怎樣做好甲方施工員

怎樣做好甲方施工員

我以前一直做乙方施工員的，現(xiàn)在今年開始做甲方的施工員了，有監(jiān)理的。請問我要怎么做才能做好一個甲方的施工員。

首先要擺好自己的位置,看全圖紙及關鍵工序,掌握施工現(xiàn)場第一手資料(進度\\質(zhì)量\\安全\\施工節(jié)點),有問題時多于乙方管理人員(總監(jiān)等)溝通,每天都向領導匯報現(xiàn)場\\工作等情況.

201*年偶第一次做甲方施工員，那時候，經(jīng)驗不足，確實吃到了一些苦頭，不過現(xiàn)在想想，那時候走了不少彎路，所以提供一點意見供大家參考。

1:進入施工現(xiàn)場之前，把圖紙和現(xiàn)場做對比，把所有項目背過，力爭做到熟悉現(xiàn)場的每一個角落！

2：熟悉現(xiàn)場之后，和乙方探討在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，做到防患于未然！

3：每天記下施工日記，嚴格控制施工進度，堅決不可出現(xiàn)怠工現(xiàn)象！

4：做好溝通工作，甲方，監(jiān)理，乙方三方步伐協(xié)調(diào)一致，才能做好工作！

5：工程結(jié)束的收尾工作尤為重要，不可馬虎懈�。ê芏喙こ叹褪鞘瘴沧霾缓�，因為最后階段，各方面容易相互推托）。

6：寫好竣工報告，這報告是寫給領導看的，是評價一個工程的尺度，尤為重要。

這是本人的一點淺見

我就是甲方現(xiàn)場代表,也就是施工員吧,我的切身體會是:

1.摸清自己公司的運作程序,工作方式,方法,明確工作職責.

2.在技術方面要求更高,不斷提高自己的理論水平

3.多考察,增長自己的見識,提高自己口才,深切理解設計圖紙,對正確的東西和設計人員一樣要堅持(房地產(chǎn)公司的領導挺麻煩,什么都會拿來問你)

4.學會與設計單位,施工單位,監(jiān)理單位的溝通,利用所有可用的力量去服務工程.做甲方施工員還是要經(jīng)驗豐富一點。監(jiān)理和乙方有時會從自身利益考慮，編造一些莫須有或夸大一些可以克服的困難，在質(zhì)量、資金和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工員是學東西最慢的，因為監(jiān)理和乙方巴不得甲方越白癡越好。最好在工地上多看（看圖紙、看施工）多想少說少表態(tài)，言多必失，閉緊嘴巴裝出高深莫測的樣子，讓乙方和監(jiān)理不知道你是看出了問題不說還是看不出問題，然后私下和同學和可以信任的同事還有到論壇來討論求教，這樣會成長的快一點。

1、清楚項目前期運作、施工管理、竣工收尾等各個環(huán)節(jié)和程序，并要清楚每個環(huán)節(jié)的關鍵

因素，明確自己的工作任務、方向。

2、必備的專業(yè)知識，如質(zhì)量控制、工期的安排。

3、充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，使之更好的為甲方服務。讓監(jiān)理充當?shù)谝坏狸P，尤其在施工和交峻階段。

4、善于協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好監(jiān)理和施工單位、施工單位與施工單位、設計單位及外圍事務相關單位之間的關系，使整個項目的建設過程順暢。2、【轉(zhuǎn)】超牛B，我是如何做好甲方代表的

我是如何做甲方代表的

看到網(wǎng)上有不少人問如何當好甲方代表，還有人寫過如何當好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實用，要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷寫出來，給同行尤其是剛?cè)胄械呐笥眩�說不定有用。

我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學數(shù)學的，因長期從事房地產(chǎn)策劃，于201*年11月被朋友（老板是同學）請去管工程現(xiàn)場。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。做策劃時，我一致都有一個心結(jié)打不開，總覺得策劃就是忽攸，我的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工程管理呢，我想我不會有做策劃的那種感受。后來的經(jīng)歷也確實讓我體會了這一點。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認真，我的工作就會做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監(jiān)督，一個人必須是真正地熱愛這份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一份賄賂。

