在集團(tuán)公司安全工作會議上的講話

在集團(tuán)公司安全工作會議上的講話

同志們：

今天，我們開了一個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之后的第一個專業(yè)工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是為了進(jìn)一步凝心聚力，推進(jìn)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。會上，表彰了201*年度安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；簽訂了安全環(huán)保工作的責(zé)任書；***同志對201*年安全工作進(jìn)行了全面安排，特別是***處長、***局長為我們作了很好的講話，***等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會議有五個特點：一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會議；二是表態(tài)發(fā)言中增加了***，說明我們已形成了“大安全”管理格局；三是會場紀(jì)律好；四是參會人員按規(guī)定參會；五是會議氛圍好，安全平時要嚴(yán)管，年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去，結(jié)合自身實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。

下面，我再談三點意見：一、要認(rèn)識到位，突出一個“準(zhǔn)”字認(rèn)識問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識。集團(tuán)公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤、煤化工、物流，涉及行業(yè)越來越多，特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展，給我們的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，必須把煤化工、建筑施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常

管理范疇，形成一個大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設(shè)計抓起，設(shè)計好的方案；從招工抓起，招聘優(yōu)秀員工；從培訓(xùn)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員；從裝備抓起，用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識。安全生產(chǎn)重在過程，出了事后再批評也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情愿意出事，誰都在兢兢業(yè)業(yè)地干。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨著生產(chǎn)過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù)，防患于未然”，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表，同時也是事故點。因此安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢群眾，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)堡壘，確保安全生產(chǎn)。

五要樹立監(jiān)管貫穿全過程的意識。從源頭開始監(jiān)管，過程要監(jiān)管，全員要監(jiān)管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程的監(jiān)管，把握安全工作的全過程，實現(xiàn)安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實地，突出一個“實”字

安全生產(chǎn)是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ�，不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標(biāo)語口號這樣的形式上，必須腳踏實地、扎實工作。

一是思想上要實。要充分認(rèn)識到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力，不能輕視安全，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，超前思考，超前謀劃，防范于未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn)。

二是作風(fēng)上要實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要實，不能漂浮，不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒，持之以恒，帶頭遵章守紀(jì)，真抓嚴(yán)管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，及時排查和處理現(xiàn)場的不安全因素，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。

三是工作上要實。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實帶班制度，跟班干部與工人同上同下，沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜絕安全風(fēng)險。要圍繞現(xiàn)場編措施，切實增強(qiáng)措施的針對性和可操作性。要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，切實提高全員的安全意識和操作水平。

三、要依法治企，突出一個“畏”字

法為治企之本，強(qiáng)企之基。剛才，***處長談到了依法治企業(yè)的問題，***同志也說到現(xiàn)在國家對安全事故的處理非常嚴(yán)格。應(yīng)該說，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位，都想造福一方，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營、生產(chǎn)等其他工作不同，經(jīng)營工作今年能干好，明年也能干好；生產(chǎn)這個班采不出來，下一個班就能采出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲，也許一分耕耘不收獲。因此，我們要落實各項安全法律法規(guī)、上級安全政策以及集團(tuán)公司各項安全規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一要樹立法律意識。法律是無情的，我們要依法治企，就要對法律有敬畏感，害怕法律（處理），如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識，自己約束自己，什么事該做？什么事不該做？自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯誤，有的人不犯？就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識，守規(guī)矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，使全體員工基本熟悉安全法律知識，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級政策、做到學(xué)法、知法、守法。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍。

三要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。這是安全的特殊性決定的，我

們堅持每一級組織，每一名干部都要無條件地執(zhí)行法律法規(guī)，要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵紀(jì)守法，依法行使權(quán)力，改變過去那種單純用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段的做法，克服“以言代法”，“以權(quán)代法”的錯誤做法。特別要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報制度，出了事故堅決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質(zhì)就變了，處理也變了，責(zé)任追究會更加嚴(yán)格。

最后再強(qiáng)調(diào)一下，認(rèn)真貫徹七屆二次職代會和安全工作會議精神，強(qiáng)化宣傳，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出，確需外出的要必須嚴(yán)格履行請銷假制度。

同志們，201*年安全工作任重而道遠(yuǎn)。我們要堅定信心，提高認(rèn)識，腳踏實地，為實現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！

