年度考核業(yè)務(國有企業(yè)部門)

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務

業(yè)務簡介：

國有企業(yè)部門年度考核業(yè)務，主要適用中央、省、地市國有企業(yè)，針對全年任務及目標完成情況，以及職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，單位內部參會人員對其進行評價，內部人員對整體班子及成員的認可度，并以提升整體工作實力為目標

考核方法及內容：360度民主評議考核目的：360度民主評議

指單位內部參會人員對其進行評價，內部人員對整體班子及成員的認可度。支撐工具：

目前市場上，針對黨委組織部門年度考核的支撐工具產品，主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供，以北大軟件公司為例，大致有以下系統(tǒng)：

國有企業(yè)部門年度考核系統(tǒng)

領導班子和領導干部綜合績效考核系統(tǒng)

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考核評價系統(tǒng)民主測評工具軟件執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應用，能夠根據(jù)各單位內部實際情況，強調重點工作考核、崗位職能管理考核以及服務水平考核，通過平時的常態(tài)化考核與年度集中性考核相結合的方式，可對單位內部參會人員對其進行評價，內部人員對整體班子及成員的認可度，以高效率完成年度考核任務和各項指標。

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國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務簡介

業(yè)務介紹：業(yè)務簡介

國有企業(yè)部門平時考核業(yè)務，主要適用于中央、省、地市國有企業(yè)，針對崗位職能和工作任務的制定、執(zhí)行情況形成的考核方式，通過平時考核對平日工作情況以及各項管理中的指標事項，實現(xiàn)不同職務層次、不同崗位工作職責考核，便于企業(yè)部門保持工作標準，提高行政效率與工作能力。

考核方法及內容：平衡計分卡（BSC）關鍵績效指標（KPI）考核目的：

平衡計分卡（BSC）

組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)，從而保證組織戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。關鍵績效指標（KPI）KPI是對組織戰(zhàn)略目標的進一步細化和發(fā)展，針對職位而設置，著眼于考核當年的工作績效、具有可衡量性，使各職位的關鍵績效指標內容豐富。支撐工具：

目前市場上，針對黨國有企業(yè)部門平時考核的支撐工具產品，主要由北大軟件和清華紫光等幾家公司提供，以北大軟件公司為例，大致有以下五種系統(tǒng)：

國有企業(yè)部門平時考核系統(tǒng)執(zhí)法單位綜合考核系統(tǒng)

通過系統(tǒng)應用，能夠有效的管理并提升各項管理指標，強調重點工作考核、根據(jù)平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）等管理方法和指標體系，綜合測評平時工作中的出現(xiàn)的一些狀況，及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，提高整體的工作效率。

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