以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：1．成為工程師

我參加到項目中時，項目用地已買好，地質(zhì)勘探已出報告，項目施工圖已基本繪好，監(jiān)理合同已簽好，但還未定工程隊。

工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個長方形，四周已建好圍墻，場地內(nèi)靠外緣有一排臨時工棚，是以前業(yè)主留下的，工地的配電房也是現(xiàn)成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。

項目由一棟建筑面積約30000平方米的倉庫（物流中心）和一棟3000平方米的寫字樓組成。倉庫六層總高度36.2米（其中一樓層高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。

項目組由老板的三位副總、我、兩個保安、再加一個文員組成。三位副總主要負責申辦手續(xù)，定工程隊、設備的定購和與有關部門的協(xié)調(diào)。剛開始時，老板要求我負責合同的起草、與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和工程施工管理。我擔心與副總們發(fā)生沖突，于是提議我只管工地，負責工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設備（電梯、變配電、柴油機、升降臺等）采購、招投標等由副總們定，我只參加各種討論、會議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學，所以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。2．引坐標、放線

1）由政府測繪部門復核紅線點，并給出一個施工放線坐標參照點。在這個過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機會問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用地紅線圖一個一個樁點對照，弄清楚了紅線圖上的的拐點與地面上的樁點的對應關系，而且還略有了一點地形圖方面的知識。2）施工隊引坐標，主要是標高參照點，并復核紅線坐標

施工隊引了四個標高點，我就在我的圖紙上標明，按測繪隊的介紹，我認真檢查了他們的往返測量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時觀測觀測。

引坐標的過程中，也要對紅線拐點進行復核，政府測繪部門常會有意無意地弄錯1、2點的坐標，這個時候要要求施工隊吃準，并讓他們教我如何通過儀器觀測、計算。無誤后，聯(lián)系測繪隊更正相關資料。記住一定要出文更正，不然在后期的規(guī)劃驗收時會有大麻煩。

3）施工隊放線（樁基）

在施工隊放線時，我在現(xiàn)場觀看，拿著總平面圖、樁基圖對照一一核對。在放線時，不發(fā)言，只觀察，學習。記下主軸線的位置。

施工隊引來的參照點，有坐標參照點和水平基準點。并標在不容易授損的樁或墻上。等施工隊放線人員下班后，我對照紅線樁復核了建筑物退紅線（邊線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點。

同時，施工隊告訴我將場地周邊的給排水接駁點、市政井的位置在總平面圖上標出。我不明白有何用，后來發(fā)現(xiàn)很有用，因為施工過程中會把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。

在這時，我忽視了一個問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當然最初也不懂，在最后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。3．駐進工地

作為現(xiàn)場管理人員，是一定要住進工地現(xiàn)場的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響材料、機械進出和工地布置加工場地和材料堆放的地方，給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。

我們的工地由于有臨時工棚，剛開始時，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時，我單獨霸占住了一間，并搬了一臺大桌子進去，用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現(xiàn)場。

4．拆掉部分舊的工房。

由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時，未付給拆除的工程隊任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補償。

在拆舊房時，我們犯了一個錯誤，就是將建筑垃圾分散到場地四周，這給后面的施工帶來了不便，5．打樁隊進場

打樁隊進了2個斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個管理人員（1個帶班、1個技術人員和1個材料員兼資料員）。樁機2臺。6．打樁施工1）材料進場

對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質(zhì)量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。（我們漏了很重要的一項就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設計要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。2）試打樁

選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度（要求控制在20mm以內(nèi)）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號、始打時間與結(jié)束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。4）樁施工出現(xiàn)問題的補救

聯(lián)系設計出設計修改變更。按設計要求補樁。在打樁過程中，共出現(xiàn)4次補樁，由施工方出聯(lián)系單，監(jiān)理確認，我方送給設計，由設計出處理意見。5）施工隊記錄表的簽認

