對外協(xié)調(diào)辦部門職責

對外協(xié)調(diào)辦部門職責

一、全面負責征地拆遷及對外協(xié)調(diào)工作

二、負責與業(yè)主、指揮部、地方各級政府及其相關部門進行溝通、對接，協(xié)調(diào)解決征地拆遷及施工中遇到的需協(xié)調(diào)的相關工作

三、復核施工用地圖紙、資料，根據(jù)工程進度提報用地計劃，辦理施工用地申報的相關手續(xù)

四、配合勘測定界單位測設用地界址，組織開挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程

五、與縣（市、區(qū)）行政主管部門共同現(xiàn)場復核確認用地范圍、類別、權(quán)屬及征地數(shù)量，清點丈量用地范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物種類、權(quán)屬，確認數(shù)量，并與相關單位共同填制相關表格資料，形成原始資料六、詳細調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘等地面情況，形成原始資料

七、積極配合“三電”遷改工程產(chǎn)權(quán)單位進行遷改項目詳細調(diào)查，核實遷改數(shù)量，提供“三電”遷改工程所需的有關資料（線路位置、征地范圍、準確里程、標高、工期等），與業(yè)主、地方政府主管部門、產(chǎn)權(quán)單位等積極聯(lián)系溝通，促進“三電”遷改工程按期順利完成，建立“三電”遷改推進臺帳

八、收集、整理征地拆遷有關資料，保存好相關原始資料，向相關單位提供所需資料，確認統(tǒng)計征地拆遷數(shù)量的完成情況，編制地畝竣工文件并辦理移交

九、辦理項目部領導安排的其他工作

對外協(xié)調(diào)辦主任職責

一、全面負責對外協(xié)調(diào)辦的各項工作

二、根據(jù)項目部施工計劃，組織安排征地拆遷工作

三、與項目部相關部門及時溝通，隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題

四、負責指導征地拆遷相關文件資料的收集、整理、編制、移交工作五、完成項目部領導交辦的其他任務

擴展閱讀：協(xié)調(diào)部職責1

公司生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部

崗位職責

編制人：審核人：

編制日期：201*年6月9日

第1頁共8頁目錄

第一章總則……………………………………………………3第二章機構(gòu)配置及職責范圍…………………………………3第三章業(yè)務流程………………………………………………6第四章勞動紀律管理規(guī)定……………………………………8

第2頁共8頁公司生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部管理制度

(意見稿)

第一章總則

一、為進一步加強綜采搬家倒面管理，實現(xiàn)綜采搬家倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，達到“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”的工作目標，促進公司高產(chǎn)高效的發(fā)展，科學合理地安排各種設備的使用，有效控制設備維護、維修費用，以適應公司生產(chǎn)高速發(fā)展的需要，公司成立了生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部。

二、本制度用于指導生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部的工作，以達到本部門規(guī)范化、制度化、程序化。

第二章機構(gòu)配置與職責范圍

一、機構(gòu)配置1、經(jīng)理1人2、機電工程師1人3、設備管理員兼協(xié)調(diào)員1人4、車輛管理員兼協(xié)調(diào)員1人二、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)部的職責1、負責生產(chǎn)過程中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作；

2、組織礦務工程的檢查驗收、回撤安裝前的生產(chǎn)準備、二次支護工程的移交、綜采工作面貫通后設備的驗收、搞好安裝回撤時各種設備的驗收與點檢、工程質(zhì)量(包括支護、安裝、回撤等)監(jiān)督檢查和驗收、工程完工后驗收移交、現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)指導及其他與生產(chǎn)相關的技術(shù)工

第3頁共8頁作；

3、負責工程的開竣工資料、基建資料及生產(chǎn)技術(shù)資料的編制、簽字、匯總、管理工作。

4、負責公司設備的采購計劃編制、驗收、管理、建檔、維修計劃安排、消耗配件計劃編報、調(diào)配，設備運行考核驗收、設備使用跟蹤服務及設備租賃和設備對外租賃工作。

5、負責公司特種車輛及生產(chǎn)輔助車輛的管理、建檔、維修、調(diào)配和對外租賃工作；

6、負責組織相關部門對安裝隊、特種車隊、生產(chǎn)服務隊的作業(yè)規(guī)程、管理制度進行審查，監(jiān)督其落實情況；技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)措施編制審查審批。

7、負責相關制度的編制及執(zhí)行工作；8、負責生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)調(diào)度工作；

9、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，編制上報生產(chǎn)進度及日報、周報、旬報、月報日常生產(chǎn)情況的匯總及匯報工作。10、完成上級交給的其它工作任務。三、經(jīng)理的職責

