淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

自201*年以來，國家對主要糧食品種實行最低收購價政策，這對儲備糧產(chǎn)生了重大影響，如何做好中央儲備糧輪換，確保儲糧常儲常新，提高輪換效益，是擺在中央儲備糧承儲企業(yè)面前需要研究的問題。

一、適應(yīng)市場，利用市場做好輪換工作

1、避免同時輪換造成市場價格波動，中央儲備糧輪換架空期為四個月，各庫受倉容不足影響，必須先銷后購，對于同品種糧食購銷時間基本相同，無論是糧食主產(chǎn)區(qū)，還是主銷區(qū)，容易產(chǎn)生同買同賣的共振現(xiàn)象，短時間的集中出庫，競相壓價銷售，入庫時又爭奪糧源，抬高收購價格，無序競爭，提高了入庫成本，從而引起市場價格波動，形成對輪換不利的局面。為了科學(xué)掌握銷售出庫時機，確保按時完成輪換任務(wù)，有時不得不低價賣高價買，碰到市場糧價大幅回升的情況，糧庫不得不承擔(dān)巨額損失。為此，應(yīng)按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律調(diào)整儲備糧輪出銷售時間與輪進收購時間的銜接，適應(yīng)市場輪換動態(tài)的時間，對儲備糧總庫存比例控制輪換管理，從而達到常儲常新保質(zhì)增值的目的。

2、經(jīng)營觀念要與當(dāng)前形勢相適應(yīng)

糧食市場的全面放開，收購主體多元化，市場競爭的日趨激烈，儲備糧購銷主體收購量銳減，收購質(zhì)量普遍下降，加之市場交易仍缺乏完善程序，嚴(yán)重影響儲備糧企業(yè)的經(jīng)營與交易。對此，我們要不以客戶劃等對待、樹立市場至上的思想，實現(xiàn)思想、經(jīng)營機制、經(jīng)營作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從“大糧倉”向“大糧商”轉(zhuǎn)變，以經(jīng)營促輪換。同時，要樹立正確的經(jīng)營思想和目標(biāo)，建立適應(yīng)市場的決策機制、競爭機制、創(chuàng)新機遇，達到企業(yè)的超前發(fā)展。

3、拓寬渠道，確保穩(wěn)定糧源，將市場做大做強。過去由于儲備糧垂直管理，過多地專注中央儲備管理工作，忽略了對糧食安全核心地促進作用的價格形成，信息發(fā)布和市場培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發(fā)市場競價銷售可行性操作，達到政府與市場價格的有機接合，儲備糧輪換、糧食批發(fā)市場的對接降低成本，提高效益，保障國家調(diào)控基本功能。另外，還要多措并舉，敞開收購，確保糧緣。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保收購質(zhì)量

1、做好輪換準(zhǔn)備工作。一是各地可根據(jù)自身特點與市場行情，收集糧食市場信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，組織員工認(rèn)真分析、探討、轉(zhuǎn)變觀念，樹立吃市場飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場要效益。二是組織到位，明確責(zé)任。成立輪換組織小組，部署當(dāng)年的輪換工作。分工明確，任務(wù)層層落實，實行目標(biāo)管理，保障輪換有序進行。三是做好倉房、機械齊全、運轉(zhuǎn)正常有效嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)、保質(zhì)保量完成輪換。

2、強化措施，提高入庫糧食質(zhì)量。為了確保儲備糧的質(zhì)量，需采取以下措施：首先要增加除塵、除糠等清理設(shè)備，入庫過程中，專人負(fù)責(zé)倉內(nèi)有機雜質(zhì)清理，減少自動分級造成的雜質(zhì)聚集，確保雜質(zhì)和不完善粒不超標(biāo)；其次是增加就倉干燥能力，通過機械通風(fēng)降溫降水，確保儲量安全；再者，針對收購現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責(zé)任保管員應(yīng)進行二次檢驗，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，重新檢驗，質(zhì)量不合格作退回處理。

三、認(rèn)真做好科技儲糧工作

做好科技儲糧工作，樹立效益?zhèn)}儲觀念，也是搞好輪換工作的基礎(chǔ)。各庫應(yīng)根據(jù)自身的實際情況積極推廣應(yīng)用科學(xué)的儲糧方法，延緩糧食品質(zhì)變化，為加工企業(yè)和消費者提供優(yōu)質(zhì)無污染糧食，提高市場競爭力。在應(yīng)用“雙低”、“三低”儲糧時提倡用焊接式薄膜連接；在通風(fēng)方面，在繼續(xù)改造原有通風(fēng)籠、通風(fēng)口，增加通風(fēng)道開孔率的同時，應(yīng)采取多種行之有效的通風(fēng)方式，提高通風(fēng)效果。

四、建立一支高素質(zhì)的營銷隊伍

市場經(jīng)濟和信息化時代，高素質(zhì)、強有力的營銷隊伍對做好糧食企業(yè)儲備糧輪換意義重大。建立營銷隊伍應(yīng)從以下幾方面入手：首先崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)為營銷基本理論和業(yè)務(wù)知識；其次是崗位培訓(xùn)，重點放在對員工能力培訓(xùn)上，再者是積極引進營銷人才，連幫帶。

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