法寧格企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理的調(diào)查問卷

南京市知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)企業(yè)調(diào)查問卷

經(jīng)有關(guān)部門慎重推薦，我們有幸能以貴單位（您）作為調(diào)查對象。

本調(diào)查的內(nèi)容主要側(cè)重于我區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)績與能力建設(shè)問題，目的在于了解社會相關(guān)層次對于現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)績與能力建設(shè)的看法和意見，為改進(jìn)和完善知識產(chǎn)權(quán)管理和制定有關(guān)政策提供依據(jù)。

貴單位（您）的意見對本研究結(jié)果非常重要，懇請貴單位（您）能客觀、真實地表達(dá)自己的想法。這個問卷不記名，不存檔，僅作為調(diào)查研究之用，請貴單位（您）不要有任何顧慮。

為了保證調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量，在填答過程中，請貴單位（您）注意：

◆對于多種選擇性問題，在“□”中，貴單位（您）可以用劃“√”表示貴單位（您）選中該項，空白則表示不選取該項�！魧τ谔羁招詥栴}，在指定的空白處，請按問題要求填入貴單位（您）自己的意見。

謝謝貴單位（您）的支持與合作！聯(lián)系人：許萍萍

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一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀

1、貴企業(yè)有無制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃？目前戰(zhàn)略規(guī)劃為幾年？

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、貴企業(yè)采取何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？貴企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理理念?

3貴企業(yè)申報貫標(biāo)建設(shè)的動因是什么?

4貴企業(yè)有無專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員？有沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門？管理人員為多少？

5、貴企業(yè)是否參加或舉辦過有關(guān)專利方面的培訓(xùn)工作？培訓(xùn)形式或內(nèi)容是怎樣

的?

6、貴企業(yè)每年在知識產(chǎn)權(quán)部門建設(shè)或人員引進(jìn)及培養(yǎng)上的投入（單位：人民幣）：

7、貴企業(yè)是否有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作？

□有，其職務(wù)為□沒有、貴企業(yè)有無專利技術(shù)？

□有□無如果有，你公司專利技術(shù)的主要來源:．．

8、貴企業(yè)有無自主研發(fā)專利產(chǎn)品？

□有□無

如果有，其占公司總銷售額的比例為：

9貴公司已獲知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的成效及其對貴企業(yè)自主創(chuàng)新能力或核心競爭力

提升做出了哪些貢獻(xiàn)?

10請您列舉一些貴企業(yè)在信息庫檢索、合同管理、財務(wù)管理、過程管理、營銷管理、商業(yè)秘密保護、維權(quán)保護等方面，融入知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化的特色做法及典型事例；

11請問在貴企業(yè)貫標(biāo)建設(shè)中,貴企業(yè)“一把手”的態(tài)度及關(guān)注點是怎樣的?

12、為了確保專利權(quán)的穩(wěn)定性，貴企業(yè)在專利管理過程中是否做過專利文獻(xiàn)檢

索？如果有的話,貴企業(yè)使用專利檢索的主要途徑是什么?

13、貴企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入占年銷售額的比重在(填寫百分比)：

14、貴企業(yè)是否具有鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新的機制？

□沒有，參照國家、行業(yè)、地方的政策措施執(zhí)行□有，包括以下方面（可多選）：

□科技獎勵□崗位技能工資□科技項目承

包獎勵

□收益分享□技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓與有償技術(shù)服務(wù)□技術(shù)入股□其它(請注明)

15、貴企業(yè)是否接受過政府專利資助資金？

□國家級□省級□市級□縣級

16、貴企業(yè)是否發(fā)生過知識產(chǎn)權(quán)歸屬上的糾紛？

□沒有發(fā)生過□若發(fā)生過，累計發(fā)生過的次數(shù)為次

17、發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛的原因：

□企業(yè)轉(zhuǎn)制造成□開發(fā)形式的多樣性造成□職務(wù)發(fā)明的界定造成□員工調(diào)離造成□其他（請注明）

18、貴企業(yè)在遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛的問題上一般采用什么途徑解決？

□通過行政途徑□通過協(xié)商解決□到法院起訴□置之不理19、您認(rèn)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的不足主要有哪些（可多選）：

□技術(shù)積累不夠□不了解知識產(chǎn)權(quán)方面知識□缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面人才

□知識產(chǎn)權(quán)保護和扶持力度不夠□知識產(chǎn)權(quán)意識比較薄弱20、貴企業(yè)認(rèn)為加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，從企業(yè)內(nèi)部看最需要解決的措施是：（可多選）

□建立健全知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度□建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確相應(yīng)的職責(zé)

