陳班長在班組成本管理交流會上的發(fā)言

“三勤”結合“三重點”，嚴字當頭細為先

努力做好企業(yè)降本增效排頭兵

在班組成本管理交流會議上的發(fā)言

德昌復烤廠復烤車間乙班班長：陳忠坤

尊敬的各位領導，朋友們：

大家好！

我叫陳忠坤，現(xiàn)任德昌復烤廠復烤車間乙班班長。在這春意盎然的美好日子里，我們相聚在這座“春天棲息的城市”，共話友誼，共商企業(yè)發(fā)展大計。非常榮幸能夠作為先進班組的代表在這里與大家共同交流車間班組成本管理活動的工作經(jīng)驗。根據(jù)會議安排，我將自己所帶領的班組201*烤季以來的班組成本管理活動的一些經(jīng)驗向大家做一個簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正！

德昌復烤廠復烤車間乙班在開展班組成本管理活動以來，始終按照廠部要求，不畏懼、不退縮，將“人人提倡創(chuàng)新，成本自然降低”的思想滲透到每一個工段，每一個員工，發(fā)動班組成員圍繞“節(jié)能降耗”目標，深入細致開展工作，經(jīng)過半年來的努力，取得了一定的成績，較好的完成了廠部下達的各項經(jīng)濟指標。我們主要采取了以下做法：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，迅速將工作全面鋪開乙班全體員工按照廠部和車間的要求，認真學習上級關于開展班組成本管理活動方案及相關文件精神，結合班組實際情況，積極組織傳達到員工，要求員工深入領會開展此項工作對于推動企業(yè)發(fā)展和維護職工個人利益的重大意義，將思想認識統(tǒng)一到公司和廠部的決策部署上來。同時，我們根據(jù)廠部的相關考核標準，對班組成員在此項工作中的的具體職責進行了明確，并不定期地開展對相關制度和規(guī)定的學習活動、制定相應的班組成本管理活動推進計劃，努力確�！肮ぷ髀肪�不走樣、員工思想不跑偏”。

二、精心組織、密切配合，扎實推進工作有效開展為保證班組成本管理活動扎實開展，我們采取了“三勤”結合“三重點”的工作方法。即：勤學習、勤指導、勤檢查的工作措施結合安全、和諧、節(jié)約的理念推廣。

首先是勤學習。201*年8月，集中班組全體成員邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習，結合班組成本管理活動的實際開展情況，我們積極探索適合自己班組的活動推進方法，并同時借鑒其他班組的良好經(jīng)驗。通過一系列學習活動，大大加深了員工對班組成本管理活動的認知程度，給班組成本管理活動的順利開展奠定了良好的基礎;

二是勤指導。我們將生產線上的6個工段進行分片包干，對班組成本管理活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組成員建立活動及學習記錄;對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件。比如核算工作，在按照現(xiàn)有的管理模式正常操作的基礎上，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算工作更加切合實際，更具有實效性。三是勤檢查。我們對各工段定期、不定期進行專項檢查，并嚴格按照廠部要求，對出現(xiàn)的問題迅速糾正，以便及時找出差距，彌補不足;并在班組內部開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

在做好“三勤”的同時，我們還堅持抓好“三個重點”：一是將安全工作作為活動基點。因為安全是一切行動的基石，只有在保證人員安全和物資安全的前提下，才能有效的開展各項工作。所以，我們始終將班組的日常安全管理，作為開展好成本管理活動的一項重要內容來抓，努力建設“安全型班組”。

二是重點抓好“和諧型”班組建設。班組成員的齊心協(xié)力，是我們做好一項工作的根本保證。在日常工作開展過程中，我們始終秉承“和字為本”的理念，將班組內部和諧氛圍的營造作為一條主線貫穿始終，努力形成共進、共榮、共享的良好局面，為工作的高效開展消除不必要的阻力。

三是大力抓好班組核算。班組成本活動的首要目的，就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益。所以在班組成本管理活動中，我們堅持采取每班次完畢核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗，及時查漏補缺。

三、全員參與、凝聚力量，增加團隊精神

根據(jù)廠部總體要求，我們樹立了爭創(chuàng)班組成本管理活動第一名的工作目標，將工作任務逐一細化，在各崗位之間形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了我們的工作水平，拉近了班組長與員工的距離。在此過程中，班組長嚴格自律，言傳身教，全班人員積極參加廠部組織的各項旨在增強團隊凝聚力的集體活動，大大激發(fā)了班組成員的團隊精神。

