廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代

表）提案征集活動總結(jié)

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[201*]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關(guān)心的熱點，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司201*年度文明單位”、“201*年度星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽稱號。一、突出“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間，將有關(guān)事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實施細(xì)則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實施一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團(tuán)公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實際認(rèn)真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機制。201*年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。201*年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，201*年對公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。201*年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點管理舉措向職工關(guān)注焦點轉(zhuǎn)化。201*年9月，公司對部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

擴展閱讀：201*年申報廠務(wù)公開示范單位材料

附件1：

成都市廠務(wù)公開民主管理示范單位

申報表

企業(yè)名稱成都市川化中學(xué)

申報地區(qū)成都市青白江區(qū)

填表日期：201*年5月31日

所屬行業(yè)教育登記注冊類型國有企業(yè)職工人數(shù)186企業(yè)法人代表（姓名）何慶云工會主席（姓名）李豫琴通訊地址成都市青白江區(qū)大彎鎮(zhèn)同華大道1366號

郵政編碼610300聯(lián)系電話13551360138傳真

填表說明

一、此表是各區(qū)（市）縣（辦事處）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)辦公室、市總各產(chǎn)業(yè)工委（會）向市廠務(wù)公開工作聯(lián)席會議辦公室推薦廠務(wù)公開民主管理示范單位的申報表。請用鋼筆或者電腦填寫，手填字跡要工整清晰。此表須一式3份上報。

二、登記注冊類型是指：1.內(nèi)資企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、其他企業(yè)）；2.港澳臺商投資企業(yè)（港澳臺商合資企業(yè)、港澳臺商合作經(jīng)營企業(yè)、港澳臺商獨資經(jīng)營企業(yè)、港澳臺商投資股份有限公司）；3.外商投資企業(yè)（中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營、外資企業(yè)、外商投資股份有限公司）。填寫時選擇每個大類后括號中的具體小類。

企業(yè)名稱（全稱）成都市川化中學(xué)

