第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿

第一次工地例會我的發(fā)言稿

建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。

初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。

進(jìn)行開工報審、完善開工手續(xù)；

資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；

項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；

編制施工組織設(shè)計細(xì)化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；

施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。

安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；

臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；

工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；

確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進(jìn)度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；

編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細(xì)表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；

項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；

項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；

要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；

定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進(jìn)場設(shè)備報驗；

對進(jìn)場人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；

水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；

檢查人、材、機(jī)等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。

開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。

月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；

安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進(jìn)場人員進(jìn)行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；

施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；

變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。

監(jiān)理對設(shè)計變更進(jìn)行審查是否對造價質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制

施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。

主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認(rèn)定后方可訂貨。對于工程主要材料進(jìn)場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；

材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；

模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進(jìn)入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。

鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進(jìn)入現(xiàn)場的驗收工作程序：預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。

混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。

鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強(qiáng)度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？？？

201*年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收�？雌饋砻�盾，其實是兩回事，進(jìn)度控制程序

承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進(jìn)度計劃報審表

資料交監(jiān)理要列明細(xì)表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。發(fā)言人：蹦跳B修于201*-4-25

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第八次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達(dá)吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人201*年7月份施工情況，審議承包人201*年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進(jìn)行。

按照本次會議議程，進(jìn)行第一項會議內(nèi)容。一、我宣布第八次工地例會正式開始。

二、會議進(jìn)行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進(jìn)行工作陳述。

1、首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進(jìn)行工作陳述。2、請B合同段項目經(jīng)理李金榮進(jìn)行工作陳述。

三、會議進(jìn)行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進(jìn)行評述。

1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進(jìn)行評述；2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進(jìn)行評述；3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進(jìn)行評述；4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進(jìn)行評述。四、會議進(jìn)行第四項，請設(shè)計代表講話。五、會議進(jìn)行第五項，請項目辦各部門負(fù)責(zé)人講話

1、請工程部莫工講話；2、請工程部劉部長講話；3、請合約部張部長講話；

4、請綜合部康主任講話；

六、會議進(jìn)行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進(jìn)行討論和答復(fù)。

七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進(jìn)行評述。

⑴工程質(zhì)量方面：

A合同段本月進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場仍未進(jìn)行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強(qiáng)管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進(jìn)行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強(qiáng)厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工前要加強(qiáng)施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要

求的施工方法。

B合同段本月進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強(qiáng)管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，要加強(qiáng)硬化路肩線形的控制，加強(qiáng)硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強(qiáng)含水量的控制，加強(qiáng)厚度的控制，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強(qiáng)混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強(qiáng)厚度的控制，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。

工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。

⑵工程進(jìn)度方面：

A合同段目前進(jìn)行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進(jìn)度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進(jìn)度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作

計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，合理組織人員、機(jī)械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。

B合同段目前進(jìn)行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。

工程進(jìn)度總體評價：全線工程進(jìn)度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層1415公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。

⑶工程費(fèi)用方面：

本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。截止本月A、B合同段累計支付工程款118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36.1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦201*年對B合同段獎勵30萬元。

⑷安全方面：

由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強(qiáng)車輛司機(jī)的安全交

底，加強(qiáng)管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強(qiáng)便道的修建和維護(hù)，在危險地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強(qiáng)預(yù)制場臨時用電的管理；加強(qiáng)施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。

⑸環(huán)境保護(hù)方面

全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進(jìn)行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。

⑹內(nèi)業(yè)資料方面

A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)行資料的整改和完善。

B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進(jìn)行整改。

⑺民工工資管理方面

A、B合同段項目經(jīng)理部要加強(qiáng)民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。

⑻合同管理方面

本項目工程變更嚴(yán)格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。

⑼廉政建設(shè)方面

廉政建設(shè)要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，杜絕吃、拿、卡、要情況發(fā)生。

⑽上次工地例會的問題落實情況

內(nèi)業(yè)資料問題，雖然有所改觀，但還存在不少問題；三背回填問題依然很嚴(yán)峻。

八、會議進(jìn)行第八項，請項目辦總工講話；九、會議進(jìn)行第九項，請項目辦劉主任做指示；十、會議進(jìn)行第十項，由我做簡要總結(jié)。

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