職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái)建機(jī)制嚴(yán)管理重激勵(lì)

持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅(jiān)持走民族品牌創(chuàng)新路

----****職工創(chuàng)新工作室工作情況匯報(bào)

浙江**控股集團(tuán)是一家連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)公司，被評(píng)為國(guó)家首批"創(chuàng)新型企業(yè)"。201*年3月成功收購(gòu)世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，201*年3月成功收購(gòu)沃爾沃轎車100%的股權(quán)。總結(jié)**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團(tuán)創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的"領(lǐng)頭羊"和"試驗(yàn)田"，公司從201*開始，就積極開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，并在強(qiáng)搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

1.投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會(huì)議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受群眾監(jiān)督。

2.建立組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項(xiàng)目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長(zhǎng)分別由質(zhì)量部部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一

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線技師、高級(jí)工組成，分別負(fù)責(zé)年度質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體攻關(guān)項(xiàng)目和年度精益生產(chǎn)QCD項(xiàng)目的組織、策劃、落實(shí)；同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級(jí)的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長(zhǎng)、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制

1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會(huì)牽頭制定創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案。公司工會(huì)及時(shí)在公司傳達(dá)上級(jí)工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等幾個(gè)方面作了全面的安排部署，組織動(dòng)員公司廣大職工積極參與。

同時(shí)，公司工會(huì)還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對(duì)公司工會(huì)開展創(chuàng)建"職工創(chuàng)新工作室"活動(dòng)宗旨、實(shí)施方案等進(jìn)行強(qiáng)化性的宣傳，使公司廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)意義和作用，增強(qiáng)公司廣大職工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性。

2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定總體工作思路。公司工會(huì)結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。

即：堅(jiān)持一個(gè)原則---以貫徹元?jiǎng)恿�工程為原則；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)---實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)雙2050：即單臺(tái)索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降6%的目標(biāo)；

圍繞三個(gè)重點(diǎn)---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；

加強(qiáng)四項(xiàng)措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量?jī)?yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實(shí)基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創(chuàng)建五個(gè)載體---創(chuàng)建一個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室和四個(gè)分廠級(jí)創(chuàng)新

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工作組；

明確六項(xiàng)要求---技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為了保證攻關(guān)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項(xiàng)目管理規(guī)定、QCD改善項(xiàng)目管理辦法，有效推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)工作。

定期開展攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，通過項(xiàng)目進(jìn)程趨勢(shì)圖分析、3824法、過程控制節(jié)點(diǎn)圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟進(jìn)和考核。

三、實(shí)施過程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。

1.年初分類立項(xiàng)，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目和QCD攻關(guān)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)17個(gè)，完成13個(gè)；精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)28個(gè)，完成38個(gè)。201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)41個(gè)，精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)25個(gè)。

2.開展階段評(píng)審，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目的牽頭組織工作，為每位成員進(jìn)行分工，將項(xiàng)目完成情況分為問題識(shí)別、團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、改進(jìn)實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)8個(gè)大步驟開展，即**3824法，對(duì)每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和記錄，形成項(xiàng)目管理臺(tái)賬，確保項(xiàng)目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審并記錄、督促和指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目以每個(gè)項(xiàng)目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評(píng)審和發(fā)布會(huì)的形式，四大分廠、

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物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并對(duì)項(xiàng)目分季度評(píng)比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個(gè)改善項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)效益322.13萬(wàn)元，節(jié)省場(chǎng)地面積205.9平方米。

改善組發(fā)布會(huì)改善項(xiàng)目數(shù)量第一輪第二輪第三輪第四輪合計(jì)

取得的經(jīng)濟(jì)效益105.5萬(wàn)元92.95萬(wàn)元54.6萬(wàn)元69.08萬(wàn)元322.13萬(wàn)元節(jié)省場(chǎng)地面積105.9平方米//100平方米205.9平方米1005項(xiàng)1548項(xiàng)774項(xiàng)828項(xiàng)4155項(xiàng)四、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，激勵(lì)措施到位

1.投入專項(xiàng)資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支一分錢。

2.定期總結(jié)發(fā)布，適時(shí)予以激勵(lì)。公司將項(xiàng)目完成情況與模范班組評(píng)比結(jié)合起來，對(duì)在改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評(píng)比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)，201*年上半年就開展了四期，定期進(jìn)行QCD成果的評(píng)比和表彰。

對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目采用過程管控和年度表彰的形式進(jìn)行。以201*年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)12.2617萬(wàn)元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5.3萬(wàn)元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年用于攻關(guān)改善的費(fèi)用高達(dá)200多萬(wàn)元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。

年終，公司還進(jìn)行全面的職工創(chuàng)新工作室總結(jié)評(píng)比工作，表彰優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性。

