關(guān)于勞動模范管理工作的情況的匯報

關(guān)于勞動模范管理工作的情況的匯報

近年來，集團(tuán)公司工會高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過突出“五抓”措施，不斷創(chuàng)新勞模管理服務(wù)機(jī)制，收到了明顯效果。

一是抓建檔。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎?wù)芦@得者建立了檔案，并實行動態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。

二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚勞模精神。

三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實情況，督促相關(guān)部門落實勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應(yīng)享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門的支持，確保相關(guān)政策的落實。

四是抓引導(dǎo)。通過組織活動，辦培訓(xùn)班等，引導(dǎo)勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計出力。五是抓幫扶。通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開展節(jié)日為勞�！八蜏嘏�”活動。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。

二○一二年八月八日

擴(kuò)展閱讀：煤礦勞動模范調(diào)研報告

XXX煤礦勞動模范情況調(diào)研報告

勞動模范勞動階級的優(yōu)秀代表，是社會主義建設(shè)的骨干，集團(tuán)公司的快速發(fā)展，蘊(yùn)含了各級勞動模范艱苦努力和辛勤汗水。XXX煤礦工會認(rèn)真履行勞模管理和服務(wù)的工作職責(zé)，積極參加了本次調(diào)研的活動，現(xiàn)就我礦各級勞動模范的管理和發(fā)展情況匯報如下：

一、勞模管理和服務(wù)工作的現(xiàn)狀（一）基本情況

1、全礦集團(tuán)公司以上勞模人數(shù)：我礦現(xiàn)有集團(tuán)級以上勞動模范9人。其中集團(tuán)公司級勞模9人。

2、年齡狀況：在全礦7名各級勞模當(dāng)中，40歲以下的有2人（占23%）；40-50歲之間的7人（占77%）。

（二）管理和服務(wù)的工作情況

礦工會切實履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好勞模的管理和服務(wù)工作。一是積極配合集團(tuán)公司搞好每年一次的勞模推選和評定工作。二是確定每年五月為勞動者宣傳活動月，對生產(chǎn)、工作一線的勞模和先進(jìn)人物進(jìn)行采訪、宣傳報道，宣揚勞模事跡，弘揚勞模精神，激勵和動員全礦廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。三是定期召開勞模座談會，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，及時給予指導(dǎo)、關(guān)懷和幫助；四是對困難勞模給予生活補(bǔ)助和兩節(jié)困難慰問；五是組織勞模體檢（一年一次；六是從201*年開始，建立勞模全面情況的電子檔案，設(shè)立專門信息庫，對勞模的各項情況實行動態(tài)管理。

（三）存在的具體問題1、工作經(jīng)費不足

勞動模范管理工作無上級調(diào)撥專項經(jīng)費，落實各級勞模的福利待遇和對困難勞模的慰問都由礦工會自籌解決，礦工會資金壓力較大。

2、管理難度較大

XXX煤礦為新建礦井，人員為各礦調(diào)入和新招員工，對調(diào)入人員在原礦獲得榮譽(yù)情況不了解，需重新調(diào)查摸底，每批調(diào)入人員人數(shù)多，全面調(diào)查統(tǒng)計難度較大。

二、加強(qiáng)勞模管理和服務(wù)工作的幾點建議

長期以來，各級勞動模范在集團(tuán)公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的同時，長期的井下作業(yè)也使個人身體健康、生活質(zhì)量等不同程度受到影響。近年來，XXX煤礦“兩委”、工會高度重視勞模工作。一方面，大力宣傳和弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞動模范的榜樣和旗幟作用。另一方面，堅持以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真解決勞模的待遇問題，采取了很多積極的措施，通過“兩節(jié)”送溫暖活動、勞模體檢、勞模休養(yǎng)、困難勞模救助等方式，在改善和提高勞模待遇方面做了大量的工作，勞模們都非常滿意。

為了進(jìn)一步認(rèn)真落實全國總工會和集團(tuán)公司的勞模政策，更好的關(guān)懷和慰藉低收入勞模和困難勞模，解除他們的后顧之憂，讓他們充分享受集團(tuán)發(fā)展的成果。進(jìn)一步喚起勞模的工作熱情，發(fā)揮他們在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用。建議在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，對以下幾個方面予以調(diào)整和加強(qiáng)：

（一）設(shè)立集團(tuán)公司級勞動模范特殊困難補(bǔ)助基金。建議每年從預(yù)算中撥付一定經(jīng)費，對特困勞模給予生活救濟(jì)，每人每年1000元。基金應(yīng)設(shè)置專用帳戶，嚴(yán)格審批、�？顚Ｓ谩�

（二）設(shè)立勞模日常工作經(jīng)費。每人每年1000元，作為“五一”宣傳月、勞模座談會、勞模療休養(yǎng)、勞模體檢、“兩節(jié)”慰問等必要的支出費用。（三）進(jìn)一步搞好勞模體檢工作。每年組織一次勞模的全面體檢。

（四）在療休養(yǎng)計劃里固定勞模參加的比例，可以根據(jù)每礦各級勞模的比例確定，保障每年要有20%以上的各級勞模享受到療休養(yǎng)。

XXX煤礦工會委員會

二一一年七月二十一日

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