1、主持協(xié)調(diào)部的全面工作。

2、協(xié)調(diào)好本部門工作的同時要統(tǒng)籌處理好各個隊之間的生產(chǎn)任務，保證任務快速、高質(zhì)量的完成。

3、搞好生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作，定期向上級部門和主管領導匯報。

4、完成領導交給的其它工作任務。

第4頁共8頁二、機電工程師的職責

1、協(xié)助經(jīng)理做好協(xié)調(diào)部的工作。2、做好公司機電技術(shù)方面的工作。3、做好工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。4、做好工程驗收及移交工作。4、完成領導交給的其它工作任務。三、設備管理員的職責1、對設備進行管理。

2、建立、建全公司設備總臺賬和設備完好臺賬。3、編制設備檢修計劃，組織設備檢修。

4、統(tǒng)計每個工程設備的使用情況、損壞情況、損壞數(shù)量，并及時向部門經(jīng)理匯報。

5、對區(qū)隊設備的使用及維護進行考核（包括對電瓶維護的考核）。6、調(diào)查設備損壞原因。

7、對設備的使用進行調(diào)配并統(tǒng)計。四、車輛管理員的職責1、對車輛進行管理。

2、建立、建全公司車輛總臺賬和車輛完好臺賬。3、編制車輛檢修計劃，組織車輛檢修。

4、統(tǒng)計每個工程車輛的使用情況、損壞情況、損壞數(shù)量，并及時向部門經(jīng)理匯報。

5、對區(qū)隊車輛的使用及維護進行考核。

第5頁共8頁6、調(diào)查車輛損壞原因。

7、對車輛的使用進行調(diào)配并進統(tǒng)計五、協(xié)調(diào)員職責

1、編制日報表、周報表、月報表。2、辦理工程開竣工資料。

3、搞好安裝回撤時各種設備的驗收、點檢工作。

4、抓好安裝期間各種設備的準備工作，確保安裝件及時到位。5、對工程相關情況進行統(tǒng)計。6、生產(chǎn)過程中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

第三章業(yè)務流程

一、日常管理

1、設備和車輛的建檔、維修計劃的編制及執(zhí)行。2、相關制度的編制及執(zhí)行落實。3、完成上級交給的其它工作任務。二、工程管理

1、工程開工：組織相關部門、區(qū)隊檢查礦務工程（附礦務工程檢查表）；編制任務計劃書報分管經(jīng)理后下達到各部門、區(qū)隊（附任務計劃書）；編制領導跟班表報總經(jīng)理后通知各領導及相關部門（附領導跟班計劃表）；調(diào)撥所需設備及車輛；組織相關部門審批作業(yè)規(guī)程，辦理開工手續(xù)（附開工報告）。2、工程施工：

（1）支護工程：施工過程中，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；驗收支護工程質(zhì)

第6頁共8頁量（附回撤通道支護驗收標準），驗收合格后移交給礦方（附支護工程驗收紀要），雙方確認簽字。

（2）回撤工程：工作面貫通后，協(xié)調(diào)礦方共同對綜采設備進行驗收和點檢（附工作面設備驗收紀要），雙方確認簽字；施工過程中，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。

（3）安裝工程：安裝過程中，監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量；安裝完成后進行內(nèi)部驗收（附綜采工作面設備安裝質(zhì)量檢查評分標準），驗收合格后進行試運轉(zhuǎn)；試運轉(zhuǎn)完成后協(xié)調(diào)礦方進行驗收移交工作并辦理竣工移交手續(xù)（附竣工報告、驗收證書、交接證書；注：各礦使用表格不同）。（4）施工過程中，對各區(qū)隊使用的設備、車輛的運行和保養(yǎng)工作及上海神華對蓄電池的維護工作進行檢查考核，對不符合要求的進行處罰并要求責任人限期整改（附設備運行維護考核標準、特種車輛運行考核評分標準、輔助運輸車輛管理考核評分標準、蓄電池維護檢查及評分標準）。

（5）編制工程進度日報表、周報表、月報表。（6）工程的相關情況進行統(tǒng)計，包括：

①專業(yè)化服務：抬棚數(shù)量、鋼梁數(shù)量、加工原木數(shù)量、道木數(shù)量、單體數(shù)量、車輛臺班數(shù)量。

②調(diào)用車輛、設備使用天隆物流公司吊車、板車的臺班情況（附天隆物流公司車輛使用情況匯總表）。

③設備使用數(shù)量、損壞數(shù)量、損壞情況，車輛使用數(shù)量、損壞數(shù)量、損壞情況（附設備、車輛使用情況表）。

第7頁共8頁④機關人員工地跟班及入井情況（附機關人員工地跟班及入井情況統(tǒng)計表）。

（7）生產(chǎn)過程中的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。

第四章勞動紀律管理規(guī)定

1、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。

2、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

3、辦公室工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。4、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

5、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。

6、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守公司規(guī)章制度。

7、完成各級領導及部門下達的任務，不能以任何理由推脫和推諉。

第8頁共8頁

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