反思、保安全大討論發(fā)言稿

“深刻反思找差距、防驕破滿保安全”發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

為鞏固當(dāng)前安全形勢，深刻領(lǐng)會董事長王明勝來礦講話的精神實質(zhì)，進一步反麻痹、防松懈、嚴思想、嚴紀律、嚴作風(fēng)、嚴管理，防驕破滿保安全�，F(xiàn)將查找情況匯報如下：一、個人存在的問題：

1、安全管理方面，還存在“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想，沒有從根本上去認識安全管理應(yīng)該從小事抓起，存在麻痹思想。對現(xiàn)場存在的安全隱患排查力度不夠，存在走馬觀花現(xiàn)象。

2、在井下跟班時，注重生產(chǎn)進尺，忽視環(huán)境管理，在思想上沒有很好的轉(zhuǎn)變，認為文明環(huán)境是大班雜工組的工作，小班只要完成進尺就行了�，F(xiàn)場安排的工作，不能很好的督促落實。

3、在推行“PAR”手指口述安全確認，和崗位風(fēng)險預(yù)控上，思想認識不到位，在工作中沒有很好的督導(dǎo)，導(dǎo)致此項工作落實較差，在很大的程度上影響了安全生產(chǎn)。

4、對機電管理缺乏經(jīng)驗，沒有很好的學(xué)習(xí)機電管理，導(dǎo)致在處理機電問題上不夠果斷，直接影響了生產(chǎn)。二、單位存在的不足：

1、在質(zhì)量標(biāo)準化上，任然存在著粗放式的管理，總是認為綜掘進尺速度快，而放松對巷道的尺寸，錨桿質(zhì)量要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量、環(huán)境下滑。

2、對“PAR”手指口述安全確認，和崗位風(fēng)險預(yù)控上管理上，思想上存在誤區(qū)，沒有很好的落實礦的文件精神，沒有長期堅持抓，出現(xiàn)時松時緊現(xiàn)象，導(dǎo)致該項工作落后其他系統(tǒng)，嚴重影響安全管理。3、在機電管理上，還沒有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，仍然存在著重生產(chǎn)，輕機電的思想，對機電的日常管理和維護上強調(diào)的不多，經(jīng)常存在“亡羊補牢”現(xiàn)象。三、整改措施：

1、加強工作責(zé)任心，更加注重細節(jié)，充分了解工作中存在的問題，狠抓工作落實，杜絕“老好人”思想，嚴格要求職工行為，認真總結(jié)不斷提升管理能力，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴格落實規(guī)章制度，從嚴從細管理，從小事抓起，從思想深處狠反“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的違章行為，對現(xiàn)場安全隱患要及時的排查和處理，堅決做到“不安全，不生產(chǎn)”。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)，切實增強責(zé)任感和使命感，在工作中腳踏實地、嚴把關(guān)鍵、嚴格問責(zé)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、跟班時，狠抓工程質(zhì)量，環(huán)境管理，認真排查整改隱患，確保在安全的前提上再組織生產(chǎn)。對現(xiàn)場安排的工作嚴格監(jiān)督落實，對不按措施要求施工的加大處罰力度，杜絕違章行為，確保安全生產(chǎn)。

201*-10-

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安全生產(chǎn)大討論

正副職領(lǐng)導(dǎo)體會與感受

回收隊

201*/11/12

狠抓正規(guī)有序，強化責(zé)任落實

申慶紅（隊長）

我隊主要擔(dān)負著井下巷道修復(fù)，交叉點擴砌、精品巷道建設(shè)，硐室掘進，設(shè)備回撤安裝等工作，任務(wù)隨時變化，搬家倒面頻繁，甚至可以簡單的說打雜，但是涉及全礦各個工作面各工種，就近幾個月來說我隊作業(yè)地點，分別是76.2#區(qū)段車場修復(fù)，7805排水巷掘水倉、78軌道修復(fù)和現(xiàn)在的78避難硐室修砌。我隊的特點就在于，作業(yè)地點多，新工人多，安全管理方面難度大。針對以上實際情況，主要從以下幾個方面入手，抓好我隊的安全生產(chǎn)工作：

一是要充分利用周二周五例會、和班前班后等有利時間，廣泛開展安全活動的討論，包括對近期安全事故的通報和學(xué)習(xí)，利用集體討論的形式集中分析解決造成事故的原因，以實例向大家說明搞好安全工作的重要性，在安排工作方面始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)放在首位，增強職工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準建設(shè)的認識。