上級主管部門（僅限國有企業(yè)）青白江區(qū)教育工會

Ｅ-mailliyuq69@126.com主要事跡

我校開展創(chuàng)建廠（校）務(wù)公開民主管理示范單位工作以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把校務(wù)公開作為加強學(xué)校民主政治的基本建設(shè)來抓，努力維護(hù)教職工權(quán)益，保障教職工主人翁地位，有效地加快了我校民主化管理進(jìn)程，有力地促進(jìn)了和諧校園的建設(shè)和發(fā)展。近年來學(xué)校在教育教學(xué)、課程改革、師德師風(fēng)、校園文化、師資建設(shè)等方面取得令人矚目的辦學(xué)成效，先后被評為“全國創(chuàng)造教育實驗基地�！�、“國家基礎(chǔ)教育研究中心英語實驗學(xué)�！�、“全國教育科研先進(jìn)學(xué)校”、“國家級綠色學(xué)�！薄⒊啥际形拿鲉挝�、成都市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、成都市青年文明號、青白江區(qū)四好班子、區(qū)先進(jìn)工會、區(qū)工人先鋒號、學(xué)校連續(xù)十二年被評為“成都市大面積提高高中辦學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校”。一、廠（校）務(wù)公開工作特色（一）形成思想共識，強化“三抓一推”一抓班子的思想統(tǒng)一。從思想上查擺校務(wù)公開工作中的問題及根源，真正把教職工作為第一依靠，把教職工呼聲作為第一信號，把教職工的需求作為第一選擇，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺成為校務(wù)公開的第一落實責(zé)任人。二抓公開部門干部的思想提高。通過每周一次的中層以上干部例會,采取以會代訓(xùn)的形式解決部門工作的銜接；組織工作人員經(jīng)常深入群眾搞調(diào)研，吸收采納教職工合理化建議，各部門干部深受觸動，都自覺地把部門工作于陽光之下。三抓教職工的思想導(dǎo)向。組織“以查擺問題，制定整改方案促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”大討論，用科學(xué)、先進(jìn)的思想啟迪心智，提高了教職工參政議政能力。（二）建立組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督根據(jù)上級有關(guān)文件精神，成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；完善廠（校）務(wù)公開職工代表大會制度，制定了《川化中學(xué)校務(wù)公開制度》、《川化中學(xué)校務(wù)公開實施方案》，對校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、過程、督查、考核等做了較詳細(xì)的規(guī)定，形成了比較完整的運行機制和督查機制，保證了校務(wù)公開工作正�；�、制度化、規(guī)范化地開展。（三）健全校務(wù)公開制度，完善校務(wù)公開程序1、嚴(yán)格校務(wù)公開工作規(guī)范的運行程序：職能部門負(fù)責(zé)提出公開內(nèi)容，送領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審批；工作小組通過有關(guān)載體予以公開，及時收集群眾意見和建議；責(zé)成有關(guān)部門針對問題進(jìn)行認(rèn)真整改，組織評議并予以反饋；認(rèn)真做好建檔工作。2、明確各項工作制度(1)、校務(wù)公開工作實施制度(2)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度(3)、民主評議干部制度(4)、黨政工聯(lián)席會議制度(5)、教職工意見處理制度（四）嚴(yán)格按照程序，做好公開工作向社會公開的事項：收費情況、學(xué)生管理向教職工公開的事項：1、公開學(xué)校重大決策；2、財務(wù)管理公開；3、工程建設(shè)公開；4、教職工獎懲公開；5、人事工作公開；6、教職工利益公開；7、教學(xué)情況公開；8、入黨公開；在以上8項內(nèi)容中，重點是要把社會和教職員工關(guān)心的熱點難點問題實行真公開、常公開、全公開，并根據(jù)階段性實際需要有重點公開，如在績效工資分配上，專門數(shù)次召開教職工大會進(jìn)行討論，201*年1月組織教代會代表討論、表決《川化中學(xué)獎勵性績效工資實施方案（征求意見稿）》；3月--10月，召開部分教工座談會，聽取意見，了解第一手信息，及時溝通交流，解答疑惑。