中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體會(全面的3000字0

波司登男裝中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體會

陳建偉

初到波司登男裝，很榮幸參加了這次精彩的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，是由上海行動成功國際教育集團（管理咨詢技術(shù)股份有限公司）（簡稱“行動成功”）承辦的，行動成功是一家致力于服務(wù)華人企業(yè)家，以研究和打造企業(yè)商業(yè)謀略和企業(yè)精神為核心，以“引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青”為宗旨，推動“企業(yè)學(xué)�；�，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”的教導(dǎo)型組織工程，他在管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的突出貢獻和深遠影響，所以這次培訓(xùn)的價值很大，這次培訓(xùn)的課程安排有條不紊，一步一步引導(dǎo)著我們，深入淺出，而且這次的培訓(xùn)師鮑舟波老師也是很優(yōu)秀的，風(fēng)趣幽默，妙語連珠。我簡單總結(jié)下這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，它主要分三大模塊：一是骨干團隊領(lǐng)導(dǎo)力概述和領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式；二是自我領(lǐng)導(dǎo)以絕對成長為核心；三是團隊領(lǐng)導(dǎo)以文化落地為核心。這3個方面的內(nèi)容，對于我這種職場新手來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優(yōu)點，價值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻企業(yè)，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的，在這里感謝公司和行動成功。這3大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而鮑老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這3大方面大有了新的認識。具體來說，我認為企業(yè)管理創(chuàng)新與團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相當完善，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最渴求的。

整個培訓(xùn)內(nèi)容都很實用，其中有幾個地方觸動我特別深。1、領(lǐng)導(dǎo)力的認識，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是說把我組織的使命及動員人們圍繞這一使命奮斗的能力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個人認為具體到我們市場部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，在掌握運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中，還要加上兩條，一是待人真誠；二是待事認真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我記得培訓(xùn)中學(xué)過這樣一句話，認真負責(zé)就意味著得罪人，你不可能使每個人都滿意，每個人都欣賞你，本身就是平庸的表現(xiàn)。還有對企業(yè)騰飛的關(guān)鍵的認識，企業(yè)的第一次騰飛的關(guān)鍵是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的第二次騰飛關(guān)鍵在骨干團隊的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，所以波司登男裝的現(xiàn)在急需的也即是第二次的騰飛，可見這次培訓(xùn)的必須和及時性。2、心理學(xué)上的投射原理，這個是我第一次認知，真的學(xué)習(xí)了。去愛一個喜歡你的人，沒什么了不起。印度大師古儒吉曾經(jīng)說過:去愛一個愛你的人，你什么分數(shù)也得不到；去愛一個你不喜歡的人，你一定會在生命中學(xué)到一些東西；去愛一個無緣無故責(zé)備你的人，你就學(xué)到了生命的藝術(shù)。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過別人，你才能認識真正的自己。你從別人身上看到的其實是自己。我們對別人的意見，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄�。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過它們，你才能認識真正的自己。你在發(fā)覺對方的過程中，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法，你也更了解自己，你們相互成為對方的鏡子。如果你覺得伴侶對你失去熱情，可能是因為你也對他失去熱情；就像一位婚姻專家說的：“如果我們的婚姻變得乏味，可能是因為我覺得乏味，或更糟的是我這個人很乏味�！笔聦嵣�，那些令你厭惡的人是在幫助你，他幫助你了解自己，讓你發(fā)覺你的陰暗面。這也就是為什么當我們跟一個人越親密，就越容易產(chǎn)生厭惡，因為他讓你看到自己的真面目。別人最惹你討厭的地方，通常也是你最受不了自己的地方。你是什么樣的人，就會認為別人是什么樣。你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。一個品德不好的人，就會懷疑別人的品德；一個對別人不忠誠的人，也會懷疑別人對他的忠誠；一個不正直的、不正經(jīng)的人，就會把別人的任何舉動都“想歪”，因為他就是那樣的人。一個對別的女人有非份之想的人，自然而然地，也會猜疑自己的女人。老遇到討厭的事的，往往是令人討厭的人。喜歡挑人毛病的人，其實自己才是最有毛��；喜歡說三道四的人，其實自己才使最不三不四。如果你很愛發(fā)脾氣，你就會認為別人常惹你生氣，每一件事都可能變成你憤怒的理由。并不是說每一樣?xùn)|西都是錯的，而是你會投射，你會把隱藏在自己內(nèi)在的東西投射到別人身上。你會譴責(zé)每一個人、每一件事，因為你有太多的怒氣，所以即使是一點小事也能引燃怒火。同樣，別人對你說什么，也反映了他們是誰及他們的內(nèi)心世界。他們批評你很可能是因為他們對自己不滿，甚至他們自己就是他們所批評的“那種人”。你與每個人的關(guān)系，都反應(yīng)出你與自己的關(guān)系。如果你不斷與自己的內(nèi)在沖突，那么你也會不斷地與別人沖突；如果你自己內(nèi)在的情感掙扎，那么你也會與別人在情感上發(fā)生掙扎。我們在感情中所遭遇的問題，就是我們內(nèi)在的問題。3、對節(jié)點管控的認識，學(xué)會了對事情分類，切塊，抓關(guān)鍵，以及主動反饋。其中鮑老師提到了軟銀的CEO孫正義，有這樣一個人，身材不足一米六，卻被稱為“電子時代大帝”；有這樣一個人，或許他的名氣比不上比爾。蓋茨，甚至是雅虎的楊致遠，但他自稱，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中拿下的份額，自己卻超過了上述二人；有這樣一個人，擁有億萬身價，財富可以位居世界前列，卻依然雄心勃勃，想拿下整個世界！他是誰？他就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨一無二的造夢人孫正義，一個成就了無數(shù)人互聯(lián)網(wǎng)夢想的人。一個擁有夢想的人，如何一步一步的實現(xiàn)了全部的理想，很好的詮釋節(jié)點的作用的巨大，不管是一件小事情也好，還是人生的一輩子也好，做好節(jié)點管控很重要。4、對系統(tǒng)思維的認知。其中鮑老師讓我們做了一個游戲，由于大家都不溝通，沒有大局觀念，結(jié)果只會造成團隊的混亂。還有就是5why分析法，這個方法很棒，如果有什么問題用這個方法，基本可以從本質(zhì)上解決。5、團隊組建中人員的選擇個搭配，以及對團隊的培養(yǎng)，如何在在團隊里授權(quán)，教導(dǎo)，并且要保持團隊的持續(xù)創(chuàng)新，其中鮑老師有提到每個員工都是有智慧的，團隊的持續(xù)的關(guān)鍵是持續(xù)創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是全員參與，其中的3M公司的案例，更讓我明白了:誰把我了無數(shù)平凡員工的智慧，誰就把握了未來。然而全員參與的核心還是中層領(lǐng)導(dǎo)的推動，應(yīng)該把員工當成財富和資本。其中對員工激勵的部門我意識到提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力很重要，學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度，對在管理創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)等活動。對部門的綜合能力和個人能力等級目標要納入公司目標責(zé)任考核中，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

