平安企業(yè)建設(shè)工作匯報材料

201*年平安企業(yè)建設(shè)工作匯報材料

全力抓好社會治安綜合治理，開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，201*年我公司繼續(xù)開展“平安企業(yè)”活動，貫徹落實(shí)市及園區(qū)的有關(guān)會議精神，按照構(gòu)建平安企業(yè)的要求，加強(qiáng)和完善社會治安綜合治理工作機(jī)制，全面落實(shí)社會治安綜合治理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把綜合治理工作與企業(yè)平安建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，嚴(yán)防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，力爭把平安企業(yè)建設(shè)工作落到實(shí)處

年初，我公司把綜合治理工作和平安企業(yè)建設(shè)工作納入年度工作計(jì)劃，專門成立了以總經(jīng)理為組長的社會治安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和小組成員分工，明確各責(zé)任人的工作職責(zé)，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，力爭把工作落到實(shí)處。

二、廣泛宣傳教育，不斷提高企業(yè)安全意識

我公司業(yè)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，以宣傳平安企業(yè)為主題，安全生產(chǎn)管理為主導(dǎo)，加大宣傳、教育力度，突出安全發(fā)展、預(yù)防為主的主題，建立總經(jīng)理周會制度，開展“周六”安全安全教育活動，深入學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)管理制度》、企業(yè)道德教育、《工會法》等學(xué)習(xí)，5月份聘請自治區(qū)消防總隊(duì)的同志進(jìn)行消防安全生產(chǎn)知識講座、滅火設(shè)備的現(xiàn)場演練，堅(jiān)持把創(chuàng)建平安企業(yè)工作與生產(chǎn)工作同安排、同檢查、同考核、同落實(shí)。同時，通過訂閱《安全生產(chǎn)報》、《食品安全報》制作宣傳板報等，大力宣傳安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)深入人心，強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識。

三、堅(jiān)持預(yù)防為主，認(rèn)真開展各型防范活動

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立完善24小時值班制度，中層工作人員和高層管理人員堅(jiān)持輪流值班，重點(diǎn)作為白天不安全隱患檢查糾正，夜間防盜和人員流動情況掌握檢查，對單位職工去向隨時掌握，對違反操作規(guī)程的情況及時整改。按照獎罰管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時，進(jìn)一步完善車輛管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，車間職工管理制度、庫房管理制度等相關(guān)制度。

二是外地務(wù)工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

招聘員工進(jìn)行嚴(yán)格的審、檢、登，堅(jiān)持身份不明不招聘，有傳染疾病不招聘，未辦理暫住證不招聘。確保招聘員工來路清、身份明。職工請假外出必須說明聯(lián)系地點(diǎn)、辦理事項(xiàng)等。從管理上保證人員來去安全。

三是經(jīng)常性研究平安企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作的不足。四是制定處置突發(fā)事件應(yīng)急方案，保證發(fā)生意外事件能及時處理。力爭打擊一個，平安一片。

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深化認(rèn)識狠抓落實(shí)創(chuàng)建平安企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我將**集團(tuán)積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，**集團(tuán)將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

基于這一認(rèn)識，**集團(tuán)一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入集團(tuán)、分公司、部門的工作計(jì)劃中。每年制定創(chuàng)建平安企業(yè)年度工作計(jì)劃，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機(jī)制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。

在縣“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與9月17日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實(shí)會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。二、民主管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧1、加強(qiáng)工會自身建設(shè)

**集團(tuán)現(xiàn)有員工11000余人，所有員工均已參加工會，入會率達(dá)100%。要服務(wù)好工會會員，工會必須要加強(qiáng)自身建設(shè)。通過制定完善10多個規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。

工會的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格，費(fèi)用收支一律按照《工會經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，由工會會計(jì)計(jì)入帳，使本公司工會經(jīng)費(fèi)管理制度化、規(guī)范化、透明化。2、維護(hù)職工民主政治權(quán)利

公司成立了廠務(wù)（職工權(quán)益）公開監(jiān)督小組，制定了“職工權(quán)益公開實(shí)施細(xì)則”，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集體合同、勞動用工合同等于員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動及時向員工進(jìn)行公示，有監(jiān)督小組及時監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通過職代會協(xié)商解決。

工會組織召開職代會，與企業(yè)負(fù)責(zé)人通過平等協(xié)商，規(guī)定最低工資待遇，依法簽訂《集體合同》；對每一名在職員工均通過協(xié)商后依法簽訂勞動用工合同，在職職工合同簽訂率達(dá)100%。3、不斷完善員工的社會保障權(quán)利

每月工資25日左右按時足額發(fā)放，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行上調(diào)，公司員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的10%。**為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補(bǔ)助金，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到勞動保障誠信A級標(biāo)準(zhǔn)。

改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結(jié)果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經(jīng)費(fèi)，完善“1+1”幫困機(jī)制。工會設(shè)立“1+1”幫困基金，對困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，為其排憂解難。工會還形成了在春節(jié)前夕幫困送溫暖和職工保障的長效機(jī)制。4、不斷加強(qiáng)后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進(jìn)行硬件改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并進(jìn)入競爭機(jī)制，促進(jìn)食堂不斷提升服務(wù)質(zhì)量。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送，并通過強(qiáng)化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。5、維護(hù)職工精神文化權(quán)利

完善“職工之家”體育文化設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工與企業(yè)間的凝聚力。加大培訓(xùn)力度，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。

三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保治安良好

**制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設(shè)立了保衛(wèi)科、護(hù)廠隊(duì)，負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部安保工作，對治安隱患進(jìn)行檢查，及時排除處理；集團(tuán)每年與各分公司簽訂內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。

我們以保衛(wèi)科、護(hù)廠隊(duì)為日常機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進(jìn)行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)措施，完善“物防”措施；在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工不定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急事件處理能力；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強(qiáng)員工的法律意識和治安意識。四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定1、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確**建立了以張?zhí)烊味�事長為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。

各公司的安全部門負(fù)責(zé)日常安全檢查和部門、車間安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。2、加強(qiáng)教育、警鐘長鳴

**根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制，每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對各級管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。采取內(nèi)情和外送、日常教育和集中培訓(xùn)、專家培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)與普通工種培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)與工作現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，加大事故預(yù)防教育，強(qiáng)化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開展“預(yù)防為主，深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓(xùn)、大提高、大保障的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。3、提升應(yīng)急處理能力

為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了年度乙炔庫乙炔泄露事故應(yīng)急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)，不斷完善工作制度，是預(yù)案更趨于合理性、可操作性和實(shí)效性，最大限度地減少事故和災(zāi)害損失。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理

安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

五、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定和諧

為夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，根據(jù)要求，我們成立了以陳敏如常務(wù)副總裁為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護(hù)基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理。

**成立了以保衛(wèi)科為主體的調(diào)解組織，并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

對外來務(wù)工人員建立服務(wù)管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當(dāng)?shù)厮痉ú块T積極溝通，加強(qiáng)對幫教人員的重點(diǎn)關(guān)心和教育，確保外來務(wù)工人員積極參與到社會和諧建設(shè)中來。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和搭理支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，爭取取得更大的成績。

謝謝！

201*年2月23日

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