小改小革

總裝分廠小改小革總結

在過去一年的生產(chǎn)中分廠根據(jù)實際生產(chǎn)需求對分廠設備、工具、工裝胎具進行了一系列的小改革，通過對設備的技術改革創(chuàng)新大大提高了分廠產(chǎn)品質量水平和分廠的生產(chǎn)效率。具體的改革實施情況主要由以下幾點：

一、更新了千斤組的工裝胎具，并進行了技術改革，更新了前兩千斤組裝導向套的胎具與以前使用的胎具相比在胎具與導向套接觸端由原來的厚端口改為現(xiàn)在的薄邊圓面，減小了原有的直端面對千斤缸體內壁的損傷。并通過對前梁千斤組裝胎具的更新對其他各類千斤胎具的更新改革，基本達到了前梁千斤組裝效果。

二、制作簡易立式頂缸機，實現(xiàn)了尾梁千斤的立式組裝，制作了頂缸機的底端磨具能實現(xiàn)各類尾梁千斤的立式組裝大大提高了尾梁千斤的組裝質量和組裝效率。

三、支架組根據(jù)在實際拆架過程中遇到的問題，根據(jù)實際拆架需求制作了拆解銷軸使用的甩錘，改善了以前對難拆解銷軸的損傷情況大大的節(jié)約了分廠大修支架銷軸部分的成本。

四、支架組根據(jù)實際生產(chǎn)需求制作了拆解、組裝前梁千斤的推車，通過推車的投入使用提高了支架拆解、組裝前梁千斤的安全系數(shù)。

總裝分廠201*-12-

擴展閱讀：小改小革(含合理化建議)項目管理辦法【試行定稿】

小改小革（含合理化建議）項目管理辦法（試行）

一、目的：

為充分調動職工積極性、能動性、發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，經(jīng)研究決定在公司開展小改小革等合理化建議活動。活動圍繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、改善物流環(huán)境、節(jié)能降耗，藉以提高公司運營績效，特制定本辦法。二、項目提案人資格：

1.公司全體在職員工（一人或多人聯(lián)合均可）；2.各分廠、處室亦可以團隊名義提案。

三、提案原則：提案必須有相關的改進措施、意見具有可操作性。項目提案

改善的內容，應具備以下項目之一：

1)有關制造技術、操作方法、工序流程的改進，足以提高設備產(chǎn)能，降低

勞動強度，確保安全生產(chǎn)，減少人力成本及降低綜合成本的提案。2)有關提升產(chǎn)品質量的提案。如優(yōu)化工藝，提升部件合格率或能創(chuàng)造產(chǎn)品

附加價值的提案。

3)原料、物料、能源的單位耗用量節(jié)省，損耗率的降低，呆滯料、廢料的

再利用及其它有關降低用料成本的提案。

4)有關工作環(huán)境改善及其它安全措施的改善，減少安全事故發(fā)生的提案。5)有關提升管理控制機能，足以杜絕漏洞與浪費，降低損失及減少費用支

出的提案。

6)其它有利公司營運改善的提案，能夠獲得直接經(jīng)濟效益或潛在經(jīng)濟效益

的提案。

四、提案內容不應具有以下情形之一：

1.僅提出缺點和問題，而欠缺具體改善措施及方法；

2.工作上被指令改善者，或上級指示他人進行改善內容；3.重復的提案；

4.個人訴苦或要求改善待遇的提案；5.有關人事調動及任免、調薪等問題；

6.其他對企業(yè)沒有利益或無實現(xiàn)可能的提案。

五、為實施本辦法，特設立小改小革委員會推動此項工作的展開及落實兌現(xiàn)

獎勵。

1.小改小革委員會：以分廠、處室為主體，由各部門干部組成的，啟發(fā)倡

導所屬員工踴躍提出小改小革方案。

2.各部門設兼職提案聯(lián)系人（如分廠可設綜合主管兼職）負責本部門提案

活動的組織、協(xié)調、核實和提案的收集、改進措施意見的整理、是否采用的確認。3.廠長、處長任主任委員推動項目的評審和實施并負責對提案進行初評（可

行性評估、效益分析、貢獻程度，予以客觀、公平、合理的審議，若有不同意見由主任委員作最后裁決）并兌現(xiàn)獎勵，確認提案是否實施。

六、提案的程序：

1)由提案人填寫《小改小革項目申報表》（如附表一）；

2)提案人應詳述內容。提案改善前的現(xiàn)狀、提案改善措施和改善后效果的具體說明，最好有數(shù)字分析比較及附圖面描述或實物進行充分說明；3)主任委員批準后著手實施；

4)項目實施效果涉及到其他部門的應請相關部門確認。例如：提案實施內

容涉及到增收節(jié)支的需要財務處確認；涉及到工藝改進、質量提高的需要技術部門確認；涉及到提高生產(chǎn)效率方面的需要生產(chǎn)處確認；涉及到設備、工裝改進的需要設備處確認等等（在《小改小革項目申報表》的相關部門確認欄目簽字）。

5)分廠和處室應及時組織人員對項目進行評審并實施，及時兌現(xiàn)獎勵，兌

現(xiàn)獎勵前應將填寫完整的《小改小革項目申報表》以電子稿形式報企管處備案；

6)企管處將提案按照分廠分類后放于公司公用硬盤“小改小革”文件夾內

（路徑：\\\\hphost\\小改小革），便于其他部門查閱。

7)企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度不定期組織相關部門對提

案進行評審

8)企管處定期對實施情況進行檢查（包括正在實施的提案和以往實施的提

案）。

七、公司復評。企管處根據(jù)提案的數(shù)量、重要程度、緊急程度來組織公司相

關部門進行復評。復評時根據(jù)提案綜合情況指定實施和配合部門。八、小改小革提案的審核及獎勵辦法如下：

1.對提案人的建議獎勵。廠長、處長組織人員對小改小革提案進行初評，

評審認為實施后將會有直接經(jīng)濟效益的可以給予200元以內的獎勵；雖無直接經(jīng)濟效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內的獎勵。項目提報人憑廠長或者處長簽批的《小改小革項目申報表》到企管處備案后財務兌現(xiàn)現(xiàn)金。2.對提案實施者的獎勵。

a)提案實施后能夠創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益的給予200元以內（含200元）

的獎勵；無直接經(jīng)濟效益但可以改善其他方面或帶有潛在效益的，可以給予100元以內的獎勵；項目提報人憑廠長或者處長簽批的《小改小革項目申報表》到企管處備案后財務兌現(xiàn)現(xiàn)金；

b)項目實施后直接或間接效益巨大的可以提報副總審批，獎勵額度在

201*元（含201*元）以內；

c)項目申請獎勵在201*元以上的，由企管處組織專業(yè)人員進行評審，

并將評審結果及獎勵建議報總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)。

九、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后自二一二年七月起試行，六個月后檢討改進。

企管處

201*年6月6日

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