能源環(huán)境部 201*年度先進(jìn)集體申報(bào)材料暨年終總結(jié)

能源環(huán)境部201*年度先進(jìn)集體申報(bào)材料暨年終總結(jié)

201*年，能源環(huán)境部緊密圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合交易所各項(xiàng)管理要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和愛崗敬業(yè)精神，克服了部門人員不足、業(yè)務(wù)開拓難度大等困難，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績匯報(bào)如下：

一、緊抓合同能源管理服務(wù)平臺建設(shè)，推進(jìn)能源環(huán)境業(yè)務(wù)全面開展

1、明確合同能源管理服務(wù)開展方向。作為一種新的節(jié)能改造模式，合同能源管理正日益受到政府、節(jié)能行業(yè)及用能方的關(guān)注，僅上海一地，合同能源管理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模就已突破150億元，但從近期的市場營銷過程中發(fā)現(xiàn)，合同能源管理在區(qū)內(nèi)高耗能企業(yè)間的認(rèn)知度不高，政府支持力度不夠，另外融資和信用保障瓶頸也對業(yè)務(wù)開展造成了較大制約。對此公司和部門領(lǐng)導(dǎo)廣開言路，科學(xué)決斷，制定了努力打造一個(gè)集信息發(fā)布、節(jié)能服務(wù)、企業(yè)項(xiàng)目、融資支持、信用保障、審計(jì)認(rèn)證為一體的綜合性EPC服務(wù)平臺，解決目前市場上信息、產(chǎn)品、項(xiàng)目、資金、技術(shù)脫節(jié)的問題，從而為合同能源管理業(yè)務(wù)開展指明了方向。

2、發(fā)展經(jīng)紀(jì)會員，提高合同能源管理服務(wù)平臺影響力。交易所是以經(jīng)紀(jì)會員為主體的專業(yè)資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)，其下屬的環(huán)境能源市場也不例外，合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)會員**節(jié)能服務(wù)公司，是項(xiàng)目開展的主體，更是合同能源管理服務(wù)平臺的關(guān)鍵支撐，它的質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)場的難易和交易完成情況。為此，我部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將發(fā)展優(yōu)質(zhì)會員作為首要任務(wù)，一方面以現(xiàn)有掛牌項(xiàng)目和平臺

價(jià)值為依托，采用電話推介或上門訪問的方式，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)外節(jié)能服務(wù)公司申請會員身份，并成功發(fā)展寧夏**、上海**、***節(jié)能、****等一批優(yōu)質(zhì)會員企業(yè)，另一方面利用********有力資源，獲取***會員發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，積極與大所國際化路線接軌。另外，我部門還不斷完善合同能源管理業(yè)務(wù)操作文本，制定了交易流程、經(jīng)紀(jì)/駐場會員協(xié)議及會員管理辦法等一系列支持性文件，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境能源項(xiàng)目交易的制度化和規(guī)范化。

3、轉(zhuǎn)變業(yè)主經(jīng)營思路，促成節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)場交易。面對節(jié)能減排，多數(shù)企業(yè)會把在此投入的物資設(shè)備、人力資源計(jì)入成本中心，避而遠(yuǎn)之，沒能看到由此帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長治久安。為此，我部門一是勤下企業(yè)，先后到訪****、****、*****等企業(yè)，向企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹合同能源管理運(yùn)作模式，接洽項(xiàng)目掛牌事宜，成功完成*****廠區(qū)整體節(jié)能改造項(xiàng)目掛牌工作；二是組織召開合同能源管理項(xiàng)目對接會，邀請到場的節(jié)能服務(wù)公司與區(qū)內(nèi)近十家高耗能企業(yè)探討前沿節(jié)能技術(shù)，針對企業(yè)實(shí)際用能問題解難答疑，并為西夏區(qū)工業(yè)園和石嘴山工業(yè)園的各類企業(yè)進(jìn)行了免費(fèi)用能診斷，取得了與會企業(yè)的良好反響跟合作契機(jī)，達(dá)到了開會目的。

二、千方百計(jì)，緊推農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、林權(quán)及可再生資源業(yè)務(wù)開展面對全國范圍內(nèi)仍處于發(fā)展初期的上述三大交易市場，帶給我們的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

農(nóng)權(quán)方面，針對產(chǎn)權(quán)主體不明晰，權(quán)、責(zé)、利分配混亂的制度性缺陷，我部門積極聯(lián)系自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳，落實(shí)我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)問題政府規(guī)劃，并據(jù)此制定業(yè)務(wù)開展思路，按計(jì)劃分步驟實(shí)施。另外，聯(lián)系

寧夏****集團(tuán)、寧夏****等大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就項(xiàng)目合作事宜進(jìn)行洽談并取得進(jìn)展。同時(shí)，林權(quán)和可再生資源業(yè)務(wù)也在不斷熟悉和推進(jìn)中。

