鞋廠-品管部門職能

鞋廠品管部部門職能

部門名稱職能內(nèi)容品管部預防管理1、參加新訂單評審：1)掌握客戶的品質(zhì)要求。2)確認工廠品質(zhì)能力是否符合客戶要求。上級部門生產(chǎn)副總過程管理下屬部門面品管組、底品管組、檢測室結(jié)果管理1、進料品質(zhì)檢驗與測試：1)外觀品質(zhì)的檢查。2)物性品質(zhì)的測試。3)進料品質(zhì)不良率監(jiān)控。2、外加工品質(zhì)檢驗與測試：1)外加工品質(zhì)檢驗。2)外加工品質(zhì)不良率監(jiān)控。3)外加工結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試。3、制程品質(zhì)檢驗與測試：1)生產(chǎn)線品質(zhì)檢驗。2)生產(chǎn)線品質(zhì)不良率監(jiān)控。3)制成品結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試(拉力/耐黃變/老化測試等)。4、終端品質(zhì)檢驗與測試：1)外觀品質(zhì)的檢查。2)結(jié)構(gòu)性與物性品質(zhì)測試。5、品質(zhì)異常的處理與改善。6、客戶品質(zhì)抱怨的處理與改善。品質(zhì)管理1、新型體上線品質(zhì)檢查與確認：1)品質(zhì)標準檢查與確認：A、確認樣；B、材料色卡；2、工藝技術(shù)的承接與確認：C、工藝要求。1)確認技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評審結(jié)果是否正確無2)員工操作品質(zhì)檢查與確認。誤。3)品檢員品質(zhì)標準檢查與確認。2)確認工藝技術(shù)標準是否符合量產(chǎn)條件要求。2、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認：1)外觀性品質(zhì)確認。3、品質(zhì)標準的管理：2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(如：裁向/拉力)。1)客戶標準的管理(確認樣/材料色卡)。3)包裝品質(zhì)確認。2)品質(zhì)通用標準的制定與管理。3)品質(zhì)限度標準的制定與管理。3、制程品質(zhì)檢查與控制：4)品質(zhì)瑕疵標準的制定與管理。1)品檢員班前巡檢(10-20分鐘)。2)品管主任(巡檢)品質(zhì)巡檢管理。4、供應商品質(zhì)管理：3)品管經(jīng)理品質(zhì)巡檢管理。1)供應商品質(zhì)管理系統(tǒng)評估。4)制程機器參數(shù)監(jiān)控。2)供應商量產(chǎn)首件品質(zhì)確認。3)供應商制程品質(zhì)與結(jié)果品質(zhì)監(jiān)控。5、全公司品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的訓練：1)全公司品質(zhì)觀念的訓練。2)全公司品質(zhì)標準的訓練。3)全公司品質(zhì)流程的訓練。行政管理1、規(guī)范、制定品管部相關(guān)管理制度與流程。2、培養(yǎng)合格的品質(zhì)管理與檢驗人員。1、品管部人員紀律管理。2、品管部人員士氣管理。1、品管部績效考核管理。2、品管部6S評比管理。

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鞋廠面品管主任職位說明

職位名稱所屬部門職位內(nèi)容面品管主任品管部服務職責教練職責直接上級直接下屬品管經(jīng)理面料/外加工/裁斷/針車檢驗員檢查職責品質(zhì)管理1、工藝技術(shù)的承接與確認：1、訓練品檢人員：1、下屬品質(zhì)管理工作的督導：1)確認裁斷、針車的技術(shù)轉(zhuǎn)移/工藝評審結(jié)果是否正確無誤。1)具備“顧客導向”觀念。1)督導面料/外加工/針車/裁斷品2)確認裁斷、針車的工藝技術(shù)標準是否符合量產(chǎn)條件要求。2)正確做好制程品質(zhì)檢查與控制。檢員的品質(zhì)檢驗管理。3)正確做好進料品質(zhì)檢驗與測試。2、品質(zhì)標準的管理：2、檢驗與測試品質(zhì)結(jié)果的檢查：1)承接與確認客戶標準(確認樣/材料色卡)。4)正確做好外加工品質(zhì)檢驗與測試。1)檢查面料檢驗與測試品質(zhì)的正2)面料/裁斷/針車品質(zhì)通用標準制定的參與與管理。5)正確做好制程品質(zhì)檢驗與測試。確性。3)面料/裁斷/針車品質(zhì)限度標準的初步判定、承接與管理。6)掌握品質(zhì)管理的工具、方法與表單。2)檢查外加工檢驗與測試品質(zhì)的4)面料/裁斷/針車品質(zhì)瑕疵標準的初步判定、承接與管理。2、裁斷/針車人員品質(zhì)觀念與品質(zhì)能力的正確性。3、新型體上線品質(zhì)檢查與確認：訓練：3)檢查裁斷/針車制程檢驗與測試1)品質(zhì)標準檢查與確認：1)裁斷/針車品質(zhì)觀念的訓練。品質(zhì)的正確性。A、確認樣；2)裁斷/針車品質(zhì)標準的訓練。4)檢驗與測試不良率動態(tài)監(jiān)控。B、材料色卡；3)裁斷/針車品質(zhì)流程的訓練。C、工藝要求。3、品質(zhì)動態(tài)循環(huán)管理的實施，每天巡2)員工操作品質(zhì)檢查與確認。視面品管組管理范圍內(nèi)各單位的3)品檢員品質(zhì)標準檢查與確認。品質(zhì)三次。4、新型體量產(chǎn)首件品質(zhì)確認：1)外觀性品質(zhì)確認。2)結(jié)構(gòu)性品質(zhì)確認(如：裁向/拉力)。3)包裝品質(zhì)確認。5、規(guī)范面料/外加工/裁斷/針車品質(zhì)管理的工具、方法與表單。1、規(guī)范面品管組各級崗位職責。2、規(guī)范面品管組管理流程。3、規(guī)范面品管組管理績效標準。4、規(guī)范并實施異常管理流程。1、培養(yǎng)合格的面料/裁斷/針車品檢人員。1、面品管組績效考核管理。2、訓練面品管組品檢人員：2、面品管組6S管理。1)正確做好異常管理工作。2)正確做好報告管理工作。

行政管理鞋廠面品管主任職位說明

5、規(guī)范并實施報告管理流程。職位權(quán)限1、單位內(nèi)使用人員的審查權(quán)。2、單位內(nèi)工作安排的分配權(quán)。3、單位內(nèi)違規(guī)人員處罰(處罰金額在200元以內(nèi))的核準權(quán)。4、單位內(nèi)優(yōu)秀人員獎賞的申報權(quán)。5、單位內(nèi)員工人事任免的建議權(quán)。6、單位內(nèi)人員請假(規(guī)定時間以內(nèi))的核準權(quán)。1、品質(zhì)標準承接正確性：100%。2、新型體上線品質(zhì)正確性：95%。3、新型量產(chǎn)首件確認品質(zhì)正確性：90%。4、裁斷/針車員工品質(zhì)認知正確性：90%。5、單位內(nèi)員工培養(yǎng)及滿意度：95%。任職資格1、具備良好的管理素養(yǎng)與理念。2、具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。3．熟練掌握PDCA管理方法。4、具備豐富的面料/裁斷/針車品質(zhì)管理經(jīng)驗。5、具備基本的財務方面知識�？冃�標準

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