201*年4月份全國店長會議日程安排

海瀾之家全國門店店長總結表彰大會暨輪崗培訓

日程安排

201*年是海瀾之家突出創(chuàng)新、強化管理的高速發(fā)展之年，在公司英明的決策領導下，全體員工齊心協力、開拓奮進、力爭第一，市場占有率以及銷售業(yè)績取得了雙豐收，開創(chuàng)了海瀾之家品牌的新紀元。201*年，集團公司將海瀾之家樹立各條線學習和競爭的“標桿”，要求在新的起點上，獲得更大的經濟效益和突破性的大提升、大發(fā)展。

為肯定和表彰在201*年度中工作業(yè)績突出，表現優(yōu)異的門店以及優(yōu)秀員工，總結回顧201*年的工作，展望201*的宏偉目標，現市場部擬定201*年4月隆重舉行“201*年全國門店店長年度工作總結、表彰大會”以及開展大型店長培訓課程。具體分為三次會議，議程安排如下：

一、第一批營業(yè)一部：

1、參會人員：營業(yè)一部下屬區(qū)域各地區(qū)經理（5人）、營業(yè)主管（27人）、職業(yè)店長、門店店長（約500人），共計約：540人。

2、日程安排：

日期4月4日（星期一）4月5日（星期二）時間全天上午9:15-11:30下午13:00-16:30上午8:30-9:304月6日（星期三）上午10：00-11：30下午13:00-14:30下午15:00-18:00上午9:00-11:304月7日（星期四）下午13:00-16:30晚上17:28晚上19:30-21:004月8日（星期五）中午12:00前事項報到日千金一刻卓越的領導情商培訓考核門店陳列出樣1門店陳列出樣2設計中心溝通會工作總結、表彰大會溝通交流會桃園山莊晚宴觀看馬術表演（包場）地區(qū)經理全體人員負責人營業(yè)主管門店人事部培訓處門店人事部培訓處、地區(qū)經理市場部陳列員吉美玲市場部陳列員田園設計中心主任一樓快樂西紅柿廳二樓馬德里廳馬術表演廳桃園山莊一樓快樂西紅柿廳地點桃園山莊主樓總服務臺海瀾服裝工業(yè)城各教室返程（部分新晉升的店長留下培訓）二、第二批營業(yè)二部：

1、參會人員：營業(yè)二部下屬區(qū)域各地區(qū)經理（4人）、營業(yè)主管（23人）、職業(yè)店長、門店店長（約460人），共計約：490人。

2、日程安排：日期4月11日（星期一）4月12日時間全天上午9:10-11:30事項報到日千金一刻卓越的領導情商培訓考核門店陳列出樣1門店陳列出樣2設計中心溝通會工作總結、表彰大會溝通交流會桃園山莊晚宴觀看馬術表演（包場）地區(qū)經理負責人營業(yè)主管門店人事部培訓處門店人事部培訓處、地區(qū)經理市場部陳列員吉美玲市場部陳列員田園設計中心主任全體人員桃園山莊一樓快樂西紅柿廳一樓快樂西紅柿廳二樓馬德里廳馬術表演廳地點桃園山莊主樓總服務臺海瀾服裝工業(yè)城各教室（星期二）下午13:00-16:30上午8:30-9:304月13日（星期三）下午13:00-14:30下午15:00-18:00上午9:00-11:30下午13:00-16:30晚上17:28晚上19:30-21:004月15日（星期五）中午12:00前上午10:00-11:304月14日（星期四）返程（部分新晉升的店長留下培訓）三、第三批營業(yè)三部：1、參會人員：營業(yè)三部下屬區(qū)域各地區(qū)經理（4人）、營業(yè)主管（22人）、職業(yè)店長、門店店長（約460人），共計約：480人。