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在電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

一、增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。黨中央、國務(wù)院一貫高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取一系列重大措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體和新一屆政府把安全生產(chǎn)工作擺在十分重要的位置。在今年的全國安全生產(chǎn)工作會議上，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理、國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會主任黃菊同志出席會議，并發(fā)表了重要講話，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。今年，國務(wù)院做出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點和政策措施，對進(jìn)一步做好新時期的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。

以國務(wù)院的名義頒布安全生產(chǎn)工作決定，這在建國以來還是頭一次。主要的問題是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程當(dāng)中，我們國家安全生產(chǎn)局面沒有得到很好的控制，重特大事故頻繁發(fā)生，在國內(nèi)外產(chǎn)生了極大的反響。在剛剛結(jié)束的“兩會”上，人大代表和政協(xié)委員，對我們國家安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀提出了嚴(yán)肅的批評意見和很好的建議意見，國際社會對我們的企業(yè)頻繁發(fā)生重大人員傷亡事故多有指責(zé)。所以，黨中央、國務(wù)院對這種安全生產(chǎn)局面是極其重視的，真正是站在“三個代表”這個理論高度，來重視我們國家的安全生產(chǎn)問題。它已經(jīng)不是一個一般的事件，在某種程度上，在政治上，對我們國家的影響也是很大的。

大家都知道，這次的全國人大十屆二次會議上修改了憲法，修改憲法當(dāng)中的一個重要內(nèi)容就是要保障人權(quán)。集團(tuán)公司在發(fā)布安全政策聲明當(dāng)中，盡管大家有爭論、有不同的意見，但是，我們認(rèn)為這兩句話的份量還是很重的。“對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。”這兩句話是完全按照國際勞工組織對從業(yè)人員安全上的應(yīng)有保障翻譯過來的。我認(rèn)為這

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。兩句話雖然是外來語，但完全符合集團(tuán)公司的實際情況，我們也應(yīng)當(dāng)有這種安全的理念，要對人負(fù)責(zé)。

最近，新的一屆政府、黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本。什么叫“以人為本”？我是有三個方面的理解，第一是經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該得到特殊尊重和安全保障的對象，要尊重人的生存權(quán)；第三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展過程中，一（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的實際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。所以，我覺得“以人為本”決不是一句口號，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提升企業(yè)價值，真正的內(nèi)涵就體現(xiàn)在這三個方面。

當(dāng)前，電力改革和發(fā)展的任務(wù)很重，今年是集團(tuán)公司的“增收節(jié)支年”，要做的工作很多。但是，首要的任務(wù)就是確保安全，這是由電力安全生產(chǎn)的極端重要性決定的，做好安全生產(chǎn)工作是我們義不容辭的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司管好存量資產(chǎn)的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎(chǔ)，是廣大職工的基本要求。沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司近兩年新投機(jī)組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長速度，就必須確保安全生產(chǎn)。

集團(tuán)公司在按照國務(wù)院2704號文件進(jìn)行資產(chǎn)鑒定的過程當(dāng)中，我們有我們的優(yōu)勢也有我們的問題。主要問題之一就是我們的在建規(guī)模很少，在一段時間內(nèi)嚴(yán)重束縛了集團(tuán)的發(fā)展。這是一個事實，也是一個無法挽救的事實。但是，是不是由于增量不多，就跟不上電力電量增長的速度？我不那么認(rèn)為。所以，集團(tuán)公司自去年組建開始一直到今年，仍然十分關(guān)注存量資產(chǎn)的有效管理，注重發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能和效力。今年一二

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。月份，盡管有諸多方面的影響，尤其是電煤供應(yīng)緊張，但是，我們的電力電量增長仍然是比較好的。盡管由于目前電煤緊缺，全國停機(jī)容量已超過300萬千瓦，都是大機(jī)組。但是，中電投經(jīng)過方方面面的努力，目前為止，我們沒有一臺因為缺煤而停止運行的機(jī)組。這是很不容易的，方方面面都做了大量卓有成效的工作，尤其是燃料系統(tǒng)的全體干部職工，保持了集團(tuán)公司一二月份電力電量的合理增長幅度，保證了我們目標(biāo)利潤的完成。