□企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視□充實知識產(chǎn)權(quán)管理人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

□加大知識產(chǎn)權(quán)管理資金投入□加強企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)意識

□其他（請注明）：

21、貴企業(yè)認(rèn)為加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，從外部環(huán)境看最需要解決的措施是：（可多選）

□國家政策法規(guī)的規(guī)范和引導(dǎo)□加強知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳培訓(xùn)□提供知識產(chǎn)權(quán)管理指南和合同范本□加強政府業(yè)務(wù)部門對企業(yè)管理指導(dǎo)和幫助

□其他（請注明）：22、貴企業(yè)認(rèn)為應(yīng)如何利用市場機制促進(jìn)企業(yè)專利產(chǎn)業(yè)化:

23、貴企業(yè)希望政府部門出臺什么樣的政策或措施來促進(jìn)專利申請

□具體的專利產(chǎn)業(yè)化細(xì)則或辦法，使現(xiàn)有政策或措施更具有可操作性□更有利于專利產(chǎn)業(yè)化的新法律、法規(guī)或政策，在稅收等方面給與優(yōu)惠政策□加大侵權(quán)打擊力度，讓侵權(quán)者傾家蕩產(chǎn)□提供資金、設(shè)備或人員支持□提供信貸、專利權(quán)質(zhì)押擔(dān)�！醭雠_利于風(fēng)險投資方面的政策

□其它（請注明）：

24、貴企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作中感到最大的困難是什么，比如在資金問題，技術(shù)問題，信息問題等等

25、請貴企業(yè)列出對知識產(chǎn)權(quán)工作的最重要的三條建議：

再次感謝您的合作��！

擴展閱讀：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)文件清單

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在做貫標(biāo)時需要出哪些文件清單

知識產(chǎn)權(quán)管理體系要求4.1總體要求

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。企業(yè)應(yīng)：

a)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用；b)確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；c)開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進(jìn)。4.2文件要求4.2.1總則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)；b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度；c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄。4.2.2內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。

內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實施有效管理。

企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。4.2.3記錄

企業(yè)應(yīng)建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。4.3策劃

4.3.1知識產(chǎn)權(quán)界定

企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進(jìn)和實施他人知識產(chǎn)權(quán)的計劃。

4.3.2法律法規(guī)和相關(guān)要求企業(yè)應(yīng)搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件。4.3.3知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，并形成實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和相應(yīng)的文件。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測量參數(shù)。

企業(yè)應(yīng)制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的方案，其中應(yīng)包括：

a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的職責(zé)；b)實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表�？梢�入風(fēng)險評價？4.4機構(gòu)與職責(zé)4.4.1機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，企業(yè)最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。4.4.2職責(zé)

4.4.2.1最高管理者企業(yè)最高管理者應(yīng)：a)實施知識產(chǎn)權(quán)管理決策；

b)設(shè)置適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源；c)就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。4.4.2.2知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）知識產(chǎn)權(quán)管理組織（或知識產(chǎn)權(quán)主管）應(yīng)：

a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；c)及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。4.4.2.3知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門應(yīng)：

a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃；b)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行；

c)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護和日常管理工作；d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理；e)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛；f)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用；g)負(fù)責(zé)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。4.5管理評估

最高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)。5資源管理5.1人力資源5.1.1總則

企業(yè)應(yīng)明確從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員，建立知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，必要時可尋求外部專業(yè)機構(gòu)支持，確保從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員滿足管理體系要求。

5.1.2意識、能力和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)應(yīng)確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗。5.1.3激勵

企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造積極性，并形成獎勵記錄。5.2財務(wù)資源

企業(yè)應(yīng)保障知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的運行。5.3信息資源

企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)信息資源管理，包括：a)建立知識產(chǎn)權(quán)信息收集渠道，及時獲取有關(guān)信息；

b)對信息進(jìn)行分類篩選，分析加工，確定能有效利用的知識產(chǎn)權(quán)信息；c)視情建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。6運行控制6.1基礎(chǔ)管理

6.1.1權(quán)利創(chuàng)造和取得

企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。

企業(yè)創(chuàng)造或取得知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)進(jìn)行必要的檢索和跟蹤，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

企業(yè)應(yīng)對自主研發(fā)和創(chuàng)新過程各階段的工作形成有效記錄，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程的可追溯性。6.1.2權(quán)利管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)、價值進(jìn)行整理分類，形成目錄，建立相應(yīng)的管理臺帳。

企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估機制，建立知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護系統(tǒng)。

企業(yè)對需要維持的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定實施有效的監(jiān)管和日常維護。

