安全生產(chǎn)先進單位申報材料

安全生產(chǎn)先進單位申報材料

201*年以來，我局堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全文化建設(shè)，突出強化安全宣傳教育，強化責(zé)任落實意識、超前管理意識，加強制度建設(shè)，在全區(qū)范圍內(nèi)杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)�；仡櫚踩�生產(chǎn)管理工作情況，主要抓了以下幾個方面：

1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標，我局強化了燃氣安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和建筑施工工地安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共開展了2次安全生產(chǎn)知識宣傳工作，并且在各節(jié)假日前均進行了全區(qū)范圍的建筑施工企業(yè)、燃氣企業(yè)、液化氣經(jīng)營站點的安全生產(chǎn)檢查工作，

2、抓重點安全環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。具體做法是：成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負其責(zé)，我局建筑業(yè)管理股著重負責(zé)燃氣企業(yè)及液化氣經(jīng)營站點的安全生產(chǎn)宣傳及檢查工作，建筑質(zhì)量安全管理站著重負責(zé)建筑施工企業(yè)工地的安全生產(chǎn)工作，農(nóng)村建房管理辦公室著重負責(zé)農(nóng)村自建房的安全建設(shè)工作。通過加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了201*年全區(qū)無重大安全事故的好成績。

3、抓教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理。我局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好施工人員及燃氣經(jīng)營單位的經(jīng)常教育培訓(xùn)，充分利用多種途經(jīng)，堅持安全培訓(xùn)教育，“安全文化”建設(shè)富有成效。

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選礦廠安全生產(chǎn)先進集體申報材料

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工擺正安全、速度、效益的關(guān)系，一年來，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，取得了安全環(huán)保、經(jīng)營雙豐收的可喜局面，現(xiàn)將選廠全年所做的主要安全環(huán)保工作匯報如下：

1、全面完成公司下達的各項安全指標及生產(chǎn)任務(wù)。

思想是行動的指南，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。在這個正確的認識指導(dǎo)之下，我們確立了以體系管理為載體，全面提升選廠安全管理水平的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)的安全工作管理理念，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全環(huán)保工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強安全環(huán)保管理的同時，不斷加大監(jiān)督檢查力度，廠部堅持每月至少組織一次安全檢查，對無法按期整改的隱患，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，截止201*年12月28日，我廠安全環(huán)保生產(chǎn)指標完成如下：事故死亡率計劃：0；實際：千人事故工傷率計劃：1.0%；實際：0重大環(huán)境污染事故計劃：無實際：0

2、認真貫徹落實上級安全文件，安全管理規(guī)章制度規(guī)范，健全廠部安全規(guī)章制度，安全設(shè)施齊備。

認真貫徹落實玉礦公司頒布的安全生產(chǎn)通知和山水公司的相關(guān)的安全環(huán)保管理制度和措施，年初及時向全體選廠員工傳達公司201*年安全環(huán)保會議精神和公司今年安全環(huán)保工作的奮斗目標和主要任務(wù)，使每名職工認清201*年安全環(huán)保工作所面臨的形式。在選廠員工中開展以我要安全、事前控制、科學(xué)管理三個轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的專項活動，以零傷亡、零事故為安全工作目標，進一步健全選廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全體系，完善安全、環(huán)保管理制度，修訂職工在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，將健康、安全、安全環(huán)保責(zé)任制落實到生產(chǎn)操作的每個崗位，細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)。通過現(xiàn)場對標，對安全設(shè)施進行查、補、修、換，杜絕安全、環(huán)保事故、事件，全面提升選廠本質(zhì)安全水平。

3、堅持定期開展安全學(xué)習(xí)、安全教育活動，加強現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備完好率。

