勞務(wù)派遣公司怎么運作

勞務(wù)派遣公司怎么運作，其盈利模式是怎樣的？

主營業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣、代理招聘。

運作：勞務(wù)派遣-----業(yè)務(wù)員同客戶談業(yè)務(wù)簽約，簽約成功后，跟派遣員工簽訂勞動合同，每月核算保險人數(shù)、員工工資，給派遣員工繳納保險，然后同客戶核算本月費用，收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)保卡等等。

代理招聘-----業(yè)務(wù)員同客戶簽約代理招聘協(xié)議，由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試，成功進(jìn)入客戶公司后，收取管理費。

勞務(wù)派遣公司運行特別需要一個良好團(tuán)隊的配合，前期制定勞務(wù)派遣協(xié)議，中期同員工簽合同，后期核算費用，開具發(fā)票，工傷、生育的報銷，其實也挺簡單，找個人去專業(yè)勞務(wù)派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務(wù)流程復(fù)制。

一個新的人力資源（勞務(wù)派遣）公司，剛起步，應(yīng)該怎樣開展工作，怎么運營。

這樣的經(jīng)營模式是一個突破，目前在中國這樣的公司很少，大部分是職業(yè)中介的模式，在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的，你們目前要做的是收集資料，比如：哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的，那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛，這個很有必要的，因為任何公司新的開始就是要做好準(zhǔn)備，這樣的話，才會有1個好的開始，接第1個單。這樣的公司是，開個人力部門，幫助企業(yè)找人才，難就難在，你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的，這個條件怎么出，就看你出的公平不公平。

第1首先了解行業(yè)的分類分析

第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定（甲乙雙方的條件談妥），你才能代表企業(yè)幫他們選用人才

第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度

第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡，這樣打出自己的牌子，大企業(yè)會自動找上門的

第5人才推薦方案

第6實習(xí)使用期（是利潤的考慮段）第7誠信度（一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽，好多人才根本不信任中間行業(yè)）第8后期的管理。比如；企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要

我所提到的是，都是開這樣公司的命脈所在，不過還有其他的，注意到這些就可以運營了，不風(fēng)險很大，這個小投資是不行的，投資資金越大，越好，先做宣傳力度，有好的評價才是關(guān)鍵

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勞務(wù)派遣公司怎么運作，其盈利模式是怎樣的？主營業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣、代理招聘。

運作：勞務(wù)派遣-----業(yè)務(wù)員同客戶談業(yè)務(wù)簽約，簽約成功后，跟派遣員工簽訂勞動合同，每月核算保險人數(shù)、員工工資，給派遣員工繳納保險，然后同客戶核算本月費用，收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)�？ǖ鹊�。

代理招聘-----業(yè)務(wù)員同客戶簽約代理招聘協(xié)議，由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試，成功進(jìn)入客戶公司后，收取管理費。

勞務(wù)派遣公司運行特別需要一個良好團(tuán)隊的配合，前期制定勞務(wù)派遣協(xié)議，中期同員工簽合同，后期核算費用，開具發(fā)票，工傷、生育的報銷，其實也挺簡單，找個人去專業(yè)勞務(wù)派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務(wù)流程復(fù)制。一個新的人力資源（勞務(wù)派遣）公司，剛起步，應(yīng)該怎樣開展工作，怎么運營。

這樣的經(jīng)營模式是一個突破，目前在中國這樣的公司很少，大部分是職業(yè)中介的模式，在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的，你們目前要做的是收集資料，比如：哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的，那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛，這個很有必要的，因為任何公司新的開始就是要做好準(zhǔn)備，這樣的話，才會有1個好的開始，接第1個單。這樣的公司是，開個人力部門，幫助企業(yè)找人才，難就難在，你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的，這個條件怎么出，就看你出的公平不公平。

第1首先了解行業(yè)的分類分析

第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預(yù)定（甲乙雙方的條件談妥），你才能代表企業(yè)幫他們選用人才第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度

第4嚴(yán)格的執(zhí)行聘用人才的選用關(guān)卡，這樣打出自己的牌子，大企業(yè)會自動找上門的第5人才推薦方案

第6實習(xí)使用期（是利潤的考慮段）

第7誠信度（一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽，好多人才根本不信任中間行業(yè)）

第8后期的管理。比如；企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要

我所提到的是，都是開這樣公司的命脈所在，不過還有其他的，注意到這些就可以運營了，不風(fēng)險很大，這個小投資是不行的，投資資金越大，越好，先做宣傳力度，有好的評價才是關(guān)鍵

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