在廣泛征求的基礎(chǔ)上，學(xué)校對“征求意見稿”進(jìn)行修改和完善，形成了“修訂稿”，在第十屆第三次教代會上（201*年10月）獲得了通過。學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)、職員考核表力求標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，同時體現(xiàn)人文關(guān)懷，并于本校校務(wù)公開欄公示，做到公正透明。（五）、主要的公開形式：一是以教職代會為主要載體，維護(hù)教職工民主權(quán)利。我校歷屆教代會審議通過了《川化中學(xué)辦學(xué)章程》、《川化中學(xué)教職工代表大會章程》、《校務(wù)公開制度》、《川化中學(xué)08-12年五年發(fā)展規(guī)劃》、《獎勵性績效工資實施方案》（征求意見稿、修訂稿）、《教職工考核評優(yōu)方案》、《教師職務(wù)資格晉級評分方案》、《教學(xué)過程評價方案》等涉及學(xué)校重大決策、關(guān)系教工切身利益和權(quán)益的一系列規(guī)章制度。我校狠抓教代會法制化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，每期對教工代表進(jìn)行培訓(xùn)，組織全校教工學(xué)習(xí)民主管理知識，不斷提高教代會的質(zhì)量。我校工會在履行基本職責(zé)，行使民主管理和民主監(jiān)督時，注意落實講求實效。凡學(xué)校重大決策、發(fā)展規(guī)劃到各項規(guī)章制度制定、修改等都由教代會討論通過后才付之實施。如我校的績效考核方案中老師們對考核計分、課時津貼、各類得獎的獎勵、代課費、班主任補貼等提出了不同的意見，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在廣泛地聽取意見后，作了重新修改并在教代會上進(jìn)行審議，最后獲得了代表們的一致通過。二是開展教代會代表巡視制度活動。201*年6月9日12日開展了以“慶校慶上臺階處室管理與服務(wù)質(zhì)量”為主題的巡視工作；201*年11月28日，開展了以“促進(jìn)食堂提高管理與服務(wù)質(zhì)量”為主題的巡視工作，均取得了良好效果。通過實地調(diào)研，代表們就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善部門管理服務(wù)工作向處室部門提出了意見和建議，促進(jìn)了學(xué)校工作順利進(jìn)行，推動了學(xué)校的民主政治建設(shè)，促進(jìn)了學(xué)校各項事業(yè)的又好又快發(fā)展。201*年12月6日，組織教代會代表開展“促進(jìn)多功能室管理上臺階”為主題的代表巡視工作，通過巡視，不僅感受到學(xué)校硬件水平的大幅度提高，更體會到加強學(xué)校制度管理的緊迫性，同時也更了解、更理解了功能室老師工作的辛苦。三是拓展、豐富校務(wù)公開形式。1、在校務(wù)公開欄公布信息；2、通過家長會、致家長信、告家長書、學(xué)校網(wǎng)站公布信息；3、通過校報、廣播站等媒體公布信息；4、通過行政會、教職工大會、教代會、學(xué)代會、校務(wù)委員會議、中層干部會議、民主黨派人士代表座談會等公布信息；5、通過文件、會議紀(jì)要、簡報、通知、通報等形式公開信息。二、廠（校）務(wù)公開工作開展的效果1、縮短了教職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與老師之間的距離；2、提高了學(xué)校辦學(xué)的透明度；3、增強了干群關(guān)系的親和力，增強了教職工的凝聚力；4、進(jìn)一步促進(jìn)了尊師重教風(fēng)氣的形成。積極宣傳《成都市在職女職工特殊疾病互助保障計劃，》共70多名女教師參保，占女教師總數(shù)的80%注：主要事跡按推薦條件填寫，如內(nèi)容多，可另附紙。申報單位職代會審議情況5月20日，川化中學(xué)召開教代會審議我校申報成都市廠務(wù)公開民主管理示范單位報告，應(yīng)到46人，實到43人，一致同意申報。申報單位工會蓋章201*年5月26日各區(qū)（市）縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)辦公室、市總產(chǎn)業(yè)工委（會）推薦申報意見蓋章年月日市廠務(wù)公開工作聯(lián)席會議辦公室審核意見蓋章年月日附件3：成都市廠務(wù)公開民主管理示范單位