選廠班子歷來都很重視對員工的安全和技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，年初制定201*年度選廠員工培訓(xùn)計劃，將公司的安全文化內(nèi)涵、核心價值觀、經(jīng)營目標納入培訓(xùn)計劃，做到目的明確、有計劃性和系統(tǒng)性。同時結(jié)合我選礦廠現(xiàn)實情況，抓好各項管理制度匯編，著重抓好崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、崗位操作行為規(guī)范、巡回檢查點的檢查、保養(yǎng)的具體內(nèi)容和規(guī)范、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)過程中存在的危害（風(fēng)險）評估和預(yù)防措施的培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率。同時加強安全技能培訓(xùn)，重點側(cè)重于現(xiàn)場標準化安全操作規(guī)范和技能的操作，通過會議、現(xiàn)場講解指導(dǎo)，職工親自操作等靈活多樣的培訓(xùn)方式，及時指出操作者在操作過程中存在的不足和不規(guī)范的動作，同時對培訓(xùn)效果進行檢查和評估，通過現(xiàn)場實際操作動作是否規(guī)范來打分。另外我們還要求班組開展下班前進行班后安全生產(chǎn)總結(jié)5分鐘活動，并且每天堅持。針對新老員工不同特點，如新員工會犯不知道錯誤和盲目性錯誤，而老員工則會犯經(jīng)驗型錯誤、習(xí)慣性錯誤和‘也許、大概、差不多’的錯誤，我們采取對新員工精衛(wèi)填海式教育讓他們在正確的方向下循序的成長，老員工則采取敲警鐘式教育露頭就敲，將一切不安全現(xiàn)象摧毀在萌芽階段。4、加大安全問責(zé)力度。

完善逐級檢查制度，進一步積極抓好安全生產(chǎn)隱患排查工作，治理各類風(fēng)險隱患，確保本質(zhì)安全。成立了黨員示范崗安全環(huán)保工作管理小組，召開了動員大會，明確安全環(huán)保管理目標，將安全工作貫穿于日常行為中，把全體職工劃分為15個責(zé)任區(qū)，每個區(qū)都制定責(zé)任區(qū)內(nèi)容，劃分每位黨員承包到責(zé)任人。實行一級抓一級，層層抓落實，將責(zé)任落實到人，切實做到誰主管誰負責(zé)，確保做到安全環(huán)保工作一級做給一級看，一級帶著一級干，把安全環(huán)保工作責(zé)任落實到每個窗口，每個崗位，經(jīng)常檢查評比。我們在日常生產(chǎn)中創(chuàng)建了四個必到的原則：設(shè)備大檢修前廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員必到；系統(tǒng)開、停車，車間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)必到；礦石變化指標波動較大時，廠部分管指標領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員必到；特殊作業(yè)時車間主任、廠長一把手必到。此外我們還加大了選廠領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，對待重點要害部位實行24小時監(jiān)控，例如7月份四車間球磨中空軸瓦發(fā)熱，我們始終堅持一觀測、二維護、三檢修的原則，從而確保它正常安全工作。

5、堅持查找低、老、壞現(xiàn)象，做到有獎有罰，獎罰分明。對安全職責(zé)履行不到位、屢教不改者重罰，使全體員工汲取教訓(xùn)，舉一反三，多面查找危險點，增強事故防范能力．嚴格執(zhí)行師徒合同所規(guī)定責(zé)任制內(nèi)容，明確師徒關(guān)系，分清師徒責(zé)任及義務(wù)，促使師傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制藥劑作業(yè)時沒戴防護口罩，廠部當時作出對他本人處以罰款50元、師傅附帶罰款50元的決定，并對他們進行安全教育，使其真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

6、加強職工環(huán)境保護意識的培養(yǎng)。

從去年起，公司加大了對選廠的環(huán)�？己肆Χ龋�職工們治理污染的工作量驟然增大。在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的污染治理思路下，人人都成了搶險隊員，如四車間三段磨減速機，在4月份職工值班時雖然發(fā)現(xiàn)了漏油，但卻因生產(chǎn)任務(wù)緊，將此當成偶然現(xiàn)象放過，至使后來發(fā)展到潤滑油污染了回收池、周邊操作平臺和附屬設(shè)備，在安全大檢查中受到玉礦和山水公司的批評。從201*年6月份開始，選廠開始在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)保預(yù)警機制，確立環(huán)保意識和環(huán)保技能一個都不能少的環(huán)保管理方針。根據(jù)崗位特點組織開展環(huán)保知識和技能的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培養(yǎng)職工的環(huán)保意識，幫助職工練就一雙慧眼，提高敏銳性，學(xué)會掌握設(shè)備設(shè)施發(fā)生污染的規(guī)律，找出隱患點，控制污染源，有針對性地制定預(yù)警措施，有條不紊地采取應(yīng)對措施，建立污染事件發(fā)現(xiàn)、匯報、治理的應(yīng)急管理機制，努力減少污染對環(huán)境造成的傷害，將污染的損失降到最低程度。

選礦廠

201*年12月28日

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