因此，我們必須自覺以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，深刻理解安全生產(chǎn)與“三個代表”、安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，切實強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題，集團(tuán)公司決定每半年召開一次專門的總經(jīng)理會議，研究集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)問題。

二、完善安全生產(chǎn)的制度體系

人們所熟悉的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，而且這個過程剛剛開始。傳統(tǒng)本身是具有慣性的，剛剛運行一年多的中電投集團(tuán)公司這個大型現(xiàn)代國企面臨著處處充滿創(chuàng)新的機(jī)遇。在電力系統(tǒng)一些行政性色彩十分濃厚的制度規(guī)定仍被接受的今天，那些全新的、具有現(xiàn)代企業(yè)特征的制度體系向我們展示了新的概念和強(qiáng)大的生命力。因此，在新舊制度轉(zhuǎn)換過程中，要堅定不移地深化改革，開拓創(chuàng)新。

集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作會議上為什么沒有下總經(jīng)理令，也沒有以總經(jīng)理令的方式對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求。我認(rèn)為這種做法的行政色彩不適合于企業(yè)。電監(jiān)會、國資委可以這么做，因為他們是政府機(jī)構(gòu)，可以對企業(yè)提出要求，強(qiáng)調(diào)令行禁止。作為一個企業(yè)和一個企業(yè)的總經(jīng)理是不是下令，我覺得這種措施不完全適應(yīng)于企業(yè)的全部情況，我們覺得還是以聲明的方式為好。這個聲明它起到三個方面的作用，一是對社

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。會、對社會公眾的承諾；二是對集團(tuán)公司內(nèi)從業(yè)員工的許諾；三是對領(lǐng)導(dǎo)的約束。南非NOSA五星級“安、健、環(huán)”的管理思路，它的一個基本的思想就是不要站在管理者這個層面上對從業(yè)人員提出若干方面的要求，這正是我們目前現(xiàn)行的管理思路和體系。即我要求從業(yè)人員一要怎么樣，二要怎么樣，三要怎么樣。如果沒有做到，我有“四不放過”對你進(jìn)行認(rèn)真的處理，尤其是責(zé)任者沒有受到處理不放過。對待企業(yè)的員工，我不見得會采取這種方法。我們所希望的NOSA一個核心的指導(dǎo)思想是站在從業(yè)人員的角度對管理者提出什么樣的要求。而且它的評價體系也是這樣來評價的。我舉一個例子。從業(yè)人員在噪音超標(biāo)、高分貝的環(huán)境下從事作業(yè)，對他的聽力有影響，盡管這種噪音在規(guī)定的范圍，這種環(huán)境仍超出了人的生理所能接受的范圍�！鞍�、健、環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)人員進(jìn)廠要進(jìn)行一次聽力的測試，這叫做基礎(chǔ)聽力，工作一年、二年、三年，每年要對聽力進(jìn)行復(fù)測，看是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。如果超出了規(guī)定的范圍，他要追究管理人員的責(zé)任。一是環(huán)境噪音是否有效控制住了；二是對從業(yè)人員是否嚴(yán)格實行了保護(hù)；三是對從業(yè)人員的保護(hù)是否經(jīng)常的監(jiān)督和檢查。大家想一想，這一套基本的指導(dǎo)思想，跟我們原來的完全不一樣的。要尊重人權(quán)、保障人權(quán)，為我們的從業(yè)人員創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。我們的安全政策聲明當(dāng)中寫得很具體的，每一句話的份量都是逐字逐句斟酌過的，而且是很有壓力的。所以，在這方面，大家在思想上一定要有比較大的變化，否則，就不是現(xiàn)代國企所要求的。

要認(rèn)真吸取國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，完善安全生產(chǎn)制度體系。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗，首先要注重

“現(xiàn)代企業(yè)”這個概念，我們是現(xiàn)代國企，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要容納先進(jìn)的管理理念、管理方法。在集團(tuán)公司各項制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，健全具有現(xiàn)代企業(yè)的特點、適合集團(tuán)公司實際的安全生產(chǎn)制度體系。注重制度的時效性，

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。注重制度的建立、制度的執(zhí)行的有效性。制度的建立和執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，實現(xiàn)從制度建立的目的、引用的標(biāo)準(zhǔn)、適用的范圍、執(zhí)行的要求、應(yīng)用的效果、問題的反饋、制度的修改全過程的閉環(huán)管理。

