關(guān)于深入學(xué)習(xí)鐵路建設(shè)責(zé)任成本管理心得

關(guān)于深入學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理心得

昆明XX標(biāo)XXX

為了認(rèn)真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學(xué)習(xí)集團(tuán)《建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理》的理念，我們昆明XX標(biāo)近來多次召開學(xué)習(xí)會議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，我對公司此次的下達(dá)精神感受實在良多。

受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國鐵路建設(shè)形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應(yīng)機(jī)關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴(yán)峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠(yuǎn)水解不了近渴；在現(xiàn)今中國鐵路建設(shè)急剎車的大基調(diào)環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。

沒有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責(zé)任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標(biāo)項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴(yán)格把關(guān)成本是每個XX標(biāo)項目工作人員的職責(zé)，而在接到股份公司下達(dá)的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的意愿，充分發(fā)揚(yáng)文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續(xù)進(jìn)行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細(xì)化成本費(fèi)用控制措施，并向集團(tuán)公司優(yōu)秀單位、標(biāo)桿項目看齊，對照本單位工作實際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責(zé)任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會貫通，結(jié)合本地實際情況，學(xué)以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實提高責(zé)任成本管理的水平，扎實有效的推動項目責(zé)任成本管理工作。任重而道遠(yuǎn)，鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照，唯有嚴(yán)格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團(tuán)公司的精神，為做優(yōu)做強(qiáng)XX標(biāo)繼續(xù)努力，千里共東風(fēng)！

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鐵路工程項目責(zé)任成本管理

【摘要】在鐵路工程項目中，推行實施責(zé)任成本管理，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高工人的收入，有一個科學(xué)合理的責(zé)任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責(zé)任感。

【關(guān)鍵詞】鐵路工程項目責(zé)任成本管理

中圖分類號：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的主題。進(jìn)行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。一、鐵路工程項目責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容1、確定可控范圍,劃分責(zé)任中心

可控范圍是指根據(jù)各責(zé)任層次和各責(zé)任中心,對成本的控制能力所確定的責(zé)任者控制成本的范圍。由此可見,責(zé)任成本管理主要是按照“可控性”原則進(jìn)行成本控制與管理的。因此,項目責(zé)任成本管理,首先要根據(jù)各責(zé)任中心對成本的控制能力,來確定責(zé)任者控制成本的范圍。即按照“誰控制誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的原則,確定可控范圍,劃分責(zé)任中心。2、界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益

進(jìn)行項目責(zé)任成本管理,其責(zé)任就是指在一定的時期和范圍內(nèi),各責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)完成量及量的標(biāo)準(zhǔn)。如工程數(shù)量、物資采購數(shù)量及價值、工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。其職權(quán)就是指各責(zé)任中心對人力、

物資、資金使用及收入分配所擁有的相對決策權(quán)。如人員安排、物資采購的分次數(shù)量及價格選擇、責(zé)任利潤在責(zé)任者之間的合理分配等等。其經(jīng)濟(jì)利益則是指上一責(zé)任層次對各責(zé)任中心完成控制量應(yīng)予兌現(xiàn)的收入。3、編制責(zé)任預(yù)算

責(zé)任成本預(yù)算不僅包括施工生產(chǎn)單位或責(zé)任者的成本預(yù)算,而且還包括業(yè)務(wù)、職能部門的費(fèi)用預(yù)算。進(jìn)行項目責(zé)任成本管理,項目部首先要根據(jù)企業(yè)確定的人工、材料、機(jī)械等內(nèi)部價格和有關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及營運(yùn)資金的運(yùn)作情況,編制責(zé)任預(yù)算。因此,責(zé)任預(yù)算既是各責(zé)任層次預(yù)測和控制成本的基礎(chǔ),也是各責(zé)任中心成本支出和資金占用的最高限額。同時,責(zé)任預(yù)算又是上一責(zé)任層次計算和考核各責(zé)任中心責(zé)任成本的主要工具,也是各責(zé)任中心計算收入的主要標(biāo)準(zhǔn),更是各責(zé)任中心編制成本計劃、控制成本支出的重要依據(jù)。4、進(jìn)行責(zé)任控制

責(zé)任預(yù)算編制形成后,各責(zé)任層次和各責(zé)任中心要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。其控制的主要形式,包括內(nèi)部控制和外部控制。內(nèi)部控制是指各責(zé)任中心對本中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。外部控制則是指上一責(zé)任層次對所屬責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。其控制的主要手段,就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施

5、歸集責(zé)任成本,進(jìn)行責(zé)任成本核算,計算責(zé)任盈虧

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