3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，韓國(guó)專家、總工程師和技術(shù)部部長(zhǎng)任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和

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四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級(jí)技師--副組長(zhǎng)周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師--呂義聰，也有韓國(guó)汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師宋淑華副總工。

在201*年精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目中，共涉及人員262人，高級(jí)工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項(xiàng)目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬(wàn)元，被評(píng)為浙江省先進(jìn)職工操作法。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語(yǔ)，激發(fā)工作熱情

****長(zhǎng)期以來對(duì)職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：201*年4月10日下午，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。喬傳秀說：**集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了‘星光大道’！

201*年11月18日，浙江省總工會(huì)副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。姚炳甫認(rèn)為，**集團(tuán)工會(huì)形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗(yàn)。

201*年6月7日，全總經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)沙磊高度評(píng)價(jià)公司職工創(chuàng)新工作，他認(rèn)為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動(dòng)形成了企業(yè)自下而上的元?jiǎng)恿�，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說：**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！誠(chéng)然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展職工

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技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)讓中國(guó)汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國(guó)的偉大理想，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國(guó)汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

**集團(tuán)有限公司工會(huì)二一一年十月二十四日

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擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室申報(bào)材料

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新工作室先進(jìn)材料

煤氣化公司義馬氣化廠儀表車間

隨著儀表系統(tǒng)的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的不斷更新和升級(jí)，在企業(yè)的發(fā)展中，人員技術(shù)素質(zhì)起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益，義馬氣化廠儀表車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略部署和集團(tuán)公司工會(huì)提出群眾性技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，車間及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新理念，積極發(fā)動(dòng)廣大職工，和義馬氣化廠工會(huì)組織的年度崗位技術(shù)比武相結(jié)合。突出新時(shí)代現(xiàn)代化儀表技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的新動(dòng)力。

建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室是以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術(shù)水平的平臺(tái)。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，提高工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持

集團(tuán)公司工會(huì)副主席鄧文興先后兩次蒞臨車間創(chuàng)新工作室調(diào)研指導(dǎo)并提出要求�！皠�(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，儀表車間201*年創(chuàng)新工作很扎實(shí)，成果顯著，值得學(xué)習(xí)推廣”。

一、建立多功能學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室�！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念引導(dǎo)下，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)，安全第一的宗旨開展工作。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作，解放思想，注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工立足生產(chǎn)實(shí)踐，不斷開創(chuàng)工作新局面。整個(gè)工作室功能齊全，涵蓋了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)儀表系統(tǒng)。儀表車間在沒有任何借鑒和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了將工作室建成為集技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、新項(xiàng)目研發(fā)、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新為一體的創(chuàng)新工作室，在做好日常工作的同時(shí)，邊摸索邊干。同時(shí)，車

間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)車間技術(shù)組人員專程到中原大化職工創(chuàng)新工作室、義馬市千秋礦創(chuàng)新工作室去參觀學(xué)習(xí)，并根據(jù)車間生產(chǎn)的具體情況，在資金有限的情況下，利用車間的現(xiàn)有資源，自行設(shè)計(jì)的工作室

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”是在原有車間培訓(xùn)教室的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)車間員工、各盡所能、修舊利廢，利用現(xiàn)場(chǎng)技改后淘汰的DCS系統(tǒng)設(shè)備、PLC系統(tǒng)卡件、現(xiàn)場(chǎng)儀表等設(shè)備，組建而成。氣化廠工會(huì)杜主席多次到車間查看指導(dǎo)創(chuàng)新工作室進(jìn)展情況，并撥發(fā)專項(xiàng)資金用于構(gòu)建部分設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施，投用后極大調(diào)動(dòng)了車間管理人員及班組職工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新積極性。

二、健全創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)制度。

1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建以來，先后完善了內(nèi)部軟件及硬件設(shè)備，同時(shí)修訂了原有《崗位練兵培訓(xùn)制度》建立健全《創(chuàng)新工作室管理制度》《創(chuàng)新工作室考核制度》、《創(chuàng)新工作室激勵(lì)制度》、《創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)》，組織機(jī)構(gòu)下設(shè)三個(gè)組，技術(shù)培訓(xùn)組、課題提出組、技術(shù)攻關(guān)組共38人組成；同時(shí)。新制定了《創(chuàng)新成果推廣制度》、《技術(shù)成果收購(gòu)制度》。每月每周對(duì)各小組進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀、落后的小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。201*年底又重新修訂編制了車間培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新年度預(yù)算管理計(jì)劃。

2、201*年儀表車間以工作室為著力點(diǎn)，著力開展創(chuàng)新工作制定周密可行計(jì)劃。計(jì)劃要求計(jì)劃車間完成科技創(chuàng)新60項(xiàng)；管理創(chuàng)新35項(xiàng)，各技術(shù)攻關(guān)小組要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃完成45項(xiàng)，課題提出組要計(jì)劃提出45項(xiàng)創(chuàng)新課題。每年進(jìn)行兩次技術(shù)比武來鍛煉、提高員工。