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部正在制定集團(tuán)公司制度體系框架，同時責(zé)成安全監(jiān)督與生產(chǎn)部作為一個子系統(tǒng)，要按照集團(tuán)公司的要求，即制定制度的目的、引用什么標(biāo)準(zhǔn)、什么范圍內(nèi)適應(yīng)你的制度執(zhí)行、執(zhí)行中的要求、執(zhí)行的效果、執(zhí)行中的問題，包括制度的修改，全過程要閉環(huán)控制。這件事情今年一定要辦好。三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素養(yǎng)

我們上個月剛剛召開了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)行了全面部署，大家要按照集團(tuán)公司黨組提出的“講政治、有本事、肯實干、能自律”這一總體要求，認(rèn)真對照少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的六個方面的問題，以事為鑒、以人為鑒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。作為主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查并總結(jié)自己的工作，我們看一個單位的安全生產(chǎn)情況的好與壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今天，我們在這里強(qiáng)調(diào)以下幾點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政治敏感性和責(zé)任意識。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局觀念，做到政令暢通、令行禁止，對集團(tuán)公司提出的要求不折不扣地貫徹執(zhí)行，對存在的問題不能熟視無睹。要有責(zé)任意識，主要負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起安全生產(chǎn)的全面責(zé)任，全力支持主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的帶頭人和第一責(zé)任者；主管生產(chǎn)的副職要正確處理好和正職以及其他副職的關(guān)系，要勤奮敬業(yè)，要盡職盡責(zé)，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，班子成員有不同的分工，各位生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)就要一心一意抓安全生產(chǎn)，要全身心的投入到自己的本職工作中去，要清醒地認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。領(lǐng)導(dǎo)干部在成長過程中，切忌飄浮，在成長中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些歷練。這些話我在一些不同的場合都和主管安全生產(chǎn)的同志說過。參加會議的大多是分管生產(chǎn)的副職，我在這個崗位上工作過多年，我有切身的體會。這個崗位的確很辛苦，責(zé)任很大，在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中具有舉足輕重的地位，而且這些同志大多是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)對象。但是最近，尤其是這幾年，國電公司原系統(tǒng)所出現(xiàn)的一些問題，把一些同志的思路搞亂了，目的不明確了，自己從業(yè)的行為和準(zhǔn)則發(fā)生了很大的扭曲。不是靠扎實的工作，而是找關(guān)系、跑路子，我覺得這種傾向是相當(dāng)可怕的。我勸大家不要這么做。個別的同志，看著一把手的位置夢寐以求，那怎么行？年輕人不能給自己設(shè)計前程，尤其是不能自己給自己設(shè)計前程，自己給自己鋪路搭橋。這些事都是組織上考慮的事，而不是你個人所需要的。你的工作就是老老實實做人、踏踏實實做事，把本職范圍內(nèi)的事情做得盡善盡美，為一把手承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在全廠干部職工面前樹立起勤奮敬業(yè)的形象，把人做好、把事業(yè)工作做踏實，其它都是組織上考慮的事情。集團(tuán)公司在干部問題上，我們是能夠把握好的，而且是一條正確的干部路線。