2、日程安排：日期4月18日（星期一）4月19日時間全天上午9:10-11:30事項報到日千金一刻卓越的領導情商培訓考核門店陳列出樣1門店陳列出樣2設計中心溝通會工作總結、表彰大會溝通交流會桃園山莊晚宴觀看馬術表演（包場）地區(qū)經理負責人營業(yè)主管門店人事部培訓處門店人事部培訓處、地區(qū)經理市場部陳列員吉美玲市場部陳列員田園設計中心主任全體人員桃園山莊一樓快樂西紅柿廳一樓快樂西紅柿廳二樓馬德里廳馬術表演廳地點桃園山莊主樓總服務臺海瀾服裝工業(yè)城各教室（星期二）下午13:00-16:30上午8:30-9:304月20日（星期三）上午10：00-11：30下午13:00-14:30下午15:00-18:00上午9:00-11:304月21日（星期四）4月22日（星期五）下午13:00-16:30晚上17:28晚上19:30-21:00中午12:00前返程（部分新晉升的店長留下培訓）海瀾之家市場部201*年3月25日

擴展閱讀：(前4)審查會會務手冊(含日程安排及梁場平面圖)

時速公里鐵路預制后張法簡支梁國家生產許可證審查會會務手冊中鐵制梁場二00年月日

中鐵制梁場

時速公里鐵路預制后張法簡支梁國家生產許可證審查會日程安排表

時間內容1．介紹參會人員；2．審查組宣布審查工作正式開始并提出審查的安排和意見；3．省技局代表講話；4．工程甲方領導講話；5．中鐵局（處）領導致歡迎詞；6．制梁場匯報企業(yè)概況及取證情況；5．制梁場提出抽樣圖并進行產品抽樣；6．核查本次檢驗所用計量器具的檢定證書，7．審查組了解制梁場生產現場概況及樣品確認、標識；1．靜載試驗配套設備標定；2．分組進行企業(yè)實地核查及產品質量檢驗；1．靜載試驗。1．考核現場；2．產品質量檢驗。1.補充核查、檢驗；2.職工座談。1．審查組碰頭打分、形成審查意見；2．開具不合格項報告。1.審查組組長宣布審查結果、結論及提出不合格項、整改意見；2.受檢方局、處代表發(fā)言。孫金更會議室孫金更會議室及現場主持人地點首次會議8:30～9:304月26日孫金更會議室上午9:30～12:00下午14:30～18:004月27日上午8:30～12:00下午14:00～18:00上午8:30～12:004月28日下午14:00～16:00末次會議16:00～18:00

參會領導、專家食宿安排

時間姓名孫金更吳國琦房間號房間電話入住賓館就餐時間就餐地點李元龍月日-日張明張鳳志飯店早餐：飯店一早7:30樓美食廣場;午12:00晚18:00午餐、晚餐：制梁場小餐廳備注:會務組：撥打長話：上網：房間互撥：

中鐵制梁場

時速200公里客貨共線鐵路預制后張法簡支T梁國家生產許可證審查會

參會人員通訊錄

序號姓名單位（部門）職務職稱電話電子信箱1鐵道部質檢中心高級工程師組長2鐵道部質檢中心站高級工程師組員3同上工程師組員4同上工程師組員5同上工程師組員6省生產許可證辦公室7中鐵局集團局副總工程師高級工程師8同上9中鐵局集團公司總經理高級工程師10同上11局公司制梁場副總經理高級工程師12同上13同上14同上15同上16同上17同上18同上19同上20同上中鐵局有限公司制梁場審查日期：201*.4.26～201*.4.29

制梁場審查配合組人員名單

審查配合組

組長：（制梁場經理）副組長：一、內業(yè)軟件組

組長：（制梁場總工程師）成員：

二、硬件檢驗組組長：

成員：橋面組：

橋下組：

三、后勤保障組組長：成員：

資料組：后勤保障組：交通組：

會議須知

參加會議領導及專家請于201*年月日到制梁場會議室簽到，由會議會務組統(tǒng)一安排住宿。

與會人員應保管好會議資料、貴重物品，如發(fā)生遺失請即告知會務組。會議期間，參會領導及專家集中就餐，由會務組統(tǒng)一安排，參會人員需就醫(yī)時，請與會務組聯系。