二是狠抓正規(guī)有序，提高現(xiàn)場管理，以高質(zhì)量保安全。思想決定行為，我們隊在思想教育方面注重安全警示、安全法規(guī)教育和崗位作業(yè)標(biāo)準教育，同時，通過嚴格落實三級巡查制度，強化現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)督和管理，堅決從源頭杜絕事故隱患和“三違”作業(yè)。

三是加強班組管理，強化責(zé)任落實。通過不斷轉(zhuǎn)變職工的工作方法，落實各級各類人員的安全責(zé)任制。始終把跟班隊干和班組長作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在員工中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。

另外一個很重要的問題就是新老工人比例差距大，新工人技術(shù)力量薄弱。去年、今年新分配工人達到半數(shù)以上，技術(shù)和經(jīng)驗需要有一個成長和適應(yīng)的過程。在工藝流程和技術(shù)方面需要盡快提升適應(yīng)我礦戰(zhàn)略發(fā)展的需求。再一個就是別員工責(zé)任意識和安全意識不到位，我們每天的三個班前會，我們都要對每天的調(diào)度會和礦各業(yè)務(wù)科室的講話要求及時傳達，對我隊作業(yè)現(xiàn)場的問題和隱患，進行超前管理，分析安排，但是在具體執(zhí)行過程中，個別隊干、班組長、工人，不能積極配合，創(chuàng)造條件，超前管理，干慣了、看慣了的思想存在，或多或少影響到全隊的生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)和任務(wù)完成。

創(chuàng)新勞動管理，提高工作效率

祝建紅（支部書記）從近期來看，我隊安全管理方面存在的一個很重要的問題就是超點現(xiàn)象十分嚴重，八點班往往是到了晚上七點才能上來，四點班稍微早些兩點半，零點班最早也是十一點了。工作時間與以往相比是大大的增長了，但是從這個工作量方面來看的話只能說效果并不明顯。甚至與以往相比還有所降低，這個現(xiàn)象是我及其不原因看到的。

在這一輪的大討論中我多次提出過這個問題，和全隊員工一起討論過這個問題，從討論中我得出以下體會和結(jié)論：

我最大的感受就是目前我隊工時利用上存在很大的一個問題，從到達工作面后到開始工作這段時間存在一個時間差，進入工作面后不能及時交接班開始工作。如何解決這個問題，我認為還是在工作銜接上�，F(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。如何做好現(xiàn)場管理，我認為可以從以下幾個方面入手：

第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩�行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。從正規(guī)有序抓起，從勞動管理創(chuàng)新方面入手，規(guī)范生產(chǎn)工藝及過程切實提高勞動的積極性，以最短的時間投入獲取最大的勞動效率。

第四，提高員工素質(zhì)，從源頭上提高工作能力。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合我礦實際的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，創(chuàng)新勞動管理，提高工時利用要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)我隊員工特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人重視效率”的良好氛圍。井下睡覺害處多

張向輝（安全副隊長）

在我隊安全大討論中不可避免的討論到了現(xiàn)在我礦存在的一個熱點問題井下睡覺問題，下面我從我的理解方面闡發(fā)一下井下睡覺的害處。

在井下，依靠“得天獨厚”的空間環(huán)境，確實為睡覺創(chuàng)造了有利條件。在平常工作中，皮帶司機、人車司機、瓦斯檢查員、機房變電工、水泵工、部分管理人員、部分工作中勞累的職工等有了相對空閑的時間時，找個僻靜的地方，躺下來休息小憩，一會兒就呼呼大睡，視乎是一種享受。