施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送樁深度等項）。注：施工隊會在記錄表上�；�樣，如樁尖高度、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數(shù)的記錄常未如實記錄，因此對樁的質(zhì)量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。在最后的結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計算了工程量。6．工地會議

圖紙會審：邀請勘測、設計、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會審，因不懂，我認真聽并記錄了每一個人的發(fā)言。由于我們不懂，所有的會議都給總監(jiān)主持�？睖y單位介紹了地質(zhì)狀況、設計介紹了樁基設計的幾個問題以及施工過程中應注意的一些問題。監(jiān)理介紹了一下監(jiān)理的工作要求。工地第一次例會：工地的第一次例會是在試打了3根樁后開的，當時邀請了設計、總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工單位的技術負責人、打樁隊長，還質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)員。計論了一下試樁情況，總監(jiān)說明了以后每周例會的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。工地例會：每次會都是由項目經(jīng)理介紹施工進度、下周進度計劃，在施工中遇到的問題�，F(xiàn)場監(jiān)理講發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。我補充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、施工中發(fā)生的令我們擔心的會影響質(zhì)量的問題并要求將不合格的管樁退場。在整個施工中，我們總共退了52根樁（約占總樁數(shù)的8%）。我在例會上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿整個施工過程（除我不在時）。7．挖基坑

由于辦公樓有地下室，因此樁頂設計標高在地下深達7.8米，為了便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。

在以后其他項目管過工程后，感覺在這點上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方采取措施將樁送入設計深度。

并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。在這點上，我認為我出了以下幾點錯誤：

1）未認真查閱施工隊的施工方案，尤其是關于相對較難施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工隊編寫針對性的措施。

2）對合同未認真閱讀（在這點上我們的合同也有錯漏）。3）對監(jiān)理的不良動機認識不夠。

4）對開挖與土方轉(zhuǎn)運、堆放未充分考慮到后期施工場地的布置。8．樁基驗收與支付

靜載試樁：做了4根，未發(fā)現(xiàn)問題。

小應變（小應變是在基礎開挖后做承臺前做的）

對樁基檢測，我的教訓是，一定要在打樁時控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴把關。為什么如此說：按我們最初的設想，在做靜載時，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗，可后來，這些樁無法做試驗，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因為送樁太深，最后三陣的貫入度達不到要求。為了工期，我們只能被動選擇樁頭露出地面的樁來進行檢測，而這些常是打不下去了才會露出地面。

付款基本上是按合同規(guī)定的進度款付的，我點頭監(jiān)理簽認公司審批這樣一個程序，最后的工程結(jié)算由我與施工隊進行，大的問題沒有。但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認了。9．在樁基工程后期被調(diào)離

在樁打完約276根（其334樁）時，由于與副總的關系緊張和施工方的抱怨，我被調(diào)離工地去起草公司管理制度。

工程施工是一個人際關系非常復雜的事，只顧認真、勤勞不注重人際關系是管不了工程的。

在我離開后，樁基工程進入打?qū)懽謽强觾?nèi)的樁，后來有16樁偏位達16cm，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達到質(zhì)量標準造成的，而深感歉意。

所以我的建議是管工程質(zhì)量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關系者，否則你的工作會令你遺憾。10．樁基工程總結(jié)

監(jiān)理和建筑公司的技術人員在經(jīng)驗和專業(yè)知識上絕對不可與包工頭相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長的言行、工人的言行，默默地向他們學習、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因，摸出對策，只有這樣才能抓好工程質(zhì)量。

按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承諾如此，正是這個原因，在主體發(fā)包時，未選擇這家公司），不發(fā)生轉(zhuǎn)包，鉭實際是承包公司轉(zhuǎn)包給一個包工頭，包工頭再轉(zhuǎn)給兩個打樁隊�，F(xiàn)在的建筑市場，全都是這種情況，所有的建筑公司都是賣牌子。

至于監(jiān)理、承包公司的技術人員要與他們搞好關系，鼓勵、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會被他們忽悠一把。

要注意工作形象，工程項目一般地說都會引起各方面的注意，因為它投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關心者一看就知道工程的進度，盡量匯報正面信息，而自己處理工程上的問題。

在生活上不要與工程隊混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴厲的形象。3、

擴展閱讀：怎么做才能做好一個甲方的施工員

怎么做才能做好一個甲方的施工員。

首先要擺好自己的位置,看全圖紙及關鍵工序,掌握施工現(xiàn)場第一手資料(進度\\質(zhì)量\\安全\\施工節(jié)點),有問題時多于乙方管理人員(總監(jiān)等)溝通,每天都向領導匯報現(xiàn)場\\工作等情況.

