職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

1總則1.1

為了鼓勵全司職工積極參與創(chuàng)建學習型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建

設，規(guī)范職工合理化建議管理行為，制定本辦法。1.2

本管理辦法旨在建立一種長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動

健康、有序、持久地開展下去，成為公司在科技、生產、管理、后勤，以及三產等領域持續(xù)改進的強大動力。2適用范圍

本辦法適用于公司主業(yè)、第三產業(yè)，以及所屬的所有部門及單位。3名詞定義3.1

全司職工本辦法適用范圍內的所有員工，包括正式職工、合同工、臨

時工等。3.2

合理化建議

符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進性的、能夠取得

比原先效果要好的意見和建議。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。3.3

專家組

由公司指定的含公司各方面專門人才的集體。

4職責4.14.2

總工程師負責合理化建議的審批，獎勵資金的審批，并負責主持工作�？偣まk是公司合理化建議的歸口管理部門，負責全公司合理化建議的收

集、整理、分類、分發(fā)，以及最終落實后的獎勵、信息反饋、記錄、匯總、存檔、總結等全部工作。4.3

專家組成員負責對總工辦提交的合理化建議進行客觀、公正的評價，同

時作出負責任的結論性意見。4.4各部門和單位的主管領導，負責需在本部門和單位實施的合理化建議的

監(jiān)督實施和總結匯報工作。4.5

全司職工都有責任和義務，結合本部門和本單位的工作實際，不斷提出

合理化建議；在建議被采納以后應積極參與建議的實施和總結，不斷提高自身素質。

5管理實施細則5.1

合理化建議的提交

5.1.1凡需要提交的合理化建議，均須填寫《合理化建議表》（見附件），并交到總工辦。

5.1.2《合理化建議表》分電子版和紙質版兩種形式。電子版的《合理化建議表》可到公司相關網站上下載，填寫后通過電子郵件發(fā)給總工辦即可；紙質版的《合理化建議表》可以自行打印也可到總工辦領取，填寫后交總工辦。5.1.3總工辦在收到《合理化建議表》后應進行登記、編號；對于紙質的《合理化建議表》應錄入計算機；對于電子版的《合理化建議表》應給建議人發(fā)出收到的確認信息。5.2

合理化建議的處理流程

5.2.1總工辦對收到的每一份《合理化建議表》均應進行詳細的調查、分析，必要時應與提建議者進行溝通；并在此基礎上提出初步的處理意見。5.2.2總工辦將填寫了初步處理意見的《合理化建議表》及相關資料，通過辦公網絡發(fā)至合理化建議內容所屬部門的主管領導征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復的期限。

5.2.3總工辦應對在規(guī)定期限內未收到回復的專家組成員進行電話咨詢，同時將收集到的專家組成員的意見進行匯總，提出最終處理意見，報總工審批。5.2.4無論審批結果如何，總工辦均應給建議提出者一個書面的答復。5.3

合理化建議的實施5.3.1對于審批同意實施的合理化建議，應按其實施的難易程度、規(guī)模大小，分別采�。贺煶捎嘘P部門實施、組織QC小組攻關、按公司的《科技項目管理辦法》立項等方法實施。

5.3.2在近期內暫不具備實施條件的合理化建議，應記錄在案，在條件具備時按4.2條規(guī)定經重新審核后實施.。

5.3.3各部門和單位的主要負責人，是本部門和單位的合理化建議實施的第一責任人，負責在總工辦的協(xié)助下實施合理化建議，并就實施情況向總工辦作出書面的總結匯報。5.4

合理化建議的獎勵標準

5.4.1所提建議不具備合理性的，不予獎勵。

5.4.2僅提出存在問題的，或提出的解決問題的方案不具備可實施性的，每人次獎勵10元。

5.4.3提出存在的問題被接受的，每人次獎勵30元；被列為QC攻關項目的，每人次獎勵100元；被列為公司科技項目的，每人次獎勵500元；建議解決問題的方案被部分采納的，每人次增加獎勵30～100元，被全部采納的，每人次增加獎勵100～500元。

5.4.4上述獎勵為一次性的，各檔次獎勵不重復發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數無關。

5.4.5獎勵的數額由總工辦根據具體情況提出意見報總工批準，由公司財務支付，總工辦登記記錄。

5.4.6當合理化建議提出人與5.4.5的執(zhí)行有利益關系時，提出人應當回避。5.4.7總工辦每年將全公司的合理化建議在公司網站上和小報上進行一次公布，對被采納意見最多的人員再次進行獎勵，并授予“金點子手”稱號。5.5

其它

本管理辦法自公布之日起實施，總工辦負責解釋。

201*-8-17

云南省送變電工程公司

職工合理化建議表

編號：單位建議人存在問題現狀：建議解決方案：總工辦初審意見：簽字：日期：相關部門意見：簽章：日期：專家組意見匯總：總工程師批示：簽字：日期：備注：注：表中欄內不夠寫時可附加頁，附加頁時注明所屬欄目。

擴展閱讀：員工合理化建議管理辦法

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員工合理化建議管理辦法

1目的

通過規(guī)范合理化建議活動，以進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，充分鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的集體智能，提高企業(yè)的勞動生產率和經濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍

適用于本公司所有員工提出的生產、品質、技術、工藝改進、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議，經實際應用后有顯著效益的行為。3職責

3.1總裁負責員工合理化建議實施管理的總體控制。

3.2合理化建議領導小組負責合理化建議的評審、采納、實施、鑒定、獎勵等工作。3.3發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項活動組織、相關價值計算以及各項制度完善工作。3.4財務部負責合理化建議實施成果的相關價值計算。

3.5各部門、分公司負責發(fā)動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議，組織本部門、分公司范圍內的合理建議的評審、實施、驗證，并申報獎勵。4程序4.1定義

合理化建議：是指改進和完善企業(yè)生產技術、產品質量、經營管理、工作流程等方面的方法和措施。4.2特征

4.2.1進步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物，通過質比和量比，有所改進、完善和提高。

4.2.2可行性是指方案、措施在實際中可操作、可實施的，若僅指出問題的現象或提出建議、設想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。

4.2.3經濟性是指方案、措施實施后，能夠創(chuàng)造或帶來一定經濟效益與社會效益。

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