其他與會人員請?zhí)崆?分鐘進入會場，并請將通訊工具設置于振動狀態(tài)。會議具體事項：1、首次會議

時間：4月26日8：30開始地點：制梁場會議室2、末次會會議

時間：4月29日16：0018：00地點：中鐵局制梁場會議室3、住宿：飯店4、就餐：（1）25號：

晚餐地點：飯店時間：18：00－（2）26-29號：

早餐地點：飯店一樓美食廣場時間：7：308：00中餐地點：制梁場小餐廳時間：12：00晚餐地點：制梁場小餐廳時間：18：00（3）30號：

早餐地點：飯店一樓美食廣場時間：7：308：00中餐地點：制梁場小餐廳時間：12：00晚餐地點、時間：待定

會議用車，請與會務組聯系。會務組聯系人：

：13637048105，0533-2180888轉2108傳真0533-3783929

二七年月日

在制梁場國家生產許可證審查會

首次會上的致辭

尊敬的各位領導、專家：

首先，請允許我代表中鐵局及制梁場的全體參戰(zhàn)員工對今天來參加淄博制梁場時速200公里客貨共線鐵路預制后張法簡支T梁國家生產許可證審查會的領導和專家表示熱烈的歡迎。感謝各位長期以來對我們中鐵局及制梁場的關心和幫助。今天，我們很榮幸的請來了鐵道部質檢中心的領導和專家，對制梁場時速200公里客貨共線鐵路預制后張法簡支T梁產品質量進行現場核查和驗證。借此機會，向多年來一直關心和幫助中鐵局橋梁生產的鐵道部質檢中心的領導和專家致以崇高的敬意。制梁場現有員工約400人，擁有月產100孔各類T梁的能力，肩負著膠濟客專線5-7標段660余孔T梁預制的任務。自去年底進場以來，在鐵道部各級部門、建設單位正確的領導和大力支持下，于今年元月26日成功試生產第一片T梁。面對繁重的施工壓力，施工人員知難而進，采取整體規(guī)劃、分步實施的原則進行梁場的建設，目前已全面完成了梁場籌建，達到批量生產條件。

制梁場始終以橋梁預制質量為第一目標，不斷總結多年來的制梁經驗，創(chuàng)造性地研究制梁施工工藝，為建設“高素質、高績效、高水平”梁場的工作目標而勤奮工作。

最后，祝各位領導、各位專家在淄博梁場審查期間工作順利，身體健康，并預祝此次考核工作取得圓滿成功！

謝謝大家。

中鐵局集團有限公司制梁場

企業(yè)概況及取正準備工作匯報

二七年月日

中鐵局集團有限公司

制梁場企業(yè)概況及取正準備工作匯報

尊敬的各位領導、專家：

你們好！

我代表中鐵局集團公司制梁場全體員工向在座的各位領導、專家致以崇高的敬意！下面將梁場的基本情況向各位領導和專家作簡單的匯報。企業(yè)概況一、工程概況

中鐵中鐵局集團公司制梁場承擔客運專線部分T梁預制、運輸任務，供應客運專線5～7標27座橋共660孔，其中：32m直線梁220孔，曲線梁394孔，24m直線梁12孔，曲線梁34孔，按建指的工期安排7月中旬開始供梁，10月底制梁全部完成，12月底1～7標鋪架全部完成。制梁場設置在淄博市衛(wèi)固鎮(zhèn)付山鐵路貨運中心貨場旁，梁場占地面積約180余畝，場內設置制梁區(qū)、存梁（西、東）區(qū)、二次張拉區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。T梁預制在制梁區(qū)完成，采用60型拌合站集中拌制混凝土，龍門吊配合的方式完成混凝土的灌注作業(yè)；梁體在制梁臺座上初張后，由運梁臺車橫移至存梁區(qū)存放，最大生產能力100孔/月，最大存梁能力400孔，合同總價約1.65億。

