第一次工程會議甲方發(fā)言稿

第一次工地例會

第一次工地例會

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要

組織機構(gòu)、人員及其分工。2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。3、介紹施工準備情況。

4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量

儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管

理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)

理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理

人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)

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監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工

組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計

須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖

施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。

(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付

申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單

位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及

第一次工地例會

工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的

管理和監(jiān)督，做好配合工作。二、工程的驗收程序，具體內(nèi)容如下：(1)施工單位應(yīng)進行自檢，分部分項二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表1：三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表2：

浙江XXXXXX有限公司

201*年08月02日

工程款支付流程

不合格

（表1）

施工單位提交項目工程支付申請監(jiān)理單位初審、對進度工程量、工程質(zhì)量、進度工期、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的工程整改通知3單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進度資料是否及時、齊全、準確進行審報第一次工地例會

浙江XXXXX有限公司

現(xiàn)場工程師按當(dāng)月30日前實際完成的，對進度工程量、工程質(zhì)量、工期進度、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的整改通知單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進度資料是否及時、齊全、準確進行審查、項目部經(jīng)理核查后，上報公司簽發(fā)甲方公司財務(wù)工程簽證審批程序表

4

（表2）

施工單位申請工程簽證，如涉及經(jīng)濟簽證，附報價表施工單位及時簽證，7天內(nèi)完善簽證手續(xù)，逾期不予受理第一次工地例會

監(jiān)理公司資料員簽收預(yù)算部資料員5天內(nèi)反饋意見給項目部3天內(nèi)明確簽證原因、范圍、責(zé)任、引起的工程量或工期的變化。標段工程師及經(jīng)理簽字并蓋章2天內(nèi)明確簽證原因、范圍、責(zé)任、引起的工程量或工期的變化。標段監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并蓋章項目部資料員簽收浙江XXXXX有限公司

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第一次工地例會

第一次工地例會

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要

組織機構(gòu)、人員及其分工。2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。3、介紹施工準備情況。

4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量

儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管

理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)

理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理

人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)

第一次工地例會

監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工

組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計

須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖

施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。

(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付

申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單

位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及

第一次工地例會

工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的

管理和監(jiān)督，做好配合工作。二、工程的驗收程序如下：1、各階段分項工程驗收流程：

各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收

監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：

施工單位整改后，監(jiān)理復(fù)查合格報甲方核準總監(jiān)組織甲方、監(jiān)理、施工單位初驗，并提出整改意見達到驗收條件后，施工單位報驗第一次工地例會

總監(jiān)組織，施工單位邀請相關(guān)部門會同驗收二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表1：三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表2：

浙江XXXXXX有限公司201*年08月02日

4

第一次工地例會

工程款支付流程

不合格

（表1）

施工單位提交項目工程支付申請監(jiān)理單位初審、對進度工程量、工程質(zhì)量、進度工期、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的工程整改通知單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進度資料是否及時、齊全、準確進行審報現(xiàn)場工程師按當(dāng)月30日前實際完成的，對進度工程量、工程質(zhì)量、工期進度、甲方及監(jiān)理簽發(fā)的整改通知單施工單位是否整改、工程相應(yīng)進度資料是否及時、齊全、準確進行審查、項目部經(jīng)理核查后，上報公司簽發(fā)甲方公司財務(wù)浙江XXXXX有限公司

第一次工地例會

工程簽證審批程序表

監(jiān)理公司資料員簽收預(yù)算部資料員施工單位申請工程簽證，如涉及經(jīng)濟簽證，附報價表（表2）

施工單位及時簽證，7天內(nèi)完善簽證手續(xù)，逾期不予受理2天內(nèi)明確簽證原因、范圍、責(zé)任、引起的工程量或工期的變化。標段監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并蓋章項目部資料員簽收3天內(nèi)明確簽證原因、范圍、責(zé)任、引起的工程量或工期的變化。標段工程師及經(jīng)理簽字并蓋章5天內(nèi)反饋意見給項目部浙江XXXXX有限公司

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