起，你的工作肯定沒做好。為什么？你沒有充當(dāng)哪個(gè)必要的角色。大家可以經(jīng)常自問：我是否經(jīng)常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場(chǎng)；鍋爐檢修時(shí)，我是不是和檢修人員一道進(jìn)爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔(dān)得起。領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)高，在工作中起到了示范和榜樣的作用，大家一定會(huì)被影響，也一定會(huì)積極效仿的，這就是“潤(rùn)物細(xì)無聲”。
（三）要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，追求卓越。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作非常重要。電力行業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，盡管積累了豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著一些不合時(shí)宜的管理方式。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。集團(tuán)公司是現(xiàn)
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。代國(guó)企，承前是要揚(yáng)棄的承前，要在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，面向21世紀(jì)，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，要銳意改革、努力創(chuàng)新。這就需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考并付諸以行動(dòng)。
要學(xué)習(xí)，更要勇于實(shí)踐，在安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中做到管理科學(xué)、管理嚴(yán)格。大家要深刻領(lǐng)會(huì)管理的內(nèi)涵，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制幾個(gè)方面入手，養(yǎng)成“策劃、程序、修正、卓越”的工作精神和作風(fēng)。
策劃本質(zhì)上是一個(gè)明確使命、提出目標(biāo)、制定策略、落實(shí)計(jì)劃、跟蹤反饋的過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。策劃過程中必須考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中必要的工作流程設(shè)計(jì)、需要利用和調(diào)動(dòng)的相關(guān)資源（人力資源、物質(zhì)環(huán)境資源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成果，最后形成策劃的結(jié)果文件的產(chǎn)生。程序是為進(jìn)行某一項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的必要的途徑，表現(xiàn)的方式是程序文件。程序文件描述的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和過程。過程和活動(dòng)要用流程圖來進(jìn)行表達(dá)，程序要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，程序要講究科學(xué)，程序要優(yōu)化。
糾正充分體現(xiàn)了“持續(xù)改進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在執(zhí)行程序的過程中，一定要提倡過程中的透明度，對(duì)過程中存在的意外、問題、損失都要對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行根本性的分析。在此基礎(chǔ)上，提出糾正的建議和意見，并安排具體的糾正行動(dòng)，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)糾正行動(dòng)的有效性。
卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果的一種期望要求。這種結(jié)果的要求，是在對(duì)某一項(xiàng)在特定的環(huán)境和條件下，經(jīng)過自身和團(tuán)隊(duì)的共同努力下取得在這種特定環(huán)境和條件下的結(jié)果。隨著這種特定環(huán)境和條件的變化，這種結(jié)果會(huì)發(fā)生變化，這種變化就是時(shí)效性對(duì)結(jié)果的檢驗(yàn)。所以我們必須強(qiáng)調(diào)要不斷糾正，持續(xù)改善，追求卓越。這八個(gè)字大家一定要記住。這是一種很好的工作方式和方法，而且它是先進(jìn)的，內(nèi)涵深刻。請(qǐng)
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。大家仔細(xì)研究琢磨，會(huì)對(duì)你的工作有幫助。四、推進(jìn)安全文化的建設(shè)
電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，積累了豐富的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，建立和采用了許多行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，如“兩票三制”、“三不傷害”、“四不放過”、“二十五項(xiàng)反措”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全性評(píng)價(jià)和季節(jié)性安全檢查等。這些制度和辦法對(duì)于提高安全生產(chǎn)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用，為電力安全生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是，企業(yè)有嚴(yán)密、完整的安全管理制度和辦法，一些職工對(duì)此卻熟視無睹、我行我素；安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有的管理者卻玩忽職守、違章指揮。統(tǒng)計(jì)資料表明，由于人的不安全行為所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)其不安全行為沒有自我約束。