201*年偶第一次做甲方施工員，那時候，經(jīng)驗不足，確實吃到了一些苦頭，不過現(xiàn)在想想，那時候走了不少彎路，所以提供一點意見供大家參考。

1:進入施工現(xiàn)場之前，把圖紙和現(xiàn)場做對比，把所有項目背過，力爭做到熟悉現(xiàn)場的每一個角落！

2：熟悉現(xiàn)場之后，和乙方探討在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，做到防患于未然！

3：每天記下施工日記，嚴格控制施工進度，堅決不可出現(xiàn)怠工現(xiàn)象！4：做好溝通工作，甲方，監(jiān)理，乙方三方步伐協(xié)調(diào)一致，才能做好工作！

5：工程結(jié)束的收尾工作尤為重要，不可馬虎懈�。ê芏喙こ叹褪鞘瘴沧霾缓茫�因為最后階段，各方面容易相互推托）。

6：寫好竣工報告，這報告是寫給領導看的，是評價一個工程的尺度，尤為重要。

這是本人的一點淺見

我就是甲方現(xiàn)場代表,也就是施工員吧,我的切身體會是:1.摸清自己公司的運作程序,工作方式,方法,明確工作職責.2.在技術方面要求更高,不斷提高自己的理論水平

3.多考察,增長自己的見識,提高自己口才,深切理解設計圖紙,對正確的東西和設計人員一樣要堅持(房地產(chǎn)公司的領導挺麻煩,什么都會拿來問你)

4.學會與設計單位,施工單位,監(jiān)理單位的溝通,利用所有可用的力量去服務工程.

做甲方施工員還是要經(jīng)驗豐富一點。監(jiān)理和乙方有時會從自身利益考慮，編造一些莫須有或夸大一些可以克服的困難，在質(zhì)量、資金和工期上和甲方扯皮。而且做甲方施工員是學東西最慢的，因為監(jiān)理和乙方巴不得甲方越白癡越好。最好在工地上多看（看圖紙、看施工）多想少說少表態(tài)，言多必失，閉緊嘴巴裝出高深莫測的樣子，讓乙方和監(jiān)理不知道你是看出了問題不說還是看不出問題，然后私下和同學和可以信任的同事還有到論壇來討論求教，這樣會成長的快一點。

1、清楚項目前期運作、施工管理、竣工收尾等各個環(huán)節(jié)和程序，并要清楚每個環(huán)節(jié)的關鍵因素，明確自己的工作任務、方向。2、必備的專業(yè)知識，如質(zhì)量控制、工期的安排。

3、充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，使之更好的為甲方服務。讓監(jiān)理充當?shù)谝坏狸P，尤其在施工和交峻階段。

4、善于協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好監(jiān)理和施工單位、施工單位與施工單位、設計單位及外圍事務相關單位之間的關系，使整個項目的建設過程順暢。

二、【轉(zhuǎn)】超牛B，我是如何做好甲方代表的

看到網(wǎng)上有不少人問如何當好甲方代表，還有人寫過如何當好甲方代表的論文，加上網(wǎng)上熱心人士的回答，我覺得要么空洞不實用，要么不著邊際，我把我第一次作甲方代表的經(jīng)歷寫出來，給同行尤其是剛?cè)胄械呐笥�，說不定有用。