在井下睡覺真的是一種享受嗎？井下沒有陽光照射，只有通過風(fēng)流循環(huán)調(diào)節(jié)空氣，循環(huán)空氣中夾雜著一定水分，以致井下環(huán)境潮濕，人在睡覺中可能吸附更多的潮濕水分，長期下去就會染上嚴重的風(fēng)濕性病例，對今后生活將會產(chǎn)生嚴重后果，這是睡覺的弊端。井下因特殊環(huán)境所致，時刻都有不穩(wěn)定的安全隱患發(fā)生，如果突發(fā)安全事故，需要及時撤離現(xiàn)場時，在睡覺中的你可能會因撤離不及時，造成嚴重后果。還有在睡覺點周圍可能都有潛在的不安全隱患，可能睡覺前并未發(fā)覺，但在熟睡中事故發(fā)生了，以造成不良后果，這也是井下睡覺的弊端。還有井下睡覺是嚴重違反勞動紀律，造成工作不負責(zé)的態(tài)度，沒有責(zé)任心，可能會因睡覺導(dǎo)致工作粗心、疏漏而引發(fā)事故，造成嚴重后果。而且這種不良現(xiàn)象也會對身邊的其他人造成影響，應(yīng)該受到嚴厲禁止。造成在井下睡覺的原因很多，一是受環(huán)境影響，二是受本職工作影響，三是受沒有得到很好的休息影響等等。下面簡單列舉兩個實例說說井下睡覺的弊端。201*年10月某天，某礦在一開拓石門掘進放炮時，發(fā)生煤與瓦斯突出事故。那天正直是夜班，一采煤職工因疲勞躺在一硐室里睡覺。突出事故發(fā)生后，該采煤工作面受到嚴重牽連影響，得到相關(guān)通知后，必須要求及時撤離現(xiàn)場，同時開展現(xiàn)場自救互救。該采煤職工躺在硐室里沒人發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生時也沒有及時撤離，當(dāng)眾人發(fā)現(xiàn)他時，因吸入大量的瓦斯最終窒息死亡。還有一次，碰到一位退休老礦工，他曾經(jīng)是一名井下瓦斯檢查員。提起他現(xiàn)在的風(fēng)濕病，總是愁眉苦臉、痛苦不堪。他說，真后悔當(dāng)初不應(yīng)該在井下睡覺。年輕時不明顯，一旦上了年紀問題就突出了，造成生活中的痛苦。所以奉勸廣大礦工，井下睡覺存在多種弊端或嚴重后患。

加強員工技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的保證

郭強（生產(chǎn)副隊長）安全是生產(chǎn)的保證，談到安全，很多人都提到一個近幾年來非常現(xiàn)實的問題，那就是基層一線員工的技術(shù)技能問題，我對此也有同樣的感受。松藻煤礦是一個發(fā)展中的礦井，近幾年來機械設(shè)備的更新?lián)Q代較快，新員工較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)與文化素質(zhì)的差距尤為突出，技術(shù)型員工隊伍相對薄弱，許多受傷事故都是員工不懂操作技能，在生產(chǎn)作業(yè)過程中未按操作技能作業(yè)造成的。主要表現(xiàn)在：

一、許多員工的文化水平偏低。特別是近幾年來招收的農(nóng)民工已占現(xiàn)有職工的60％以上，老員工習(xí)慣性違章較普遍，新員工雖然入井前都經(jīng)過相關(guān)的安全知識培訓(xùn)，但他們身上還是有一些與安全生產(chǎn)格格不入的習(xí)慣。他們來自社會的各個層面，有許多甚至在小煤窯工作過，由于缺乏正確的技能培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，在這一群新工人的意識中，認為只要完成工作任務(wù)多出煤炭就能拿高工資，對安全比較淡漠，安全在他們潛意識中多是運氣好壞的理解，甚至可以說是一種輕視與僥幸。在機械化程度如此高的今天，有著運氣好壞的意識而工作，可以說因機電事故而受傷是一種必然。

二、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)流于形式。一些采掘隊員工反映，現(xiàn)在的培訓(xùn)盡是講大課，將采掘隊、二線隊、地面單位的員工集中在一起學(xué)習(xí)，講機房、提升、絞車的我們又聽不懂，本來上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，這樣無聊的學(xué)習(xí)既浪費時間，又沒有多大的效果。這些采掘隊員工需求的是他們天天面對的東西，他們希望單位上應(yīng)該在對員工培訓(xùn)前對員工進行調(diào)查，本著職工缺什么知識補什么知識的原則，將培訓(xùn)課堂搬到連隊和班組。否則，雖對員工進行了大課培訓(xùn)，但員工很多東西一問三不知也是可想而知的了，更不用說按作業(yè)規(guī)程進行操作，保證自身安全和他人安全了。

三、很多人員仍存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象�；鶎右痪�員工都是從事具體作業(yè)，一些員工貪圖方便、怕辛苦，嫌來回麻煩，往往會出現(xiàn)不按規(guī)程制度執(zhí)行，擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開工的現(xiàn)象，以及未使用相應(yīng)的工器具和安全用具就工作的違章行為。

四、員工存在逐利心理。為了提高勞動生產(chǎn)率，個別作業(yè)人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學(xué)的改進操作程序。

五、員工對自己行為能力過高的估計。個別員工個人能力較強，技術(shù)較好，經(jīng)驗豐富，自認為行為成功的把握較大，行為動機就越強烈，比如井下部分電工帶電作業(yè)就是人常說的“技高人膽大”，將規(guī)章制度拋在腦后。所以，加強員工的技能培訓(xùn)，特別是基層一二線員工，更應(yīng)該本著職工缺什么知識補什么的原則，將培訓(xùn)課堂搬到連隊和班組，由隊長、技術(shù)員或外聘老師有針對性的對員工進行技能培訓(xùn)，有針對性的講解一些事故案例，使員工理論與實踐相結(jié)合，煤礦的安全生產(chǎn)才能得到保證。談?wù)劵鶎訁^(qū)隊管理