三、工作室使用后效果

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建半年多來，出色的完成廠部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間在多媒體室和創(chuàng)新工作室進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)。自動(dòng)化儀表在化工生產(chǎn)裝置中被形象的比喻成工藝操作的神經(jīng)和眼睛，儀表特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，鑒于此，儀表車間創(chuàng)新編制了20余種快速隱患排查辦法，張貼在各機(jī)柜醒目位置，便于每位員工快速排查分析隱患和處置辦法。201*年車間在全廠雙基考核全廠排名第一。生產(chǎn)中一般故障及一般故障以上事故為零，輕傷及輕傷以上事故為零�？刂葡到y(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)儀表運(yùn)行穩(wěn)定，儀表完好率年均99.65%、儀表開表率年均99.80%、聯(lián)鎖投用率年均98.54%、自控投用率年均99.6%，高于廠部要求的95%。

四、強(qiáng)化機(jī)制管理，建立員工成才成長(zhǎng)通道

長(zhǎng)期以來，儀表車間對(duì)員工培訓(xùn)工作尤為重視，一把手親自抓培訓(xùn)，抓落實(shí)抓實(shí)效持續(xù)抓原則。每周定期組織2場(chǎng)車間管理人員講課，授課內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，滿足生產(chǎn)需要。車間根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)組織崗位練兵和技術(shù)比武；每月召開一次導(dǎo)師制、三級(jí)人才庫(kù)、新員工溝通總結(jié)會(huì)，查找不足，轉(zhuǎn)變工作方式和工作思路，提高學(xué)習(xí)效率。由于人員變動(dòng)比較大，員工技能水平參差不齊，組織員工一帶一，一幫一，使其盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境，并嚴(yán)格執(zhí)行員工包機(jī)責(zé)任制。通過“創(chuàng)新工作室”，鍛煉技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)每月培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行理論、實(shí)操考試、安全考試第一名的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

儀表車間把設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修分為DCS控制系統(tǒng)、調(diào)節(jié)閥、現(xiàn)場(chǎng)儀表三大類，大中修年限隨工藝裝置機(jī)組設(shè)備。201*年6月儀表人員檢修3#汽機(jī)機(jī)組時(shí)，檢修人員在檢修環(huán)節(jié)疏忽造成檢修質(zhì)量問題，停機(jī)返工影響汽機(jī)正常發(fā)電，儀表人員痛下決心完善儀表車間所有檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一啟用儀表專用檢修工序卡，控制檢修環(huán)節(jié)，避免人為疏忽造成檢修質(zhì)量問題，從去年8月至今未發(fā)生因儀表檢修造成的質(zhì)量問題。

車間員工共同努力下，在201*年10月份成功承辦了煤化集團(tuán)第三屆職工技能大賽儀表維修工專業(yè)競(jìng)賽，車間參賽員工取得團(tuán)體第一和個(gè)人第一、二、四、五、六名

的優(yōu)異成績(jī)；并代表煤氣化公司在河南省石化系統(tǒng)儀表維修工技術(shù)比武中取得團(tuán)體第三名的成績(jī)，個(gè)人第五、六名的成績(jī)；參加煤氣化公司安全知識(shí)競(jìng)賽中獲得第一名；在廠部119消防知識(shí)競(jìng)賽中獲得了第二名；在廠部組織的崗位練兵活動(dòng)中獲得了一等獎(jiǎng)。

五、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造特色職工培訓(xùn)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室是以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術(shù)水平的平臺(tái)。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，提高工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。

1、發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造硬件基礎(chǔ)

車間學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室自201*年8月份創(chuàng)建以來，先后完善了內(nèi)部硬件及軟件設(shè)備，經(jīng)過幾個(gè)多月的試驗(yàn)完善，現(xiàn)已能實(shí)現(xiàn)DCS組態(tài)調(diào)試、調(diào)節(jié)閥拆裝定位器改造、變送器校驗(yàn)培訓(xùn)、PLC編程培訓(xùn)、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)位移監(jiān)測(cè)等功能。

在我廠日益發(fā)展的大趨勢(shì)下，創(chuàng)新工作室的前身---職工培訓(xùn)教室已經(jīng)顯得功能單一。而培養(yǎng)儀表技術(shù)高、精、尖、復(fù)合人才迫在眉睫。此時(shí)按照煤氣化公司要求，在廠工會(huì)的大力支持下，創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作應(yīng)運(yùn)而生。在車間黨政一把手親自帶領(lǐng)下，車間職工發(fā)揮自己的聰明才智，自行設(shè)計(jì)，施工創(chuàng)建新的工作室。