我不是建筑類專業(yè)的畢業(yè)生，是學數(shù)學的，因長期從事房地產(chǎn)策劃，于201*年11月被朋友（老板是同學）請去管工程現(xiàn)場。首先我要說明我為什么接受。我做策劃有近六年，曾將一家小的地產(chǎn)顧問公司做成深圳乃至全國都非常有名，我離開后這家公司很快就不響了。做策劃時，我一致都有一個心結(jié)打不開，總覺得策劃就是忽攸，我的策劃案越成功，我的心就越不安，好象坑了更多的人一樣。做工程管理呢，我想我不會有做策劃的那種感受。后來的經(jīng)歷也確實讓我體會了這一點。我發(fā)現(xiàn)，做工程管理，越勤奮，越認真，我的工作就會做得越好，我的工作做得越好，人們從我的工程成果中就會得到更多的舒適和滿意。要想做好工程管理或者說是監(jiān)督，一個人必須是真正地熱愛這份工作，不僅僅是為了一份工作，更不為了一份賄賂。

以下是我以一種聊天的方式介紹我的第一次做甲方代表的全部經(jīng)歷：1．成為工程師

我參加到項目中時，項目用地已買好，地質(zhì)勘探已出報告，項目施工圖已基本繪好，監(jiān)理合同已簽好，但還未定工程隊。

工地的基本情況是：工地已三通一平，用地近似于一個長方形，四周已建好圍墻，場地內(nèi)靠外緣有一排臨時工棚，是以前業(yè)主留下的，工地的配電房也是現(xiàn)成的。為了不影響工程施工，需拆掉部分工棚。項目由一棟建筑面積約30000平方米的倉庫（物流中心）和一棟3000平方米的寫字樓組成。倉庫六層總高度36.2米（其中一樓層高6.8米）、辦公樓八層35.8米(另加一層凈高4.8米的地下室)。項目組由老板的三位副總、我、兩個保安、再加一個文員組成。三位副總主要負責申辦手續(xù)，定工程隊、設備的定購和與有關部門的協(xié)調(diào)。剛開始時，老板要求我負責合同的起草、與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)和工程施工管理。我擔心與副總們發(fā)生沖突，于是提議我只管工地，負責工程按合同、按圖紙施工，其他的由老板和同事們定。用我給老板的說法是：你管生孩子，我管帶孩子，分工協(xié)作，把樓蓋好。老板要求我要參予文件起草等。于是合同談判、文件起草以及設備（電梯、變配電、柴油機、升降臺等）采購、招投標等由副總們定，我只參加各種討論、會議，主要是旁聽和做記錄，為的是便于我開展工作。記住，我是老板的同學，所以我在工程中才能大膽的管，而且也能鎮(zhèn)住。2．引坐標、放線

1）由政府測繪部門復核紅線點，并給出一個施工放線坐標參照點。在這個過程中，由于完全不懂，只有跟著看，幫工程師們搬工具，送水等，借此機會問一些問題，剛開始連問什么都不知。不免讓人笑話，沒事，咱本來就不懂。等他們回去后，我拿著總平面圖和用地紅線圖一個一個樁點對照，弄清楚了紅線圖上的的拐點與地面上的樁點的對應關系，而且還略有了一點地形圖方面的知識。2）施工隊引坐標，主要是標高參照點，并復核紅線坐標

施工隊引了四個標高點，我就在我的圖紙上標明，按測繪隊的介紹，我認真檢查了他們的往返測量記錄。工程師們看我整天跟著，也讓我不時觀測觀測。

引坐標的過程中，也要對紅線拐點進行復核，政府測繪部門常會有意無意地弄錯1、2點的坐標，這個時候要要求施工隊吃準，并讓他們教我如何通過儀器觀測、計算。無誤后，聯(lián)系測繪隊更正相關資料。記住一定要出文更正，不然在后期的規(guī)劃驗收時會有大麻煩。3）施工隊放線（樁基）

在施工隊放線時，我在現(xiàn)場觀看，拿著總平面圖、樁基圖對照一一核對。在放線時，不發(fā)言，只觀察，學習。記下主軸線的位置。施工隊引來的參照點，有坐標參照點和水平基準點。并標在不容易授損的樁或墻上。