三、服務(wù)大局，部門配合順利完成實(shí)物資產(chǎn)和公共資源類項(xiàng)目交易

*****轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目是****交所處置公共無形資產(chǎn)資源的首度嘗試，在此項(xiàng)目中，我部門積極配合市場部開展?fàn)I銷工作，明確以區(qū)內(nèi)知名景區(qū)、地方特色產(chǎn)業(yè)公司為目標(biāo)企業(yè)的營銷思路，多方聯(lián)系企業(yè)直接負(fù)責(zé)人，從企業(yè)利益角度考慮，并及時(shí)跟進(jìn)，力推目標(biāo)企業(yè)參與報(bào)名競價(jià)。項(xiàng)目最終由我部門引進(jìn)場的****產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功受讓，*交所為此廣受****政府和媒體的關(guān)注。

為擴(kuò)大公司利益，我部門還主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，接洽實(shí)物資產(chǎn)處置項(xiàng)目進(jìn)場交易事宜，取得了****股份有限公司廢舊設(shè)備和閑置鍋爐兩批標(biāo)的的委托處置權(quán)，并在市場部配合下順利完成標(biāo)的的處置，給全年的工作畫上了圓滿的句號。

姜姜能源環(huán)境部

201*-1-10

擴(kuò)展閱讀：201*年度工作匯報(bào)系能源

新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場內(nèi)強(qiáng)管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實(shí)公司“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的隊(duì)伍建設(shè)之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都有明顯進(jìn)步。下面將主要工作匯報(bào)如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項(xiàng)目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從廣種薄收到突出重點(diǎn)、有取有舍，效果明顯，中標(biāo)率上升，市場開發(fā)費(fèi)用也得到有效地控制。

201*年共中標(biāo)五個(gè)項(xiàng)目即龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目、惠安風(fēng)電項(xiàng)目、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標(biāo)項(xiàng)目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程是分公司首個(gè)合同額過億的項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個(gè)在建項(xiàng)目上二次開發(fā)的項(xiàng)目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項(xiàng)目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人；分公司每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)配備了專職安全管理人員；重點(diǎn)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目安委會；

2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。對新進(jìn)員工，各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行三級安全教育考試。對重大施工項(xiàng)目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行了危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案的制定，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。

3）強(qiáng)化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力；開封項(xiàng)目舉行了大型機(jī)械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項(xiàng)措施；

4）認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，如開封項(xiàng)目每周的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項(xiàng)目點(diǎn)采取措施保證安全設(shè)施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項(xiàng)目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的洗禮，分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好，施工進(jìn)度與計(jì)劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對項(xiàng)目的掌控能力逐步加強(qiáng)；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計(jì)劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實(shí)行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)制度齊全，人員設(shè)置合理；編制了總預(yù)算及費(fèi)用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)策劃如開封項(xiàng)目和漳州項(xiàng)目；按公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)工資；外委項(xiàng)目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風(fēng)電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴(kuò)建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風(fēng)電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分，合同額合計(jì)約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)良好，項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、黨政工團(tuán)工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強(qiáng)、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動(dòng)大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點(diǎn)及先進(jìn)人物在公司“四大媒體”上進(jìn)行報(bào)道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會會議精神，分公司對公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項(xiàng)工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅(jiān)等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項(xiàng)目上積極開展文體活動(dòng)舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動(dòng)，各項(xiàng)目部積極開展形式多樣的體育活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項(xiàng)比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設(shè)，各項(xiàng)目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設(shè)置了活動(dòng)室，活動(dòng)室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施，充實(shí)職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力。

積極組織金點(diǎn)子、合理化建議活動(dòng)，金點(diǎn)子獲三等獎(jiǎng)一次；對生病員工進(jìn)行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進(jìn)行團(tuán)支部的建設(shè)工作，下一步將成立團(tuán)支部，積極發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團(tuán)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，分公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力日益增強(qiáng)，員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)

對員工隊(duì)伍基礎(chǔ)信息進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動(dòng)態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計(jì)劃經(jīng)營部3人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學(xué)歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡(luò)，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會議，各項(xiàng)目點(diǎn)人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會，匯報(bào)各項(xiàng)目工程本周進(jìn)展情況以及下周工作計(jì)劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項(xiàng)管理要求進(jìn)行傳達(dá)。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用，保障了各項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運(yùn)行，又節(jié)省了時(shí)間，降低了會議成本，同時(shí)也使分公司的各項(xiàng)管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng)，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進(jìn)人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)人心；

組織開展職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂，其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn)，共有30人/次參加了培訓(xùn)；組織“師帶徒”活動(dòng)，在漳州工程項(xiàng)目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊(duì)伍建設(shè)成績顯著、成績斐然，分公司各項(xiàng)管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營效益為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以項(xiàng)目執(zhí)行為基礎(chǔ)，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價(jià)值體系，以創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項(xiàng)目管理模式，全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；2、市場開發(fā)目標(biāo)：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)；

4、文明創(chuàng)建目標(biāo)：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進(jìn)黨支部”及其他榮譽(yù)稱號；

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠(yuǎn)，分公司將進(jìn)一步深化制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)管理，打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，在新能源領(lǐng)域闖出一片天地，為公司打造一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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