人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在人、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，目的也在于保護(hù)人。因此，安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性上狠下功夫。人的不安全行為除了要通過有效的規(guī)章制度加以約束外，更重要的是要通過提高人的安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。為此，我們?cè)诶^承電力行業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、總結(jié)電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的精神接受國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，積極開展具有中電投集團(tuán)公司特點(diǎn)的安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
集團(tuán)公司在加強(qiáng)安全文化建設(shè)中，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
1．集團(tuán)公司倡導(dǎo)“任何事故都是可以避免的，對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。用現(xiàn)有技術(shù)手段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對(duì)減少事故和提
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。高效率是有效的”安全文化理念。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部職工從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
2．以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為載體，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康地向前發(fā)展。發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是使安全文化建設(shè)健康發(fā)展的有效載體，是從企業(yè)提高管理水平的需要出發(fā)而建立的一種新型管理方式。通過建立和完善安全管理目標(biāo)體系和安全管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、對(duì)照目標(biāo)制定并實(shí)施改進(jìn)措施等具體管理活動(dòng)，培育正確的安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)道德觀和價(jià)值觀。在開展安全文化建設(shè)的實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全文化建設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全文化建設(shè)的計(jì)劃并加以實(shí)施，不斷自我改進(jìn)，不斷提高安全文化建設(shè)的水平。企業(yè)通過同行專家評(píng)審，幫助企業(yè)從更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)安全文化素質(zhì)。3．今年集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，一是提出《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；二是通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和聘請(qǐng)有關(guān)專家就安全文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和人性化管理問題進(jìn)行講解等形式，開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)；三是通過制定和推廣統(tǒng)一的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)規(guī)范》，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高文明生產(chǎn)水平；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的建設(shè)，為安全文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)于“任何事故都是可以避免的”這一理念，大家要堅(jiān)定，我覺得這個(gè)理念是正確的，而且是辯證的也是科學(xué)的，目標(biāo)也是高的。在是不是把這句話寫上，大家爭(zhēng)論比較大。但是思考來思考去，大家還是認(rèn)為“任何事故是可以避免的”是科學(xué)的，只要我們管理工作做到位是能夠?qū)崿F(xiàn)的。五、改進(jìn)安全教育的方法
安全教育是提高廣大干部職工安全素質(zhì)的重要途徑。通過安全教育，使員工的安
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。全意識(shí)得到提升。人的思想意識(shí)、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度和行為方式都具有一定的可塑性，這就為安全教育提供了理論上的支持。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。安全的需要要求勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定，希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等。懂得安全的理論知識(shí)、學(xué)會(huì)安全的操作技能、正確使用安全防護(hù)用品等是員工的需要。這就使得安全教育與個(gè)體需要之間有一個(gè)契合點(diǎn)，這是非常重要的，NOSA的理論基礎(chǔ)就在這里�？梢哉f安全教育是迎合員工心理需求的。從這方面看來，受教育者應(yīng)該對(duì)安全教育做出積極的響應(yīng)。但是，我們一直在強(qiáng)調(diào)安全教育，可是教育的效果卻不是很理想，主要是理論上的應(yīng)該“響應(yīng)”與現(xiàn)實(shí)中“是否會(huì)相應(yīng)”存在相當(dāng)大的差距。這就需要我們改進(jìn)安全教育的方式和形式來縮小這個(gè)差距，激發(fā)受教育者的內(nèi)驅(qū)力，使受教育者產(chǎn)生思想上的共鳴。去年，我們邀請(qǐng)美國(guó)國(guó)際實(shí)績(jī)改進(jìn)公司邱強(qiáng)博士做了一堂很好的授課，我們制成了光盤，我不知道是否所有的單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，如果沒有進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要補(bǔ)上這一課。邱強(qiáng)博士經(jīng)常到全世界的核電站去傳授他的這些管理行為的方法和思想，大家要看一看這個(gè)錄像，要很好的學(xué)習(xí)。