等施工隊放線人員下班后，我對照紅線樁復核了建筑物退紅線（邊線與紅線的距離），主要軸線的距離和10余根樁的樁位點。同時，施工隊告訴我將場地周邊的給排水接駁點、市政井的位置在總平面圖上標出。我不明白有何用，后來發(fā)現(xiàn)很有用，因為施工過程中會把它們埋在廢渣中，在后期的室外工程中很難找。

在這時，我忽視了一個問題，就是建筑物的拐角處的車道的弧度，當然最初也不懂，在最后竣工后發(fā)現(xiàn)不便車輛行駛。3．駐進工地

作為現(xiàn)場管理人員，是一定要住進工地現(xiàn)場的。在工地選擇一塊不影響施工，而又不影響材料、機械進出和工地布置加工場地和材料堆放的地方，給甲方的工程師和監(jiān)理蓋幾間臨時辦公用房和宿舍，這十分有利于工程管理。

我們的工地由于有臨時工棚，剛開始時，我住在附近的寫字樓中。后來在主體施工時，我單獨霸占住了一間，并搬了一臺大桌子進去，用來擺放圖紙。這給了我很大的方便管理施工現(xiàn)場。4．拆掉部分舊的工房。

由于舊的工房是鋼筋混凝土現(xiàn)澆的，因此拆除時，未付給拆除的工程隊任何工錢，只給他們回收舊鋼筋，反而還收了4000元的回收補償。

在拆舊房時，我們犯了一個錯誤，就是將建筑垃圾分散到場地四周，這給后面的施工帶來了不便，5．打樁隊進場

打樁隊進了2個斑組，各8人、7名工人、1名后勤。3個管理人員（1個帶班、1個技術人員和1個材料員兼資料員）。樁機2臺。6．打樁施工1）材料進場

對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質(zhì)量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。

（我們漏了很重要的一項就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設計要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。2）試打樁

選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最后三陣的貫入度

（要求控制在20mm以內(nèi)）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁情況。在施工過程中，監(jiān)督工人控制樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停歇時間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號、始打時間與結(jié)束時間，配樁、送樁深度。其他按試樁記錄進行。

4）樁施工出現(xiàn)問題的補救聯(lián)系設計出設計修改變更。按設計要求補樁。在打樁過程中，共出現(xiàn)4次補樁，由施工方出聯(lián)系單，監(jiān)理確認，我方送給設計，由設計出處理意見。

5）施工隊記錄表的簽認

施工隊每天上班后將前一天的施工記錄表（上有打樁順序編號、樁位編號、配樁情況、送樁深度等項）。

注：施工隊會在記錄表上�；�樣，如樁尖高度、配樁樁長、送樁深度、自然地面高度等）。錘擊次數(shù)的記錄常未如實記錄，因此對樁的質(zhì)量控制，檢查最后三陣的貫入度十分重要。

在最后的結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)在樁尖高度、自然地面高度上我們被多計算了工程量。6．工地會議

圖紙會審：邀請勘測、設計、施工、監(jiān)理、我和一位公司副總參加了會審，因不懂，我認真聽并記錄了每一個人的發(fā)言。由于我們不懂，所有的會議都給總監(jiān)主持�？睖y單位介紹了地質(zhì)狀況、設計介紹了樁基設計的幾個問題以及施工過程中應注意的一些問題。監(jiān)理介紹了一下監(jiān)理的工作要求。

工地第一次例會：工地的第一次例會是在試打了3根樁后開的，當時邀請了設計、總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工單位的技術負責人、打樁隊長，還質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)員。計論了一下試樁情況，總監(jiān)說明了以后每周例會的出席要求等。我由于是外行，不便發(fā)言，只是拼命記錄。工地例會：每次會都是由項目經(jīng)理介紹施工進度、下周進度計劃，在施工中遇到的問題�，F(xiàn)場監(jiān)理講發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。我補充監(jiān)理講發(fā)現(xiàn)的材料、施工中發(fā)生的令我們擔心的會影響質(zhì)量的問題并要求將不合格的管樁退場。在整個施工中，我們總共退了52根樁（約占總樁數(shù)的8%）。我在例會上的策略是盡量多說問題，給施工方壓力，這一策略一致貫穿整個施工過程（除我不在時）。7．挖基坑

