操作歐美企業(yè)年會(huì)的心得

無(wú)錫多樂(lè)影視文化傳媒在多年與歐美企業(yè)合作種發(fā)現(xiàn)，歐美企業(yè)年會(huì)有各種不同的類(lèi)型，有的是答謝客戶(hù)的，有的是員工總結(jié)大會(huì)，所以在計(jì)劃之前需要明確職責(zé)任務(wù)，不同的會(huì)議需要不同的環(huán)境，召開(kāi)企業(yè)年會(huì)要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。在每一次企業(yè)年會(huì)中，都要使每個(gè)員工都參與到其中，并且要對(duì)內(nèi)容，主題，大方向進(jìn)行掌控，使每一步都能按照原計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到超標(biāo)準(zhǔn)的效果。而許多歐美企業(yè)的員工的文化思想，生活習(xí)慣都與內(nèi)企有很大的差別。

因此第一個(gè)重要步驟是收集方方面面的信息，包括企業(yè)文化，傳統(tǒng)等方面。通過(guò)收集這些信息可以制定出手頭眾多工作的計(jì)劃。制訂完善的會(huì)議計(jì)劃確定必須要做的事項(xiàng)以滿足會(huì)議的需要并達(dá)到會(huì)議預(yù)期目標(biāo)。在完成計(jì)劃設(shè)定之后，需要制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作并且，要確定各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在制作每一次年會(huì)，如阿斯利康，鐵姆肯年會(huì)，不僅要對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行細(xì)致安排，更要從這些年會(huì)中，拓展思維，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行能力。

一、要從平凡生活中發(fā)現(xiàn)價(jià)值

探索與創(chuàng)新是活動(dòng)的主題，這是對(duì)每一次企業(yè)年會(huì)的策劃都是一次考驗(yàn)，在年會(huì)中，不僅要有創(chuàng)意，更要增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。多樂(lè)作為承辦方，必須能夠讓企業(yè)員工充分發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新意識(shí)，從平凡的生活中提取精華，創(chuàng)造激情，展示自我。要讓他們感受到，身在不同的文化氣氛中，更要進(jìn)行溝通與交流，促進(jìn)員工之間互相了解，營(yíng)造和諧美好的氛圍。

二、要從探究實(shí)踐中探索和創(chuàng)新

每一個(gè)企業(yè)的年會(huì)都是我們共同探究成果的全面展示。尤其面對(duì)歐美企業(yè)，我們的活動(dòng)能否獲得成功，能否取得成效，能否令企業(yè)感到新意，都取決于這一探究的成果。多樂(lè)最善于的就是從這些活動(dòng)的整體探究實(shí)踐中，進(jìn)行創(chuàng)新，不僅使年會(huì)的內(nèi)容更加豐富，同時(shí)，也為每一次新的活動(dòng)提供鮮活的素材。通過(guò)活動(dòng)，要讓員工感受到良好的企業(yè)氛圍的重要性。對(duì)于多樂(lè)我們的思想會(huì)變得更加活躍，做活動(dòng)的穩(wěn)妥性，質(zhì)量，水平，執(zhí)行力等方面都會(huì)更加可靠。多樂(lè)也廣泛受到客戶(hù)的好評(píng)，所執(zhí)行的創(chuàng)意方案也一直為其他公司所模仿，但始終無(wú)法超越。

三、要從感受成功中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

多樂(lè)無(wú)論對(duì)待內(nèi)企還是外企，每一次活動(dòng)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，不僅在經(jīng)營(yíng)理念方面，還在執(zhí)行力等方面接受積極的思想滲入，從各種企業(yè)中選其優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行結(jié)合案例式的分析，逐步提高多樂(lè)的整體素質(zhì)水平。虛心接受這些企業(yè)所提出的意見(jiàn)與建議，在高效共贏的環(huán)境下，做出高質(zhì)量，高水平的年會(huì)活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：公司年會(huì)心得

公司年會(huì)心得

201*年7月，公司召開(kāi)了一年一度最隆重的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)，全國(guó)各地的銷(xiāo)售精英們都齊聚，通過(guò)這次年會(huì)一方面讓我知道和了解了公司的整體的一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，另一方面也讓我下半年的工作有了一個(gè)方向：1、

明確了公司的發(fā)展方向

公司通過(guò)10年的發(fā)展，公司規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，整個(gè)公司已經(jīng)跨入了一個(gè)大公司的級(jí)別的行列，整個(gè)公司已經(jīng)開(kāi)始從最初的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，公司未來(lái)兩年已經(jīng)有了上市的打算2、知道了自己下半年的工作重點(diǎn)

整個(gè)上半年公司費(fèi)比較高，下半年的公司重點(diǎn)將是在降低費(fèi)比，具體來(lái)說(shuō)有兩塊，第一就是減少市場(chǎng)費(fèi)用不合理支出，改變以往的不計(jì)投產(chǎn)比的習(xí)慣，在市場(chǎng)費(fèi)用投入這塊，能夠通過(guò)自身客情或者經(jīng)銷(xiāo)商客情能夠解決的，盡量解決。第二就是提高促銷(xiāo)員的單產(chǎn)量，盡量把促銷(xiāo)員的單產(chǎn)量提高到人均10000，進(jìn)一步進(jìn)行人員優(yōu)化工作2、

做好下半年的沐浴露新品和主題活動(dòng)工作

下半年將會(huì)有新品進(jìn)場(chǎng)，這是公司多元化發(fā)展的另外一個(gè)方面，公司進(jìn)一步擴(kuò)寬了產(chǎn)品線，把握了沐浴露的發(fā)展方向功能性沐浴露的問(wèn)世，這既可以增加公司的銷(xiāo)量也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓公司立于不敗之地。同時(shí)下半年有很多主題活動(dòng)，立足于做好地方性活動(dòng)時(shí)，也要做好公司的主題活動(dòng)

3、做好流通渠道工作準(zhǔn)備

洗衣液市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)在持續(xù)走低，持續(xù)走低的價(jià)格已經(jīng)具備了走傳統(tǒng)渠道的條件，公司已經(jīng)開(kāi)通了一個(gè)洗手液的單品的流通，也就是在未來(lái)一年之內(nèi)，流通渠道可能將進(jìn)一步擴(kuò)大，所以現(xiàn)在開(kāi)始要做好流通渠道的準(zhǔn)備工作

總之，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員上下同心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策，公司肯定會(huì)越來(lái)越好，舟山市場(chǎng)也肯定能完成公司的目標(biāo)，銷(xiāo)量也將會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階

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