（二）樹立服務(wù)意識，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。你能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，是自身努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司和廣大職工對你的信任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產(chǎn)工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵員工的積極性。這點非常重要，春節(jié)期間，我到過遼寧的一個電廠，北票電廠，去企業(yè)看看工人，順便到廠里走一走。我有一個很深刻的感覺，領(lǐng)導(dǎo)干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因為北票電廠本身是一個不大的電廠，無論是主要負(fù)責(zé)同志，還是抓生產(chǎn)的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在錦州發(fā)電廠當(dāng)廠長時，真正是這么設(shè)計的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區(qū)圍墻整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當(dāng)廠長，當(dāng)主要負(fù)責(zé)同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發(fā)現(xiàn)問題？黨委書記到現(xiàn)場，那是表明黨政協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況；工會主席到現(xiàn)場，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領(lǐng)袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。廠長到現(xiàn)場，他要看大事，＃1機(jī)組昨天晚上啟動了，啟動運行后現(xiàn)狀怎么樣？管生產(chǎn)的是要全面的，看完之后，回頭來開生產(chǎn)早會，你心中才能有數(shù)�？戳艘蝗�回來后，腦子一片空白，說明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責(zé)任啦。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什么？生產(chǎn)現(xiàn)場沒有停，你抓生產(chǎn)的責(zé)任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請假，向值長請假，這才叫一個抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的形象。現(xiàn)場一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當(dāng)?shù)轿涣恕�為什么要你來？因為他認(rèn)為你在現(xiàn)場，你可以替他承擔(dān)責(zé)任。什么時刻說你這人來不來無所謂，對不起，你的工作肯定沒做好。為什么？你沒有充當(dāng)哪個必要的角色。大家可以經(jīng)常自問：我是否經(jīng)常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場；鍋爐檢修時，我是不是和檢修人員一道進(jìn)爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔(dān)得起。領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)高，在工作中起到了示范和榜樣的作用，大家一定會被影響，也一定會積極效仿的，這就是“潤物細(xì)無聲”。

（三）要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，追求卓越。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作非常重要。電力行業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)模式下運行，盡管積累了豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但仍然存在著一些不合時宜的管理方式。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。集團(tuán)公司是現(xiàn)

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。代國企，承前是要揚棄的承前，要在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，面向21世紀(jì)，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，要銳意改革、努力創(chuàng)新。這就需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考并付諸以行動。

要學(xué)習(xí)，更要勇于實踐，在安全生產(chǎn)的實際工作中做到管理科學(xué)、管理嚴(yán)格。大家要深刻領(lǐng)會管理的內(nèi)涵，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制幾個方面入手，養(yǎng)成“策劃、程序、修正、卓越”的工作精神和作風(fēng)。

策劃本質(zhì)上是一個明確使命、提出目標(biāo)、制定策略、落實計劃、跟蹤反饋的過程，是一個動態(tài)循環(huán)的過程。策劃過程中必須考慮實現(xiàn)目標(biāo)過程中必要的工作流程設(shè)計、需要利用和調(diào)動的相關(guān)資源（人力資源、物質(zhì)環(huán)境資源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)實現(xiàn)成果，最后形成策劃的結(jié)果文件的產(chǎn)生。程序是為進(jìn)行某一項活動或過程所規(guī)定的必要的途徑，表現(xiàn)的方式是程序文件。程序文件描述的重點內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和過程。過程和活動要用流程圖來進(jìn)行表達(dá)，程序要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，程序要講究科學(xué)，程序要優(yōu)化。

糾正充分體現(xiàn)了“持續(xù)改進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在執(zhí)行程序的過程中，一定要提倡過程中的透明度，對過程中存在的意外、問題、損失都要對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行根本性的分析。在此基礎(chǔ)上，提出糾正的建議和意見，并安排具體的糾正行動，同時要強(qiáng)調(diào)糾正行動的有效性。

卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果的一種期望要求。這種結(jié)果的要求，是在對某一項在特定的環(huán)境和條件下，經(jīng)過自身和團(tuán)隊的共同努力下取得在這種特定環(huán)境和條件下的結(jié)果。隨著這種特定環(huán)境和條件的變化，這種結(jié)果會發(fā)生變化，這種變化就是時效性對結(jié)果的檢驗。所以我們必須強(qiáng)調(diào)要不斷糾正，持續(xù)改善，追求卓越。這八個字大家一定要記住。這是一種很好的工作方式和方法，而且它是先進(jìn)的，內(nèi)涵深刻。請

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。大家仔細(xì)研究琢磨，會對你的工作有幫助。四、推進(jìn)安全文化的建設(shè)

電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的安全管理工作經(jīng)驗，建立和采用了許多行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，如“兩票三制”、“三不傷害”、“四不放過”、“二十五項反措”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全性評價和季節(jié)性安全檢查等。這些制度和辦法對于提高安全生產(chǎn)管理水平起到了積極的推動作用，為電力安全生產(chǎn)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

但是，企業(yè)有嚴(yán)密、完整的安全管理制度和辦法，一些職工對此卻熟視無睹、我行我素；安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有的管理者卻玩忽職守、違章指揮。統(tǒng)計資料表明，由于人的不安全行為所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識不強(qiáng)，對其不安全行為沒有自我約束。