企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實施權(quán)屬變更或放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。6.1.3權(quán)利運用

企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，合理運營知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可或投資活動時，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

6.1.4權(quán)利保護

企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對擁有的知識產(chǎn)權(quán)采取相應(yīng)的保護措施，并尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)應(yīng)實施風(fēng)險控制，根據(jù)自身特點建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制，制定應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的方案。6.2過程管理6.2.1研究與開發(fā)6.2.1.1研究與開發(fā)策劃

企業(yè)實施研究與開發(fā)、技術(shù)改造應(yīng)制定相應(yīng)的計劃，并對該領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)科技文獻(xiàn)及知識產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行檢索，對研發(fā)項目現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析，應(yīng)充分合法借鑒和合理利用他人有效及無效的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，形成立項報告。6.2.1.2研究與開發(fā)活動企業(yè)應(yīng)保留研發(fā)活動中形成的檔案和記錄，并實施有效的管理。

企業(yè)應(yīng)利用檢索、市場調(diào)研等信息，對研發(fā)活動實施過程跟蹤與監(jiān)控，適時調(diào)整研發(fā)策略和項目內(nèi)容，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。6.2.1.3研究與開發(fā)評估

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)對設(shè)計與開發(fā)成果進(jìn)行評估、確認(rèn)，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告，并明確其保護方式，采取相應(yīng)的保護措施。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究開發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，對外發(fā)布研究成果信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有權(quán)部門的審核與批準(zhǔn)。6.2.2采購

企業(yè)在采購過程中，應(yīng)對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品，收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時應(yīng)要求其提供權(quán)屬證明。

企業(yè)應(yīng)做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價策略等信息資料的管理和保密工作。企業(yè)應(yīng)在采購合同中，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。6.2.3生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等，應(yīng)及時提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門評估，明確知識產(chǎn)權(quán)保護要求。企業(yè)在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，應(yīng)在加工、生產(chǎn)合同中明確相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、涉及知識產(chǎn)權(quán)的許可使用范圍、產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容。

企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)使用情況應(yīng)形成相應(yīng)記錄，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施。6.2.4銷售

企業(yè)在產(chǎn)品上柜、銷售之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，并提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護或風(fēng)險規(guī)避方案。

企業(yè)應(yīng)實施產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，對產(chǎn)品信息、展會宣傳，采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄，制定并采取應(yīng)對措施。6.2.5對外貿(mào)易和合作6.2.5.1策劃

企業(yè)在對外貿(mào)易和合作中，應(yīng)對涉及的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，了解該知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律狀況，輸出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律的規(guī)定。6.2.5.2控制

企業(yè)應(yīng)在對外貿(mào)易與合作合同中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)明確其權(quán)利歸屬、使用方式和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)等內(nèi)容；

企業(yè)在對外貿(mào)易與合作中，視情對自主知識產(chǎn)權(quán)采取相應(yīng)的邊境保護措施，實施監(jiān)控；

企業(yè)應(yīng)對輸入和輸出知識產(chǎn)權(quán)的使用情況保持相關(guān)紀(jì)錄。7合同管理7.1總則

企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)合同及涉及知識產(chǎn)權(quán)條款的合同進(jìn)行規(guī)范的管理，包括對內(nèi)合同和對外合同。7.2對內(nèi)合同

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，與涉及或可能知悉知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)部人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護合同，明確其知識產(chǎn)權(quán)保護的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。7.3對外合同

企業(yè)與外單位簽訂合同，如企業(yè)與合作方的保密合同、知識產(chǎn)權(quán)許可合同、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、以及投資、購銷、進(jìn)出口、展覽展銷合同，應(yīng)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和相應(yīng)的保護條款。8檢查、分析和改進(jìn)8.1檢查8.1.1過程檢查

企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽χ�識產(chǎn)權(quán)管理體系、運行控制過程進(jìn)行檢查，明確檢查頻次和內(nèi)容，及時糾正知識產(chǎn)權(quán)管理體系和運行控制中存在的問題。8.1.2內(nèi)部評價

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、保持及實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。內(nèi)部審核應(yīng)定期進(jìn)行，并作為對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的一種評價。8.2分析

企業(yè)應(yīng)收集和分析包括來自檢查的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的信息，以驗證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并評價如何提高和改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性。即確定知識產(chǎn)權(quán)管理體系是否：a)符合知識產(chǎn)權(quán)管理的要求；b)得到了正確實施和保持；c)有效滿足知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，并為企業(yè)決策提供有效的支持。8.3改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)方針、目標(biāo)、管理評審以及檢查、分析的結(jié)果，對存在的問題，制定和落實改進(jìn)措施。

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