制梁場于201*年11月初組織人員、設備、材料進場，展開混凝土配合比設計及原材料的檢驗工作，于201*年1月26日生產第一片32m橋梁。截止4月25日已澆筑32mT梁59孔，24mT梁4孔，梁場已具備批量生產的條件。

二、組織機構1、管理機構：

制梁場班子成員6人，經理兼書記1人，副書記兼工委主任1人，常務副經理1人，總工程師1人，副經理2人;另設經理助理1人。下設8部1室即工程部、安環(huán)部、質管部、物資部、機電部、財務部、作業(yè)部、綜合部、試驗室

2、生產機構：

根據橋梁生產工序安排設置模型班、鋼筋班、混凝土班、張拉班、裝運班、橋配班、機電班等7個作業(yè)班組。

目前梁場已進場的員工共計341人，其中：職工177人，協議工164人，管理和技術

干部51人，專業(yè)技術人員32人。

三、技術管理、工裝設備和檢驗器具1、技術管理

加強技術管理工作，完善了技術文件、資料和圖紙。根據設計、施工規(guī)范，制定了詳細的企業(yè)內部施工生產標準，在此基礎上又在工序控制上制定了更加嚴格的要求和規(guī)定，確保通過嚴格的過程控制符合最終的產品標準。梁場對橋梁預制所需的圖紙、各種技術質量標準、工藝細則、作業(yè)指導書進行整理、匯編，及時下發(fā)到班組，并嚴格實施，組織分階段和分級的技術交底，同時要求各相關部門和班組要建立健全相應的管理制度并嚴格實施，以確保橋梁產品質量要求。

2、工裝設備、檢驗器具

梁場對生產所需的工裝設備及檢驗器具，根據預制橋梁的任務要求，本著優(yōu)質、均衡和節(jié)約的原則，計劃配置鋼模型12套（32m鋼模板10套，24m鋼模板2套），制梁臺座24個（32m制梁臺座20個，24m制梁臺座4個），配置有自動計量系統(tǒng)的攪拌站2套，以及預制橋梁必須的各類專業(yè)機械設備和運輸設備。同時配備了各種試驗、計量、檢測設備和工具以及儀表等，型號、性能和精度均能滿足施工需要，為預制橋梁和橋梁質量提供了強有力的保證。

對于所有的工裝設備，都制定了嚴格的管理和維修辦法，定機定人，持證上崗，專人保管，定期檢修，平時加強檢查，作好交接班記錄。

四、質保體系及質量管理

建立了由經理掛帥和總工程師、副經理、質檢負責人員參與組成的質量管理領導小組，推行全面質量管理，領導和組織實施生產質量管理、兌現生產質量目標；各部門、各工種均建立崗位責任制、質量職責和經濟責任制。

（一）嚴格標準，規(guī)范施工

為保證橋梁預制質量，從組織上保證質量管理力度，對質量管理部人員進行分工負責制，制定了詳細的質量檢驗制度、質量檢驗細則，保證質量檢驗有法可依、有章可循。

（二）質量保證措施

一是成立了專門工作機構、明確職責。按照質量管理組織機構,將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員配備到質量機構或部門，第一管理者是質量管理的負責人，確保了質量管理機構或部門的工作權威。制訂質量管理機構或部門及各類人員的質量職責，

做到職責明確、工作內容清楚，形成全員參與質量管理的工作氛圍。

二是建立健全各種質量管理的規(guī)章制度和制定質量標準及操作工藝。分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC小組，保證工程質量得到有效的控制。

三是有穩(wěn)定的施工作業(yè)人員和技術、管理人員，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。（三）教育培訓