人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在人、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，目的也在于保護(hù)人。因此，安全生產(chǎn)必須堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫。人的不安全行為除了要通過有效的規(guī)章制度加以約束外，更重要的是要通過提高人的安全素質(zhì)來實現(xiàn)。為此，我們在繼承電力行業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、總結(jié)電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的精神接受國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，積極開展具有中電投集團(tuán)公司特點的安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)。

集團(tuán)公司在加強(qiáng)安全文化建設(shè)中，重點從以下幾個方面入手：

1．集團(tuán)公司倡導(dǎo)“任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。用現(xiàn)有技術(shù)手段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。高效率是有效的”安全文化理念。堅持以人為本，引導(dǎo)廣大干部職工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。

2．以業(yè)績評估工作為載體，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康地向前發(fā)展。發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估是使安全文化建設(shè)健康發(fā)展的有效載體，是從企業(yè)提高管理水平的需要出發(fā)而建立的一種新型管理方式。通過建立和完善安全管理目標(biāo)體系和安全管理業(yè)績評估體系、對照目標(biāo)制定并實施改進(jìn)措施等具體管理活動，培育正確的安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)道德觀和價值觀。在開展安全文化建設(shè)的實際工作中，企業(yè)對照優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)或者應(yīng)該實現(xiàn)的安全文化建設(shè)的業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定安全文化建設(shè)的計劃并加以實施，不斷自我改進(jìn)，不斷提高安全文化建設(shè)的水平。企業(yè)通過同行專家評審，幫助企業(yè)從更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上制定改進(jìn)計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)安全文化素質(zhì)。3．今年集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)的具體實踐中，一是提出《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；二是通過開展安全生產(chǎn)活動和聘請有關(guān)專家就安全文化、風(fēng)險預(yù)測和人性化管理問題進(jìn)行講解等形式，開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全意識和安全素質(zhì)；三是通過制定和推廣統(tǒng)一的《生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識規(guī)范》，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高文明生產(chǎn)水平；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的建設(shè)，為安全文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)于“任何事故都是可以避免的”這一理念，大家要堅定，我覺得這個理念是正確的，而且是辯證的也是科學(xué)的，目標(biāo)也是高的。在是不是把這句話寫上，大家爭論比較大。但是思考來思考去，大家還是認(rèn)為“任何事故是可以避免的”是科學(xué)的，只要我們管理工作做到位是能夠?qū)崿F(xiàn)的。五、改進(jìn)安全教育的方法

安全教育是提高廣大干部職工安全素質(zhì)的重要途徑。通過安全教育，使員工的安

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。全意識得到提升。人的思想意識、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度和行為方式都具有一定的可塑性，這就為安全教育提供了理論上的支持。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定，希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等。懂得安全的理論知識、學(xué)會安全的操作技能、正確使用安全防護(hù)用品等是員工的需要。這就使得安全教育與個體需要之間有一個契合點，這是非常重要的，NOSA的理論基礎(chǔ)就在這里。可以說安全教育是迎合員工心理需求的。從這方面看來，受教育者應(yīng)該對安全教育做出積極的響應(yīng)。但是，我們一直在強(qiáng)調(diào)安全教育，可是教育的效果卻不是很理想，主要是理論上的應(yīng)該“響應(yīng)”與現(xiàn)實中“是否會相應(yīng)”存在相當(dāng)大的差距。這就需要我們改進(jìn)安全教育的方式和形式來縮小這個差距，激發(fā)受教育者的內(nèi)驅(qū)力，使受教育者產(chǎn)生思想上的共鳴。去年，我們邀請美國國際實績改進(jìn)公司邱強(qiáng)博士做了一堂很好的授課，我們制成了光盤，我不知道是否所有的單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，如果沒有進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要補(bǔ)上這一課。邱強(qiáng)博士經(jīng)常到全世界的核電站去傳授他的這些管理行為的方法和思想，大家要看一看這個錄像，要很好的學(xué)習(xí)。