2、作為生產(chǎn)科研、開發(fā)創(chuàng)新基地

創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人員每一季度召開一次專題會(huì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，總結(jié)和評(píng)價(jià)前一階段創(chuàng)新開展情況，課題提出組人員對(duì)班組提出的生產(chǎn)中頻繁故障儀表進(jìn)行立項(xiàng)，有

技術(shù)攻關(guān)組人員進(jìn)行課題攻關(guān)�？辗謩�(chuàng)新小組在趙中河帶領(lǐng)下以小改小革為出發(fā)點(diǎn)，與班組員工依靠多年對(duì)壓縮機(jī)組維修經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)軸瓦溫度測(cè)點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)損壞，機(jī)阻安裝的振動(dòng)位移探頭在拆裝過程中損壞，發(fā)現(xiàn)這種情況后組織小組成員研究探索，先后發(fā)明了壓縮機(jī)組溫度測(cè)點(diǎn)改造專利、拆裝探頭專用工具、壓縮機(jī)溫度聯(lián)鎖二取二控制邏輯等七項(xiàng)，分別獲得國(guó)家專利一項(xiàng)、“五小成果”獎(jiǎng)六項(xiàng)。氣化創(chuàng)新小組在馬振營(yíng)帶領(lǐng)下以技術(shù)改造為起點(diǎn)：他們以管理人員、職工群眾相結(jié)合的方式開展技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及以往出現(xiàn)的DCS問題，實(shí)現(xiàn)了DCS系統(tǒng)系統(tǒng)升級(jí)、DCS系統(tǒng)冗余供電改造、氣化爐主蒸汽流量孔板雙取壓技改等五項(xiàng)科技創(chuàng)新分別獲得“科技革新獎(jiǎng)一項(xiàng)，“五小成果”獎(jiǎng)四項(xiàng)；凈化創(chuàng)新小組在李邦軍帶領(lǐng)下以技術(shù)攻關(guān)為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)專業(yè)、界區(qū)、裝置、故障點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組在實(shí)際工作中的問題深入探索，多次實(shí)驗(yàn)一次不行再來一次的恒心，共獲得國(guó)家專利一項(xiàng)---一種靜壓式液位計(jì)防堵裝置；科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)一項(xiàng)、五小成果”獎(jiǎng)六項(xiàng)---氣化爐蒸汽調(diào)節(jié)閥定位器改造、深度液位計(jì)探頭防振保護(hù)器、大型機(jī)組油泵邏輯控制改造等。

201*年車間嚴(yán)抓細(xì)化管理，從車間到班組，從班組到員工處處抓管理。獲得管理創(chuàng)新“五小成果”獎(jiǎng)六項(xiàng)，即班組職能內(nèi)部分工、隱患排查細(xì)化管理、DCS操作票管理等，從根本上杜絕違章。

201*年儀表車間車間在去年基礎(chǔ)上再接再厲第一季度獲得技術(shù)創(chuàng)新特等獎(jiǎng)一項(xiàng)，一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，管理創(chuàng)新一項(xiàng)。第二季度正在申報(bào)八項(xiàng)。

201*年車間創(chuàng)新小組技術(shù)再創(chuàng)新申報(bào)QC創(chuàng)新成果兩項(xiàng)。

3、為新員工和實(shí)習(xí)人員培訓(xùn)開辟新的培訓(xùn)方法

由于我廠的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，新進(jìn)廠的員工和到車間實(shí)習(xí)人員，在沒有經(jīng)歷原始開車和生產(chǎn)大檢修的情況下，很難親自操作重要的儀器和設(shè)備，即使跟隨師傅到現(xiàn)場(chǎng)親身參與生產(chǎn)檢修，在“重視一伸手，防止誤操作”的安全檢修理念下，很多時(shí)候，他們是沒有機(jī)會(huì)參與檢修，制約限制了新員工的快速發(fā)展成才。利用創(chuàng)新工作室DCS仿

真培訓(xùn)系統(tǒng)，使新員工們大膽上手操作，組態(tài)控制策略程序，可以隨意下裝到控制器，不因?yàn)檎`操作或非法組態(tài)而影響生產(chǎn)系統(tǒng)。大大鼓舞了新員工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情，為他們快速融入生產(chǎn)，參與檢修打下基礎(chǔ)。

儀表車間學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建時(shí)間短，雖然取得了一些成績(jī)，但還需要我們?cè)S許多多領(lǐng)航人積極探索，在煤氣化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目和品牌帶動(dòng)的整體思路，以安全服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，充分利用創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)工

作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，科技創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)發(fā)展和振興作出車間應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

儀表車間學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室201*年4月15日

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