趙安軍（分工會主席、副隊長）

基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強化安全管理，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理干部，我認為在區(qū)隊安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊干部必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產(chǎn)進度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持把“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。

二是安全教育與培訓(xùn)要形式多樣。加強職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點是強化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。當(dāng)前許多企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計劃，強化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對培訓(xùn)的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實踐練習(xí)、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補什么”、找準供與需的結(jié)合點。再就是“獎罰兼?zhèn)洹�，成績不及格給予處罰，成績優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｅ�力做到安全教育和培�?xùn)物有所值事半功倍。

區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場，以改革新工藝、推廣新技術(shù)、引進新設(shè)備為出發(fā)點，抓好現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設(shè)，在鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)區(qū)隊安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。加強班組建設(shè)，保證安全高效

謝�。�技術(shù)員、班組管理員）

班組是煤礦生產(chǎn)中最基層、最活躍的組織，煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力和團隊?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項“基礎(chǔ)工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、員工素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)呢？去認為要從選準班組長、制度建設(shè)、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手：

一、選準班組長提高班組長素質(zhì)

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊，缺乏進取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力�，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學(xué)習(xí)新知識運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

二、加強班組制度建設(shè)

完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實際情況，健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼�治、物質(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

三、大力提升員工技能水平班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準化工作息息相關(guān)。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動，培育技術(shù)、技能骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件�！叭�違”現(xiàn)象為何屢禁不止

趙樹明（副隊長）

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的頭號大敵，是威脅礦工生命安全的最大隱患，是發(fā)生各種事故的根源。最近一個階段，雖然各級領(lǐng)導(dǎo)都將反“三違”工作作為頭等大事來抓，嚴格考核，重獎重罰，但“三違”現(xiàn)象并未根除。為何“三違”現(xiàn)象屢禁不止。我個人認為主要有以下幾個方面：

一、“安全第一”的思想意識不牢固

煤礦企業(yè)的效益來自于煤炭的產(chǎn)出。采、掘、機、運、通等是煤礦安全生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)鏈，缺一不可。輔助單位為生產(chǎn)單位提供安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)單位負責(zé)安全出煤。由于區(qū)隊所處的特殊位置，對上要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，為礦創(chuàng)造更多的產(chǎn)值;對下要保證工人的工資、獎金，現(xiàn)實必然造成安全與生產(chǎn)之間的矛盾，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產(chǎn)生很容易使安全與生產(chǎn)的天平不自覺的偏向生產(chǎn)，而忽視安全，認為出現(xiàn)一些“三違”不會產(chǎn)生大的問題，或暫時不會現(xiàn)出問題，對“三違”現(xiàn)象抓得不緊，有時親自違章作業(yè)、違章指揮。區(qū)隊干部是安全生產(chǎn)的最直接指揮官，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場時間最長，對現(xiàn)場安全隱患及“三違”現(xiàn)象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，工人違章視而不見，不批評，不制止，甚至自己違章作業(yè)，違章指揮。更有甚者，認為在現(xiàn)場不違章就不能生產(chǎn)，從思想上給“三違”現(xiàn)象開了綠燈，為“三違”現(xiàn)象的存在提供了一個滋生環(huán)境。二、自保、互保、聯(lián)保意識不強，落實不到位

煤礦事故多發(fā)的原因，除極少數(shù)是因不可抗拒的自然因素外，基本上都是“三違”所致，且受害者首先是違章者本人。通過對近幾年我礦發(fā)生的人身事故分析可以看出，都是因為一人違章或多人多環(huán)節(jié)違章造成的，而且都是可以避免的。促使職工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保、聯(lián)保意識差。由于煤礦生產(chǎn)特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上職工本身素質(zhì)不高，對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認識不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護意識下降，對存在的安全隱患習(xí)以為常，不能做到不安全不生產(chǎn)，自己違章作業(yè)還認識不到，或認為不很嚴重，造成“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

三、獎罰形式、力度起不到教育警示作用

礦對“三違”者的處罰方式單一，經(jīng)濟罰款的從月底工資中扣除，送學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)的方式、方法單調(diào)，“三違”幫教有時流于形式，起不到應(yīng)有的警示教育作用。從“三違”人員的統(tǒng)計明顯可以看出，除安監(jiān)員、礦領(lǐng)導(dǎo)抓“三違”外，其他職能科室、單位內(nèi)部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，“三違”處罰平均攤派，落實不到具體責(zé)任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