由于辦公樓有地下室，因此樁頂設計標高在地下深達7.8米，為了便于施工，施工方建議，挖深4米，加上監(jiān)理方建議，最后我方同意，并給予土方開挖工程簽證，追加工程量。

在以后其他項目管過工程后，感覺在這點上被施工方和監(jiān)理方耍了。因合同約定由施工方采取措施將樁送入設計深度。并且這樣的開挖給后面的總包方帶來了很大的不便。在這點上，我認為我出了以下幾點錯誤：

1）未認真查閱施工隊的施工方案，尤其是關于相對較難施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工隊編寫針對性的措施。2）對合同未認真閱讀（在這點上我們的合同也有錯漏）。3）對監(jiān)理的不良動機認識不夠。

4）對開挖與土方轉(zhuǎn)運、堆放未充分考慮到后期施工場地的布置。8．樁基驗收與支付

靜載試樁：做了4根，未發(fā)現(xiàn)問題。

小應變（小應變是在基礎開挖后做承臺前做的）

對樁基檢測，我的教訓是，一定要在打樁時控制好每一根樁最后的貫入度，并嚴把關。為什么如此說：按我們最初的設想，在做靜載時，選我們存有疑問的樁來做靜載試驗，可后來，這些樁無法做試驗，因其埋在地下做不了，這些樁往往是因為送樁太深，最后三陣的貫入度達不到要求。為了工期，我們只能被動選擇樁頭露出地面的樁來進行檢測，而這些常是打不下去了才會露出地面。

付款基本上是按合同規(guī)定的進度款付的，我點頭監(jiān)理簽認公司審批這樣一個程序，最后的工程結(jié)算由我與施工隊進行，大的問題沒有。但小的約1300元的款我有疑問，但由于在每日的施工記錄表上我方簽了字，我也只得認了。9．在樁基工程后期被調(diào)離

在樁打完約276根（其334樁）時，由于與副總的關系緊張和施工方的抱怨，我被調(diào)離工地去起草公司管理制度。

工程施工是一個人際關系非常復雜的事，只顧認真、勤勞不注重人際關系是管不了工程的。

在我離開后，樁基工程進入打?qū)懽謽强觾?nèi)的樁，后來有16樁偏位達16cm，主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫，我至今懷疑是樁基施工未達到質(zhì)量標準造成的，而深感歉意。

所以我的建議是管工程質(zhì)量的你一定要注意自己的語言不要傷了利益關系者，否則你的工作會令你遺憾。10．樁基工程總結(jié)

監(jiān)理和建筑公司的技術人員在經(jīng)驗和專業(yè)知識上絕對不可與包工頭相提并論，在工作上要注意工頭的言行、班組長的言行、工人的言行，默默地向他們學習、了解工程施工狀況，并分析他們的一些不規(guī)范的施工行為的原因，摸出對策，只有這樣才能抓好工程質(zhì)量。按我們最初的期望，是由承包公司公司自己來施工（承包公司也承諾如此，正是這個原因，在主體發(fā)包時，未選擇這家公司），不發(fā)生轉(zhuǎn)包，鉭實際是承包公司轉(zhuǎn)包給一個包工頭，包工頭再轉(zhuǎn)給兩個打樁隊�，F(xiàn)在的建筑市場，全都是這種情況，所有的建筑公司都是賣牌子。

至于監(jiān)理、承包公司的技術人員要與他們搞好關系，鼓勵、鞭策他們發(fā)揮作用。但要少聽他們的建議，否則就會被他們忽悠一把。要注意工作形象，工程項目一般地說都會引起各方面的注意，因為它投資大，因此要將各種圖表上墻，管理制度上墻，讓關心者一看

就知道工程的進度，盡量匯報正面信息，而自己處理工程上的問題。在生活上不要與工程隊混在一起，不要與他們一起吃飯、上街、娛樂、閑談，更不能收人禮品和賄賂，一定要保證自己廉潔公道與嚴厲的形象。

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