大家都知道，最近，集團(tuán)公司從全系統(tǒng)766名報(bào)名者當(dāng)中，選拔了120名學(xué)員，已經(jīng)在我們的上海高培中心，由上海交大進(jìn)行為期一年到一年半的核應(yīng)用理論知識(shí)、英語和核文化的教育。這些學(xué)員平均年齡29.7歲，英語都在四級(jí)以上，基本素質(zhì)相當(dāng)好，看了這120名學(xué)員，我心里邊真是高興。高培中心也創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境條件。學(xué)習(xí)畢業(yè)后，這些同志有四個(gè)去向，其中相當(dāng)一部分要繼續(xù)出國(guó)深造；相當(dāng)一部分要到我們國(guó)家的核電基地實(shí)習(xí)；一部分要到山東海陽和遼寧大連去工作；極少數(shù)要回原單位。這次培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)不一樣，我們是嚴(yán)格按照國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)IAEA“核電站人員系統(tǒng)性培訓(xùn)方法”－SAT來進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)教育。核電部專門有一個(gè)人跟蹤培訓(xùn)的全過程，
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。最后來評(píng)價(jià)這個(gè)人的能力提高和任職的資格，最后決定他的去向。實(shí)際上“SAT”也是一種工作方法，它針對(duì)每個(gè)工作崗位，對(duì)每個(gè)從業(yè)人員提出全面的能力要求，編制和實(shí)施培訓(xùn)大綱，從而達(dá)到全面能力提高的要求。最后對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)的邏輯過程，這個(gè)過程：一是對(duì)培訓(xùn)要求的分析；二是培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)；三是培訓(xùn)教材編制；四是培訓(xùn)實(shí)施；五是培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。這種系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，高培中心要全面的引進(jìn)。今后，中電投集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)要用SAT的這套思想，要用好這套程序。它對(duì)核電站是有效的，對(duì)常規(guī)電站也應(yīng)當(dāng)是有效的，盡管成本可能高一點(diǎn)，但是，我也認(rèn)。這一套培訓(xùn)方法非�？茖W(xué)，首先強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象有何需求，這個(gè)需求是兩個(gè)方面，一是能力提高到什么程度；二是讓他具備什么樣的資格。要將這些搞得非常清楚，這叫需求調(diào)查。在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)大綱進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)計(jì)劃；然后是實(shí)施培訓(xùn)的過程以及對(duì)教員進(jìn)行評(píng)估，不斷糾正。最后，要對(duì)受培訓(xùn)者進(jìn)行能力和資格上的全方位的評(píng)價(jià)。今后，常規(guī)電站的學(xué)習(xí)也要這么做，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為培訓(xùn)就是辦班，辦班就是培訓(xùn)，花了很多錢，達(dá)不到培訓(xùn)的效果。生產(chǎn)口的人員要考慮這方面的問題，一定要提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量。安全教育要注重以下兩個(gè)方面的工作：
第一，班組層面的安全教育工作。班組安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前沿，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有80%以上的事故發(fā)生在班組，因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組的安全教育切忌形式主義，形式主義給安全生產(chǎn)工作帶來的危害是極大的；要加強(qiáng)與其崗位相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于班組職工來說，除了應(yīng)了解和掌握一般的通用的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)外，還必須掌握與其所在崗位相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)；班組安全生產(chǎn)教育要從重事故后反思向加強(qiáng)事故前預(yù)防教育轉(zhuǎn)變。
第二，安全教育必須和具體實(shí)踐緊密地結(jié)合起來。目前，安全教育還是比較多地
新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。停留在宣傳、講課、考試等方式上。但是，員工在工作中是以完成工作為目的。如何防止事故發(fā)生，更多地體現(xiàn)在工作過程中因該注意什么、怎樣正確操作。因此，安全教育必須結(jié)合工作的實(shí)際模擬進(jìn)行。采用在仿真機(jī)以及其他模擬設(shè)備上進(jìn)行操作的培訓(xùn)方式效果是顯著的。
同志們，200*年，集團(tuán)公司的廣大干部職工做了大量卓有成效的工作，確保了集團(tuán)司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，面對(duì)電力體制改革進(jìn)一步深化的形勢(shì)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)，面對(duì)全國(guó)電力供需矛盾仍然突出的局面，我們要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，為全面完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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