最后，整個培訓(xùn)學(xué)到的東西，都會在以后的工作生活中慢慢實踐，讀書如果沒有在生活工作中運用起來，這次培訓(xùn)就只能算是消遣打發(fā)時間。這次培訓(xùn)，讓我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的基本的職業(yè)技能，培訓(xùn)或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，如果這次培訓(xùn)各個部門都能把其中所反饋的各種的問題都落實到實處的話，我相信對于波司登男裝的第二次騰飛絕對是一次革命性的洗禮。

201*/6/10

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海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得

金秋十月，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺。

緊張而愉悅的四天學(xué)習(xí)中，通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話，進一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對于海航企業(yè)的精髓，海航精神價值體系感悟頗深。

海航之所以能從一個小島走向世界，完成了從無到有，從小到大，從弱到強的成功轉(zhuǎn)變，正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無疆大愛”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念。海航人肩負著“創(chuàng)造中華民族的世界級品牌，創(chuàng)造中華民族的世界級企業(yè)，做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者”三大歷史責(zé)任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動力，是企業(yè)文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進步之基、生存之本。海航全體管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責(zé)任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實踐者。

通過鄭海美老師對PDP的解讀，使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解，它啟發(fā)我們應(yīng)如何了解自我，認識他人，通過“揚棄”來發(fā)揮自身特長，潛在的能力，克服自身弱點和不足。同時，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團隊每個成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標和任務(wù)，成為一個充滿激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊。

通過楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解，使我們有機會分享惠普的成功管理經(jīng)驗，對惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解�；萜展芾砹鞒贪�含了確定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃，領(lǐng)導(dǎo)行動方向，評估結(jié)果和過程達到持續(xù)性的改善五大步驟，將管理工作進行了系統(tǒng)的分解，準確定義了管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點，使管理工作的目標更加明確，計劃更具條理性，科學(xué)性，減少盲目性。各種工具表格，科學(xué)簡潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善，有章可循起到了積極的促進作用。

作為世紀陽光基建項目組經(jīng)理，我的職責(zé)就是帶領(lǐng)項目組全體人員，圍繞陽光二期工程建設(shè)，早建成，早收益，促進世紀陽光實現(xiàn)跨越式發(fā)展這一目標，全力推進二期工程建設(shè)。

目前，由于種種原因造成二期工程建設(shè)進度滯后，這其中有客觀原因，但主要是主管努力不夠。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻認識到自身差距存在，同時，增強了做好項目組管理工作的信心和決定，明確了改進的目標和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力嚴格要求自己，增強責(zé)任感，使命感；二是要活學(xué)活用，把新學(xué)的惠普POM先進的管理流程方法與工具同日常管理工作相結(jié)合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

具體的做法是：1、對前的工作進行全面梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)增強項目管理的計劃性，克服盲目性。2、明確工程建設(shè)節(jié)點目標，將目標任務(wù)層層分解，落實責(zé)任到人，促進目標任務(wù)的完成。3、抓好團隊建設(shè)，制度流程建設(shè)及海航企業(yè)文化基建管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強團隊的凝聚力，將過去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成目標任務(wù)。4、利用一切社會資源和管理，做好工程項目政府規(guī)費的減免工作，節(jié)約資金；降低建設(shè)成本。5、調(diào)動一切積極因素，群策群力，解決好工程建設(shè)中的困難和問題，全力以赴確保陽關(guān)二期工程201*年底建成營業(yè)的目標完成。

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