四、天道酬勤，班組成本管理活動取得實效

自開展車間班組成本管理活動以來，我們結合工作實際，開展了以“以班組工作上水平推動卷煙上水平”為主題的一系列技術創(chuàng)新活動，大力倡導“修舊利廢、節(jié)能降耗”，引導廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，針對性的采取措施，在水、電、煤等能耗控制和紙箱、打包帶等輔料控制方面取得了良好的成績：

（一）嚴格控制水煤及蒸汽的使用。水耗控制方面：一是隨時監(jiān)測水質，保證水質合格、減少因水質不合格造成的浪費，并充分利用車間回水降低水耗。二是設備故障時立即通知相關工段迅速關閉蒸汽。三是煙葉過完潤筒后立即關閉潤葉段的蒸汽閥門。四是密切關注冷凝水排放情況，防止因排放過多造成浪費。五是隨時檢查管道是否完好，確保沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。雖然都是一點一滴，卻處處體現(xiàn)出節(jié)能降耗、降低成本，通過以上措施，乙班班組全年節(jié)約用水約2519噸（與公司核定指標比較）。

煤耗控制方面：乙班班組嚴把煤的質量關，在使用時按進煤時間，采取先進先用的原則，并及時掌握煤質及水分情況以便提高發(fā)熱量。遇見燃燒情況不理想時，及時調整爐排速度、進風量、風煤比等，減少因排煙造成的熱損失。充分利用車間回水以減少水耗并節(jié)約熱能。各工段根據(jù)生產情況及時與鍋爐房溝通聯(lián)系，有效的減少了蒸汽的浪費，乙班班組全年節(jié)約煤約171.56噸（與公司核定指標比較）。

（二）嚴格控制設備的空載運行。我們采取了多項措施保證設備的穩(wěn)定運行：一是當設備出現(xiàn)故障時間，工段長及時與班長、機電班、鍋爐房聯(lián)系，立即停止相關設備。二是設備啟機時盡量做到讓設備不空載運行，少等待。三是加強巡檢減少設備故障和停機次數(shù)。四是巡檢發(fā)現(xiàn)故障時盡量做到停故障設備維修但不停生產線。五是變頻設備盡量在滿足生產工藝要求時運行在較低頻率段，減少能耗。通過以上一系列措施，乙班班組設備故障率由去年的3.37%降至201*年的2.65%，全年節(jié)約用電約179,814.45度（與公司核定指標比較）。

（三）嚴格控制輔料的使用。為確保輔料消耗控制在最低，力爭不出現(xiàn)人為的損耗，我們一是創(chuàng)新性的將打包帶在使用前進行稱重，用完后再扣除內圈重量算出實際重量，并與生產箱數(shù)對比，總結打包帶使用情況，做得好的繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方要找出問題的所在，并做出相應的調整；二是將捆扎機故障時產生的廢棄捆扎帶最大化地粘接后再使用；三是返箱時杜絕因為粗暴作業(yè)而造成的內膜袋和紙箱的損壞；四是成品裝箱時避免內膜袋被箱體劃破造成的損耗；五是做到所用輔料備料有數(shù)、用料有量、合理保管；六是成品煙葉裝箱時應注意觀察煙葉傾斜度并做出相應的調整，減少因為煙葉的傾斜造成的煙箱損耗。通過以上措施，我們全年節(jié)約紙箱約43.98套、打包帶約75.241kg（與公司核定指標比較）。

在廠部的正確領導下，通過全班員工的共同努力、積極探索，我們圓滿完成了各項生產任務，并在年終的車間班組綜合評比中取得了第一名的成績。

尊敬的各位領導，朋友們，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我和我的班組成員深刻地明白，良好的開端只是成果的一半。今后，我們將一如既往地堅決執(zhí)行公司和廠部的工作部署，努力加強學習，時刻端正態(tài)度，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到工作當中去，爭取為公司的改革發(fā)展大業(yè)貢獻更大的力量！

謝謝大家！

擴展閱讀：責任成本管理推進會發(fā)言材料

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