四、落實安全措施、工作標(biāo)準有差距

在實際工作中，生產(chǎn)型干部居多，還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)型向安全型的轉(zhuǎn)變，安全方面的工作落實的仍然不夠到位，執(zhí)行力還在打折扣。施工中不嚴格按照規(guī)程措施的要求操作，憑經(jīng)驗干活的仍然普遍，出現(xiàn)了“口頭上講安全，行動上忘安全”的不良現(xiàn)象。有時受條件或時間限制，不具備生產(chǎn)條件，強行提前生產(chǎn);沒有完善安全設(shè)施，冒險生產(chǎn);沒有措施提前施工，都造成了“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、安全培訓(xùn)重形式、輕實效

安全工作是實實在在的工作，你對它忠心，它使你放心�！叭�違”現(xiàn)象的發(fā)生與員工的素質(zhì)有很大關(guān)系�；鶎訂挝徊荒転閼�(yīng)付檢查而閉門造冊，要針對員工的工作實際，本著“缺什么補什么”的原則才能符合員工吸收的口味。多數(shù)單位開辦的都是機電、準備、生產(chǎn)等專業(yè)的“大學(xué)堂”，“一鍋燴”，起不到應(yīng)有的效果;有的為應(yīng)付檢查，安排人員造計劃、早記錄、造教案，沒有實質(zhì)性的效果，與其這樣不如不做，浪費人力、物力、財力。如何搞好我隊安全決戰(zhàn)季各項工作王志強（副隊長）

從現(xiàn)在到年底是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，也是我隊推進安全發(fā)展的關(guān)鍵期。實現(xiàn)安全決戰(zhàn)，推進企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展是當(dāng)前工作的頭等大事。只有集中精力實現(xiàn)安全決戰(zhàn)，才能為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎(chǔ)，進而推動我隊可持續(xù)安全發(fā)展。

一、發(fā)揮群監(jiān)作用，營造決戰(zhàn)氛圍。實現(xiàn)安全決戰(zhàn)重點工作在于營造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍；營造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍關(guān)鍵在于發(fā)揮工會群監(jiān)組織的應(yīng)有作用。為此，搞好安全決戰(zhàn)工會群監(jiān)組織必須堅持“思想上高度重視，行動上嚴格落實，方法上積極創(chuàng)新”的工作思路，加大群監(jiān)組織的檢查考核力度，進一步調(diào)動群監(jiān)員抓安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮群監(jiān)組織的陣地優(yōu)勢，充分利用班前、班后會、周二安全例會、宣傳櫥窗、安全競賽等陣地開展安全宣傳教育活動，讓職工群眾在參與中受到教育和啟發(fā)，提高自主保安意識，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全；鄭重承諾，安全有我”的濃厚氛圍。

二、強化理念滲透，夯實安全根基。實現(xiàn)安全決戰(zhàn)的核心問題在于堅持“以人為本”，將安全理念內(nèi)化于職工腦海，外化于職工行動，夯實安全生產(chǎn)的根基。為此，搞好安全決戰(zhàn)要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的全年奮斗目標(biāo)，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是家庭、父母、妻兒的幸�！钡陌踩�親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀；讓職工真正理解“自己的安全自己管，指望他人不保險”的真正內(nèi)涵。三、強化安全職責(zé)，落實安全責(zé)任。實現(xiàn)安全決戰(zhàn)根本問題在于強化安全職責(zé)，落實安全責(zé)任。只有進一步強化安全職責(zé)，才能形成強大的政治攻勢，將安全責(zé)任落到實處。為此，國有煤礦企業(yè)搞好安全決戰(zhàn)首先要進一步強化各級人員的安全責(zé)任意識和安全工作的執(zhí)行意識，將落實安全職責(zé)變?yōu)橐环N內(nèi)在行動。其次要加大“安全生產(chǎn)重在落實”管理力度，切實做到“四個到位”，即安全生產(chǎn)的各項職責(zé)、措施、制度、指標(biāo)落實到位，并形成“四個到位”的定期排查長效機制。第三要進一步加大生產(chǎn)管理職責(zé)、技術(shù)管理職責(zé)、安全管理職責(zé)考核力度。第四要將職責(zé)落實與當(dāng)前安全決戰(zhàn)形勢結(jié)合起來，將落實安全職責(zé)上升到法律層面進行考核追究，進一步提高落實崗位職責(zé)的實效性。

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