質(zhì)量管理先進(jìn)材料

以質(zhì)量贏得市場(chǎng)以質(zhì)量謀求發(fā)展

----彭陽縣****有限責(zé)任公司質(zhì)量管理先進(jìn)材料

（20**年*月*日）

一、公司發(fā)展歷程

彭陽縣****有限責(zé)任公司組建于1998年3月，是在原彭陽縣城陽果品加工廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過改擴(kuò)建與當(dāng)年6月建成投產(chǎn)。后于201*年7月彭陽縣人民政府以整體出售的形式全面完成了公司改制改革任務(wù)，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為民營公司，公司的改制放活了經(jīng)營權(quán)，建立了現(xiàn)代公司的管理體制，特別是把質(zhì)量管理推向市場(chǎng)，形成合力。公司經(jīng)歷了起步、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展階段。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)1400多萬元，其中固定資產(chǎn)900多萬元�，F(xiàn)建有蜜餞果脯、果（蔬）汁飲料兩條生產(chǎn)線。201*年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2130萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1800多萬元，實(shí)現(xiàn)稅金100多萬元，經(jīng)濟(jì)純收入230萬元。解決社會(huì)就業(yè)120人，帶動(dòng)全縣201*多戶杏子種植戶戶均創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入5000元左右。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立品牌意識(shí)

公司自建廠以來，把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為第一要?jiǎng)?wù)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的前提條件，是企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑，同時(shí)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的法寶。

第一嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司制定了生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。第二加強(qiáng)質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系。公司以總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)技術(shù)部主任、質(zhì)檢化驗(yàn)員、工人代表2人、聘請(qǐng)經(jīng)銷商代表2人共9人組成公司質(zhì)量管理小組，由質(zhì)量管理小組全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。公司通過了ISO9001:200國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并制定了《原材料收購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品在線加工質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生管理制度》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。第三積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)。公司規(guī)定質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次全面衛(wèi)生、質(zhì)量管理等大檢查活動(dòng)，同時(shí)召開班組長以上管理會(huì)議，采取評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰等措施，促使質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。第四積極開展質(zhì)量管理全員培訓(xùn)工作。公司規(guī)定每半年召開一次全體員工培訓(xùn)大會(huì)，把質(zhì)量管理放在首位。結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)常性的開展《食品安全法》、《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的前提條件，是企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第五加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌意識(shí)。我公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量管理嚴(yán)格要求，發(fā)揮質(zhì)量管理的積極作用，先后分別

被區(qū)、市、縣工商部門評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)；“茹河”商標(biāo)被評(píng)為第五、六、七屆寧夏著名商標(biāo)；被寧夏名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“茹河”牌蜜餞為“寧夏名牌產(chǎn)品”；201*年9月被固原市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；201*年12月被寧夏知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心認(rèn)定為“茹河牌食品系列列入知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)寧夏市場(chǎng)重點(diǎn)品牌”；分別被自治區(qū)人民政府、自治區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、固原市人民政府命名為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；201*年5月被寧夏區(qū)人民政府命名為“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；201*年10月通過了寧夏回族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為驗(yàn)收”；201*年1月被自治區(qū)輕紡工業(yè)局評(píng)為“最具有成長性企業(yè)”等榮譽(yù)。

三、樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，以質(zhì)量取信于消費(fèi)者我公司把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，以質(zhì)量取信于消費(fèi)者。公司自建廠投產(chǎn)以來沒有發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任和重大質(zhì)量事故投訴，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率具全縣首位，在區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)享有一定的聲譽(yù)，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、創(chuàng)利稅每年分別以25%、27%、29%的速度遞增。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹立社會(huì)責(zé)任感

我公司在質(zhì)量管理方面除了抓好自身質(zhì)量管理工作外，積極配

合工商、質(zhì)檢等部門開展“3〃15”活動(dòng)，積極配合開展質(zhì)量興寧等相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)期間以產(chǎn)品展示、售后服務(wù)等形式提高消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)和水平。另一方面注重經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面注重社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)，力求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步顯現(xiàn)。在履行社會(huì)責(zé)任方面：我公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)杏樹種植戶無償提供技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；維修水果收購運(yùn)輸?shù)缆?.5公里；為廠區(qū)周圍臨街公路建設(shè)無償提供占地0.4畝，資助建設(shè)資金0.5萬元；解決農(nóng)村貧困戶勞動(dòng)力就業(yè)30人；救助困難職工累計(jì)20人；在此基礎(chǔ)上我公司將繼續(xù)支持建設(shè)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。

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質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料

梁可同志同志201*年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識(shí)，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，梁可同志能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場(chǎng)，他嚴(yán)格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υ�糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠；他對(duì)糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)

的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

總之，梁可同志在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對(duì)困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

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