活動評估（細(xì)則）表

（公有制企業(yè)、事業(yè)單位）

單位名稱：成都市川化中學(xué)評估內(nèi)容評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分得分1、查看文件資料，無文件資料的不得分；2、文件資料未在201*年1月《四川職工代表（大會）條例》頒布實施后，做相應(yīng)完善的，小項（3）不得分。1.有健全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（1分），監(jiān)督機構(gòu)（1分），工作機構(gòu)（1分）；2.企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持工會開展工作（1分），重視職代會和廠務(wù)公開工作（1分）；3.有實施細(xì)則或辦法（2分）；4.列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核內(nèi)容（2分）。9分未建立的不得分，制度不完善該項扣1分。91.黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、各部門各司其職、職工積極參與（1分）；2.建立了職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會第一：議制度（1分），閉會期間決定的重組織健全要事項向下一次職代會報告（1分）；（15分）3.工會在閉會期間認(rèn)真履職（1分）。1、查看文件資料，沒有的不得分；2、查看職代會工作相關(guān)資料。44分未建立的不得分；履行職責(zé)不到位的該項扣0.5分。21.職代會各專門工作小組健全（1分）；2.建立了多級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)（1分）。2分未建立的不得分；落實不完善者，該項扣0.5分。1、查看文件資料，沒有的不得分；2、多級網(wǎng)絡(luò)建立查看有無相關(guān)文件規(guī)定，沒有的不得分。評估內(nèi)容評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分得分1.堅持職代會會議制度，按規(guī)定每年不少于一次（1分）；2.每次會議有2/3以上職工代表出席（1分）；第二：3.遇重大事項或特殊情況，經(jīng)企事業(yè)制度完善單位主要負(fù)責(zé)人、工會或1/3以上職程序規(guī)范工代表提議，及時召開職代會（1（34分）分）；4.任期屆滿按時換屆（1分）。5.建立職工代表巡視檢查制度（1分），6.建立廠務(wù)公開責(zé)任追究制度和評估制度（1分）。6分未建立的不得分；落實不完善者，該項扣0.5分。1、查看職代會實施細(xì)則，沒有的不得分；2、查看職代會工作資料，每年沒召開的不得分。61.職代會代表中一線職工代表不少于職工代表總?cè)藬?shù)的50%（1分），中層以上管理人員不超過職工代表總?cè)藬?shù)的25%（1分），女職工代表占適當(dāng)比例（1分）；2.有職工代表培訓(xùn)制度（1分），3.每屆期職工代表培訓(xùn)面達(dá)90%以上（2分）。6分第1、2項中，不達(dá)標(biāo)的該項扣1分，第3項培訓(xùn)面為80%-90%的得1分，低于80%的不得分。1、查看職代會代表花名冊；2、查看文件規(guī)定和培訓(xùn)記錄。651.職代會審議或通過的事宜必須形成規(guī)范的決議文本（1分）；2.職工代表依法行使提案、審議、表決、評議和質(zhì)詢等權(quán)利（1分）；3.有提案落實的監(jiān)督機構(gòu)（1分）；4.提案落實率達(dá)90%以上（2分）。5分未落實的不得分；第4項落1、查看職代實率為80%-會工作資料；90%的扣1分，2、查看提案低于80%的不落實記錄。得分。4第二：1.職代會進(jìn)行選舉和對涉及職制度完善工利益重大議案作出決議、決定，采程序規(guī)范取無記名投票方式進(jìn)行（2分），2.（34分）經(jīng)全體職工代表半數(shù)以上同意，方為有效（2分）。4分未執(zhí)行或未落實的該項不得分。查看相應(yīng)工作資料1.集體合同和工資集體合同經(jīng)過平等協(xié)商程序（1分）；2.合同文本交職工廣泛征求意見（1分）；3.并經(jīng)職代會審議通過（2分）；4.兌現(xiàn)情況向職代會報告（1分）；5.并向職工進(jìn)行公開（1分）。制度不完善該項不得分；事業(yè)單位此欄不扣分。66分查看相應(yīng)工作資料1.職工代表履職到位，接受職工的評議和監(jiān)督（1分）；2.職代會開展工作的經(jīng)費由企事業(yè)單位在行政經(jīng)費中列支（1分）。2分制度不完善的該項不得分。查看職代會工作資料評估內(nèi)容評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分得分1.廠務(wù)公開的內(nèi)容經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查（1分），采取適當(dāng)形式公開（1分）；2.有信息反饋處理（1分）；3.有公開資料存檔（1分）；4.保持公開的及時性、經(jīng)常性和實效性（1分）。5分第一項缺一種或其它項制度不完善的該項不得分。查看工作資料51.職代會聽取和審議企業(yè)工作報告、經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和年度計劃及執(zhí)行情況（2分）；2.