大家都知道，最近，集團(tuán)公司從全系統(tǒng)766名報名者當(dāng)中，選拔了120名學(xué)員，已經(jīng)在我們的上海高培中心，由上海交大進(jìn)行為期一年到一年半的核應(yīng)用理論知識、英語和核文化的教育。這些學(xué)員平均年齡29.7歲，英語都在四級以上，基本素質(zhì)相當(dāng)好，看了這120名學(xué)員，我心里邊真是高興。高培中心也創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境條件。學(xué)習(xí)畢業(yè)后，這些同志有四個去向，其中相當(dāng)一部分要繼續(xù)出國深造；相當(dāng)一部分要到我們國家的核電基地實習(xí)；一部分要到山東海陽和遼寧大連去工作；極少數(shù)要回原單位。這次培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)不一樣，我們是嚴(yán)格按照國際原子能機(jī)構(gòu)IAEA“核電站人員系統(tǒng)性培訓(xùn)方法”－SAT來進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)教育。核電部專門有一個人跟蹤培訓(xùn)的全過程，

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。最后來評價這個人的能力提高和任職的資格，最后決定他的去向。實際上“SAT”也是一種工作方法，它針對每個工作崗位，對每個從業(yè)人員提出全面的能力要求，編制和實施培訓(xùn)大綱，從而達(dá)到全面能力提高的要求。最后對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行評價的邏輯過程，這個過程：一是對培訓(xùn)要求的分析；二是培訓(xùn)大綱設(shè)計；三是培訓(xùn)教材編制；四是培訓(xùn)實施；五是培訓(xùn)效果評價。這種系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，高培中心要全面的引進(jìn)。今后，中電投集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)要用SAT的這套思想，要用好這套程序。它對核電站是有效的，對常規(guī)電站也應(yīng)當(dāng)是有效的，盡管成本可能高一點，但是，我也認(rèn)。這一套培訓(xùn)方法非�？茖W(xué)，首先強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對象有何需求，這個需求是兩個方面，一是能力提高到什么程度；二是讓他具備什么樣的資格。要將這些搞得非常清楚，這叫需求調(diào)查。在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)大綱進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計；在設(shè)計培訓(xùn)大綱基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)計劃；然后是實施培訓(xùn)的過程以及對教員進(jìn)行評估，不斷糾正。最后，要對受培訓(xùn)者進(jìn)行能力和資格上的全方位的評價。今后，常規(guī)電站的學(xué)習(xí)也要這么做，不能簡單地認(rèn)為培訓(xùn)就是辦班，辦班就是培訓(xùn)，花了很多錢，達(dá)不到培訓(xùn)的效果。生產(chǎn)口的人員要考慮這方面的問題，一定要提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量。安全教育要注重以下兩個方面的工作：

第一，班組層面的安全教育工作。班組安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前沿，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石。據(jù)統(tǒng)計，有80%以上的事故發(fā)生在班組，因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組的安全教育切忌形式主義，形式主義給安全生產(chǎn)工作帶來的危害是極大的；要加強(qiáng)與其崗位相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，對于班組職工來說，除了應(yīng)了解和掌握一般的通用的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識外，還必須掌握與其所在崗位相關(guān)的安全技術(shù)知識；班組安全生產(chǎn)教育要從重事故后反思向加強(qiáng)事故前預(yù)防教育轉(zhuǎn)變。

第二，安全教育必須和具體實踐緊密地結(jié)合起來。目前，安全教育還是比較多地

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費下載。停留在宣傳、講課、考試等方式上。但是，員工在工作中是以完成工作為目的。如何防止事故發(fā)生，更多地體現(xiàn)在工作過程中因該注意什么、怎樣正確操作。因此，安全教育必須結(jié)合工作的實際模擬進(jìn)行。采用在仿真機(jī)以及其他模擬設(shè)備上進(jìn)行操作的培訓(xùn)方式效果是顯著的。

同志們，200*年，集團(tuán)公司的廣大干部職工做了大量卓有成效的工作，確保了集團(tuán)司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，面對電力體制改革進(jìn)一步深化的形勢，面對競爭日益激烈的電力市場，面對全國電力供需矛盾仍然突出的局面，我們要認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，警鐘長鳴，求真務(wù)實，艱苦奮斗，為全面完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，推動集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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友情提示：本文中關(guān)于《在集團(tuán)公司安全工作會議上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，在集團(tuán)公司安全工作會議上的講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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