一是制梁場派員到京九線廣水段中鐵大橋局梁場和一局架橋工地觀摩學習。二是搞好人員素質培訓，通過辦夜校的形式先后組織約350余人集中對技術標準和質量標準進行培訓和閉卷考試，提高了員工的素質和專業(yè)技能，提高了施工進度，促進了施工的安全和質量。

（四）技術管理措施

一是建立以總工程師為首的技術負責制。按照技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。

二是運用現代科學的管理方法加強技術管理。在周密調查研究的基礎上，運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據實際情況及時作出必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

三是抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案工作打下基礎。

（五）施工過程控制1、施工準備階段

根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，從梁場管理層到作業(yè)層，制訂工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。

明確質量攻關項目，組建質量QC小組進行質量攻關。進一步完善操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。2、施工實施階段

一是控制源頭，把住材料采購關；二是搞好技術交底；三是把好試驗檢測關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規(guī)范要求。

建場以來，我場嚴格遵守客專公司和局指的各項管理規(guī)定，接受現場監(jiān)理的各項意見，開展質量攻關，強化內部管理，圍繞安全、質量、文明施工，保障物資供應、降低消耗、提高管理水平，使橋梁預制在質量、安全、工期、效益、文明施工等各方面取得更好的成績。

取證準備工作:1.2.3.4.5.

目前，制梁場質量保證體系和試生產橋梁產品已具備部級實地核查條件，請審查組的領導、專家予以審查。

匯報完畢。謝謝！

201*.4.26

中鐵局集團有限公司制梁場

平面布置圖

（注：必須提供）

在中鐵局制梁場審查工作末次會議上的

答謝辭

尊敬的各位專家、領導：

首先，我代表中鐵局及制梁場，對審查組的專家們?yōu)槲覉鰰r速200公里客貨共線鐵路預制后張法簡支梁國家生產許可證審查檢驗所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！

專家們此次到我場審查，是對我場工作極大的信任。近段時間以來，地區(qū)乍寒還暖，風沙較重。專家們?yōu)榇丝朔�了氣候的不適應，克服了路途的不適應，克服了生活上的不適應，同時，依據相關標準，先后對我場8個部室、7個班組以及生產現場進行了嚴格的審查，對我場各項工作進行了認真的指導，工作量十分巨大。專家們在場幾天時間內辛勤工作，白天審核現場，晚上通報情況，中午加班加點，確保了審查工作的順利完成。專家們每到一個部門班組，都對我場的產品質量控制情況進行詳細的了解，對內業(yè)資料、生產現場等軟硬件情況以及相關記錄進行細致的檢查。同時，對審核的內容作了中肯的評價，對產品質量控制通過了實地核查。專家們嚴細認真的工作作風、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說一聲：專家們辛苦了。

在審查過程中，專家們對我們提供的產品質量體系的有效證據進行了全面驗證，對我們在質量控制過程中存在的問題及時地進行了溝通和幫助，對我們在質量控制方面有效證據的不足之處進行了耐心的指導。

專家們提出幾個一般不符合項，是我們的不足之處，我們也深知一般不符合項絕不僅僅是這幾個，我們一定按照專家的指導意見和我場有關文件的要求，全面地徹底地整改，我們的改進必須達到相關要求，達到標準的要求，得到各位專家的認可，在要求的時間內向審查組反饋，爭取盡快取得國家生產許可證。

我場上下將腳踏實地，真抓實干，認真總結前一段時間的工作，按照審查組專家的要求和我們自己編制的體系文件的要求努力工作，達到管理有序，運行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。

最后，請允許我再次代表中鐵局及制梁場向在本次審查工作中辛勤勞動的各位專家表示誠摯的謝意，并祝各位返程順利。五一節(jié)將至，祝各位節(jié)日愉快！

謝謝！

友情提示：本文中關于《201*年4月份全國店長會議日程安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年4月份全國店長會議日程安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年4月份全國店長會議日程安排》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/705032.html

• 上一篇：PPT模版轉換步驟
• 下一篇：如何自己設計PPT母版