聽取和審議企業(yè)改制、改組及破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案、廠務(wù)公開、履行集體合同、工資集體合同等情況的報告（2分）；3.聽取和審議財務(wù)報告、依法繳納社保等情況的報告（2分），4.提出意見和建議（2分）；5.并將以上情況向全體職工公開（2分）。10分未建立的不得分，落實不完1、查看文件善的該項扣1資料；分；不涉及改2、查看職代制、改組、破產(chǎn)會資料。的該項不扣分。10第三：1.職代會審議通過廠務(wù)公開細(xì)內(nèi)容豐富則（1分）；2.堅持民主評議企業(yè)中層形式多樣和領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的勤政履職，廉潔(33分）從業(yè)，維護(hù)職工權(quán)益等情況（1分）；3.并把結(jié)果作為獎懲、任免領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)（1分）；4.堅持業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度（1分）；5.并將以上情況向全體職工公開（2分）。6分第1-4項中，缺一項或落實不完善的該項不得分，第5項公開內(nèi)容不全面的扣1分。查原始記錄61.職代會討論有關(guān)勞動報酬，工作時間，休息休假，勞動安全衛(wèi)生，保險福利，職工培訓(xùn)，勞動紀(jì)律，解除、變更或撤銷勞動合同等重要事項（4分），2.提出方案和意見（1分）；3.并將以上情況向全體職工公開（2分）。7分第1、2項中，不完善的該項查職代會工扣0.5-3分，第3作資料項公開內(nèi)容不全面的扣1分。評估內(nèi)容評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分得分1.通過議事會、協(xié)商會、懇談會、公開欄、廠情發(fā)布會、內(nèi)部信息網(wǎng)、廣播、電視、廠報、墻報等5種以上形式進(jìn)行公開（5分）；2.通過意見箱、10分接待日、舉報電話等形式調(diào)查了解職工意見，并解決發(fā)現(xiàn)的問題（3分）；3.本單位為本地區(qū)廠務(wù)公開先進(jìn)單位（2分）。第1項達(dá)到5種及以上不扣分，每少一種扣1分，直至扣5分；第2項制度落實不完善的扣1分；第3項不具備條件的不得分。1、查工作資料；2、查榮譽證書。10第四：運行良好成效顯著（18分）1.職代會切實維護(hù)職工合法權(quán)益，得到本單位職工認(rèn)可，滿意率在90%以上（3分）；2.職工群眾對廠務(wù)公開工作滿意度在90%以上（3分）；3.企業(yè)勞動關(guān)系和諧，沒有出現(xiàn)停12分工、上訪等群體性事件（2分）；4.沒有出現(xiàn)重大安全事故（2分）；5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯提升，民主政治建設(shè)得到進(jìn)一步完善(2分)。第1，2項中，滿意度90%以按廠務(wù)公開下80%以上扣1民主管理滿意分，80%以下不度測評表測評得分；其他項不結(jié)果打分符合要求的不得分。121.黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定得到落實，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無重大違紀(jì)（1.5分）；2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員守法經(jīng)營（1.5分）；3.領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政有關(guān)規(guī)定得到落實，班子建設(shè)好（1.5分）；4.民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子信任率85%以上(1.5分)。第1-3項中，落實不完善該第（4）小項項扣1分，第4查本單位每年項在75%-85%，一次的民主測扣1分，低于75%評記錄的不得分。66分評估內(nèi)容評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則扣分得分第五：職工董事職工監(jiān)事(扣分項)（-8分）1.公司章程對職代會民主選舉產(chǎn)生的職工代表進(jìn)入董事會和監(jiān)事會有明確規(guī)定（1分）；2.公司章程對于職工董監(jiān)事與其他董監(jiān)事同等享有的權(quán)利、承擔(dān)的義務(wù)，有明確的規(guī)定（1分）；3.公司工會提名職工董監(jiān)事候選人（1分）；4.職代會民主選舉公司董事會和監(jiān)事會中的職工代表（1分）；5.職工董事的人數(shù)不低于董事會成員總數(shù)的1/4（1分）；6.職工監(jiān)事的人數(shù)不低于監(jiān)事會成員總數(shù)的1/3（1分）；7.職工董事和職工監(jiān)事認(rèn)真履行工作職責(zé)（1分），并按規(guī)定向職代會述職，接受職代會質(zhì)詢（1分）。-8分本欄為扣分項，僅對公司制企業(yè)進(jìn)行考評。符合要求的，該項分?jǐn)?shù)不從總分中扣除；每缺一項或落實不完善，該項分?jǐn)?shù)從總分中扣出。綜合得分100分

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